1、.編號(hào)：BT-RL-101版 本 號(hào)A員工內(nèi)部任務(wù)調(diào)動(dòng)管理程序修正次第00頁次/總頁數(shù) ：.；員工內(nèi)部任務(wù)調(diào)動(dòng)管理程序受控形狀：_受控_發(fā)放編號(hào)：_生效日期：_2007-04-02_版本/修正次第更改頁次/章節(jié)編制審核同意生效日期A00新建閔向兵1目的經(jīng)過正常的內(nèi)部調(diào)動(dòng)，充分發(fā)掘員工潛能，調(diào)發(fā)動(dòng)工任務(wù)積極性，為公司培育綜合型人才。2適用范圍本程序適用于集團(tuán)總部各部門、各工程部間員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的管理和控制任務(wù)。3職責(zé)3.13.23.3人力資源部擔(dān)任辦理員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的相關(guān)手續(xù)。各工程部辦公室擔(dān)任詳細(xì)承辦本工程部員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)前期手續(xù)，并轉(zhuǎn)呈集團(tuán)人力資源部審批、備案。行政總監(jiān)、總經(jīng)理(或其授權(quán)人)擔(dān)任審

2、批公司員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)。4程序4.14.1.14.1.24.1.34.1.44.24.2.14.2.24.2.34.3員工本人要求調(diào)動(dòng)的根據(jù)公司空缺崗位的任務(wù)要求和本身專長，員工可向人力資源部提交書面懇求報(bào)告要求崗位調(diào)動(dòng)。人力資源部接到書面懇求報(bào)告后，根據(jù)需求和能夠，并征求原部門擔(dān)任人、分管指點(diǎn)和擬調(diào)入部門擔(dān)任人、分管指點(diǎn)意見。如根本可行，那么填寫，然后呈行政總監(jiān)、總經(jīng)理(或其授權(quán)人)審批。假設(shè)審批贊同調(diào)動(dòng)，員工須辦理好交接手續(xù)并填寫好，然后憑到人力資源部辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)。假設(shè)沒有能夠或?qū)徟毁澩{(diào)動(dòng)，人力資源部應(yīng)擔(dān)任做好員工的解釋、溝通任務(wù)。因任務(wù)需求公司要求予以調(diào)動(dòng)的根據(jù)公司指點(diǎn)意見，人力資源部擔(dān)任被調(diào)發(fā)動(dòng)工的解釋、溝通任務(wù)。假設(shè)被調(diào)發(fā)動(dòng)工贊同任務(wù)調(diào)動(dòng)的，由人力資源部填寫，由原各部門擔(dān)任人、分管指點(diǎn)和擬調(diào)入各部門擔(dān)任人、分管指點(diǎn)簽署意見后，呈行政總監(jiān)、總經(jīng)理(或其授權(quán)人)審批。假設(shè)被調(diào)發(fā)動(dòng)工不贊同任務(wù)調(diào)動(dòng)的，人力資源部應(yīng)及時(shí)將有關(guān)信息反響給公司指點(diǎn)，以便及時(shí)調(diào)整人員安排。內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)審批終了后，由人力資源部擔(dān)任將調(diào)動(dòng)的有關(guān)事項(xiàng)詳細(xì)書面通知調(diào)入部門，以便任務(wù)銜接。5支持文件記錄5.15.2崗位調(diào)動(dòng)懇求報(bào)告任務(wù)移交規(guī)程(BT-Rl-105)6相關(guān)表格6.16.2員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)