1、供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨需輔導(dǎo)評(píng)不合格淘汰合格適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)部門：供銷部題目：供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程共 3 頁(yè)第 1 頁(yè)編號(hào)： SMPH00501批準(zhǔn)：日期：年 月 日生效日期：年 月 日起草：日期：年月日審核：日期：年月日分發(fā)：供銷部總則制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。適用范圍本公司新廠商之開(kāi)發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。權(quán)責(zé)單位） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序供應(yīng)商開(kāi)發(fā)權(quán)責(zé)） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)主導(dǎo)工作

2、。） 開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。） 品管部、生技部、生管部、采購(gòu)部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)核。供應(yīng)商資訊來(lái)源新供應(yīng)商資訊來(lái)源一般有下列方式：） 各種采購(gòu)指南。） 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等。） 各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)。） 各類產(chǎn)品展示（銷）會(huì)。） 行業(yè)協(xié)會(huì)。） 行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物。） 同行或供應(yīng)商介紹。） 公開(kāi)征詢。） 供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)。）其他途徑。部門：供銷部題目：供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程共 3 頁(yè)第 2 頁(yè)編號(hào)： SMPH00101批準(zhǔn)：日期：年 月 日生效日期：年 月 日起草：日期：年月日審核：日期：年月日分發(fā)：供銷部供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)問(wèn)卷設(shè)計(jì)由采購(gòu)部主導(dǎo)，品管、開(kāi)

3、發(fā)等單位協(xié)助。設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)有：） 依本公司需要設(shè)計(jì)內(nèi)容及格式。） 應(yīng)盡可能掌握、了解供應(yīng)商的資訊。） 易于填寫。） 通俗易懂。） 便于整理。供應(yīng)商基本資料表應(yīng)由廠商填寫供應(yīng)商基本資料表 。該表包括下列內(nèi)容：） 公司名稱、地址、電話、傳真、E-mail 、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。） 公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營(yíng)業(yè)額、銀行訊息。） 設(shè)備狀況。） 人力資源狀況。） 主要產(chǎn)品及原材料。） 主要客戶。） 其他必要事項(xiàng)。供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表，一般包括下列內(nèi)容：） 材料零件確認(rèn)。） 品質(zhì)驗(yàn)收與管制。） 采購(gòu)合同。） 請(qǐng)款流程。） 售后服務(wù)。） 建議事項(xiàng)。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程部門：供銷部題目：供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程共 3 頁(yè)第 3 頁(yè)編號(hào)： SMPH00101批準(zhǔn)：日期：年 月 日生效日期：年 月 日起草：日期：年月日審核：日期：年月日分發(fā)：供銷部） 尋找供應(yīng)商。） 填寫供應(yīng)商基本資料表。） 與供應(yīng)商洽談。） 必要時(shí)作樣品鑒定。） 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查。） 提出供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核之申請(qǐng)。后