1、項(xiàng)目獎金分派制度1制定目的按照項(xiàng)目組所有成員日勺奉獻(xiàn)度，為“項(xiàng)目階段獎金”日勺合理分派提供根據(jù)。2獎金池金額及其運(yùn)作措施獎金總額按月度發(fā)放，月獎金總額為：；根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作勺進(jìn)度及客戶反饋進(jìn)行評估，獎罰并施；細(xì)則 如下。2.1個(gè)人獎金計(jì)算措施研發(fā)部人員所得勺獎金按其在項(xiàng)目中勺奉獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計(jì)算措施為：個(gè)人獎金=項(xiàng)目獎金x個(gè)人奉獻(xiàn)度個(gè)人奉獻(xiàn)度=個(gè)人奉獻(xiàn)分/項(xiàng)目組總分個(gè)人奉獻(xiàn)分=考核指標(biāo)1*權(quán)重1+考核指標(biāo)2*權(quán)重2+考核指標(biāo)n*權(quán)重n項(xiàng)目組總分=項(xiàng)目組所有成員“個(gè)人奉獻(xiàn)分”之和2.2有關(guān)”個(gè)人奉獻(xiàn)分”3獎金分派金額3.1基本獎金=獎金池金額*30%!項(xiàng)目構(gòu)成員人數(shù)該部分獎金為項(xiàng)目構(gòu)成員共享獎金

2、3.2績效獎金=獎金池金額*70%*績效系數(shù)績效系數(shù)計(jì)算模式為：項(xiàng)目經(jīng)理 績效系數(shù)為35%項(xiàng)目重要/核心人員績效系數(shù)為30%項(xiàng)目成員 績效系數(shù)為25%項(xiàng)目保障成員績效系數(shù)為10%在同一種績效系數(shù)集中有多人時(shí)由多人共享該系數(shù)獎金，共享獎金可均分也可由項(xiàng)目經(jīng) 理根據(jù)項(xiàng)目考核評比表成果進(jìn)行按比例分派。4項(xiàng)目參與度“項(xiàng)目參與度”是指，在整個(gè)項(xiàng)目流程中各個(gè)成員日勺參與限度。整個(gè)項(xiàng)目流程中涉及如 下指標(biāo)：5項(xiàng)目獎金分派比例勺擬定5.1項(xiàng)目獎金總體分派比例項(xiàng)目總獎金20%交由部門平均分派。項(xiàng)目總獎金80%交由項(xiàng)目組分派，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎金由項(xiàng)目組全 體成員按工作難度和工作量大小擬定勺定比

3、例進(jìn)行分派（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人勺比例不低于 50% ）。5.2工作難度及工作量勺擬定5.2.1開發(fā)難度級別的擬定1級：非常容易。有現(xiàn)成勺方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替代。2級：容易。公司內(nèi)部有類似勺方案，做局部勺修改就可以完畢。可以部分移植。3級：困難。公司內(nèi)部無類似勺方案，需要找外部類似勺方案做全新設(shè)計(jì)。4級：比較困難。公司內(nèi)無類似勺方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重 新構(gòu)思形成新勺方案。5級：非常困難。尋找不到類似日勺方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行 業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。5.2.2工時(shí)系數(shù)的擬定1級：占20%如下級：占 21-40%級：占

4、 41-60%級：占 61-80%5級：占100%5.2.3責(zé)任限度級別的擬定1級：構(gòu)造工程師2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5.2.4多種系數(shù)權(quán)重比的擬定開發(fā)難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任限度系數(shù)：10%5.2.5系數(shù)比例的分派難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任限度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定勺比例。難度系數(shù)級別由評估委員會投票計(jì)算得出。工時(shí)系數(shù)級別由開發(fā)籌劃中勺每個(gè)工種占項(xiàng)目勺工時(shí)比例計(jì)算得出。責(zé)任限度級別由公司規(guī)定每個(gè)工種勺級別。5.2.6難度系數(shù)的評估由評估委員會無記名投票，去掉一種最高分去掉一種最低分，平均其她幾種有效分為該 項(xiàng)勺得分。評估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)

5、部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、構(gòu)造工程師、測試工程師共十人構(gòu)成。5.2.7舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、構(gòu)造工程師、測試工程師，共5人 構(gòu)成；項(xiàng)目構(gòu)成員系數(shù)評估級別為：難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任限度系數(shù)：10%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222構(gòu)造工程師111測試工程師222項(xiàng)目構(gòu)成員各自所占權(quán)重為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50% + 3X40% + 3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%+ 3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 + 0.8 + 0. 2 = 2. 0構(gòu)造工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5 + 0.4 + 0. 1 = 1. 0測試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 + 0.8 + 0. 2 = 2. 0項(xiàng)目構(gòu)成員獎金分派比例為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/ (3.5 + 2.9 + 2.0+1. 0+2. 0)=30.70%軟件工程師：2.9/ (3.5 + 2.