1、本文極具參考價值,如如有用請打賞支持我們！不勝感謝！一味地追求規(guī)模的增長將非常危急埃森哲對中國 26 家杰出績效企業(yè)的調(diào)查結(jié)果警示： 職場體會 中國企業(yè)家喜愛為“ 做大仍是做強” 而爭辯,一種被中國企業(yè)家廣泛接受的觀點認為,他們的企業(yè)必需做到最大,才能做到最好；真的是這樣嗎？埃森哲對中國 26 家杰出績效企業(yè)的調(diào)查結(jié)果說明,只有5 家杰出績效企業(yè)在該行業(yè)內(nèi)屬于規(guī)模最大的,其中包括 2 家由于政府整合獲得肯定壟斷位置的國有企業(yè)；實際上,埃森哲的調(diào)查沒有發(fā)覺,在企業(yè)規(guī)模和績效之間存在很強的正相關(guān)性；2022 年以來,埃森哲從全球 600 多家企業(yè)中甄選出了 500 多家“ 杰出績效企業(yè)” ；能有效

2、地平穩(wěn)當前需 何為“ 杰出績效企業(yè)” ？埃森哲的定義和通常意義上的“ 好企業(yè)” 是一樣的：求和將來機遇；在收入、 利潤增長和股東回報方面連續(xù)超越競爭對手,并能在歷經(jīng)了時間、業(yè)務(wù)周 期、行業(yè)分化和領(lǐng)導層更替等考查后連續(xù)保持肯定優(yōu)勢；埃森哲大中華區(qū)主席李綱在接受第一財經(jīng)日報 專訪時表示, 規(guī)模給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢也是有 限的；不顧一切, 特殊是不顧企業(yè)面對新的挑戰(zhàn)時需保持敏捷應(yīng)變才能這一客觀要求,一味地追求規(guī)模的增長將是非常危急的,中國企業(yè)必需要走出這一誤區(qū)；績效比規(guī)模更重要 為什么大多數(shù)企業(yè)對規(guī)模如此看重？大多數(shù)企業(yè)家的回答是一樣的：規(guī)模自然可以帶來生產(chǎn)效率的 提高,往往意味著更強的品牌效應(yīng)和更

3、大的市場份額,而且更有才能應(yīng)對愈演愈烈的外來競爭,用 他們的話來說就是：“ 大到讓別人無法吃掉你；”這在一個靜態(tài)市場是適用的；然而,在一個“ 多極世界” 的競爭格局中,這種“ 規(guī)模經(jīng)濟” 效應(yīng)往往發(fā)揮不出來；由于市場環(huán)境瞬息萬變,新技術(shù)和競爭對手層出不窮,客戶的需求也在不斷轉(zhuǎn)變,這些規(guī)模巨大的企業(yè)往往無法快速作出反應(yīng),導致企業(yè)績效嚴峻下滑,經(jīng)濟學家們稱此類現(xiàn)象為“ 規(guī)模不經(jīng)濟” ；一些原本走專業(yè)化的企業(yè), 由于過于追求“ 做大做強” , 反而陷入了泥沼之中； 這其中一個典型的 案例是春蘭, 這曾經(jīng)是一家優(yōu)秀的家電企業(yè), 后來由于進入與其主業(yè)既不親密相關(guān)也不屬同一價值本文極具參考價值,如如有用請

4、打賞支持我們！不勝感謝！鏈的汽車和摩托車等新業(yè)務(wù), 結(jié)果導致企業(yè)陷入全面虧損的境地；的營收,而利潤就是負值；這些新業(yè)務(wù)沒有給企業(yè)帶來預期同樣是家電企業(yè), 美的就走出了另一條增長道路；盡管所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)、 成功要素和商業(yè)模式都在不斷發(fā)生變化, 但美的總能憑借其特有的敏捷應(yīng)變才能成功地應(yīng)對新的競爭格局,并在這個領(lǐng)域成為杰出績效的企業(yè)；實際上,在一些開放程度較高的行業(yè)中,比如家電、酒類飲料和食品等行業(yè),那些在取得長久的盈利增長方面表現(xiàn)最好的企業(yè)均為規(guī)模較小但反應(yīng)機敏的企業(yè)；雖然企業(yè)需要具備肯定的規(guī)模以防范敵意收購,但是在此之后,假如依舊一味地擴張就往往于事無補；杰出績效企業(yè)的中外差距在比較中國的杰出

5、績效企業(yè)和全球的杰出績效企業(yè)時,埃森哲發(fā)覺, 雖然中國企業(yè)在此期間取得了更快的收入增長速度, 但在制造盈利性增長方面即投資資本回報與加權(quán)平均資本成本之差,它 們?nèi)耘f落后于國際同行；不過,和國內(nèi)同行相比, 中國杰出績效企業(yè)的戰(zhàn)略更為全面,并且能夠同時平穩(wěn)收入增長、利潤增 加和股東價值制造等多個目標； 在公司治理等方面, 這些中國杰出績效企業(yè)已經(jīng)開頭采納國際正確 實踐,這一點那些國際化程度較高的中國企業(yè)身上表現(xiàn)得更為明顯；中國的杰出績效企業(yè)仍具備一些中國企業(yè)的特殊特點；它們在市場集合和定位方面實行建立網(wǎng)絡(luò)的方式,通過與政府、行業(yè)協(xié)會和國際性企業(yè)建立關(guān)系,將自己的業(yè)務(wù)扎根于想要進入的本地市場；除此之

6、外, 它們能夠快速地調(diào)整業(yè)務(wù)模式,以適應(yīng)新的市場并應(yīng)對諸如監(jiān)管環(huán)境的變化、本方產(chǎn)品遭到競爭對手的仿照等外部因素對公司業(yè)務(wù)帶來的沖擊；埃森哲的討論仍顯示, 在走向國際的征途中, 中國企業(yè)面臨一系列的挑戰(zhàn), 不單是相對缺乏國際經(jīng)驗這一項； 但是,和西方以及日韓等國企業(yè)相比,中國企業(yè)進展的“ 時間壓縮” 特性使得中國企業(yè)具備了在速度和敏捷性方面的特殊才能和技巧,比如快速轉(zhuǎn)變商業(yè)模式以適應(yīng)市場條件的變化；對于中國企業(yè)而言, 雖然無法盼望輕易獲得世界市場,但是它們能夠利用這些優(yōu)勢在其他市場取得成功,特殊是在別的新興市場, 由于這些市場往往表現(xiàn)出與中國市場相像的波動性；由于歷練已久,中國企業(yè)在本國市場已經(jīng)

7、獵取了成功應(yīng)對市場波動的體會；埃森哲的討論說明, 中國杰出績效企業(yè)之所以能取得成功,與特殊的中國方法融會貫穿；很大緣由在于它們能夠?qū)⑷蛘_實踐這種成功因素被埃森哲分解成三大杰出績效的基石；這三大基石分別是市場聚焦和定位知道何時何地參加競爭； 特殊才能一個企業(yè)創(chuàng)建和利用其才能的特殊方法；以及績效底蘊這是企本文極具參考價值,如如有用請打賞支持我們！不勝感謝！業(yè)根本的文化特性和理念；相關(guān)埃森哲的杰出績效企業(yè)的 5 個核心績效：1 增長性,用收入增長來衡量；2 盈利性,用投資回報與資本成本之差來衡量；3 前瞻性,用企業(yè)價值與當前經(jīng)濟活動價值的差額 中每家企業(yè)將來價值所占的份額來衡量； 即我們所稱的將來價值 以及在行業(yè)的總價值4 連續(xù)性,用在股東總體回