1、企業(yè)環(huán)境本錢管理研究 一、產(chǎn)品生命周期理論進展環(huán)境本錢管理是現(xiàn)代本錢管理戰(zhàn)略中的重要方向，它主要采用了開源節(jié)流的方式進展環(huán)境本錢控制，是一種比較積極的管理方式。傳統(tǒng)本錢管理形式是一種較為消極的方法，主要采用末端處理的手段，對消費過程中已經(jīng)產(chǎn)生的環(huán)境負荷進展治理。兩種方法在環(huán)境管理睬計中的運用都較為普遍，同時也產(chǎn)生了不同的環(huán)境成果，詳細到企業(yè)環(huán)境本錢的管理中，兩者在施行步驟中都有所區(qū)別。二現(xiàn)代環(huán)境本錢管理形式的優(yōu)勢通過兩種形式下環(huán)境本錢管理工作流程的比較發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)環(huán)境本錢均在消費消費完成之后進展控制，而現(xiàn)代環(huán)境本錢管理是基于產(chǎn)品生命周期每個階段進展逐步清理，根據(jù)我國環(huán)境立法和環(huán)境標準，結(jié)合企業(yè)理

2、論過程中的詳細應(yīng)用，總結(jié)發(fā)現(xiàn)基于產(chǎn)品生命周期的現(xiàn)代本錢管理形式的優(yōu)勢很多，分析如下：第一，工具更有效?；谏芷诘默F(xiàn)代環(huán)境本錢管理一般都是用ERP本錢管理系統(tǒng)進展自動計算，細化到每個產(chǎn)品每個作業(yè)層次的本錢工程中，實現(xiàn)本錢控制。而傳統(tǒng)環(huán)境本錢管理實際操作中是基于手工形式、單一方法的本錢計算。第二，側(cè)重點不同?，F(xiàn)代環(huán)境本錢管理重點關(guān)注事前和事中管理，施行本錢預(yù)警，重視污染預(yù)防，除了關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境本錢，還關(guān)注使用維護和回收等企業(yè)外部環(huán)境本錢，而傳統(tǒng)環(huán)境本錢管理，僅僅是局限于消費制造領(lǐng)域，而且多是事后核算，未能將企業(yè)外部環(huán)境本錢內(nèi)部化?；诋a(chǎn)品生命周期的現(xiàn)代環(huán)境本錢管理方案較為完善，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)

3、境綜合考慮，既考慮整個本錢周期的本錢投入數(shù)額又關(guān)注本錢構(gòu)造，有利于降低環(huán)境整體本錢，進步客戶滿意度，貫徹可持續(xù)開展的戰(zhàn)略要求，樹立企業(yè)形象，進步企業(yè)競爭力。第三，核算方法不同。傳統(tǒng)本錢管理是將消費過程中發(fā)生的所有與環(huán)境有關(guān)的支出全部計入環(huán)境本錢進展核算，然后將環(huán)境本錢、其他環(huán)保費用當做間接費用或管理費用，按照一定的分配標準直接人工、直接材料、產(chǎn)品數(shù)量等分配到產(chǎn)品中，這樣不合理的加大產(chǎn)品的消費本錢，不利于企業(yè)做出正確的決策。而以產(chǎn)品生命周期為主導的環(huán)境本錢管理形式下的核算范圍較廣，環(huán)境本錢的核算不僅僅只是消費過程中的支出，還包括產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段、原材料的采購與供應(yīng)、消費和銷售、使用和回收等等各階

4、段所發(fā)生的環(huán)境本錢，該種核算方法，立足于各階段的環(huán)境保護，有利于控制企業(yè)環(huán)境本錢。第四，策略不同。現(xiàn)代環(huán)境本錢管理關(guān)注戰(zhàn)略層面，從企業(yè)的整體開展角度解決環(huán)境問題，關(guān)注供應(yīng)商和購貨方等相關(guān)對象，和相關(guān)利益主體建立合作伙伴關(guān)系，共同降低本錢，同時還與客戶溝通，從功能設(shè)計上、使用回收等角度降低本錢，這些先進方法都是傳統(tǒng)本錢管理尚未能施行的。三、基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)環(huán)境本錢管理措施通過上述分析，總結(jié)出基于PLC的現(xiàn)代環(huán)境本錢管理形式很多優(yōu)勢，為企業(yè)節(jié)省較大的本錢，創(chuàng)造更多的利潤。然而，產(chǎn)品生命周期內(nèi)的每個階段都有其必要的管理措施，只有應(yīng)用了合適自身的管理策略，才能真正做到效勞企業(yè)。一產(chǎn)品設(shè)計階段生態(tài)

5、設(shè)計產(chǎn)品生命周期下的環(huán)境本錢管理要求企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計階段開場考慮環(huán)境因素;，致力于從源頭減少環(huán)境本錢的產(chǎn)生。產(chǎn)品設(shè)計階段的成果，較大程度的決定了產(chǎn)品在企業(yè)的后續(xù)消費制造中的內(nèi)部本錢支出，同時也能映射出產(chǎn)品投放于整個市場中由存在到消亡所消耗的環(huán)境本錢，因此設(shè)計階段的的影響不容小覷，詳細理論時需大力組織人員或資源進展綜合研究，以便減少企業(yè)整體支出，優(yōu)化環(huán)境本錢構(gòu)造。根據(jù)各企業(yè)多年理論情況，結(jié)合本文提出的現(xiàn)代環(huán)境管理形式，提出該階段的重要管理策略即生態(tài)設(shè)計;。所謂生態(tài)設(shè)計，是指利用產(chǎn)業(yè)生態(tài)學的相關(guān)理論，結(jié)合自身企業(yè)運營實際，在產(chǎn)品設(shè)計階段綜合考慮與產(chǎn)品相關(guān)的后續(xù)生態(tài)環(huán)境問題，研發(fā)出環(huán)境友好經(jīng)濟實用型產(chǎn)

6、品。生態(tài)設(shè)計需考慮多個方面，在施行生態(tài)設(shè)計;時的管理過程可分為四步：第一，劃分設(shè)計界限。產(chǎn)品設(shè)計的目的很多，一般包括產(chǎn)品的功能屬性、創(chuàng)新屬性、市場屬性、環(huán)境屬性等，生態(tài)設(shè)計;首先要求設(shè)計者根據(jù)自身產(chǎn)品劃定涉及范圍，在考慮環(huán)境因素的根底上分清主次，確定設(shè)計邊界。第二，制定設(shè)計方案。在劃分設(shè)計的范圍后，根據(jù)一定的設(shè)計目的和要求，綜合企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，綜合制定滿足生態(tài)設(shè)計;的對策。該階段是設(shè)計的關(guān)鍵階段，較大程度決定產(chǎn)品的雛形，奠定了設(shè)計的根底。第三，設(shè)計的環(huán)境評價。根據(jù)設(shè)計方案中的環(huán)境影響因素，按照一定的環(huán)境評價方法，如：平衡積分卡、因子分析法等，從企業(yè)、社會、消費者等角度評估產(chǎn)品設(shè)計方案

7、的環(huán)境影響，并做出影響分析和改進分析，調(diào)整方案。第四，確定最優(yōu)方案或重新設(shè)計。根據(jù)評估結(jié)果，選擇滿意的設(shè)計方案，假如方案都不可承受，那么重新進展設(shè)計，如此循環(huán)，直到設(shè)計符合要求。二材料采購階段綠色采購材料采購階段的主要任務(wù)是采購原材料和包裝物等物質(zhì)，綠色采購;策略的目的是在滿足實際應(yīng)用根底上，滿足合法合規(guī)的條件下，選擇優(yōu)質(zhì)環(huán)保材料。選擇環(huán)保型材料不僅能進步材料的利用率，節(jié)省資源，更能減少污染，實現(xiàn)產(chǎn)品環(huán)境本錢控制。如何獲取最經(jīng)濟最環(huán)保的原材料是綠色供應(yīng)鏈的開端，是該階段的重要任務(wù)，基于產(chǎn)品生命周期的環(huán)境本錢管理戰(zhàn)略將該階段管理過程分為三步：第一，建立原材料數(shù)據(jù)庫。每個產(chǎn)品實體都是由原材料的加工

8、組合而成的，然而構(gòu)成產(chǎn)品的原材料種類繁多，且每種材料都有其替代品和互補品，因此，企業(yè)應(yīng)在整個市場環(huán)境中尋找更環(huán)保更節(jié)省本錢的原材料，并根據(jù)市場供應(yīng)情況建立屬于自身企業(yè)的原材料數(shù)據(jù)庫，記錄下潛在材料的購置本錢、使用本錢、處理本錢等，以備每次訂貨購貨方便快捷，環(huán)保有效。第二，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。確定了適用的原材料后，跟多個供應(yīng)商進展洽談溝通，從材料的發(fā)貨到收貨達成環(huán)保共識，最后根據(jù)每個供應(yīng)商提供的原材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量、效勞等性質(zhì)，整理供應(yīng)商信息，建立數(shù)據(jù)庫。第三，采購部門與各部門合作決定。企業(yè)內(nèi)部各部門建立良好溝通，共同協(xié)商決策出最優(yōu)材料供應(yīng)商組合，由于每個產(chǎn)品都由多種材料共同加工生成，每個材料

9、又由多個供應(yīng)商提供，因此該組合可能是多對一組合，也可能是多對多組合，總之力求在完成企業(yè)根本利潤目的的同時實現(xiàn)環(huán)保目的，完成綠色采購。三消費制造階段清潔消費清潔消費;是將環(huán)保理念應(yīng)用到產(chǎn)品的消費過程中，最高目的是到達消費低耗能、零污染。施行清潔消費;是在確定了環(huán)保原材料后，在設(shè)計階段研發(fā)的消費工藝下進展產(chǎn)品制造，減少廢棄物的排放，該階段是控制環(huán)境本錢的重要理論階段，需注意以下兩方面：第一，優(yōu)化消費工藝。盡管在產(chǎn)品設(shè)計之初便確定了根本消費工藝及流程，消費車間仍應(yīng)根據(jù)消費的詳細情況優(yōu)化消費線，更新消費設(shè)備，確保使用清潔能源，減少排放物數(shù)量，進步廢棄物回收率，該過程是科學技術(shù)的綜合運用，不僅可以降低企

10、業(yè)本錢還能減少環(huán)境壓力。第二，完善排污監(jiān)控系統(tǒng)?？茖W完善的排污監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)確保為消費中的各個流程進展監(jiān)控，詳細理論中應(yīng)設(shè)置多個監(jiān)控點，做到材料實時追蹤，完成廢棄物的跟蹤反響分析。該過程為優(yōu)化消費工藝提供有利根據(jù)，檢驗企業(yè)的消費排放結(jié)果，有利于企業(yè)朝正確方向改進。四庫存銷售階段綠色營銷第一，庫存方面。每企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)不同，企業(yè)在庫存階段發(fā)生的存儲本錢也大相徑庭，但每個企業(yè)都會支付一定的儲存費用，如倉庫保管人工費、倉庫購建費、裝置費等，減少庫存數(shù)量、合理安排庫存時長等管理方法均可不同程度的減少庫存本錢，尤其針對一些有污染性的產(chǎn)品，確保物料都處在流通狀態(tài)下，即實現(xiàn)零庫存;終極目的，將大大減少企業(yè)環(huán)境本

11、錢，同時降低資源耗用。第二，銷售方面。綠色營銷;的概念，將伴隨著銷售過程的實現(xiàn)從消費者傳播到消費者，因此該階段企業(yè)應(yīng)引起消費者的環(huán)保共鳴，首先從環(huán)保包裝物做起，從選擇包裝物材質(zhì)到設(shè)計包裝物的應(yīng)用，樹立企業(yè)環(huán)保觀念。其次是營銷過程的環(huán)保性，包括產(chǎn)品銷貨物流、綠色推廣等，做到低碳銷售。五使用回收階段循環(huán)利用使用回收階段是指產(chǎn)品脫離企業(yè)后，從消費者使用到產(chǎn)品廢棄直至回收的全過程，該階段的環(huán)境本錢屬于企業(yè)外部本錢，企業(yè)在該階段應(yīng)盡可能做到物質(zhì)閉環(huán)流動使用，消費者使用完的廢棄物盡可能的流向企業(yè)自身。循環(huán)利用;是沿用了循環(huán)經(jīng)濟;這一建立在資源回收和循環(huán)再利用根底上的經(jīng)濟開展形式，主要手段是通過一定的科學技

12、術(shù)手段變廢為寶;，最終廢棄階段也必須集中通過污染處理系統(tǒng)處理，盡可能減少環(huán)境污染。該階段的環(huán)境本錢管理策略有：第一，普及消費者環(huán)保理念。只有消費者進步自身的環(huán)保意識才能做到使用階段真正的無污染無公害，使用階段是產(chǎn)品生命周期下企業(yè)最難控制的時期，且該階段直接影響著企業(yè)的品牌聲譽等，因此普及消費者的環(huán)保理念將是企業(yè)務(wù)必履行的責任。第二，廢棄物綜合利用。企業(yè)應(yīng)盡可能的研究多種回收利用方法，改變廢棄物的流通渠道，力爭以廢治廢;變廢為寶;，增加企業(yè)經(jīng)濟和環(huán)境效益。第三，做好最終廢棄物處理。首先，企業(yè)應(yīng)完善自身環(huán)保管理，建立廢棄物處置系統(tǒng)或設(shè)施，通過物理、化學或生物分解等方法先在企業(yè)內(nèi)部進展廢棄物處置，其次，與其他廢棄物處理中心加強合作，向其他部門購置廢棄物處理效勞，減少自身處理廢棄的環(huán)境本錢，共同實現(xiàn)綠色控制。四、結(jié)論基于