1、企業(yè)財務管理淺議(7篇) 第一篇：國有企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)構(gòu)建一、當前我國國有企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀當前我國國有企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)建立已經(jīng)逐漸完善，硬件設施及人員管理都很好，可是面對當前經(jīng)濟開展，我國國有企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)扔然存在著一些問題。一財務管理信息不完善當前財務管理信息化仍然還不完善，在一個企業(yè)內(nèi)，一級網(wǎng)絡網(wǎng)速快，可以第一時間獲得財務信息，而二級網(wǎng)絡就會稍慢些，這樣導致企業(yè)內(nèi)人員收到信息的理論很緩慢，影響判斷。隨著企業(yè)業(yè)務量的增加，這些較慢的網(wǎng)速已經(jīng)不能滿足大型國有企業(yè)的需求。同時也出現(xiàn)了資金投入不均勻，對一級網(wǎng)絡建立投入較大，對二級網(wǎng)絡投入較低，導致企業(yè)一大部分人不能及時收到

2、信息，阻礙了企業(yè)的開展。二財務管理信息軟件有缺乏國有企業(yè)要求統(tǒng)一標準，可是仍有很多國有企業(yè)有著自己獨立的財務管理方法，不能做到統(tǒng)一，也不能信息共享。企業(yè)沒有對財務信息進展充分的挖掘，處理方式不同，導致科目編制方式不同，無法進展信息傳遞。企業(yè)的財務信息不能有效的利用，企業(yè)內(nèi)部缺乏控制力。三對財務管理信息系統(tǒng)建立意識缺乏如今還有很多企業(yè)存在對財務管理信息認識缺乏的地方，思想還停留在會計用筆記賬的年代，無視財務管理信息系統(tǒng)的建立，這樣很難滿足企業(yè)管理對財務的需求。真正認識到財務管理信息化是對企業(yè)財務管理的一個重要保障。四財務核算存在缺乏在企業(yè)向上級報賬時，由于層層上報，會存在信息錯誤的地方，企業(yè)無法

3、對這些錯誤信息進展改正，而財務信息系統(tǒng)卻可以將財務直接展現(xiàn)給企業(yè)最上級，不需要層層上報，防止發(fā)生錯誤。同時可以為企業(yè)節(jié)省時間，不需要再去核實和檢查，進步了企業(yè)開展速度。二、我國國有企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建我國國有企業(yè)當前面臨的最重要的問題就是盡快建立完善的財務管理信息系統(tǒng)，根據(jù)自身條件，快速整理企業(yè)財務資源，方便對財務的查看、管理和核實，做到人員與信息化同行，構(gòu)建完好的財務管理信息系統(tǒng)的平臺。一標準管理系統(tǒng)要想增強企業(yè)的管理，使企業(yè)有明確的財務管理體系，一般來說，國有企業(yè)在自身的條件下，要構(gòu)建和完善財務管理信息體系，對企業(yè)開展也是一個宏大的幫助。標準管理系統(tǒng)的好處有幾個方面：第一是企業(yè)對財務

4、的監(jiān)控，信息管理體系能更便捷、清楚的對財務進展核實；第二是完好的管理體系，可以在處理財務問題時更輕松，不再是傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)，信息化的平臺更準確、更快捷；第三是在業(yè)務搜集時增加了很多種方法，能滿足多樣的業(yè)務數(shù)據(jù)計算；第四是可以為企業(yè)提供多種查詢方法，加強企業(yè)對財務的管理；第五是財務管理信息體系可以對企業(yè)進展全方位的跟蹤和控制；第六是可以顯示出企業(yè)的管理程度，建立平安的管理系統(tǒng)，防止計算機病毒，隨時準備備份，更能保證企業(yè)資料的平安性。二選擇正確管理平臺在企業(yè)管理中，選擇正確的管理系統(tǒng)是非常重要的。在企業(yè)自身條件和需求上考慮，選擇合適自己的管理平臺。例如在數(shù)據(jù)庫的選擇上，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求選

5、擇oracle、sybase等；在選擇硬件時，主要由效勞器、網(wǎng)卡等組成；在選擇開發(fā)工具時，還會利用C語言，結(jié)合Java、HTML等來進展系統(tǒng)的開發(fā)。選擇正確的、合適企業(yè)的管理平臺很關(guān)鍵，這決定了企業(yè)能否穩(wěn)定開展。三、構(gòu)建國有企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的要求一將企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)應用于企業(yè)管理當前的企業(yè)日益劇增，這就需要具有完善的、全面的管理信息系統(tǒng)、正規(guī)的管理方式，將企業(yè)的財務準確的、及時的進展處理分析。財務管理信息系統(tǒng)也是當今各個企業(yè)的管理核心，更是企業(yè)經(jīng)營的重要保障。企業(yè)管理者應首先認識到財務管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的重要性，將財務管理信息系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營形式相結(jié)合。另外，財務管理體系可以為企業(yè)提供更

6、多有效的管理方式，掌握企業(yè)的開展，決定企業(yè)的競爭力。將企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)應用于企業(yè)管理中，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營與財務管理的統(tǒng)一。二建立保障系統(tǒng)1.為財務管理信息系統(tǒng)制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略是在企業(yè)自身條件的根底上，制定正確的管理戰(zhàn)略，構(gòu)建最恰當?shù)男畔⒐芾眢w系。首先要根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃，根據(jù)財務管理系統(tǒng)的開展，確定財務管理構(gòu)建的綱要，作為管理工作中需要按照的條例。制定正確的戰(zhàn)略目的，可以使企業(yè)在開展中更加快速。2.為財務管理信息系統(tǒng)設計方案。設計完好的方案是建立在財務管理信息系統(tǒng)正確的戰(zhàn)略方針上的，一般來說，企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)包含財務管理信息系統(tǒng)總體、應用、數(shù)據(jù)、技術(shù)及操作。除此之外，根據(jù)財務管理戰(zhàn)略，確定

7、正確的施行方案，使財務管理信息系統(tǒng)高校執(zhí)行。3.為財務管理信息系統(tǒng)設置標準。為能更好的防止風險、減少損失，在按照國家規(guī)定的根底上，企業(yè)制定財務管理信息系統(tǒng)中需要執(zhí)行的標準。標準應該根據(jù)國家保準、企業(yè)標準來執(zhí)行，使構(gòu)建的財務信息管理系統(tǒng)發(fā)揮更好的作用。4.為管理制度設計流程。財務管理信息系統(tǒng)不是單純的財務工作，而是涉及企業(yè)多個部門、業(yè)務和工作人員，這就需要相關(guān)的管理人員為管理制度設計執(zhí)行流程，所有人根據(jù)規(guī)定的制度和執(zhí)行流程進展施行，這對企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)有了更深的保障。在財務管理信息系統(tǒng)中，不僅考慮流程的重要性，更要考慮設置的合理性、有效性和企業(yè)的可操作性。5.注重管理人員培養(yǎng)。為了可以更準確

8、的對財務管理信息系統(tǒng)進展操作，企業(yè)可以從外部進展招聘，但最行之有效的方式還是對企業(yè)內(nèi)部人員進展培訓，只有對在企業(yè)做過一段時間對企業(yè)內(nèi)部操作、企業(yè)業(yè)務、企業(yè)管理形式都很熟悉的人員進展管理，才能最大化的發(fā)揮企業(yè)人員的作用。培養(yǎng)全面的人才是當前財務信息管理系統(tǒng)的關(guān)鍵，也是財務信息管理系統(tǒng)執(zhí)行的重要一步。四、完畢語在當前科技與經(jīng)濟共同開展的社會，財務信息化的管理在企業(yè)中占據(jù)了重要地位。企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以實現(xiàn)整個企業(yè)快速開展，做好構(gòu)建管理信息系統(tǒng)的每一步，增強企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強國有企業(yè)財務的管理體系，對我國國有企業(yè)的開展起到了重要的作用。 劉凱 單位：廈門建發(fā)金屬第二篇：企業(yè)財務管理形

9、式優(yōu)化一、優(yōu)化企業(yè)財務管理形式的重要性隨著我國新型經(jīng)濟的迅猛開展，我國的大中小型企業(yè)也愈發(fā)國際化綜合化，在科技創(chuàng)新、科研開發(fā)、產(chǎn)品更新、資產(chǎn)投入等方面意識強、行動快，已經(jīng)為我國的經(jīng)濟開展，人民生活程度的進步以及GDP的增長做出了宏大的奉獻。財務管理是企業(yè)管理的中心，在新時期經(jīng)濟的挑戰(zhàn)與機遇面前，企業(yè)只有不斷優(yōu)化財務管理，進步資金利用率，才能提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)的生存和開展贏得空間，進而從內(nèi)部促進企業(yè)的可持續(xù)開展。下面我們主要分析目前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與問題，針對其缺乏之處科學有效地提出對策，并進一步對于新時期的大中小型企業(yè)財務管理形式進展優(yōu)化。二、新時期企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與缺乏1.企業(yè)財務管理

10、的現(xiàn)狀。目前，隨著企業(yè)制度的建立和不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營形式已經(jīng)主要趨于資本的再消費形式，而企業(yè)的財務管理形式在一定程度上影響了企業(yè)的資本的增長。我國的企業(yè)財務管理形式日趨完善，財務管理的中心作用得到了很大程度上的表達，企業(yè)的經(jīng)濟效益也得到了進步。但是，現(xiàn)今的企業(yè)財務管理形式根底卻相對薄弱。根底的不結(jié)實，導致了企業(yè)的財務管理形式存在了一定的紕漏，甚至會出現(xiàn)相應程度的財務管理混亂等情況。2.企業(yè)財務管理的缺乏。2.1企業(yè)內(nèi)控制度不完善。目前在不少企業(yè)中財務管理形式的內(nèi)控制度都不夠完善，導致企業(yè)在投資和分配上出現(xiàn)偏向，設計與執(zhí)行上都存在了一定的問題，在采購等環(huán)節(jié)中仍擔著一定的風險，缺少了詳盡人意的周

11、密方案。同時，企業(yè)內(nèi)部的財務管理形式執(zhí)行不夠徹底，無法保證財務管理形式的貫徹執(zhí)行，導致一些企業(yè)不能從始至終的深化執(zhí)行企業(yè)財務管理形式，大大削弱了新時期企業(yè)財務管理形式的作用。此外，企業(yè)的支出收入的程序缺乏合法合理的準確步驟，導致資金的流失，對企業(yè)造成了損失，損害了企業(yè)的利益。2.2企業(yè)風險意識淡薄。隨著經(jīng)濟的國際化綜合化，為我國的企業(yè)帶來了經(jīng)濟增長的渠道及資本再消費的途徑，同時，競爭的壓力也增大了不少。許多跨國的外貿(mào)企業(yè)在一定程度上，對于國產(chǎn)企業(yè)也產(chǎn)生了很大的擠壓與挑戰(zhàn)，這也是客觀環(huán)境上對企業(yè)的要求。在企業(yè)的財務管理形式中，科技的相對落后，制度的不夠準確以及內(nèi)部人員的素質(zhì)不夠高，這些都是企業(yè)的

12、經(jīng)濟落后于世界經(jīng)濟的原因。企業(yè)不能正視世界對于中國企業(yè)的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)財務管理形式缺乏綜合性、一致性以及階段性。三、新時期優(yōu)化企業(yè)財務管理形式的對策1.建立科學的財務管理形式運行機制。企業(yè)財務管理形式的運行機制一般包括財務預測，財務方案，財務核算，財務監(jiān)控，財務分析等五個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務管理貫徹執(zhí)行時應融入國家財務管理方面相應的法律法規(guī)，保證企業(yè)財務管理形式的合法性和可操作性。其次，明確企業(yè)內(nèi)部財務管理的指導及工作人員的相應權(quán)利和義務，確保專人有專事，專事有專責;，保證財務管理內(nèi)部管理職能得到落實。同時，加強企業(yè)財務管理形式運行機制的內(nèi)部聯(lián)絡，可以在企業(yè)遭遇風險時控制財務及經(jīng)營不受影響。比方，財

13、務部門的專用章，法人代表的專用章應由不同的部門保管，做到分工明確仔細，應該保證會計，出納等相關(guān)負責人不能混淆或者越俎代庖，并且企業(yè)財務管理形式的分工合作可以起到互相制約的功能。2.重視企業(yè)預算管理。在企業(yè)財務管理形式的建立中，明確了財務管理目的之后，企業(yè)的預算能為財務管理的后續(xù)步驟起到舉足輕重的重用。企業(yè)的預算管理包括對于企業(yè)投資的預算，現(xiàn)金的流量預算，企業(yè)的支出預算以及企業(yè)資本再消費的需要預算等。當企業(yè)的預算準確得當了之后，也能反過來制約企業(yè)財務管理形式的目的，從而到達企業(yè)量力而行的企業(yè)原那么，也只有知道企業(yè)預算管理的準確施行，得到企業(yè)財務管理形式管理的良好開頭，才能為下一步的財務管理資源合

14、理化奠定根底。而在企業(yè)預算管理中消耗的時間越長，預算的高彈性也越高，應變才能也能得到很大程度的進步。3.加強財會的根底工作，進步人員素質(zhì)。在依法治國依憲治國的今天，我國健全的法律制度對于企業(yè)的要求也有了明確的法律法規(guī)，對此，企業(yè)的法人代表以及財務管理的相關(guān)負責人都必須嚴格執(zhí)行國家的相關(guān)各項財政法律法規(guī)政策，做到依法治企業(yè);。當然，只有指導人的素質(zhì)進步是遠遠不夠的，對于工作人員的才能及道德品質(zhì)也應做到良好的培訓以及引導，認真抓好財會人員隊伍建立，努力進步財會人員的業(yè)務素質(zhì)。除了進步工作人員的專業(yè)根底知識，相關(guān)的科學層面的知識也要有針對性地對工作人員進展培訓，使得工作人員可以術(shù)業(yè)有專攻;，確保工作

15、的效率得到進步，質(zhì)量得到保障。4.企業(yè)財務觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新開展觀念，是目前企業(yè)財務管理形式的主要的指導方向，只有確定了指導方向的準確，才能使得企業(yè)財務管理形式走上一條新穎結(jié)實的道路。企業(yè)財務觀念的創(chuàng)新意味著企業(yè)財務管理形式的創(chuàng)新，是企業(yè)能否可以適應新時期市場經(jīng)濟的關(guān)鍵。四、總結(jié)只有在新經(jīng)濟常態(tài)的帶動下，保持原有的優(yōu)勢，改善原經(jīng)濟下企業(yè)的優(yōu)勢，堅持企業(yè)自身的合理管理形式，才能符合現(xiàn)代新時期的企業(yè)財務觀念。在新時期的企業(yè)開展空間下，只有優(yōu)化企業(yè)的財務管理形式，改善企業(yè)內(nèi)部財務管理形式的紕漏，才能維持我國企業(yè)的安康可持續(xù)開展。我們只有做好以上的工作，才能使得企業(yè)的效益和利益得到進步，爭取構(gòu)建起

16、更為完善的財務管理體系。 何同芝 單位：湖南外國語職業(yè)學院涉外經(jīng)濟管理系第三篇：油田企業(yè)財務管理才能考慮1油田企業(yè)財務管理現(xiàn)狀企業(yè)財務管理作為整個企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，企業(yè)的財務本錢管理又是企業(yè)財務管理的核心工作，在當前我國經(jīng)濟開展以及市場經(jīng)濟不斷完善的背景下，我國油田企業(yè)管理人員對財務管理的認知也得到了一定程度的提升。但是還是無法滿足油田自身的實際狀況，尤其是在企業(yè)本錢管理方面，油田企業(yè)指導還存在錯誤的本錢管理理念，意識無視資金的時間價值及風險價值管理，二是過分強調(diào)企業(yè)的本錢最小化，不斷降低油田企業(yè)各方面的投資，最終影響油田企業(yè)開展機遇，極不利于企業(yè)今后的長期開展。對于油田企業(yè)來講，其消費經(jīng)營

17、活動大部分都涉及資金、財務等方面，因此不可防止的就要面臨財務風險。但是，目前還有很多油田企業(yè)的管理者財務風險管理意識薄弱，沒有認識到財務風險防控工作對企業(yè)安康開展的重要影響，油田企業(yè)管理者的關(guān)注點更多在企業(yè)目的，對于潛在的財務風險沒有引起足夠的重視，給油田企業(yè)帶來了極大的財務風險，最終影響了經(jīng)濟。伴隨著我國信息技術(shù)的開展，計算機技術(shù)的廣泛應用，大部分的財會人員都學會和掌握了會計電算化等相對簡單的操作，當然這些操作運用還處于一個較低的層次，在整個油田企業(yè)信息化建立的過程中發(fā)揮不了太大的作用。在整個軟件開發(fā)的過程中，油田企業(yè)需要同時具備財會知識和軟件開發(fā)技術(shù)知識的人員，才能做好油田企業(yè)財務會計信息

18、系統(tǒng)的完善工作，也才能更好的配合軟件公司做好需求分析工作、滿足油田企業(yè)財務管理過程中各項需求，確保軟件開發(fā)工作保質(zhì)保量的完成。但目前油田企業(yè)中這種復合型人才還相對缺乏，做好油田企業(yè)財務復合型人才引進工作尤為必要。1.4財務信息透明性、真實性及共享性差企業(yè)財務信息的及時性、真實性及共享性是幫助油田企業(yè)財務管理人員及時有效發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)運行過程中存在的財務風險，目前我國油田企業(yè)財務信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集以及處理過程中出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，沒有形成統(tǒng)一的信息編碼標準，造成油田企業(yè)信息集成度大大降低，油田企業(yè)內(nèi)部大多信息不能做到及時有效的傳遞和共享。此外，油田企業(yè)內(nèi)部財務管理人員考慮到自身利益也不愿意互相提供彼

19、此的財務信息，加劇了油田企業(yè)內(nèi)部信息不流通的現(xiàn)狀。同時油田企業(yè)內(nèi)部還存在報喜不報憂的問題，沒有真實的反映油田企業(yè)信息，給油田企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生了一定的影響。在相當長的一段時間內(nèi)，油田企業(yè)的預算管理都是從控制企業(yè)日常開支開場的，強調(diào)過程管理工作，但卻極少的進展油田企業(yè)內(nèi)部科研工程的獨立核算工作，造成油田企業(yè)預算財務管理出現(xiàn)極不科學合理的情況。油田企業(yè)主要的工作就是進展油田工程的開發(fā)工作，對油田企業(yè)財務預算管理沒有提起足夠的重視，沒有做好油田企業(yè)內(nèi)部財務管理軟件的及時更新工作，更沒有充足的人手進展預算經(jīng)費的細化管理工作，也沒有建立一個完善有效的信息化管理平臺，最終造成企業(yè)績效管理工作的混亂和科學

20、性的嚴重缺乏。加上油田企業(yè)預算財務管理人員的缺乏更進一步加劇了這種現(xiàn)象。同時，油田企業(yè)內(nèi)部審核制度的不完善，預算監(jiān)視手段的單一化，對油田企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金緊張現(xiàn)象產(chǎn)生了極大的影響。2油田企業(yè)財務管理才能提升的策略以前油田企業(yè)內(nèi)部大部分員工認為財務管理工作就是指導者進展內(nèi)部財權(quán)設置以及建立的一種約束體制。而隨著利益相關(guān)者開展共同治理理論的深化，使得油田企業(yè)財務管理中的財權(quán)不再是為企業(yè)指導單獨設計的，詳細表達在政府會針對油田企業(yè)定期組織稅務、審計部門開展檢查監(jiān)視工作，同時還會委托部分市場監(jiān)管機構(gòu)和中介機構(gòu)做好油田企業(yè)的全面考核工作，幫助油田企業(yè)不斷完善財務管理制度。此外，還會利用基層干部職工在總工會

21、和監(jiān)事會中的作用，大力發(fā)揮全民監(jiān)視企業(yè)財務管理工作的有關(guān)活動，時刻監(jiān)視油田企業(yè)財務管理工作的開展，推動油田企業(yè)財務管理工作正常運行，標準油田企業(yè)財務管理的操作。最后還要做好債權(quán)人的財務治理，債權(quán)人可以對油田企業(yè)財務開展全程監(jiān)視的治理，并建立一個完善的監(jiān)視治理制度，做好油田企業(yè)財務和清算重組等監(jiān)視工作。提升財務管理人員的內(nèi)控意識，確保油田企業(yè)內(nèi)部控制順利運行是開展油田企業(yè)財務管理工作保證，內(nèi)部控制的缺陷極大地增加財務管理工作風險。油田企業(yè)管理人員肩負著營造良好控制環(huán)境的責任。加上企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展需要全體員工的積極參與，只有油田企業(yè)內(nèi)部員工具備內(nèi)控意識，才能更好的實現(xiàn)油田企業(yè)財務管理工作由被

22、動向主動的轉(zhuǎn)變。還要樹立現(xiàn)代化財務管理理念，防止出現(xiàn)重核算，輕管理;的現(xiàn)象。油田企業(yè)要想進步財務管理工作效率，有效防止財務風險，首先就要更新財務會計管理觀念，進步對油田企業(yè)財務工作的重視，構(gòu)建科學合理的財務會計管理組織構(gòu)造。明確相關(guān)部門的權(quán)限和職能，使油田企業(yè)各部門積極的配合財務部門的工作，幫助財務會計管理工作人員做好財務分析和管理工作，從而及時發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)潛在的財務風險，為油田企業(yè)指導決策提供準確的財務根據(jù)，從而使財務會計管理工作的實效性得到進步。營造一個良好的油田企業(yè)財務管理氣氛是健全油田企業(yè)財務管理的必要手段，良好管理氣氛的營造首先需要科學高效的油田企業(yè)財務管理和監(jiān)視制度，開展油田企業(yè)財

23、務管理和監(jiān)視機制的必要和先決條件就是進展受權(quán)監(jiān)控，需要我們充分理解和認識到，油田企業(yè)財務管理進展全力配置的根底就是受權(quán)監(jiān)控，受權(quán)監(jiān)控的不完善會直接影響企業(yè)財務管理權(quán)利的配置。此外，還需要我們可以充分利用企業(yè)文化進展油田企業(yè)行為標準和獎勵，提升企業(yè)整體的價值觀念，進展市場的標準化，充分發(fā)揮市場的監(jiān)視作用。最后還需要油田企業(yè)可以充分的認識到財務監(jiān)視系統(tǒng)多元化建立的必要性，建立油田企業(yè)內(nèi)外部多元化監(jiān)視是確保油田企業(yè)財務管理工作有效運行的重要和關(guān)鍵手段。2.5強化油田企業(yè)財務管理信息化建立，提升財務工作質(zhì)量油田企業(yè)需要做好與軟件開發(fā)公司的聯(lián)絡工作和對財務信息硬件投資工作，提升油田企業(yè)信息管理軟件，強化

24、油田企業(yè)信息管理軟件操作培訓工作，建立一個統(tǒng)一有效的信息平臺，為油田企業(yè)財務集約化管理工作的開展提供必要的保障。特別是針對當前油田企業(yè)中存在的缺乏。更是要加快油田企業(yè)信息系統(tǒng)建立與推廣，確保整體系統(tǒng)的靈敏性和實用價值，為油田企業(yè)財務集約化管理工作提供新的需求，做好應用部署工作。3小結(jié)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在今后油田企業(yè)的開展過程中起到了尤為重要的作用，油田企業(yè)指導人員和財務管理工作人員要可以充分的認識到財務管理過程中存在的缺乏，采取針對性的措施進展問題的解決，建立和完善油田企業(yè)財務管理制度，提升油田企業(yè)財務管理才能，做好油田企業(yè)財務管理信息化建立工作，只有這樣更好的開展油田企業(yè)的財

25、務管理工作，幫助油田企業(yè)在劇烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。 趙敏 單位：渤海鉆探第五鉆井分公司第四篇：企業(yè)財務管理工作問題及對策分析1新時期企業(yè)財務管理工作存在的問題在劇烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)越來越注重經(jīng)濟效益的提升，而無視了企業(yè)的管理工作，作為企業(yè)管理重要內(nèi)容的財務管理工作自然也就沒有被提起重視。這主要是由于企業(yè)管理者和工作人員財務管理意識淡薄，甚至有部分企業(yè)管理者認為財務管理只是單純的會計記賬的過程，沒有意識到財務管理工作對于企業(yè)經(jīng)營開展的重要作用，財務管理程度也很難得到提升。另外，企業(yè)管理者財務管理意識淡薄還表達在缺乏財務風險意識。對于企業(yè)來說，大部分業(yè)務活動都會涉及資金、財務等方面的內(nèi)

26、容，因此不可防止的就要面臨財務風險。但是，目前還有很多企業(yè)管理者并沒有意識到這一點，沒有建立嚴格的財務風險控制和防范制度，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務風險，很可能給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，最終影響企業(yè)的安康持續(xù)開展。從目前的情況來看，很多企業(yè)都將大部分精力放在經(jīng)濟建立上，因此忽略了內(nèi)部管理工作，在財務管理方面的一點表現(xiàn)就是內(nèi)部控制制度方面存在破綻，部分崗位還沒有建立有效的內(nèi)部控制流程和體系，相關(guān)制度還比較落后，內(nèi)部審計和財務監(jiān)視工作也不能實在發(fā)揮作用；財務管理工作人員分工不明、職責不清，賬務信息核實不清楚、不標準，很容易造成企業(yè)資產(chǎn)管理、財務管理方面的混亂。另外，部分企業(yè)在賬務管理方面較為松散，壞賬較

27、多且得不到及時的處理，這就給企業(yè)造成了一項很大的財務負擔。經(jīng)濟社會的開展給現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作提出了新的要求，也給企業(yè)財務管理工作人員帶來了挑戰(zhàn)，目前還有很多企業(yè)財務管理工作人員綜合素質(zhì)不高，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)開展和財務管理信息化建立的需要。主要表如今，第一，企業(yè)部分財務管理工作人員綜合素質(zhì)較低，缺乏必要的財務管理專業(yè)知識和技能，還存在少數(shù)財務會計工作人員無證上崗的現(xiàn)象，導致企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量和效率難以得到提升；第二，企業(yè)財務管理人員觀念落后，缺乏責任意識，職業(yè)道德素質(zhì)偏低，不能積極主動的去發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理工作中存在的問題和潛在的風險，造成企業(yè)財務信息失真的現(xiàn)象。另外，相關(guān)部門缺乏對企業(yè)財

28、務工作人員的任職資格、業(yè)務才能、專業(yè)技術(shù)程度等進展相應的考核，嚴重阻礙著企業(yè)財務管理程度的提升。2新時期做好企業(yè)財務管理工作的對策要想實在進步企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量效率，最關(guān)鍵的就是需要企業(yè)管理者和工作人員更新觀念，進步財務管理意識，加強對財務工作的宣傳，使企業(yè)全體員工正確認識到財務管理工作對于企業(yè)經(jīng)營開展的作用。加強對財會工作人員的素質(zhì)培訓，幫助其形成正確、科學的財務管理意識。另外，企業(yè)財務管理人員要不斷學習和進步自己，保持思想和觀念上的先進性，根據(jù)企業(yè)的實際開展情況不斷改進財務管理工作形式，從而進步財務工作的整體質(zhì)量。企業(yè)還要樹立財務風險意識，時刻關(guān)注市場的變化和企業(yè)內(nèi)部開展情況，從而幫助

29、企業(yè)有效的防范和應對財務風險。高效的財務管理工作必需要有一套完善的內(nèi)部控制和監(jiān)視機制作為保障，首先，企業(yè)要建立一套完善的財務內(nèi)部控制制度，確立崗位責任制，明確各崗位人員的職責權(quán)限，尤其是對于會計、出納這類不相容職務一定要按照規(guī)定進展人員配置，還可以實行輪崗制度，這有助于不同崗位之間互相監(jiān)視，保證財務管理工作的質(zhì)量。其次，企業(yè)還要建立完善的財務監(jiān)視機制，對于企業(yè)涉及到財務、資金等內(nèi)容的業(yè)務流程要做到嚴格控制和監(jiān)視，防止資金外流。同時，嚴格的監(jiān)視機制還有助于催促員工積極高效的完成工作內(nèi)容。此外，企業(yè)還可以建立內(nèi)部稽查制度，對于企業(yè)財務管理相關(guān)的本錢控制、費用管理等內(nèi)容進展嚴格審查，防止出現(xiàn)資金浪費

30、、公款私用的現(xiàn)象，從而保證企業(yè)資產(chǎn)的平安性。隨著財務會計制度改革的推進，現(xiàn)代社會和企業(yè)都對財務管理工作人員提出了較高的要求，只有建立一支高素質(zhì)的財務管理工作隊伍，才能實在進步企業(yè)財務管理的工作質(zhì)量，因此，在新時期，現(xiàn)代企業(yè)必須加強對財務管理工作隊伍的建立。企業(yè)要加強對財務人員的教育培訓，除了要豐富其專業(yè)知識程度，進步其根本的業(yè)務技能之外，還要對財務管理工作人員進展職業(yè)道德教育，幫助其樹立責任意識和財務風險意識，這樣財務管理工作人員除了能做好根本的財務管理工作之外，還能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務、資金等方面潛在的風險，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和合法權(quán)益得到有力的保障，從而實現(xiàn)安康持續(xù)開展。3結(jié)語綜上，現(xiàn)代企業(yè)

31、要想通過進步企業(yè)財務管理工作程度，實現(xiàn)安康持續(xù)開展，必須充分認識到現(xiàn)階段財務工作中存在的問題，樹立現(xiàn)代化的財務管理觀念，完善企業(yè)財務內(nèi)部控制和監(jiān)視機制，并且不斷加強企業(yè)財務管理工作隊伍建立，進而使企業(yè)的財務管理工作程度得到有效的提升。 李娜 單位：唐山科技職業(yè)技術(shù)學院第五篇：高校后勤企業(yè)財務管理形式討論一、我國高校后勤企業(yè)財務管理現(xiàn)狀(一)財務管理形式多樣化十多年來，高校后勤社會化改革出現(xiàn)了小機關(guān)大實體;、甲乙方分開;、向社會企業(yè)托管;等多種形式，因高校后勤企業(yè)管理形式不同，財務管理形式也各異。一是，后勤不設財務部門，僅在學校財務處設立后勤財務科負責后勤財務的核算工作；二是，后勤財務獨立設置，

32、模擬企業(yè)化運作，承受學校相關(guān)部門的審計和監(jiān)視；三是，后勤效勞向社會企業(yè)托管的高校，學校不單獨設置后勤財務核算機構(gòu)，后勤經(jīng)費完全納入學校財務核算。(二)財務核算體系不標準后勤企業(yè)經(jīng)營范圍主要涉及餐飲、住宿、幼兒教育、醫(yī)療效勞、物業(yè)管理、商貿(mào)效勞等諸多行業(yè)，行業(yè)跨度大、涉及面廣、收入性質(zhì)復雜。高校后勤企業(yè)脫胎于學校，大部分未注冊為獨立法人，與學校之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，國家對高校后勤財務核算又沒有統(tǒng)一的標準，使財務信息缺乏可比性，難以為高校后勤企業(yè)提供科學的決策根據(jù)。(三)財務管理職能行政化高校后勤企業(yè)在管理上受學校行政管理形式的影響，凡事無論大小一支筆;審批，財務管理行政化，程序復雜、效率低下。高

33、校后勤財務部門重管理;輕效勞;，重視對資金、本錢和財務審批程序的管理，缺少對業(yè)務部門的效勞;職能，財務的分析評價職能和業(yè)務指導職能弱化。二、企業(yè)集團財務管理的運行形式(一)集權(quán)型財務管理形式集權(quán)型財務管理形式是將戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理權(quán)全部集中于公司總部，各級分公司或子公司只有執(zhí)行權(quán)，母公司是集團財務活動決策中心，子公司是執(zhí)行中心。這種形式的優(yōu)點是：集團整體財務活動統(tǒng)一性高；財務資源共享，合理配置；易于監(jiān)控成員企業(yè)異常行為；降低財務決策風險。缺點是：決策效率低；制約子公司理財?shù)姆e極性和創(chuàng)造性；往往通過行政命令替代市場行為，不能適應資本構(gòu)造多元化和市場經(jīng)營多元化的企業(yè)，很容易造成一抓就死、一放就亂的

34、兩難境地。(二)分權(quán)型財務管理形式分權(quán)型財務管理形式是指財務決策權(quán)分散于各個子公司，子公司相對獨立，母公司不干預子公司的財務管理活動，只對子公司的財務完成情況進展監(jiān)視和評價。這種形式的優(yōu)點是：反響機制靈敏，子公司可以根據(jù)市場經(jīng)營情況機動靈敏的進展財務決策；分散了母公司融資風險，建立了一道防火墻，自行籌資、自擔風險；有利于調(diào)動成員公司積極性和創(chuàng)造性，決策機制靈敏，抓住商業(yè)時機。缺點是：集團總部決策和控制才能弱化，不利于整個集團財務資源優(yōu)化配置；各成員企業(yè)財務目的不協(xié)調(diào)，很難實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化，影響規(guī)模經(jīng)濟性的發(fā)揮，不利于企業(yè)的長遠開展。(三)相融型財務管理形式相融型財務管理形式是指集權(quán)型和分

35、權(quán)型相結(jié)合的財務管理形式。集團企業(yè)財務戰(zhàn)略、投融資管理、財務制度建立和內(nèi)控管理等職能統(tǒng)一到集團總部，各分公司或子公司有相對獨立的財務管理權(quán)，負責日常財務核算、本錢管控、財務分析等職能。這種做法有利于調(diào)動子公司積極性，同時也兼顧集團的整體利益。優(yōu)點是：有利于發(fā)揮母公司的總體協(xié)調(diào)功能，調(diào)動子公司的積極性和創(chuàng)造性；有利于集團公司的整體安排調(diào)度，降低行政代理本錢，進步工作效率；有利于調(diào)劑資金余缺，進步資金使用效益，降低財務本錢。但相融型財務管理形式也應防止以下問題：一是，名義上是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，實際在財務制度設計上仍是集權(quán)型；二是，名義上是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，在實際工作中相關(guān)政策得不到落實，實際上仍執(zhí)

36、行的是分權(quán)型財務管理形式；三是，名義上是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，實際上沒有一種詳細的管理形式，財務管理形式搖擺不定，最終為企業(yè)埋下了宏大的財務隱患。三、建立合適高校后勤集團企業(yè)開展的財務管理形式(一)建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的高校后勤財務管理形式高校后勤企業(yè)大多成形于2000年前后，開展時間較短，但卻橫跨多個行業(yè)，雖然從總體目的上來講高校后勤企業(yè)都是要堅持教育屬性和經(jīng)濟屬性并重，堅持為教學、科研和師生員工效勞和管理育人、效勞育人的三效勞兩育人;宗旨，但涉及到學生公寓管理、餐飲效勞、校園綠化、水電暖保障等詳細的業(yè)務，每個行業(yè)都有自身的經(jīng)營和管理特點，必須遵循各自行業(yè)開展規(guī)律。因此，只有建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

37、的財務管理形式才能適應高校后勤集團的特點，既充分調(diào)動后勤集團各中心和子公司的積極性又確保其財務決策目的與集團總體財務目的的一致性。在集權(quán)方面，高校后勤集團要做到：第一，建立結(jié)算中心，統(tǒng)一資金管理；第二，建立預算管理制度，推廣企業(yè)全面預算管理；第三，統(tǒng)一投資決策管理，標準投資行為；第四，統(tǒng)一財務管理制度和核算規(guī)那么，實現(xiàn)財務管理標準化。在分權(quán)方面，要做到：第一，各子公司可以根據(jù)自身特點獨立設置財務機構(gòu)；第二，建立分級財務審批制度，下發(fā)財務審批權(quán)；第三，制定母子公司利潤分配原那么，調(diào)動子公司增收節(jié)支的積極性；第四，各子公司根據(jù)行業(yè)特點建立企業(yè)財務分析評價體系，發(fā)揮財務分析評價職能。(二)建立全面、

38、全程協(xié)同的財務信息化管理系統(tǒng)我們已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)+的時代，信息集成和大數(shù)據(jù)已經(jīng)實現(xiàn)了很多以前我們想都不敢想的功能，集團企業(yè)的財務管理作為企業(yè)管理中信息集成程度最高的一項業(yè)務，建立全面、全程協(xié)同的財務管理系統(tǒng)成為了高校后勤集團財務管理的必由之路，完善的財務管理系統(tǒng)可以在分權(quán)和充分受權(quán)的條件下實現(xiàn)財務信息的自動集成、監(jiān)控和分析評價，是財務集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合管理形式的最正確實現(xiàn)途徑。目前，建立全面、全程協(xié)同的財務管理系統(tǒng)已經(jīng)不是技術(shù)問題，在企業(yè)財務管理及資源管理方面已經(jīng)有很多現(xiàn)成的軟件和成功的經(jīng)歷可循，但企業(yè)的管理程度和管理意識卻制約著財務管理系統(tǒng)的建立與應用。大多數(shù)高校后勤集團應管理程度不高，管理人

39、員業(yè)務素質(zhì)參差不齊，對財務信息管理系統(tǒng)的認識還停留在只要買了用友、金蝶等財務軟件，實現(xiàn)了計算機記賬就是實現(xiàn)了財務信息化的層面，與全面、全程協(xié)同的財務信息管理形式還相差甚遠。高校后勤集團要想建立全面、全程協(xié)同的財務信息管理系統(tǒng)就要在全面和全程協(xié)同上下文章，全面協(xié)同是指企業(yè)全業(yè)務鏈協(xié)同，不僅涉及到財務管理部門，還要涉及到采購、消費、銷售等業(yè)務部門和資產(chǎn)、人事等職能管理部門，需要企業(yè)各類信息的實時集成與交融；全程協(xié)同從狹義上將指財務預算、審批、核算、報表生成與財務分析等各個財務管理環(huán)節(jié)實時動態(tài)管理，實現(xiàn)財務信息的實時搜集管理、動態(tài)分析評價，從而實如今線管理、實時監(jiān)視。(三)加強高校后勤集團財務內(nèi)部控

40、制管理?高等學校會計制度?也已經(jīng)于2021年正是施行，依法治國、依法治校、依法辦事已經(jīng)成為了社會各屆的共識。在高校這一大的背景下，作為脫胎于高校又效勞于高校的后勤企業(yè)要完善董事會指導下的企業(yè)財務決策機制，健全高校后勤集團內(nèi)部審計機構(gòu)，完善內(nèi)部審計制度、責任人離任審計制度、重大投資追蹤評價和審計制度，適當適時引入第三方外部審計；健全和完善企業(yè)財務管理制度，主動承受社會職能部門與學校財務、審計部門監(jiān)視；推行企業(yè)全面預算管理，通過信息化手段實現(xiàn)實時監(jiān)控和異常情況自動預警；監(jiān)控監(jiān)視資金流向、降低融資本錢，保持企業(yè)安康、可持續(xù)開展。 吳加順 單位：河北大學后勤集團第六篇：企業(yè)財務管理精細化管理應用1企業(yè)

41、財務管理中實行精細化作業(yè)的重要性在企業(yè)內(nèi)部的財務管理中，將財務工作更加細化，是經(jīng)營管理的根本需求，準確的數(shù)據(jù)資料能幫助企業(yè)更好地完成財務管理工作，這也是財務管理的追求。精細化管理能快速推動財務管理的優(yōu)化，明確財務控制的目的，減少遭受的各種財務風險。另外，精細化管理能有效減少運營當中的風險，及時發(fā)現(xiàn)潛在隱患并處理，做到防患于未然。同時，精細化的財務管理能在業(yè)務流程上管理公司投入的資金，拓展管理、效勞領(lǐng)域，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的可利用資源，推進資源的有效利用，到達可持續(xù)開展的企業(yè)目的。2精細化財務管理的詳細內(nèi)涵作為公司進展管理的工具之一，全面預算管理不僅能增強市場的前瞻性，也能管控好本錢。企業(yè)的全面預算管

42、理主要分為投資支出及收益兩方面內(nèi)容。按照前一年企業(yè)的投資收益情況及詳細規(guī)劃，確定該年的投資預算，全面考察市場及投資工程的狀況，進一步確定所要投資的構(gòu)造及形式，并在調(diào)整存量資產(chǎn)時就明確預算，為企業(yè)規(guī)劃好預算的投資方向及規(guī)模，制定實在的收益目的。防范財務風險是企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心內(nèi)容。精細化的財務管理不能分開內(nèi)控體制單獨實行，同時對內(nèi)部控制機制具有一定的反作用，因為只有加強內(nèi)控制度的精細化、嚴格性才能更好地抵御財務風險。健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財務管理精細化是互相影響的。精細化的財務管理要求企業(yè)更加細致地做好節(jié)點控制工作，以盡可能降低財務風險。同以往的本錢核算法進展比較，作業(yè)本錢法的優(yōu)點在于其能

43、更為準確地發(fā)現(xiàn)并分攤共同費用。借助這種本錢核算法，企業(yè)可把每個本錢費用的工程、流程作業(yè)、產(chǎn)品和效勞等研究出科學的模型，并借助實際作業(yè)的方式，分攤工程本錢。然而，作業(yè)分析需要同作業(yè)本錢中心建立明確的聯(lián)絡，企業(yè)應在綜合考慮各崗位情況的前提下確定作業(yè)本錢。例如，不少機構(gòu)和產(chǎn)品密不可分，如消費車間，相關(guān)本錢及資源可攤?cè)氘a(chǎn)品中；還有的和作業(yè)相關(guān)，如售后效勞中心，應按照實際的本錢動因來分攤產(chǎn)品本錢。需要注意的是，由于企業(yè)的基層機構(gòu)通常為綜合性職能部門，甚至會出現(xiàn)一人多崗的狀況，令作業(yè)本錢確實定產(chǎn)生一定困擾。一般來說，基層部門所設置的作業(yè)本錢中心不要多于三個，這樣做的目的是使企業(yè)效益最大化。企業(yè)的財務部常常

44、為應付某些決策支持信息而變得力不從心，效率低下，不容易為企業(yè)決策提供明晰的指引。財務管理的精細化除了追求精細外，也追求時效，而財務信息化建立恰巧能解決這個問題。財務信息化建立，能節(jié)省大量人力、物力，保障相關(guān)信息傳遞、分享和使用的及時性、準確性。3精細化管理在企業(yè)財務管理中的實際應用精細化管理具有普遍性的特征，結(jié)合這種管理形式進展財務管理，能增加企業(yè)的利潤和收益。下面以供暖公司為例，對精細化管理實際應用加以分析。企業(yè)管控是將收益作為核心的，借助利潤總額的核算完成評價工作，分析每個利潤中心的責任利潤。利潤總額是供暖公司熱費等專項收入減掉支出費用后計算得出的，一般收入只包含熱費收入，但是支出卻涵蓋了

45、兩方面內(nèi)容，即本錢支出和可控的企業(yè)管理費用支出。其計算方式為：熱費收入減分公司可控本錢支出，再減掉管理費，得到分公司的利潤，以此來考核各分公司的責任人，推動企業(yè)利益的最大化。建立系統(tǒng)的本錢核算機制，令本錢核算可以幫助企業(yè)加強本錢控制、完成參考決策等。企業(yè)在進展匯總核算時，必須嚴格檢查基層單位在本錢支出方面的合理性，本錢計算的正確性，確定無誤后，歸集并分配消費本錢，最終核算出供熱總支出。供暖公司的本錢計算需要以根底工作為依托，完善原始記錄，保證專人負責，健全相關(guān)規(guī)章制度，做到投入與產(chǎn)出有據(jù)可依，真實無誤。3.2控制、監(jiān)視企業(yè)支出費用選用有效的體制進展管控和約束，強化管理及監(jiān)視力度，對于消費經(jīng)營中

46、存在的問題及破綻及時發(fā)現(xiàn)、及早改進，努力降低本錢耗用。明確本錢管理的重要核心，通過投入產(chǎn)出等系統(tǒng)的管理方法，從本質(zhì)上掌控重點本錢工程。企業(yè)各職能部門必須明確自身職責范圍，明確控制區(qū)域。然而，由于市場競爭給企業(yè)帶來宏大挑戰(zhàn)和壓力，因此也促進了財務精細化管理的進程，企業(yè)精細化財務管理的程度，將直接決定企業(yè)今后的決策規(guī)劃及開展方向。從如今的狀況來看，精細化的財務管理已經(jīng)得到了迅速普及和應用，對于企業(yè)市場競爭力的提升具有關(guān)鍵作用。4結(jié)語企業(yè)在進展精細化財務管理時，必須以科學開展觀為指導，統(tǒng)籌全局，完全激發(fā)財務工作者的熱情，繼續(xù)健全財務管理工作，保障全面預算管理的實行；也只有這樣，才能進步資金的利用率，

47、增加企業(yè)效益，促進企業(yè)的可持續(xù)開展。 郭衛(wèi)紅 單位：河南省會計學校第七篇：企業(yè)財務管理與稅收管理探析一、企業(yè)的稅收管理與財務管理的總體概括一稅收管理的相關(guān)概念企業(yè)的稅收管理主要是指企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作圍繞如何納稅、詳細納稅額的多少等方面問題所展開的經(jīng)營活動。這是企業(yè)在社會經(jīng)營過程中必須履行的義務，從而向社會的經(jīng)濟開展做出自己應有的奉獻。在進展稅收管理的過程中，詳細表現(xiàn)形式有：1企業(yè)依法進展的稅收管理是為了減少自己稅收費用的支出。在按照國家法律法規(guī)的前提條件下，企業(yè)在內(nèi)部開展一系列的稅收管理工作，通過不同的方式進展稅收管理工作，從而到達降低企業(yè)稅收本錢費用支出的最終目的。這也是企業(yè)稅收管理工作的關(guān)

48、鍵點，是保證企業(yè)正常經(jīng)營的有效措施。在進展相關(guān)的準確計算后，企業(yè)必須按期繳納相應的稅額。同時，相關(guān)的財務管理人員必須履行納稅工作過程中的相應義務，這樣企業(yè)可以根據(jù)納稅過程中的綜合影響因素進一步完善稅收管理機制，從而消除將來納稅工作中的一系列不平安隱患；2在國民經(jīng)濟的長遠開展過程中，社會的各項事業(yè)建立需要大量的資金投入。而作為國家財政收入的主要經(jīng)濟來源，納稅工作的有效開展施行具有重要的戰(zhàn)略意義。這是反映國家財政狀況的最好方式，也是國家進展各項經(jīng)濟建立的有力保障。在出臺相關(guān)的稅收政策之前，國家的相關(guān)部門也會結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況進展預先的評估，從而使出臺施行的各項稅收政策給予企業(yè)最大的優(yōu)惠，將這些

49、費用控制在一定的范圍內(nèi)，不超出企業(yè)所能承受的最大心理底線。稅收管理是企業(yè)與國家最新的相關(guān)稅收政策有效的結(jié)合點。通過稅收管理工作的有效開展，企業(yè)可以及時地理解到國家最新的稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)根據(jù)這些政策的要求，從而對自己接下來的經(jīng)濟活動部署做出相應調(diào)整，保證自己消費活動效益的最大化。依法納稅是任何企業(yè)必須履行的義務，做好納稅工作，是企業(yè)經(jīng)營活動有效開展的保障。通過科學有效的稅收管理工作，企業(yè)可以隨時地掌握國家稅收政策的動態(tài)變化。這對企業(yè)的經(jīng)營范圍提供了更多靈敏自由的選擇，也為企業(yè)的消費經(jīng)營提供的科學有效的政策指導，從而使企業(yè)可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi)做出一些必要的納稅調(diào)整措施，減輕自己的納稅負擔，創(chuàng)造

50、更大的經(jīng)濟效益?？茖W合理的稅收管理工作，是企業(yè)創(chuàng)造更多利潤價值的前提，也是企業(yè)增強自身綜合競爭力的有效措施。二財務管理的相關(guān)概念財務管理是企業(yè)進展自身經(jīng)濟活動的核心工作，它關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的資金平安，是企業(yè)進展投資規(guī)劃的重要指導部門。財務管理工作的科學有效，是保障企業(yè)自身正常經(jīng)營活動的關(guān)鍵所在，是企業(yè)進展工程預估時的重要參考根據(jù)。財務管理部門所發(fā)揮的職能作用，是企業(yè)內(nèi)部正常經(jīng)濟秩序維持的可靠保證，也是維系企業(yè)對外交流活動的橋梁。做好財務管理工作，有利于為企業(yè)整體的經(jīng)濟規(guī)劃提供現(xiàn)實的參考根據(jù)，也是企業(yè)投資信心的主要來源。做好財務管理工作，需要財務管理部門的相關(guān)工作人員最大限度地做好自己的本職工作，充分發(fā)揮出自己工作崗位的最大職能，真正地為企業(yè)的將來開展做出自己應有的奉獻。同時，財務管理部門應該及時地完善自己的