1、第一章編制依據(jù)與范圍第一節(jié)、編制依據(jù)一、阿木古郎鎮(zhèn)生活垃圾處理工程項目（以下簡稱本工程）的招標文書。二、內(nèi)蒙古城市規(guī)劃市政設(shè)計研究院有限公司設(shè)計的本工程招標設(shè)計圖紙。三、我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求。四、踏勘工地現(xiàn)場及調(diào)查咨詢資料。五、嚴格遵守國家及政府有關(guān)部門在安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標準，尊重施工區(qū)域周邊單位和民眾多年來的生活、學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣。六、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。工程測量規(guī)范（GB50026-93 ）地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范（GB50202-2002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50204

2、-2002）漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)定（SDJ20-84）組合鋼模板技術(shù)規(guī)范（GB50214-2001）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ 80-91 ）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程（DB51/T32-91）普通砼用碎石和卵石質(zhì)量標準及檢驗方法（JGJ 53-92 ）屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB 50207-94）建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB 50209-95）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（GB/T29-2003 ）鋼筋焊接及驗收規(guī)范（

3、JGJ 18-2003 ）鋼筋焊接接頭試驗方法（GB/T27-2001）混凝土質(zhì)量控制標準（GB 50164-92）混凝土強度檢驗評定標準（GBJ 107-87）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ 33-86）公路工程技術(shù)標準（JTJ01-88 ）公路路線勘測規(guī)程（JTJ061-85 ）公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTJ071-98 ）公路路基施工技術(shù)規(guī)程（JTJ033-96 ）土工膜防滲工程技術(shù)規(guī)范（SL/T231-1998）公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（JTJ034-93 ）公路工程石料試驗規(guī)程（JTJ054-94 ）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ 46-88）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范（

4、GB 50194-93）第二節(jié)、編制范圍建設(shè)單位提供的施工圖紙和招投標文書內(nèi)所涵蓋的全部內(nèi)容。第二章工程概況第一節(jié)、地理位置及環(huán)境本工程位新巴爾虎左旗阿木古郎鎮(zhèn)南側(cè) 2 公里處 , 本工程所處位置交通方便。本工程公用配套設(shè)施一般，水、電供應(yīng)均基本滿足工程要求，施工車輛進出方便，施工場地一般。第二節(jié)、工程概況本工程為城市垃圾處理廠, 包括填埋場庫區(qū)、垃圾壩、調(diào)節(jié)池、滲濾池處理站、 綜合樓、機修及車庫、進場道路、填埋作業(yè)機具及電氣工程等其他土建工程。重點為填埋場防滲工程。第三章施工總體目標第一節(jié)、施工質(zhì)量管理目標按工程質(zhì)量管理獲“合格”標準為本工程質(zhì)量目標，在施工過程中，基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程必須

5、達優(yōu)良，裝飾裝修工程優(yōu)良率必須達90%以上，主要從下述幾方面工作進行管理：1、質(zhì)量保證體系中所有人員的質(zhì)量責(zé)任制必須落實到每個人頭。2、嚴格執(zhí)行公司程序文件不合格物資控制程序和不合格工序產(chǎn)品控制程序。3、發(fā)現(xiàn)不合格標識記錄評審整改（處置）整改后確認作出不合格品整改（處置）結(jié)果報告采取糾正措施糾正措施的跟蹤驗證。4、按公司程序文件糾正和預(yù)防措施控制程序：項目工程部每月召開一次質(zhì)量分析會，就各種信息反映出的影響質(zhì)量的主要問題進行廣泛深入的分析，從人、機、料、法、環(huán)等方面尋找產(chǎn)生不合格的原因。并針對主要原因采取有效的措施，明確實施部門、責(zé)任人、完成時間、驗證人員及方式等。5、按公司程序文件竣工工程質(zhì)

6、量檢驗與評定管理程序，項目工程部質(zhì)量對所有分項工程、分部工程的質(zhì)量評定資料進行自檢證實是否正確、齊全、手續(xù)完善、技術(shù)內(nèi)業(yè)按照工程技術(shù)資料控制程序和市建委關(guān)于工程技術(shù)檔案資料的有關(guān)規(guī)定，認真整理好工程技術(shù)資料，并進行自檢，符合規(guī)定要求后報公司有關(guān)部門進行審核，生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理和項目工程部經(jīng)理積極配合，公司有關(guān)部門進行工程等級評定，直到質(zhì)監(jiān)站核定工程質(zhì)量等級為止。6、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)程序文件工程成品防護控制程序，除質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）制定的成品保護措施外，對設(shè)計有特定要求的工程成品保護由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員編制專門的防護措施，規(guī)定防護方法，采用的材料、設(shè)備、發(fā)生損壞的修補等，該防護方法報項目生產(chǎn)技術(shù)副

7、經(jīng)理和公司有關(guān)部門審批，在工序交接時應(yīng)包括防護狀態(tài)的交接以及防止交叉污染。第二節(jié)、施工工期管理目標本工程的工期目標為 4 個月 , 施工目標進行全施工過程管理。主要從下述幾方面工作進行管理：1、大量投入人力、物力加快工期。2、備足性能良好的機械設(shè)備及其配件保證目標工期。3、采用四新技術(shù)加快工期。4、科學(xué)合理的進行工序穿插縮短工期。第三節(jié)、安全管理目標以杜絕傷亡事故，重大設(shè)備事故，重大行車責(zé)任事故，重大火災(zāi)事故，重傷頻率 6，負傷頻率 15為安全管理目標。主要從下述幾方面進行管理：1、強制執(zhí)行建設(shè)部建筑施工安全檢查標準，項目工程部建立以項目經(jīng)理為組長的生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并

8、落實到每個人頭。2、重點抓好“四口、五臨邊”防護工作。3、執(zhí)行三相五線制、三級配電兩級保護，實行一箱、一閘、一漏電保護器的要求。4、機械設(shè)備的維護、養(yǎng)護管理。5、腳手架、安全防護驗收及維護。6、制止違章行為，嚴肅事故處理。第四節(jié)、文明施工管理目標認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程施工安全檢查標準和內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程文明施工標準 ，加強現(xiàn)場安全文明施工管理，爭創(chuàng)“安全文明施工工地”稱號。第四章施工組織機構(gòu)第一節(jié)、施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理掛帥，公司總工程師親臨現(xiàn)場指導(dǎo)技術(shù)，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目部來負責(zé)此工程的具體施工管理。同時向貴單

9、位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老 、中、青相結(jié)合的方式 ，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。第二節(jié)、施工組織機構(gòu)框圖施工組織管理機構(gòu)框圖如下： （詳施工組織機構(gòu)表）第三節(jié)

10、、施工組織機構(gòu)的啟動與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前提。未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。三、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。四、特別值得一提的是：我公司