1、120 分鐘）考試形式：閉卷考試日期2007 年月日四五六七八九 十 總分 評(píng)卷教師1 分，共 10 分）1、 企業(yè)可以分為勞動(dòng)密集型、資金密集型、技術(shù)和知識(shí)密集型企業(yè)，這樣劃分的標(biāo)志是（）。A企業(yè)使用的主要經(jīng)營(yíng)資源B企業(yè)運(yùn)用主體技術(shù)C企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式D市場(chǎng)類型 TOC o 1-5 h z 2、在公司制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中，主要行使監(jiān)督權(quán)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)是（）。A股東大會(huì)B董事會(huì)C以總經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)D監(jiān)事會(huì)3、在有關(guān)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的各項(xiàng)原則中，總的指導(dǎo)原則是（）。A任務(wù)目標(biāo)原則B專業(yè)分工與協(xié)作原則C精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)原則D責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則4、在企業(yè)管理中處于核心地位的是（）。A生產(chǎn)制造管理工作B產(chǎn)品營(yíng)銷管理工作

2、C技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作D經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作5、決策者需要根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來(lái)判斷企業(yè)可利用的發(fā)展機(jī)會(huì)以及避開(kāi)威脅的可能性有多大，為此應(yīng)該進(jìn)行（）。A企業(yè)外部環(huán)境分析B企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析C企業(yè)內(nèi)部條件分析D企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析6、有較強(qiáng)的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，能夠在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、營(yíng)銷上不斷發(fā)揮創(chuàng)造性，在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)以及營(yíng)銷和服務(wù)等方面有著良好聲譽(yù)的企業(yè)，一般適于采用的經(jīng) TOC o 1-5 h z 營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點(diǎn)化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略7、對(duì)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案、組成整機(jī)的零部件以及與之相關(guān)的新原理、新工藝等方面進(jìn)行專題試驗(yàn)研究，為新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提供科學(xué)上的依據(jù)。這在產(chǎn)

3、品設(shè)計(jì)的程序中叫（）。A初步設(shè)計(jì)B工藝設(shè)計(jì)C技術(shù)設(shè)計(jì)D工作圖設(shè)計(jì)8、通過(guò)圖形觀察產(chǎn)品質(zhì)量分布的現(xiàn)狀和變動(dòng)趨勢(shì)、判斷和預(yù)測(cè)工序質(zhì)量好壞和發(fā)展規(guī)律，在質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中是（）。A分類法B排列圖法C直方圖法D因果分析圖法9、人員推銷策略屬于市場(chǎng)開(kāi)拓的（）。A產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略B進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略C進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間策略D進(jìn)入市場(chǎng)的方法策略10、根據(jù)利潤(rùn)分配的程序，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得的利潤(rùn)首先應(yīng)（）。A向投資者分配B繳納所得稅C提取法定盈余公積金D彌補(bǔ)企業(yè)以前的年度虧損二、多選題（每題2 分，共 20 分）1 、企業(yè)管理的“軟件”是指： （）A制度和結(jié)構(gòu)B人員和作風(fēng)C技巧D共同的價(jià)值觀2、一般環(huán)境因素

4、是指可能對(duì)企業(yè)的活動(dòng)產(chǎn)生影響但其影響的相關(guān)性及其程度并不十分清楚 TOC o 1-5 h z 的各種因素，一般包括（）。A政治環(huán)境因素B社會(huì)環(huán)境因素C技術(shù)環(huán)境因素D任務(wù)環(huán)境因素E經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素3、企業(yè)科技隊(duì)伍結(jié)構(gòu)一般包括（）。A學(xué)科結(jié)構(gòu)B職能結(jié)構(gòu)C能級(jí)結(jié)構(gòu)D年齡結(jié)構(gòu)E相關(guān)結(jié)構(gòu)4、決定需求彈性系數(shù)的兩個(gè)指標(biāo)是（）。A銷售利潤(rùn)率B資金周轉(zhuǎn)率C需求升降率D價(jià)格變動(dòng)率E經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率5、反映資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算指標(biāo)主要有（）A資金現(xiàn)值B資金終值C風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D風(fēng)險(xiǎn)收益率E風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值系6、以下表述正確的是()A總公司下設(shè)若干分廠，由總公司統(tǒng)一核算、統(tǒng)負(fù)盈虧，則該總公司稱為企業(yè)B某工廠由上級(jí)總公司統(tǒng)一核算、統(tǒng)負(fù)盈虧，

5、則該工廠不能稱為企業(yè)C企業(yè)集團(tuán)的各成員單位自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，可稱為企業(yè)D企業(yè)集團(tuán)的各成員單位屬于集團(tuán)的下屬生產(chǎn)單位，不能稱為企業(yè)E企業(yè)集團(tuán)是諸多企業(yè)的聯(lián)合體，因而可稱為企業(yè) TOC o 1-5 h z 7、下列項(xiàng)目中屬于企業(yè)高層管理內(nèi)容的是()。A經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B經(jīng)營(yíng)決策C計(jì)劃管理D專業(yè)管理E作業(yè)管理8、獎(jiǎng)金之所以有存在的必要，是因?yàn)樗哂?)。A數(shù)量小性B針對(duì)性C全面性D及時(shí)性E靈活9、在價(jià)值工程活動(dòng)中，通常要圍繞所選擇的產(chǎn)品收集()方面的資料。A使用B市場(chǎng)C技術(shù)D經(jīng)濟(jì)E本企業(yè)10、流水生產(chǎn)可以較好地滿足生產(chǎn)的()。E適應(yīng)性A連續(xù)性B平行性C比例性D均衡性三、判斷題(每題1 分，共 10 分)1

6、 、企業(yè)管理的二重性指的是管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。() 2、主要適用于品種多樣化，市場(chǎng)環(huán)境變化快的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)。( )3、對(duì)本企業(yè)總體市場(chǎng)需求的研究就是指對(duì)消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)需求的研究。( )4、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化。( )5、在價(jià)值工程中，功能不變而使成本降低可以提高產(chǎn)品的價(jià)值。( )6、工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的停放和等待時(shí)間少、運(yùn)輸路線短、便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。( )7、編制車間作業(yè)計(jì)劃的在制品定額法適用于成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)。( )8、因果分析圖法是分析影響要素和質(zhì)量特性之間有無(wú)關(guān)系的方法。( )9、市場(chǎng)營(yíng)銷的基本作用在于解決生產(chǎn)與消

7、費(fèi)的矛盾。( )10、在風(fēng)險(xiǎn)程度的衡量中，風(fēng)險(xiǎn)收益大小的具體標(biāo)志主要是收益標(biāo)準(zhǔn)離差。( )四、名詞解釋(每題4 分，共 16 分)1 、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作： 2、工藝專業(yè)化： 3、技術(shù)開(kāi)發(fā)：4、無(wú)形資產(chǎn)：五、簡(jiǎn)答題(每題6 分，共 24 分)技術(shù)開(kāi)發(fā)包括哪些對(duì)象？2、什么是有限責(zé)任公司和股份有限公司？試述二者的聯(lián)系和區(qū)別？3、簡(jiǎn)述按戰(zhàn)略制定時(shí)確定的中心不同將戰(zhàn)略劃分為哪些類型4、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作包括哪些內(nèi)容？ TOC o 1-5 h z 六、論述題（10 分）試述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要解決的重大問(wèn)題。七、案例分析題（10 分）據(jù)報(bào)道：中國(guó)航油股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中航油）事件沸沸

8、揚(yáng)揚(yáng)，輿論評(píng)說(shuō)正熱。中航油巨虧以及總裁陳久霖停職接受審查的消息成為全球金融界的焦點(diǎn)話題。據(jù)報(bào)道其總裁陳久霖，被稱為“打工皇帝”，年薪大約合人民幣2350 萬(wàn)元。此前公司出現(xiàn)了5 5 億美元（約合45億人民幣）的衍生工具交易虧損。12 月 8 日，新加坡警方公告稱他們已經(jīng)拘捕了中國(guó)航油（新加坡）股份有限公司（下稱中航油）總裁陳久霖。公告說(shuō)明，陳久霖正在協(xié)助新加坡負(fù)責(zé)調(diào)查白領(lǐng)犯罪的商務(wù)罪案，調(diào)查科調(diào)查中航油是否違反證券及期貨相關(guān)法律，并且中航油日前還表示公司四位高管已把他們的護(hù)照交給商業(yè)罪案調(diào)查科。陳久霖在交納了保釋金后已被釋放。12 月 1 日，中航油通過(guò)新交所發(fā)布公告：公司正在尋求法院保護(hù)，以

9、免受債權(quán)人起訴。請(qǐng)你就此案例分析以下問(wèn)題：1 、描述股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)2、怎樣對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束3、國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣規(guī)范和完善法人治理結(jié)構(gòu)。參考答案：一、單選題 A D A D D B A C D B二、多選題1 、 BCD 2、 ABCE 3、 ABCD 4、 CD 5、 AB 6、 ABC 7、 ABC 8、 BDE 9、 ABCDE 10、ABCD三、判斷題四、名稱解釋1 、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件必不可少的工作。它一般包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、建立以

10、責(zé)任制為核心的規(guī)章制度和職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作等。2、工藝專業(yè)化，又稱工藝原則，是指按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同類型的生產(chǎn)設(shè)備和同種工人，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝方法的加工。每一個(gè)生產(chǎn)單位只完成企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的部分工藝階段或部分工藝加工，不能獨(dú)立地完成產(chǎn)品的全部加工任務(wù)和出產(chǎn)產(chǎn)品。從企業(yè)來(lái)講，技術(shù)開(kāi)發(fā)是指對(duì)于企業(yè)中第一次應(yīng)用或出現(xiàn)的新技術(shù)所開(kāi)展的一系列活動(dòng)，包括創(chuàng)造學(xué)習(xí)、適應(yīng)、消化、掌握、修改等過(guò)程。無(wú)形資產(chǎn)，是指企業(yè)長(zhǎng)期使用但是沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、 著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等。五、問(wèn)答題、在企業(yè)中，技術(shù)開(kāi)發(fā)的對(duì)象

11、是多方面的，主要有：（ 1 ）產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一方面要大力研究、設(shè)計(jì)、制造新產(chǎn)品，發(fā)展新品種；另一方面也要注意對(duì)老產(chǎn)品的改造。（ 2）設(shè)備與工具的開(kāi)發(fā)。設(shè)備和工具的開(kāi)發(fā)包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一是設(shè)計(jì)制造各種先進(jìn)的新的專用設(shè)備和工具；一是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行局部改造和更新。（3）生產(chǎn)工藝的開(kāi)發(fā)。是指運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的加工制造方法、技術(shù)和過(guò)程等進(jìn)行的改進(jìn)和革新。（4）能源和原材料的開(kāi)發(fā)。是指對(duì)能源和原材料的利用開(kāi)發(fā)。要從生產(chǎn)、工藝、設(shè)備改造等方面著手，提高能源與原材料的利用率，降低消耗，要積極開(kāi)發(fā)新能源、新材料，開(kāi)發(fā)代用材料。（5）改善生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)開(kāi)發(fā)。是指在消除污染、改善職工的勞動(dòng)條件、防止

12、職業(yè)病方面的技術(shù)開(kāi)發(fā)。（ 1）有限責(zé)任公司是指由兩個(gè)以上的股東共同出資，每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對(duì)公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。（2）股份有限公司是指注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，并通過(guò)發(fā)行股票籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。（3）二者的聯(lián)系：股東都以自己的出資額對(duì)公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人（4）二者的區(qū)別：有限責(zé)任公司不對(duì)外公開(kāi)發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商而定，股東交付股本金后，公司出具股權(quán)證書，但它不同于股票，不能自由流通，須在其他股東同意的條件下才能轉(zhuǎn)讓，并要優(yōu)轉(zhuǎn)給公司原來(lái)的股東；股份有限公司

13、的資本總額分為每股相同的股票，任何愿出資的人都可以成為股東，不受資格限制，上市公司的股票公開(kāi)發(fā)行，可以自由轉(zhuǎn)讓，但不可以退股。兩者對(duì)股東人數(shù)的限制要求不同。對(duì)兩者設(shè)立的程序法律要求也不同。股份有限公司要求公司的帳目必須公開(kāi)，其所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)要分離，要設(shè)立股東大會(huì)等。3、按制定戰(zhàn)略時(shí)確定的中心不同來(lái)劃分：（ 1 ）品種求新為中心的戰(zhàn)略。是“生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代，調(diào)查一代”，它要求企業(yè)的技術(shù)力量雄厚（2）質(zhì)量求優(yōu)為中心的戰(zhàn)略，它既講內(nèi)在質(zhì)量，也講外在質(zhì)量，既講經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，也講技術(shù)質(zhì)量，要求員工的素質(zhì)要高。（3）數(shù)量求多為中心的戰(zhàn)略，要求市場(chǎng)要看好，生產(chǎn)能力有余，供應(yīng)來(lái)源可靠（4）價(jià)格求廉為中

14、心的戰(zhàn)略，要求企業(yè)通過(guò)科技進(jìn)步和強(qiáng)化管理，大幅度的降低成本。（5）服務(wù)求佳為中心的戰(zhàn)略，它要求企業(yè)全面的、過(guò)細(xì)的、創(chuàng)造性的為顧客服務(wù)（6）多中心戰(zhàn)略指在產(chǎn)品品種求新、質(zhì)量求優(yōu)，數(shù)量求多，價(jià)格求廉，服務(wù)求佳，全面開(kāi)花的戰(zhàn)略。它要求企業(yè)技術(shù)力量雄厚，職工素質(zhì)高。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可靠，管理高效，資金雄厚的企業(yè)。4、市場(chǎng)營(yíng)銷工作包括應(yīng)包括以下內(nèi)容：（ 1 ） 市場(chǎng)調(diào)研工作。（ 2） 目標(biāo)市場(chǎng)選擇工作。（3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。（ 4） 產(chǎn)品定價(jià)工作。（ 5）銷售渠道選擇工作。（ 6）產(chǎn)品促銷工作。（ 7）產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸工作。（8）承接訂貨和銷售工作。六、論述題經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，為

15、謀求生存和發(fā)展而做出的總體性、 長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出是在學(xué)科技術(shù)迅速發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的條件下提出來(lái)的。具體說(shuō)來(lái)有以下六個(gè)方面的共同環(huán)境背景：1） 需求結(jié)構(gòu)的重大變化；2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；3）科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步；4）資源供應(yīng)日益緊張；5）社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，限制越來(lái)越多；6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（注：這六方面需要展開(kāi)論述）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要解決以下四個(gè)重大問(wèn)題：1） 企業(yè)生存和發(fā)展的重大問(wèn)題；2）企業(yè)變革的重大問(wèn)題；3）變革與發(fā)展的方向與目標(biāo)；4）變革和發(fā)展的途徑。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)企業(yè)越來(lái)越必要了。七、案例分析題描述股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)2、怎樣對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束從約束角度講：（ 1 ）要完善法人治理結(jié)構(gòu)。使公司的最高決策權(quán)在股東大會(huì)，總經(jīng)理只是執(zhí)行董事會(huì)的決策。同時(shí)還要完善監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。（ 2）是建立嚴(yán)格的財(cái)