1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁本錢控制工作流程本錢控制的方法本錢控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的本錢管理目的，由本錢控制主體在其職權范圍內(nèi)，在消費消耗發(fā)生以前和本錢控制過程中，對各種影響本錢的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證本錢管理目的實現(xiàn)的管理行為。WTT給大家整理了關于本錢控制工作流程，希望你們喜歡!本錢控制工作流程一、外部招投標工作流程搜集招標報建所需資料(前期部提供)通知代理公司發(fā)布招標公告或投標邀請上報投標單位資料向十二師建立局提交報建表待其批復審核發(fā)放招標文件組織專家參加十二師開標會議領取中標通知書開場簽訂合同二、內(nèi)部招投標工作流程工程啟動發(fā)布招標公告

2、編寫招標文件(需工程技術部提供技術條款)匯總報名的投標單位信息出售招標文件組織開標匯總整理評標結(jié)果根據(jù)招標指導小組確定的中標人，開場起草合同三、合同管理工作流程起草合同根據(jù)相關部門提出的意見修改合同總裁、董事局批準后通知法務部出合同蓋章分發(fā)合同四、工程價款審核確定方案施工方報價工程部簽署意見本錢控制部按工程部要求審核五、現(xiàn)場核量流程工程部確定方案施工方準備工作工程部確認是否具備施工條件本錢控制部根據(jù)方案及現(xiàn)場實際發(fā)生進展工程量核算本錢控制的控制目的(一)本錢動因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。要對本錢進展控制，就必須先理解本錢為何發(fā)生，它與哪些因素有關，有何關系。對于直接本錢(直接材料和直接人工)，其本錢動

3、因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進展這局部的分配是毫無疑問的。如何有效地控制本錢，使企業(yè)的資利用到達最大的效益，就應該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，進步有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以致于消除無效作業(yè)，這是現(xiàn)代本錢控制各方法的根底理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因此也是本文的立足點。(二)本錢的含義變得更為廣泛傳統(tǒng)的產(chǎn)品本錢的含義一般只是指產(chǎn)品的制造本錢，即包括產(chǎn)品的直接材料本錢、直接人工本錢和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產(chǎn)品消費完全無關。因此，廣義的本錢概念，既包括產(chǎn)品的制造本錢(中游)，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設計本錢(上游)，同時也包括使用本錢、維

4、護保養(yǎng)本錢和廢棄本錢(下游)的一系列與產(chǎn)品有關的所有企業(yè)資的消耗。相應地，對于本錢控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有本錢。(三)本錢節(jié)省到本錢防止傳統(tǒng)的本錢降低根本是通過本錢的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費資和改良工作方式以節(jié)約本錢將發(fā)生的本錢支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改良，屬于降低本錢的一種初級形態(tài)。高級形態(tài)的本錢降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段，通過重組消費流程，來防止不必要的消費環(huán)節(jié)，到達本錢控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。(四)時間作為一個重要的競爭因素在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。很多行業(yè)的各項技術的開展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手