1、 企業(yè)規(guī)范化管理文檔合肥市 XXXX 工程有限責(zé)任公司行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)姓名：行政、人事、人力資源、銷售、項(xiàng)目崗位名稱副總經(jīng)理分管工作總經(jīng)辦總經(jīng)理1 人月薪績(jī)效（月、年）管理類表述 協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、財(cái)務(wù)、行政等職能戰(zhàn)略的制定組織并參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案職責(zé)一向總經(jīng)理提供各種財(cái)務(wù)、人力資源、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議職責(zé)二領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施工作任務(wù)職責(zé)三負(fù)責(zé)組織公司保衛(wèi)、消防工作，確保公司財(cái)產(chǎn)安全職責(zé)四負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施、辦公用品管理與維護(hù)

2、，保證辦公條件，支持公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司辦公環(huán)境的建設(shè)與維護(hù)負(fù)責(zé)組織公司車輛管理，滿足經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中用車需求第1頁(yè) 共3頁(yè) 企業(yè)規(guī)范化管理文檔表述職責(zé)五參與公司重大的人力資源調(diào)整，發(fā)掘、培養(yǎng)管理骨干和業(yè)務(wù)骨干表述 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外投資和內(nèi)部審計(jì)組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)預(yù)決算，核算、監(jiān)督和控制各部門及公司總的成本支出職責(zé)六負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展合理籌措資金，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金保障的同時(shí)提高資金的運(yùn)作效益工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司的投資機(jī)會(huì)尋找、可行性分析和操作負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)職責(zé)七負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管公司內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議權(quán)力10、有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)11、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)12、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 高層管理人員、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 媒體、相關(guān)政府部門、上級(jí)主管部門等第2頁(yè) 共3頁(yè) 企業(yè)規(guī)范化管理文檔其它所需記錄文檔 工作計(jì)劃、工作總結(jié)考核指標(biāo)1、制度建設(shè)完善性、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況、公司安全情況、員工滿意度、資金供應(yīng)及時(shí)率、對(duì)外投資回報(bào)率、公司業(yè)務(wù)骨干和管理骨干培養(yǎng)情況、關(guān)鍵人才引進(jìn)情況、重要任務(wù)完成情況3、部門合作滿意度4、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力