1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁股東大會(huì)會(huì)議紀(jì)要 評(píng)審大會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文評(píng)審會(huì)議是什么來的?評(píng)審會(huì)議是指由評(píng)估人員針對(duì)待審議工程也組成的考核打分會(huì)議，那么評(píng)審會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要怎么寫呢?下面WTT給大家介紹關(guān)于評(píng)審會(huì)議紀(jì)要范文的相關(guān)資料，!評(píng)審大會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文篇一時(shí)間：20_年2月5日下午地點(diǎn)：西安市市政設(shè)施局三樓會(huì)議室主持人：胡耀軍議題：西安市東月路(長(zhǎng)鳴路-河堤路)雨水工程C標(biāo)段頂管豎井設(shè)計(jì)與施工方案評(píng)審20_年2月5日下午，在市政設(shè)施局三樓會(huì)議室召開了“西安市東月路(長(zhǎng)鳴路-河堤路)雨水工程頂管豎井設(shè)計(jì)與施工方案評(píng)審會(huì)”。會(huì)議邀請(qǐng)了西安機(jī)械勘察設(shè)計(jì)院、長(zhǎng)安大學(xué)公路學(xué)院、西安地下鐵

2、道、市市政設(shè)施管理局及市市政設(shè)計(jì)院等單位專家進(jìn)展方案評(píng)審，市政二公司、市政一公司、市政委技術(shù)人員及相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了該工程長(zhǎng)鳴路至河堤路段施工單位市政道橋公司委托廣州地鐵設(shè)計(jì)院西安分院院長(zhǎng)賀斯進(jìn)介紹的頂管豎井設(shè)計(jì)與施工方案，與會(huì)專家及有關(guān)同志進(jìn)展了認(rèn)真研究、充分討論，一致認(rèn)為東月路雨水工程是我市目前管徑最大(d3000mm)，埋深最深(32m)的排水工程，施工難度大、工期長(zhǎng)、技術(shù)要求高，也是我市東南郊重要的雨水排放干管。會(huì)議討論確定了頂管豎井施工方案，同時(shí)對(duì)施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及考前須知提出了很好的建議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、專家組同意頂管豎井(含始發(fā)井與吊出井)采用推薦

3、的方案三，即圓形構(gòu)造(帶鉆孔灌注樁圍護(hù))，認(rèn)為該方案構(gòu)造受力合理、平安性較高、工期較短。二、市政道橋公司根據(jù)專家組意見進(jìn)一步完善施工方案，廣州地鐵設(shè)計(jì)院西安分院盡快完成施工圖設(shè)計(jì)，包括接入管、消能槽、爬梯等滿足使用功能的細(xì)部設(shè)計(jì)，報(bào)市政設(shè)計(jì)院及市政科技處審核后施行。三、監(jiān)理單位要嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，確保組織科學(xué)合理、措施到位，確保施工質(zhì)量、平安和進(jìn)度。四、市政管理工程部要加強(qiáng)與雁塔區(qū)溝通協(xié)調(diào)，盡快開展施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作，以加快工程建立進(jìn)度。與會(huì)專家：_，西安市市政設(shè)計(jì)研究院、總工程師_，西安市市政設(shè)施管理局、總工程師_，西安機(jī)械勘察設(shè)計(jì)院、總工程師_，長(zhǎng)安大學(xué)公路學(xué)院、院長(zhǎng)_，西安市地下鐵道有

4、限責(zé)任公司、副總工其他與會(huì)人員：市政管委會(huì)_。評(píng)審大會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文篇二(品)紀(jì)20_009會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30會(huì)議地點(diǎn)：_酒店會(huì)議主持：與會(huì)人員：會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議會(huì)議記錄：會(huì)議主要內(nèi)容：本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司開展思路進(jìn)展的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理程度為主，獲得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。一、公司指導(dǎo)總和總助對(duì)20_年度的工作進(jìn)展了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司開展過程中的宏大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的開展要為電信做好效

5、勞，“客戶的滿意就是人的期望”，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的開展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建立，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和效勞的質(zhì)量。二、品質(zhì)管理部和客戶效勞中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)展了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)展了分析p 說明。三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目的，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)工程就是效勞，物業(yè)的思路和目的符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)

6、也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的方法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和標(biāo)準(zhǔn)，要以制度管人、以標(biāo)準(zhǔn)管事。四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比擬特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工

7、作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)展橫向比擬，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比擬而言是較高的。3、關(guān)于職們晉升和鼓勵(lì)的問題。晉升和鼓勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。鼓勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如“做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾”、“加強(qiáng)，降低行政干預(yù)”等。同時(shí)指出，本

8、次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)展改善，讓客戶滿意，要穩(wěn)固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著“怎樣進(jìn)步員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意”進(jìn)展了深化細(xì)致的討論。大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)展橫向比擬要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性。七、總進(jìn)展了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷開展中任

9、何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)展合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、理解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)效勞質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立典范并在管理中調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。深圳市物業(yè)管理品質(zhì)管理部年 月 日評(píng)審大會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文篇三20_年5月11日，在規(guī)劃局召開了五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細(xì)規(guī)劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬小學(xué)北側(cè)地塊)等7個(gè)工程的專家評(píng)審會(huì)。參加會(huì)議的有市政府辦、住建局、消防大隊(duì)以及宜昌楚原建筑設(shè)計(jì)等單位的指導(dǎo)和專家。

10、與會(huì)專家在聽取方案匯報(bào)后進(jìn)展了認(rèn)真的評(píng)審，現(xiàn)紀(jì)要如下：一、五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃1、增強(qiáng)與上位規(guī)劃的銜接，建議將陸漁一級(jí)路以北局部區(qū)域納入規(guī)劃范圍;2、加強(qiáng)現(xiàn)狀調(diào)查，結(jié)合其區(qū)位優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步論證功能定位，增強(qiáng)可操作性;3、交通組織、污水處理、漁洋河兩岸景觀等專項(xiàng)應(yīng)深化細(xì)化;二、高壩洲高端裝備制造園1、加強(qiáng)與上位規(guī)劃的銜接，在加強(qiáng)現(xiàn)狀分析p 的根底上，合理劃分功能分區(qū);2、結(jié)合場(chǎng)地現(xiàn)狀，完善道路系統(tǒng);加強(qiáng)對(duì)外交通，增強(qiáng)園區(qū)主入口形象。3、對(duì)區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有民房的安置提出指導(dǎo)性意見。三、嘉俊娛樂綜合樓建議將工程西北側(cè)地塊納入改造范圍，以到達(dá)老城區(qū)“以點(diǎn)帶面、連片開發(fā)”的改造目的。工程應(yīng)滿足規(guī)定及消防等要求;方案修改完善后提交規(guī)委會(huì)討論。四、挪動(dòng)公司紅花套工程綜合樓會(huì)議同意平面布局方案，要求進(jìn)一步優(yōu)化臨一級(jí)路側(cè)外立面及底層主入口方案。五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬小學(xué)北側(cè)地塊)隨著名都花園的逐年建立，其開發(fā)已進(jìn)入尾期階段。會(huì)議要求對(duì)名都花園工程已建區(qū)域摸底清查，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿足原規(guī)劃設(shè)計(jì)條件后