1、金川縣金星氯酸鹽廠(chǎng)2011年年度工作動(dòng)員大會(huì)工作報(bào)告同志們：上午好，大家辛苦了！通過(guò)廠(chǎng)委會(huì)決定，今天我們召開(kāi)這次會(huì)議，主要是布置落實(shí)公司下達(dá)的2011年度目標(biāo)仼務(wù)，對(duì)今年元月至4月工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要回顧，對(duì)下段工作進(jìn)行安排和部署，切實(shí)把我廠(chǎng)工作提高到一個(gè)新水平。下面我講兩個(gè)方面的問(wèn)題。一、工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要回顧（一）組建班子，爭(zhēng)主動(dòng)年初，我們征對(duì)廠(chǎng)里人員流動(dòng)性大的實(shí)際情況，及時(shí)搭建管理班子，多次召開(kāi)工作會(huì)議，從崗位設(shè)置，崗位待遇入手制定各崗位目標(biāo)任務(wù)合同書(shū)及各崗位待遇說(shuō)明，通過(guò)電話(huà)聯(lián)系，登門(mén)等多種形式找適合各崗位人員商淡來(lái)廠(chǎng)事宜，并說(shuō)明來(lái)廠(chǎng)員工各崗位工作要求和崗位待遇，使之（其對(duì)）來(lái)干什么，待遇如

2、何有明確概念。到今天為止較好地解決了各崗位所需的合格人員問(wèn)題，為今年工作的開(kāi)展?fàn)幦×酥鲃?dòng)。（二）狠抓檢修，保生產(chǎn)3月初管理人員來(lái)廠(chǎng)以后就開(kāi)始研究檢修方案并分組組織實(shí)施。由葉統(tǒng)纖廠(chǎng)長(zhǎng)主持全盤(pán)并負(fù)責(zé)高鉀車(chē)間，卿萼田主仼負(fù)責(zé)氯酸鈉車(chē)間，喻佳文廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)水池及水路改造，張忠負(fù)責(zé)高壓一次？，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)郁正華負(fù)責(zé)資金調(diào)度。大家既分工又通力合作，通過(guò)近二個(gè)月的共同努力，解決設(shè)備存在問(wèn)題不下百個(gè)，通過(guò)修補(bǔ)節(jié)約更換設(shè)備資金不下五萬(wàn)元，并按時(shí)按計(jì)劃完成了各自分配的工作任務(wù)。為來(lái)年維修積累了經(jīng)驗(yàn)，今年后段設(shè)備正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別值得一提的像卿萼田主仼帶病堅(jiān)持上班，葉統(tǒng)纖廠(chǎng)長(zhǎng)、曹經(jīng)國(guó)班長(zhǎng)生日?qǐng)?jiān)持上班，他們工作處

3、處身先士卒，任勞仼怨使人感動(dòng)，楊大姐空余時(shí)間修理電機(jī)值得我學(xué)習(xí)。（三）協(xié)調(diào)關(guān)系，促平穩(wěn)單位工作的正常開(kāi)展離不開(kāi)各級(jí)政府、職能部門(mén)的大力支持，我們化工行業(yè)處在這樣的地域單位的平安、穩(wěn)定由為重要。管理班子征對(duì)這些情況果斷決策，積極與相關(guān)部門(mén)、個(gè)人聯(lián)系，由喻佳文廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理了環(huán)評(píng)的一切手續(xù)，由喻乾坤主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好了成立警務(wù)室的相關(guān)事宜，并與35千伏線(xiàn)路恢復(fù)供電、物資運(yùn)輸、安監(jiān)、稅務(wù)、電力、工管會(huì)等部門(mén)及個(gè)人關(guān)系進(jìn)行了主動(dòng)協(xié)調(diào)，雖有不盡人意之處，但總的效果還算不錯(cuò)，通過(guò)大家努力，幾個(gè)月來(lái)單位還算穩(wěn)定、平安。總之，通過(guò)大家的共同努力，工作較以前有了很大提高，取得了一定的成績(jī)，但是，總體水平離公司要求還有

4、差距，仍然存在著許多問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，突出表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是，在認(rèn)識(shí)上不夠重視，有的部門(mén)人員對(duì)工作的必要性，思想上沒(méi)有引起高度重視，認(rèn)識(shí)不高，措施不得力，只是停留在表現(xiàn)（面）上，落實(shí)到口頭上，沒(méi)有落實(shí)到具體實(shí)際行動(dòng)上，還存在臟、亂、差和跑、冒、滴、漏情況;二是，對(duì)“死角”的清除，抓得不經(jīng)常，力度不夠大，時(shí)緊時(shí)松，忽冷忽熱，說(shuō)一說(shuō)動(dòng)一動(dòng)，甚至不說(shuō)不動(dòng)，甚至說(shuō)也不動(dòng);三是，發(fā)展不平衡問(wèn)題，不同程度上也存在我們的工作中;四是，軟件建設(shè)不夠重視，特別是設(shè)備編號(hào)、檔案資料、技術(shù)圖紙基本全無(wú)。這些問(wèn)題的存在，有主觀(guān)方面的原因，也有客觀(guān)方面的原因，我想原因是多方面的，但主觀(guān)原因是最主要的，凡事要多從主觀(guān)

5、上找原因，不能光講客觀(guān)，不講主觀(guān)。要充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)要再發(fā)動(dòng)，再宣傳，一定要深入人心，使之貫穿于每個(gè)生產(chǎn)班組、個(gè)人，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)、管理過(guò)程中。抓要從基礎(chǔ)抓起，抓基礎(chǔ)要從現(xiàn)場(chǎng)抓起，抓要從班組抓起，并樹(shù)立從我做起（的思想意識(shí)）。各部門(mén)要正視存在的問(wèn)題，不要視而不見(jiàn)，熟視無(wú)睹。要徹底根治臟亂差和“死角”。徹底解決標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，有布置無(wú)檢查，有措施、制度無(wú)落實(shí)的問(wèn)題，檢查就要落實(shí)人員，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不做表面文章。對(duì)存在的問(wèn)題要限期整改，對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的，要制定應(yīng)對(duì)措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。避免造成工作的盲區(qū)和“死角”。各部門(mén)要統(tǒng)籌規(guī)劃，在力所能及的情況下，解決存在問(wèn)題，

6、促進(jìn)工作上水平，上檔次。二、下步工作安排意見(jiàn)(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)部門(mén)協(xié)作的重要性，自由主義的違害性統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)部門(mén)協(xié)作的重要性，自由主義的違害性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、文明生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)綜合素質(zhì)和整體面貌的最直觀(guān)體現(xiàn)。全廠(chǎng)所有人員要進(jìn)一步提高對(duì)部門(mén)協(xié)作的重要性，自由主義的違害性的正確認(rèn)識(shí)。團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移，這些真理性語(yǔ)言正好證實(shí)了部門(mén)合作，人心所向的重要性，必須徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去那種部門(mén)獨(dú)立，各自為政，上的上山，下的下水的不利局面。同時(shí)必須抵制自由主義這種不良現(xiàn)象的存在。從我觀(guān)察，自由主義在我們廠(chǎng)主要有以下表現(xiàn)。因?yàn)槭怯H戚、同學(xué)、知心朋友，明知不對(duì)，也

7、不同他們作爭(zhēng)論，任其下去，求得和平和親熱?；蛘咻p描淡寫(xiě)地說(shuō)一頓，不作徹底解決，保持一團(tuán)和氣。結(jié)果是有害于單位，也有害于個(gè)人。這是笫一種。不負(fù)責(zé)任的背后批評(píng)，不是積極地向領(lǐng)導(dǎo)建議。當(dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)；開(kāi)會(huì)不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)。心目中沒(méi)有集體生活的原則，只有自由放任。這是笫二種。事不關(guān)己，高高掛起；明知不對(duì)，少說(shuō)為佳；明哲保身，但求無(wú)過(guò)。這是笫三種。制度不服從，個(gè)人意見(jiàn)第一。只要單位照顧，不要組織紀(jì)律。這是笫四種。不是為了團(tuán)結(jié)，為了把事情辦好，同不正確的行為、意見(jiàn)斗爭(zhēng)和爭(zhēng)論，而是個(gè)人攻擊，鬧意氣，泄私憤，圖報(bào)復(fù)。這是笫五種。聽(tīng)了不正確的議論也不爭(zhēng)辯，泰然處之，行若無(wú)事。這是笫六種。見(jiàn)損害單位利益的行為不

8、勸告，不制止，不解釋?zhuān)?tīng)之仼之。這是笫七種。辦事不認(rèn)真，無(wú)一定計(jì)劃，無(wú)一定方向，敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘。這是笫八種。自以為對(duì)單位有功，擺老資格，大事做不來(lái)，小事又不做，工作隨便，學(xué)習(xí)松懈。這是笫九種。自己錯(cuò)了，也已經(jīng)懂得（認(rèn)識(shí)到），又（卻）不想改正，自己對(duì)自己采取自由主義。這是笫十種。所有這些，都是自由主義的表現(xiàn)。單位中的自由主義是十分有害的。它是一種腐蝕劑，使團(tuán)結(jié)渙散，關(guān)系松懈，工作消極，意見(jiàn)分歧。這是一種嚴(yán)重的惡劣傾向，必須抵制。反對(duì)自由主義是毛澤東主席1937年9月7日寫(xiě)的一篇文章。毛澤東主席在這篇文章中列舉了自由主義的11種表現(xiàn)。文章剖析了自由主義的危害、來(lái)源以及自由主

9、義者的思想方法。號(hào)召共產(chǎn)黨員要用馬克思主義的積極精神，克服消極的自由主義。這篇文章，對(duì)于糾正黨員思想上的不正之風(fēng)，起了很大的作用。我們征對(duì)廠(chǎng)里的種種跡象規(guī)納了上述十種表現(xiàn)，不一定很正肯。希大家有則改之，無(wú)則加勉。(二)健全組織，完善制度，狠抓落實(shí)，使工作步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道常言道無(wú)規(guī)矩不成方圓，各崗位負(fù)責(zé)同志一定要高度重視這項(xiàng)工作，要切實(shí)把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。特別是要抓好班組建設(shè)，抓好了班組建設(shè)，就抓住了的“牛鼻子”。要進(jìn)一步健全組織，修訂完善制度，分管負(fù)責(zé)人親自抓，廠(chǎng)委班子一齊抓，形成齊抓共管的合力。要堅(jiān)持采取班組每周一次自查，廠(chǎng)間、部門(mén)每月檢查，廠(chǎng)委會(huì)督查的方式，將檢查結(jié)果與崗

10、效薪點(diǎn)工資掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，要釆取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法。吸收、學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，査找自身不足。使工作步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。(三)持之以恒，常抓不懈，確保安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能降耗工作各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)同志，必須明確，確保單位安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能降耗是單位生存之關(guān)既。從這幾年生產(chǎn)情況來(lái)看，在這幾個(gè)方面花費(fèi)了多少人力、物力、財(cái)力，造成了多大影響，多少損失，在座的大部分人有目共睹，單位經(jīng)營(yíng)幾乎走近倒閉邊沿。因此這些問(wèn)題務(wù)必引起大家高度重視，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)任務(wù)。目標(biāo)制訂了，工作安排了不等于問(wèn)題解決了，必須把勁使到抓落實(shí)上;抓過(guò)了不等于抓好了，必須把工夫用到反復(fù)抓

11、，抓反復(fù)，養(yǎng)成習(xí)慣，見(jiàn)成效上。同時(shí)貴在堅(jiān)持，越好，越好，越差，越難。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，要統(tǒng)籌計(jì)劃，精心組織，合理安排，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，切實(shí)將工作細(xì)化、量化、硬化、經(jīng)常化，堅(jiān)持杜絕熱在上，冷在下面，熱在一時(shí)，冷在平時(shí)的現(xiàn)象，真正做到事事有人抓，件件有著落，時(shí)時(shí)有人抓，處處有獎(jiǎng)罰，確保持之以恒，常抓不懈，做到全年無(wú)安全責(zé)仼事故，環(huán)保達(dá)標(biāo)，質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，節(jié)能降耗大改觀(guān)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(四)同心同德，齊抓共管，大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成同志們，實(shí)踐證明，同心同德，齊抓共管才能把工作搞好，才能保證工作有條不紊地進(jìn)行。各部門(mén)要通過(guò)工作的開(kāi)展，逐步培養(yǎng)起全體職工忠于職守，勤奮敬業(yè)，雷厲風(fēng)行，干必干好的工作作風(fēng)，調(diào)動(dòng)起大家立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)的積極性，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到今年各項(xiàng)工作中去，在全廠(chǎng)迅速掀起“大干紅五月，誓奪開(kāi)門(mén)紅”的生產(chǎn)熱潮。同時(shí)，下大決心壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，幾項(xiàng)事能合起來(lái)辦的事堅(jiān)決合起來(lái)辦，能少花一分錢(qián)辦的事堅(jiān)持不多花一分錢(qián)，現(xiàn)有設(shè)備能修的堅(jiān)決不換，倉(cāng)庫(kù)有的配件盡量利