1、廣告牌匾改換項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理措施目的對(duì)工程施工進(jìn)行策劃，以便合理組織施工，確保工程能夠按要求施工，滿足顧客要求。適用范圍適用于對(duì)公司所有施工工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的控制。職責(zé)1、公司總工程師負(fù)責(zé)組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案，審批基層單位上報(bào)的大型工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問(wèn)題處理方案和技術(shù)文件。2、工程技術(shù)部是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的主管部門(mén)，參與重點(diǎn)、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，負(fù)責(zé)審核基層單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，編制企業(yè)季節(jié)性總體施工方案，審批重點(diǎn)、難點(diǎn)及危險(xiǎn)性較大的分部（項(xiàng)）工程施工方案，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、項(xiàng)目經(jīng)

2、理負(fù)責(zé)主持編制施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)。4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分部（項(xiàng)）工程施工方案的編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的編制工作，負(fù)責(zé)編制施工質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，審批一般分部分項(xiàng)工程施工方案。控制與管理要求4.1.施工組織設(shè)計(jì)的策劃施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)的規(guī)范要求和公司的管理體系要求進(jìn)行策劃，確定工程的施工安排、技術(shù)措施等內(nèi)容的控制與要求，對(duì)于重點(diǎn)、重要的工程項(xiàng)目應(yīng)由總工程師或工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)策劃。4.2.施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)系根據(jù)本公司的實(shí)際情況用施工組織設(shè)計(jì)作為標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括

3、質(zhì)量計(jì)劃要求的內(nèi)容。4.3.施工組織設(shè)計(jì)的編制（1）施工組織設(shè)計(jì)的編制原則上由組織工程實(shí)施的單位負(fù)責(zé)。施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)參加，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員完成其文本的編寫(xiě)工作。（2）施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容必須包括以下方面：1）編制依據(jù)；2）工程概況；3）施工部署；4）施工準(zhǔn)備；5）主要項(xiàng)目的施工方法；6）質(zhì)量管理措施，明確特殊、關(guān)鍵過(guò)程控制方法；7）環(huán)境保護(hù)措施，明確包括項(xiàng)目的重大環(huán)境因素；8）職業(yè)健康安全管理措施明確項(xiàng)目的重要危險(xiǎn)源；9）文明施工管理措施；10）施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施；11）現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置；（3）施工組織設(shè)計(jì)編制

4、的注意事項(xiàng)：1）內(nèi)容詳盡，便于操作，語(yǔ)言精練；2）施工組織活動(dòng)內(nèi)容明確：特別是施工布置、施工準(zhǔn)備、主要施工方法措施、施工管理措施等內(nèi)容要有針對(duì)性。3）管理體系活動(dòng)內(nèi)容與公司管理體系程序文件相適合;4）依據(jù)的文件要準(zhǔn)確，不得引用作廢文件。5）在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面的內(nèi)容。（4）施工組織設(shè)計(jì)的審核、批準(zhǔn)1）施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)完成后，由編寫(xiě)人填寫(xiě)“施工組織設(shè)計(jì)審批表”，施組報(bào)公司總工程師或總工程師授權(quán)的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。施工組織設(shè)計(jì)編制、審批、批準(zhǔn)權(quán)限施工組織設(shè)計(jì)類別編制人審核人批準(zhǔn)人小型工程項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人中型工程項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

5、公司工程技術(shù)部大型工程項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人公司工程技術(shù)部公司總工程師2）由專業(yè)公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)由專業(yè)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案最后向工程監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。所有工程的施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)公司工程技術(shù)部備案。（5）施工組織設(shè)計(jì)的管理1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)按文件控制程序進(jìn)行管理，編制印刷和發(fā)放清單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，同時(shí)做好發(fā)放記錄。2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開(kāi)工前由編寫(xiě)人對(duì)實(shí)際執(zhí)行人員（技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、材料員、試驗(yàn)員等）進(jìn)行交底，并做好交底記錄。（6）施工組織設(shè)計(jì)的修改1）施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施期間，因特殊情況需做修改時(shí),應(yīng)由修

6、改提出人寫(xiě)出修改理由及修改方案，交原編制人。由原編制人結(jié)合工程實(shí)際情況和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改，報(bào)原審批人審批。2）施工組織設(shè)計(jì)修改后按本程序第4.7條規(guī)定進(jìn)行管理。（7）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、檢查1）項(xiàng)目部在施工時(shí)必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。2）工程技術(shù)部和公司安全主管部門(mén)定期對(duì)各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)的管理與實(shí)施進(jìn)行檢查。必要時(shí)針對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)、服務(wù)或運(yùn)行條件的變化對(duì)環(huán)境保護(hù)措施和職業(yè)健康安全管理措施的內(nèi)容進(jìn)行修訂。（8）施工方案的編制1）項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況負(fù)責(zé)編制工程施工方案。2）針對(duì)己識(shí)別的重大環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源的控制。各單位通過(guò)環(huán)境因素評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)識(shí)別出本單位的重大環(huán)境因

7、素和重要危險(xiǎn)源，主要是通過(guò)運(yùn)行控制程序、管理方案和應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行控制。3）施工方案均由項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理組織技術(shù)、生產(chǎn)管理人員進(jìn)行編制。4）施工方案的審核、批準(zhǔn)a、所有經(jīng)公司工程技術(shù)部批準(zhǔn)的施工方案必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，所有經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)的施工方案必須由公司工程技術(shù)部審核。b、施工方案編寫(xiě)完成后，由編寫(xiě)人填寫(xiě)“施工方案審批表”，報(bào)相關(guān)人員審核、批準(zhǔn)，最后向工程監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。所有經(jīng)工程技術(shù)部及總工程師批準(zhǔn)的施工方案必須報(bào)公司工程技術(shù)部備案。C、對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目部理應(yīng)在施工前編制專項(xiàng)方案，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，是在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較

8、大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件，專項(xiàng)方案編制理應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。（七）計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。d、以下危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)公司工程技術(shù)部審核、總工程師批準(zhǔn)：搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。

9、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。5）施工方案的管理施工方案的管理、修改同施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)審批后的施工方案由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)執(zhí)行，經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)審批的施工方案必須報(bào)相關(guān)職能部門(mén)備案。5.工程變更管理措施因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙有遺漏或錯(cuò)誤，業(yè)主要求改變局部設(shè)計(jì)，施工管線等與原設(shè)計(jì)調(diào)查不符，造成無(wú)法按原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對(duì)特大型工程來(lái)說(shuō)，工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排，在計(jì)劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機(jī)械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長(zhǎng)工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。5.1.工程變

10、更的步驟及途徑根據(jù)監(jiān)理制和施工實(shí)踐，工程變更有以下幾種途徑及相對(duì)應(yīng)步驟：（1）業(yè)主要求改變或完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計(jì)院發(fā)出書(shū)面變更設(shè)計(jì)文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實(shí)施。在有業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會(huì)議上提出問(wèn)題，共同研究，由設(shè)計(jì)人員確定，形成設(shè)計(jì)交底或會(huì)議紀(jì)要等書(shū)面材料可先執(zhí)行，但以后必須補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計(jì)變更文件。深化設(shè)計(jì)，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行局部變更，此類深化與修改需報(bào)設(shè)計(jì)院，業(yè)主審批。由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主提出的書(shū)面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見(jiàn)后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。

11、工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對(duì)返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報(bào)告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實(shí)施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號(hào)歸檔保存。5.2.工程變更管理應(yīng)注意的問(wèn)題(1)要注意工程變更的嚴(yán)肅性和預(yù)見(jiàn)性。貫徹先洽后干的原則，要作到及時(shí)、準(zhǔn)確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無(wú)誤，各種變更辦理要及時(shí)，特別是返工量的認(rèn)可必須核準(zhǔn)，要經(jīng)過(guò)相當(dāng)一級(jí)的認(rèn)可簽證才能實(shí)施。對(duì)于施工單位自己提出的工程變更，在沒(méi)有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前，

12、施工應(yīng)按原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。對(duì)工程變更必須有一定的預(yù)見(jiàn)性。分部工程開(kāi)工前，要認(rèn)真熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件提前提出變更的項(xiàng)目，及時(shí)立項(xiàng)，準(zhǔn)備相對(duì)應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報(bào)批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開(kāi)工之前，為施工準(zhǔn)備及安排贏得時(shí)間，避免返工損失。（2）要有完整的原始記錄。工程施工時(shí)間長(zhǎng)，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時(shí)，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時(shí)間順序或工程項(xiàng)目分門(mén)別類編號(hào)整理存檔。在管理人員變化時(shí)，要及時(shí)做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。（3）工程變更文件一定要及時(shí)完整地給經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，以供及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)洽商。（4）要盡量簡(jiǎn)化施工程序，以提高工程質(zhì)量

13、，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達(dá)到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡(jiǎn)化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達(dá)到施工總體最佳效果。深化設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和一般要求深化設(shè)計(jì)是指施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅挠行┳龇ㄒ筮M(jìn)行具體細(xì)部設(shè)計(jì)。它是將施工階段各個(gè)節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法進(jìn)行認(rèn)真的研究、選擇最佳設(shè)計(jì)方案，并以設(shè)計(jì)圖紙形式，報(bào)設(shè)計(jì)、業(yè)主審核批準(zhǔn)，做為正式施工用圖紙。深化設(shè)計(jì)是以設(shè)計(jì)施工圖和有關(guān)設(shè)計(jì)變更及施工規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重點(diǎn)反映構(gòu)成設(shè)計(jì)效果的具體做法。它由設(shè)計(jì)說(shuō)明、平、立、剖面圖、做法、力學(xué)計(jì)算、試驗(yàn)方法、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)

14、準(zhǔn)、規(guī)范要求等內(nèi)容組成。它既要反映設(shè)計(jì)思路，又要反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，與其它相關(guān)項(xiàng)目的交叉施工要求亦可在深化設(shè)計(jì)圖中加以注明，以達(dá)到承包商施工進(jìn)展順利，避免在施工中再次進(jìn)行修改，造成返工和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。深化設(shè)計(jì)的步驟及一般方法收集設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求、設(shè)計(jì)交底，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)狀況。由分包商進(jìn)行深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)必須由有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組織，必要時(shí)請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的技師、材料加工等相關(guān)人員進(jìn)行研究，確定各細(xì)部做法。有些重點(diǎn)部位的節(jié)點(diǎn)，必須進(jìn)行力學(xué)計(jì)算和模擬試驗(yàn)，然后確定。深化圖報(bào)審：由分包商將深化設(shè)計(jì)圖首先報(bào)總承包技術(shù)部門(mén)，審核出來(lái)的設(shè)計(jì)問(wèn)題由分包商進(jìn)行修改，由總承包報(bào)送設(shè)計(jì)、業(yè)主審核

15、批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)、業(yè)主主持深化設(shè)計(jì)審定會(huì)議，由設(shè)計(jì)、業(yè)主、總承包、分包商工程技術(shù)、設(shè)計(jì)人員參加，對(duì)設(shè)計(jì)上的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究確定最佳方案，并由分包商按會(huì)議要求進(jìn)行修改。最后確定由設(shè)計(jì)和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關(guān)單位實(shí)施。6.3.深化設(shè)計(jì)應(yīng)注意的一些問(wèn)題要了解設(shè)計(jì)思路和業(yè)主對(duì)工程的功能適用要求，掌握工程實(shí)際情況，進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)思。對(duì)重要部位要認(rèn)真研究，并進(jìn)行理論計(jì)算驗(yàn)證。考慮施工的經(jīng)濟(jì)合理并達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果。提供多個(gè)設(shè)計(jì)方案供設(shè)計(jì)、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。認(rèn)真對(duì)待審核后提出的修改意見(jiàn)，及時(shí)完善報(bào)批。深化設(shè)計(jì)一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙，它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結(jié)算的依據(jù)。施工技術(shù)資料管理措施1

16、、依據(jù)某市建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程進(jìn)行工程技術(shù)資料的管理。工程施工技術(shù)資料是施工過(guò)程中技術(shù)、質(zhì)量、管理活動(dòng)的記錄，是實(shí)行質(zhì)量追溯的主要依據(jù)，是評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的要件之一，也是工程檔案的主要組成部分。施工單位必須按照各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄施工及試驗(yàn)資料，按規(guī)定積累、計(jì)算、整理、歸檔。2、建立健全內(nèi)部工程技術(shù)資料管理體系。施工技術(shù)資料的管理實(shí)行企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目配備專職資料員，負(fù)責(zé)施工資料的收集和整理工作。項(xiàng)目專職資料員接受培訓(xùn)、持證上崗。將工程技術(shù)資料的形成、收集和整理納入工程施工個(gè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及有關(guān)人員的職責(zé)范圍。3、工程資料與施工進(jìn)度保持同步，按

17、專業(yè)歸類，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無(wú)未了事項(xiàng)。資料的收集、整理、檢查、驗(yàn)收，融入工程各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。4、工程技術(shù)資料的形成必須符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程合同、設(shè)計(jì)文件等規(guī)定。5、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，代表企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。負(fù)責(zé)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性。6、材料工作人員必須認(rèn)真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程，應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)提供隨行質(zhì)量文件（材質(zhì)證明、合格證、準(zhǔn)用證等），所有材質(zhì)證明文件均應(yīng)為原件，如是復(fù)印件的應(yīng)加蓋原件存放單位紅章，并在材質(zhì)上注明抄件人、日期、進(jìn)場(chǎng)面批量。7、項(xiàng)目試驗(yàn)人員

18、必須嚴(yán)格按照材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定取樣送檢，對(duì)出具的試驗(yàn)報(bào)告的計(jì)算，審核及結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)，一切原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)涂改，資料不準(zhǔn)抽撤，同時(shí)應(yīng)有試驗(yàn)、計(jì)算、審核和負(fù)責(zé)人簽字。8、各責(zé)任工程師對(duì)所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)分部工程形成的技術(shù)資料負(fù)責(zé)，按照資料員的要求填寫(xiě)資料，保證其內(nèi)容真實(shí)、完整。9、音像資料的收集與管理工作：音像資料是工程資料中不可缺少的部分，它是從工程開(kāi)工到工程交付使用的全過(guò)程中形成的，工程的音像資料也是優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)資料內(nèi)容的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)音像資料的收集整理工作，配備必要的設(shè)備保證音像資料的安全。10、質(zhì)量檢查驗(yàn)收表格采用國(guó)標(biāo)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50300-2013以及

19、某市建筑資料管理規(guī)定(DBJ01-51-2009)規(guī)定使用的驗(yàn)收表格。8.計(jì)量器具管理措施項(xiàng)目部計(jì)量器具的管理對(duì)計(jì)量器具實(shí)行ABC分類管理根據(jù)公司規(guī)定，項(xiàng)目部對(duì)計(jì)量器具實(shí)行ABC分類管理，對(duì)A類和B類器具重點(diǎn)管理。分類原則為：A類為用于建筑施工控制要求準(zhǔn)確度高，使用頻繁列為強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具。B類為使用較頻繁，但對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠性較A類稍低，或使用不頻繁的計(jì)量器具。C類為精確度要求不高，或計(jì)量器具性能穩(wěn)定，可靠性高而使用又不頻繁，量值不易改變的計(jì)量器具；低值易耗壽命短的計(jì)量器具。本項(xiàng)目部計(jì)量器具按ABC分類A類：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、氧氣表、乙煥表。B類：50m鋼卷尺、兆歐表、接地電阻測(cè)量?jī)x、萬(wàn)

20、用表、漏電保護(hù)器測(cè)試儀、游標(biāo)卡尺、臺(tái)秤。C類：5ni及5ni以下鋼卷尺、靠尺、坍落度筒、混凝土試模、砂漿試模。其中A類為強(qiáng)制檢定計(jì)量器具。計(jì)量器具登記臺(tái)帳由項(xiàng)目兼職計(jì)量工程師建立項(xiàng)目部計(jì)量器具登記臺(tái)帳，根據(jù)ABC分類登記項(xiàng)目部使用的所有計(jì)量?jī)x器，不得遺漏，每件計(jì)量器具的登記要落實(shí)到器具使用人或班組。臺(tái)帳留一定的空白欄目，以便于增補(bǔ)。臺(tái)帳登記必須清楚、完整，不應(yīng)有空白項(xiàng)。所有計(jì)量器具都要進(jìn)行編號(hào)管理，登記在臺(tái)帳上。計(jì)量器具的釆購(gòu)、入庫(kù)計(jì)量器具按生產(chǎn)需要購(gòu)置，并提出書(shū)面申請(qǐng)，由公司審核、批準(zhǔn)，其中屬于低值易耗品的計(jì)量器具由項(xiàng)目部自行采購(gòu)。嚴(yán)禁使用、購(gòu)買(mǎi)淘汰產(chǎn)品和無(wú)計(jì)量部門(mén)頒發(fā)制造許可證廠家生產(chǎn)的產(chǎn)

21、品。新購(gòu)的計(jì)量器具必須有出廠合格證、說(shuō)明書(shū)、包裝盒，否則計(jì)量人員不予驗(yàn)收。計(jì)量器具入庫(kù)封存前要登記建帳，發(fā)放計(jì)量器具由計(jì)量員統(tǒng)一管理。新增加精密計(jì)量器具，其名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用狀況由計(jì)量員統(tǒng)一掌握，制定周期檢定計(jì)劃。新增計(jì)量器具統(tǒng)一編號(hào)，確定檢定周期，將有關(guān)內(nèi)容填寫(xiě)計(jì)量器具檢定卡和計(jì)量管理臺(tái)帳，然后交領(lǐng)用者使用。（5）計(jì)量器具周檢計(jì)劃及周期檢定項(xiàng)目部各種計(jì)量器具根據(jù)規(guī)定的檢定周期，制定各種計(jì)量器具的周檢計(jì)劃。本項(xiàng)目所用各種計(jì)量器具的檢定周期見(jiàn)下表。計(jì)量器具檢定周期表序號(hào)類別計(jì)量器具名稱檢定周期1A類經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀一年2氧氣表、乙煥表半年3B類50m鋼卷尺、兆歐表、接地電阻測(cè)量?jī)x、萬(wàn)用表、漏電

22、保護(hù)器測(cè)試儀、游標(biāo)卡尺、臺(tái)秤一年4C類5m及5m以下鋼卷尺、靠尺、坍落度筒、混凝土試模、砂漿試模一年計(jì)量器具必須按周檢計(jì)劃向指定地點(diǎn)送檢，不得自行延長(zhǎng)和縮短檢定周期。未按期送檢的要追究責(zé)任者的責(zé)任。在用計(jì)量器具必須處于完好狀態(tài)。凡檢定不合格，無(wú)檢定合格證，超過(guò)檢定周期的計(jì)量器具一律不得使用。主要計(jì)量器具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)（1）一般規(guī)定1）項(xiàng)目部所有計(jì)量器具必須處于檢定周期內(nèi)，附件齊全完整，始終保持合格完好狀態(tài)。2）個(gè)人保存的計(jì)量器具，只許在本崗位使用。3）在用計(jì)量器具必須注意防震、防腐蝕、隨時(shí)清潔，以保持良好的工作狀態(tài)，保障使用精度和壽命，任何人不得開(kāi)啟計(jì)量器具的鉛封或拆卸打開(kāi)。4）嚴(yán)禁把計(jì)量

23、器具與工具及材料等物混雜存放。（2）經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的使用、維護(hù)和保養(yǎng)1）儀器從箱內(nèi)取出須小心，應(yīng)輕拿輕放，一手握扶照準(zhǔn)部，一手握住三角基座，切勿握扶望遠(yuǎn)鏡。2）儀器在三腳架上安裝時(shí)，要一手握扶照準(zhǔn)部，一手旋動(dòng)三腳架的中心螺旋，防止儀器滑落，卸下時(shí)也應(yīng)如此。3）觀測(cè)時(shí)，旋轉(zhuǎn)儀器應(yīng)手扶照準(zhǔn)部，不要用望遠(yuǎn)鏡旋轉(zhuǎn)儀器。4）觀測(cè)時(shí)，應(yīng)避免陽(yáng)光直曬在儀器上，以免影響觀測(cè)精度。5）外露的光學(xué)零件表面如有灰塵時(shí)，可用軟毛刷輕輕刷去，如有水氣或油污，可用脫脂棉輕輕地擦凈，切不可用手帕、衣服擦拭光學(xué)零件表面。6）儀器在不使用時(shí)應(yīng)保存在干燥、清潔、通風(fēng)良好的室內(nèi)，室內(nèi)的溫度不要太高，也不要太低，應(yīng)控制在45C以下，

24、儀器的包裝箱內(nèi)應(yīng)經(jīng)常更化干燥劑，應(yīng)使干燥劑的濕度小于20%,在儀器箱內(nèi)要放置防霉藥片，以免儀器生霉。7）儀器在使用完畢后，要用絨布毛刷消除儀器表面的灰塵，然后再把儀器裝入箱內(nèi)。8）長(zhǎng)途運(yùn)輸儀器時(shí)，要進(jìn)行外包裝，并一定要使儀器捆得結(jié)實(shí)，切勿相互移動(dòng)碰撞。再外業(yè)施測(cè)移站時(shí)，如果距離較近，儀器可連同三腳架一起搬動(dòng)，但須小心，把三腳架夾在肋下，儀器放在前面，以手保護(hù)，不要扛在肩上行走；如果距離較遠(yuǎn)，要取下儀器放在儀器箱內(nèi)搬走。9）激光經(jīng)緯儀屬精密儀器，使用完后要取出電池盒內(nèi)的電池，在儀器發(fā)出的激光明顯變暗時(shí)，說(shuō)明電池盒內(nèi)已無(wú)電，應(yīng)立即更換電池。（3）氧壓表、乙煥表使用、維護(hù)與保養(yǎng)1）使用時(shí)連接好氧壓表

25、后，首先打開(kāi)進(jìn)氣閥，由高壓表指示出進(jìn)口壓力，再順時(shí)針調(diào)節(jié)手柄，由低壓表指示出所使用的工作壓力時(shí)停止轉(zhuǎn)動(dòng)。旋轉(zhuǎn)手柄時(shí)，當(dāng)壓力表啟動(dòng)后手柄旋轉(zhuǎn)速度應(yīng)放慢，以防壓力調(diào)節(jié)過(guò)大。2）停止作業(yè)時(shí)，一定要完全松開(kāi)調(diào)節(jié)手柄，放凈出口氣體，關(guān)閉進(jìn)口氣閥。3）氧壓表嚴(yán)禁與各類油類物品接觸，使用前后應(yīng)放置在無(wú)腐蝕性氣體、無(wú)灰塵、干燥的室內(nèi)，防止灰塵進(jìn)入氣口。4）解冷方法只能用蒸汽和熱水，切不可用明火加溫。5）在裝乙煥表前應(yīng)將氣瓶閥連接口處雜物吹出，并檢查軋欄和瓶閥的連接尺寸及方法是否相同，墊片是否良好，安裝軋欄必須裝正。6）在使用時(shí)操作者應(yīng)站在乙煥減壓氣的側(cè)面，動(dòng)作要輕緩。7）乙煥表只能用于規(guī)定的溶解乙燃?xì)怏w，嚴(yán)禁

26、與其它氣體混用，以免發(fā)生危險(xiǎn)。8）乙煥表在使用前后應(yīng)妥善保管，防止灰塵進(jìn)入氣口內(nèi)，并避免撞擊震動(dòng)，應(yīng)貯存在不含有燃油物及腐蝕性氣體的室內(nèi)，室內(nèi)應(yīng)干燥通風(fēng)。（4）鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、臺(tái)秤等使用、維護(hù)和保養(yǎng)1）鋼卷尺使用前擦凈表面，卷尺的拉緊程度適當(dāng)，并根據(jù)季節(jié)不同，調(diào)節(jié)卷尺的拉緊程度，保證測(cè)量的準(zhǔn)確。鋼卷尺使用完畢后要擦拭干凈，涂油保養(yǎng)，并避免亂磕、亂碰。2）游標(biāo)卡尺不允許代替卡規(guī)使用，游標(biāo)卡尺的尖端不準(zhǔn)作劃針、圓規(guī)或螺絲刀使用。臺(tái)秤露天使用，要有防雨設(shè)備，不受潮和雨淋。使用前了解臺(tái)秤的性能，掌握最小分值和最大稱重，不得超重使用。使用前先校正水平，檢查零位、掛駝和秤的編號(hào)是否一致，不能互換，并重新

27、調(diào)節(jié)平衡。取放重物時(shí)，不可猛烈沖擊，不要在秤上堆物和任意推動(dòng)。臺(tái)秤使用完畢后要做好清潔工作。9.施工試驗(yàn)管理措施9.1.項(xiàng)目部試驗(yàn)人員管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職試驗(yàn)員，試驗(yàn)人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員受項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)業(yè)務(wù)上受公司試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)。試驗(yàn)人員必須相對(duì)穩(wěn)定，各部門(mén)要支持他們的工作，不得將試驗(yàn)人員隨意調(diào)離崗位。施工前，試驗(yàn)人員必須熟悉圖紙。做出施工試驗(yàn)取樣計(jì)劃，嚴(yán)格按工程進(jìn)度、試驗(yàn)計(jì)劃取樣。9.2.試驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)備和管理(1)試驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)備本工程所需試驗(yàn)設(shè)備見(jiàn)表。試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量單位1砂漿試模7.07CM318組2砂漿稠度儀SZ1456臺(tái)3振動(dòng)平臺(tái)0.75m2

28、6臺(tái)4溫、濕度計(jì)-20C-100C6個(gè)5環(huán)刀100cm39套6臺(tái)秤TGT-5003臺(tái)（2）試驗(yàn)設(shè)備的管理1）試驗(yàn)儀器設(shè)備由試驗(yàn)員統(tǒng)一管理，每臺(tái)儀器設(shè)備均應(yīng)有使用說(shuō)明書(shū)，操作規(guī)程和校準(zhǔn)校驗(yàn)時(shí)間，建立儀器設(shè)備臺(tái)帳。2）屬于計(jì)量設(shè)備的按計(jì)量管理方案進(jìn)行檢定和管理。其它器具：溫度計(jì)不定期校驗(yàn)，即與標(biāo)準(zhǔn)濕度計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)尺進(jìn)行對(duì)比，超出允許誤差及時(shí)更換；砂漿稠度計(jì)，外觀檢驗(yàn)，要求活動(dòng)自如，刻度清楚，清潔干凈。3）加強(qiáng)儀器設(shè)備的保養(yǎng)，每次試驗(yàn)結(jié)束后要清理干凈,每周保養(yǎng)一次。a、施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置為方便現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的操作，混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)和保證混凝土試塊的質(zhì)量，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)試驗(yàn)室，其中包括標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室及操作間。操作間要干

29、凈、整潔，儀器試驗(yàn)用具要存放整齊，使用完后及時(shí)清理、刷油，以備后用。試驗(yàn)人員將各項(xiàng)試驗(yàn)分類編寫(xiě)臺(tái)帳，臺(tái)帳填寫(xiě)要清楚、完整，不得隨意修改，簽字要全。試驗(yàn)室臺(tái)帳不經(jīng)主管工程師同意，不得借閱給任何人。標(biāo)養(yǎng)室要求：標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室設(shè)置空調(diào)保證標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)的溫度，室內(nèi)架設(shè)噴淋水管或加濕器，保證室內(nèi)濕度，其標(biāo)準(zhǔn)溫度為20+3。命相對(duì)濕度90%以上，當(dāng)使用有混合砂漿時(shí)，要將養(yǎng)護(hù)室進(jìn)行分隔，用于混合砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)濕度調(diào)為60%80%。標(biāo)養(yǎng)室要設(shè)置地漏，并和室外排水設(shè)施相連通，噴淋水由排水溝流入排水系統(tǒng)。b、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員受項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)業(yè)務(wù)上受公司試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作必須具備相對(duì)應(yīng)的試驗(yàn)場(chǎng)所、試

30、驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)條件?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員要熟練掌握所從事的業(yè)務(wù)，按國(guó)家、部、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)建筑工程法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、委托、試驗(yàn)方法進(jìn)行操作，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員必須持證上崗，無(wú)證者不得從事試驗(yàn)工作。試驗(yàn)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材質(zhì)的檢驗(yàn)、取樣和送試負(fù)責(zé)。為確保試驗(yàn)工作的正常進(jìn)行，應(yīng)保證試驗(yàn)人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，不得將試驗(yàn)人員隨意調(diào)離崗位。對(duì)試驗(yàn)結(jié)果不合格的原材料、混凝土半成品、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員必須及時(shí)向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。c、現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)工作程序原材料進(jìn)場(chǎng)后由物資供應(yīng)部會(huì)同有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。原材料驗(yàn)收合格后，由物資供應(yīng)部填寫(xiě)試驗(yàn)委托單。試驗(yàn)人員根據(jù)試驗(yàn)委托單會(huì)同見(jiàn)證取樣人員現(xiàn)場(chǎng)取樣,將所取試樣送試驗(yàn)室。試驗(yàn)完成后試驗(yàn)員取回試驗(yàn)報(bào)告

31、，將試驗(yàn)結(jié)果通知技術(shù)部。將試驗(yàn)資料交資料員存檔。其它施工試驗(yàn)由技術(shù)部提前填寫(xiě)試驗(yàn)委托單。試驗(yàn)人員根據(jù)委托單會(huì)同見(jiàn)證取樣人員取樣送檢。d、試驗(yàn)委托規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范隨機(jī)取樣，與所掛牌核對(duì)無(wú)誤后，及時(shí)進(jìn)行送樣委托。凡送試驗(yàn)室的原材料必須按委托單的內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)，并由委托人簽字?；炷?、砂漿的委托應(yīng)符合以下要求：試件制作養(yǎng)護(hù)要符合規(guī)范要求；試驗(yàn)單中的各項(xiàng)目要填寫(xiě)清楚，編號(hào)統(tǒng)一。原材料不得先使用后送試，砂漿試塊不得過(guò)期送試?，F(xiàn)場(chǎng)使用不同品種、規(guī)格的鋼筋時(shí)，必須認(rèn)真核對(duì)材質(zhì)證明、物、證相符后再送試。e、施工試驗(yàn)過(guò)程控制原材料和施工試驗(yàn)的必試項(xiàng)目各種原材料及施工試驗(yàn)均見(jiàn)證取樣，取樣后送試驗(yàn)

32、室試驗(yàn)。（3）控制措施1）原材料的取樣的方法、試驗(yàn)批量嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行。2）根據(jù)試驗(yàn)委托單，及時(shí)按計(jì)劃取樣、送試。3）試驗(yàn)委托單填寫(xiě)要嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容符合委托單的要求，注意材料進(jìn)、出廠日期、制模日期等，試驗(yàn)資料要交圈。4）根據(jù)圖紙的要求，提前與技術(shù)、材料部門(mén)聯(lián)系，協(xié)商做好砂漿的試配工作。5）現(xiàn)場(chǎng)砂漿攪拌的計(jì)量要嚴(yán)格執(zhí)行施工配合比，每次施工前要測(cè)定砂的含水率，調(diào)整配合比，確保工程質(zhì)量。10.施工圖紙及施工技術(shù)文件管理制度為規(guī)范公司范圍內(nèi)施工圖紙接收、使用、修改、保管的控制要求，規(guī)范技術(shù)文件的產(chǎn)生及實(shí)施過(guò)程，制定本制度。10.1.施工圖紙管理（1）施工圖紙由項(xiàng)目部從建設(shè)單位領(lǐng)回，項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)圖紙的

33、接收、發(fā)放、存檔、借閱管理工作，施工圖紙的發(fā)放必須按照經(jīng)項(xiàng)目總工（技術(shù)經(jīng)理）審批后的施工圖紙發(fā)放清單發(fā)放。（2）項(xiàng)目部接到施工圖紙后，要及時(shí)填寫(xiě)圖紙的收文記錄。（3）項(xiàng)目部領(lǐng)取圖紙后，由項(xiàng)目總工（技術(shù)經(jīng)理）組織工程、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)熟悉圖紙，查找問(wèn)題。各部門(mén)相關(guān)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，審閱圖紙，提交圖紙審查意見(jiàn),技術(shù)人員負(fù)責(zé)整理、匯總問(wèn)題，做好圖紙審查記錄。（4）審閱圖紙要點(diǎn)：1）施工圖的設(shè)計(jì)文件是否全面完整，設(shè)計(jì)是否滿足施工要求，是否符合國(guó)家及地區(qū)有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定要求。2）工程設(shè)計(jì)是否安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。3）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與地質(zhì)勘察資料中的地質(zhì)條件是否一致。4）根據(jù)建設(shè)單位工

34、期要求必須進(jìn)行季節(jié)性施工的項(xiàng)目，要審查是否適合季節(jié)性施工要求，是否需要從利于施工或確保效果方面對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。5）施工圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確無(wú)誤、設(shè)計(jì)說(shuō)明與圖紙是否一致。（5）參加建設(shè)單位主持的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并記錄存檔。（6）項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)對(duì)已經(jīng)確認(rèn)作廢的施工圖紙，按照?qǐng)D紙發(fā)放清單逐一進(jìn)行收回保管，并注明“作廢”標(biāo)識(shí)。10.2.施工技術(shù)文件管理（1）施工技術(shù)文件主要包括項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。1）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，是組織和管理工程施工總的指導(dǎo)性文件。應(yīng)依據(jù)施工承包合同、設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)綱要（公司投標(biāo)文件）編定。經(jīng)過(guò)

35、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)作為開(kāi)工的必備條件。2）施工方案，是根據(jù)一個(gè)施工項(xiàng)目指定的實(shí)施方案。其中包括組織機(jī)構(gòu)方案（各職能機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、各自職責(zé)、相互關(guān)系等）、人員組成方案（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等）、技術(shù)方案（進(jìn)度安排、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等）、安全管理措施（安全總體要求、施工危險(xiǎn)因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預(yù)案等）、質(zhì)量管理措施，文明施工及環(huán)境保護(hù)等管理措施。3）施工技術(shù)交底：是指在單位工程開(kāi)工前，或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)

36、地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。4）施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：針對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序向操作人員交代作業(yè)程序、方法以及注意事項(xiàng)而制定的指導(dǎo)性文件。（2）公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司施工技術(shù)文件的全面管理和控制，并保證其適用性和正確性。（3）項(xiàng)目部及施工管理人員是施工技術(shù)文件的實(shí)施單位和實(shí)施人，必須依據(jù)批準(zhǔn)/指定的施工技術(shù)文件進(jìn)行施工管理和施工操作。（4）各級(jí)工程技術(shù)人員，按相對(duì)應(yīng)的分工職責(zé)，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底和工程施工過(guò)程的監(jiān)督、檢查工作。以保證全面、正確的貫徹和落實(shí)技術(shù)文件的內(nèi)容。（5）項(xiàng)目部各相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)以批準(zhǔn)/指定的施工技術(shù)文件為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查及服務(wù)。（6）施工技術(shù)文件的編制

37、與管理，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理制度執(zhí)行。（7）公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的技術(shù)文件的編制、發(fā)放和使用管理，并對(duì)發(fā)放的文件備份及歸擋。各項(xiàng)目部自行批準(zhǔn)的技術(shù)文件，由項(xiàng)目總工（技術(shù)經(jīng)理）審批后由項(xiàng)目部資料員發(fā)放和管理。（8）施工技術(shù)文件一經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放后，任何單位/部門(mén)和個(gè)人，不得擅自修改。若有重大設(shè)計(jì)修改時(shí)，應(yīng)提出修改報(bào)告，由原編審批人員修改文件。（9）施工技術(shù)文件是指導(dǎo)項(xiàng)目施工組織的重要依據(jù)，領(lǐng)用單位和個(gè)人應(yīng)在控制范圍內(nèi)登記、領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管。另外，領(lǐng)用人應(yīng)遵守公司有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定，除在指定工程中使用外，不得私自向外部提供本企業(yè)的施工技術(shù)資料。（10）施工技術(shù)文件的編號(hào)由項(xiàng)目部資料員依據(jù)公

38、司程序文件的要求和檔案管理的規(guī)定確認(rèn)。施工技術(shù)文件應(yīng)有審批頁(yè)，由批準(zhǔn)、審核、編寫(xiě)者簽名以示責(zé)任標(biāo)識(shí)。11.設(shè)計(jì)文件審核、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)調(diào)查和工程地質(zhì)核實(shí)制度11.1.設(shè)計(jì)文件審核及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度（1）根據(jù)設(shè)計(jì)交底，項(xiàng)目部總工（技術(shù)經(jīng)理）組織相關(guān)職能部門(mén)主要人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審核。重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)文件是否齊全，有無(wú)差錯(cuò)漏項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)確認(rèn)設(shè)計(jì)文件是否符合實(shí)際情況。未經(jīng)審核和核對(duì)的圖紙、資料、不得交付施工。（2）項(xiàng)目部要認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建議的施工方案是否合理，施工工藝和存在的問(wèn)題,是否存在差錯(cuò)漏項(xiàng)情況，與相鄰施工單位的工程如何銜接和配合等。（3）施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的主要內(nèi)容1）施工

39、圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)是為使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)物的細(xì)部構(gòu)造，掌握各種原始資料，必須進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)能夠澄清疑點(diǎn)，消除設(shè)計(jì)缺陷，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)是一項(xiàng)施工準(zhǔn)備階段重要的工作。施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的程序2）現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真、全面地查看施工圖，弄清設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定和要求，核對(duì)圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)。3）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，其主要內(nèi)容是：a、項(xiàng)計(jì)劃的安排、設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家有關(guān)方針、政策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內(nèi)

40、容及相互之間有無(wú)錯(cuò)誤和矛盾。b、握設(shè)計(jì)內(nèi)容的技術(shù)條件，弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和形式，各建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計(jì)說(shuō)明。c、計(jì)文件所依據(jù)的水文、氣象等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全。d、對(duì)主要工程建筑紅線、定位控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)等是否準(zhǔn)確無(wú)誤。e、造物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當(dāng)，干擾可否避免f、環(huán)境影響的處理措施。g、工方法、運(yùn)輸方式、道路條件等是否符合實(shí)際情況,技術(shù)難度大的項(xiàng)目施工方案是否可行。h、時(shí)房屋、電力、電訊設(shè)備、臨時(shí)供水、供電等場(chǎng)地布置按照施工組織設(shè)計(jì)是否恰當(dāng)。i、對(duì)規(guī)劃、施工許可證手續(xù)是否完成，

41、各項(xiàng)協(xié)議書(shū)等文件是否完善、齊備。j、對(duì)工程承包合同范圍，有關(guān)協(xié)議是否齊全合理。4)經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)組織者應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)中提出的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題、需及時(shí)解決的建議等做好詳細(xì)的記錄。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)提出問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)單位以書(shū)面形式告知并給予解決。11.2.施工技術(shù)調(diào)查制度項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行施工部署，劃分施工任務(wù)，核對(duì)設(shè)計(jì)文件，提出施工方案，并編制施工組織設(shè)計(jì)、控制投資收集必要的資料，同時(shí)解決整理施工技術(shù)交底時(shí)需解決的問(wèn)題。施工技術(shù)調(diào)查的主要內(nèi)容：施工區(qū)域及周邊的地理、地形地貌、水文、氣象及地質(zhì)資料。當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)建筑材料情況，考察材料的質(zhì)量

42、、數(shù)量、運(yùn)距及供應(yīng)能力。工程所需機(jī)械、人力、水、電、通訊等資源及價(jià)格信息。項(xiàng)目所在地公路、水運(yùn)及鐵路運(yùn)輸能力。生產(chǎn)、生活水源和水質(zhì)調(diào)查。施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度1、施工圖設(shè)計(jì)交底是為貫徹設(shè)計(jì)意圖，確保工程質(zhì)量,由建設(shè)單位組織的，對(duì)監(jiān)理單位人員、施工單位項(xiàng)目部施工技術(shù)人員進(jìn)行的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底。2、圖紙會(huì)審是是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問(wèn)題消滅在施工之前。圖紙會(huì)審一般與施工圖設(shè)計(jì)交底一同進(jìn)行。3、項(xiàng)目部在收到施工圖紙后組織有關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的自審，將施工圖紙自審中的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面形式進(jìn)行登記和整

43、理。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審包括專業(yè)會(huì)審、綜合會(huì)審兩個(gè)步驟。專業(yè)會(huì)審系指本專業(yè)內(nèi)的圖紙會(huì)審。重點(diǎn)是檢查圖面是否有差錯(cuò)、矛盾和不便于施工操作之處；綜合會(huì)審系指各專業(yè)間的施工圖會(huì)審。重點(diǎn)是檢查各專業(yè)之間圖面是否有矛盾和不便于交叉施工之處。4、施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審一般按以下步驟進(jìn)行：（1）設(shè)計(jì)院各專業(yè)代表對(duì)本專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。（2）專業(yè)會(huì)審，分組、分專業(yè)對(duì)施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審。（3）綜合會(huì)審，主要審查各專業(yè)之間、工程和生產(chǎn)之間的設(shè)計(jì)沖突。各單位將圖紙自審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐條提出，設(shè)計(jì)院代表能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，可當(dāng)場(chǎng)答復(fù)。不能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，可承諾解決問(wèn)題的時(shí)間表

44、。最后，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理形成圖紙會(huì)審記錄。5、施工圖設(shè)計(jì)交底的基本內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(2)(3)(4)等。方案的實(shí)施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對(duì)。施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)，對(duì)各專業(yè)間穿插施工的要求6、圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容：（1）是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。（2）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。（3）防火、消防是否滿足要求。（4）設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無(wú)矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無(wú)矛盾；標(biāo)注有無(wú)遺漏。（5）核對(duì)施工圖中的施工質(zhì)量要求，技術(shù)文

45、件是否齊全，與現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范的要求是否相符。施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)，施工單位是否具備。（6）核對(duì)專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標(biāo)號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、座標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有錯(cuò)、漏、碰、缺。如：1）建筑與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；平面尺寸及標(biāo)高是否一致；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；2）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。重點(diǎn)或特殊部位尺寸及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否明確。（7）材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題。（8）施工安全、環(huán)境保護(hù)、建筑節(jié)能有無(wú)保證。施工項(xiàng)目部安排專人做好圖紙會(huì)審記錄和整理，并

46、由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，項(xiàng)目部分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整理后的圖紙會(huì)審記錄進(jìn)行審核，審核后下發(fā)給參會(huì)各相關(guān)單位。任何人不得擅自在會(huì)審記錄上涂改或變更其內(nèi)容。圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底資料須按資料管理規(guī)程中相關(guān)要求歸入工程檔案管理。（9）施工圖紙未經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審，不得作為施工文件使用。分包工程技術(shù)管理制度為規(guī)范公司工程分包管理工作，提高工程分包技術(shù)管理水平，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的全局利益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定分包工程技術(shù)管理制度。1.管理職責(zé)（1）公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)分包方技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)，并監(jiān)督本規(guī)定的實(shí)施。（2）項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)本規(guī)定的實(shí)施和對(duì)分包方工程技術(shù)管理的評(píng)價(jià)。（

47、3）分包單位執(zhí)行公司的技術(shù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)分包工程的技術(shù)管理，并接受公司和項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)的檢查和監(jiān)督。13.2.合格分包方技術(shù)條件應(yīng)具有公司文件規(guī)定的相對(duì)應(yīng)數(shù)量的工程技術(shù)人員，其工作業(yè)績(jī)應(yīng)符合公司有關(guān)工程施工技術(shù)特點(diǎn)，并證實(shí)有獨(dú)立的技術(shù)服務(wù)能力。13.3.管理內(nèi)容（1）資格審查1）首次在公司從事工程分包技術(shù)管理的分包單位技術(shù)人員應(yīng)參加相關(guān)技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)。2）分包單位進(jìn)駐項(xiàng)當(dāng)前應(yīng)提供擬進(jìn)入項(xiàng)目的技術(shù)人員名單與相對(duì)應(yīng)的崗位證件和業(yè)績(jī)證明，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)審核。在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，分包方應(yīng)為技術(shù)人員配備相對(duì)應(yīng)的滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3）未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)確認(rèn)的分包方技術(shù)人員不得獨(dú)立承擔(dān)分包項(xiàng)目的

48、施工技術(shù)管理工作，否則，項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)拒發(fā)施工圖紙，分包方不得開(kāi)工。4）資格審查合格，項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)向分包方發(fā)放所施工工程的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的質(zhì)量記錄樣表。（2）施工前培訓(xùn)和交底1）項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)應(yīng)對(duì)首次承擔(dān)公司項(xiàng)目工程施工的分包方技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，適當(dāng)時(shí)，內(nèi)容包括：a、設(shè)單位（業(yè)主）要求；b、公司項(xiàng)目施工技術(shù)管理的有關(guān)程序與內(nèi)容；c、公司施工技術(shù)文件的編制與審批規(guī)定；d、質(zhì)量記錄的填寫(xiě)、收集、整理與交付要求；e、項(xiàng)目部有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)定；f、項(xiàng)目工程與分包專業(yè)工程的特點(diǎn)；g、項(xiàng)目部其他的有關(guān)管理要求。2）必要時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)應(yīng)對(duì)分包方施工作業(yè)層進(jìn)行培訓(xùn)與交底，內(nèi)容包括：a、建設(shè)單位

49、（業(yè)主）要求；b、項(xiàng)目工程與分包專業(yè)工程的特點(diǎn)；C、分包工程的施工方法、程序與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；d、質(zhì)量記錄的填寫(xiě)與保管要求；e、項(xiàng)目部其他的有關(guān)管理要求。（3）施工技術(shù)文件準(zhǔn)備1）項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定安排分包方的施工技術(shù)文件編制工作，分包方應(yīng)在施工前編制完，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)審批。2）項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)按文件控制程序要求審批完成后,應(yīng)及時(shí)組織分包方對(duì)施工技術(shù)文件進(jìn)行交底。（4）施工過(guò)程控制1）分包方應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件組織施工，實(shí)施必需的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合文件規(guī)定的要求。2）分包方應(yīng)隨工程進(jìn)展及時(shí)、準(zhǔn)確記錄施工質(zhì)量與控制信息，認(rèn)真整理匯總，確保質(zhì)量記錄真實(shí)反映施工質(zhì)量情

50、況。3）項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)分包方的施工過(guò)程、質(zhì)量記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知分包方進(jìn)行整改，并驗(yàn)證整改結(jié)果。（5）工程驗(yàn)收1）分包工程竣工前，分包方應(yīng)對(duì)分包工程進(jìn)行檢查，確認(rèn)己滿足下列條件：a、工程己按圖紙要求全部施工完；b、工程所需的檢驗(yàn)、試驗(yàn)己全部完成，且己經(jīng)有關(guān)方簽字確認(rèn)；c、竣工資料齊全，且己按要求匯總、整理完。確認(rèn)后，分包方可向項(xiàng)目部提出分包工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)核查。2）項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)接到報(bào)告后，應(yīng)會(huì)同質(zhì)量檢查員、施工員等對(duì)分包方申請(qǐng)驗(yàn)收的工程實(shí)物與相關(guān)記錄進(jìn)行核查，確認(rèn)均符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和技術(shù)文件要求后簽字驗(yàn)收，辦理竣工資料移交手續(xù)。項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，報(bào)公

51、司工程管理部等相關(guān)部門(mén)，對(duì)分包工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。3）項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)在約定的時(shí)間內(nèi)核查并確認(rèn)分包工程的竣工資料滿足要求后，分包單位方能撤出技術(shù)人員。13.4.質(zhì)量記錄分包方技術(shù)質(zhì)量人員資格證書(shū)；工程與資料檢查問(wèn)題及驗(yàn)證記錄；分包方工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。施工技術(shù)總結(jié)與推廣管理制度1、項(xiàng)目特殊施工技術(shù)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)主持并編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施。項(xiàng)目相關(guān)人員參與科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人參與實(shí)施工作，解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。2、特殊施工技術(shù)及采用”

52、四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項(xiàng)目，首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級(jí)裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目工程及”四新”項(xiàng)目完成后，應(yīng)立即編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)工程技術(shù)部。3、施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)，從工程開(kāi)工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及”四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。在組織編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)的過(guò)程中，項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料；（1）內(nèi)業(yè)部門(mén)提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比狀況；（2）材料部門(mén)提供三材節(jié)約情況，核實(shí)材料節(jié)約率；（3）動(dòng)力部門(mén)提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對(duì)比情況；（4）質(zhì)檢部門(mén)提供達(dá)到

53、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平；（5）實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)、檢測(cè)資料；（6）經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作；（7）財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作；（8）安全部門(mén)安全防護(hù)技術(shù)措施資料。4、施工技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)內(nèi)容和要求總結(jié)要簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況，施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和防治對(duì)策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等，要詳細(xì)敘述。施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)

54、程、規(guī)定。施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。5、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后向公司工程技術(shù)部上報(bào)，工程技術(shù)部根據(jù)技術(shù)應(yīng)用范圍在全公司推廣。15.建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于推廣應(yīng)用建設(shè)部“十項(xiàng)新技術(shù)”的文件精神，積極推動(dòng)某市在建筑施工方面的科技進(jìn)步,為提高整個(gè)某市的整體施工技術(shù)水平作出貢獻(xiàn)，使一些技術(shù)先進(jìn)、施工效果好、投資少的建筑新技術(shù)、新材料、新工藝能在施工中得到廣泛的推廣應(yīng)用，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，計(jì)劃在該工程上推廣應(yīng)用以下的建筑新技術(shù)：1、計(jì)算機(jī)綜合管理技術(shù)的應(yīng)用在高科技時(shí)代的今天，計(jì)算機(jī)

55、信息技術(shù)在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用顯得尤為重要。作為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理，配置現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部將在施工技術(shù)方案編制、技術(shù)資料的管理、施工進(jìn)度計(jì)劃控制管理、工程預(yù)算管理、成本控制管理、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管理中使用算機(jī)信息管理技術(shù)，以提高工作效率，使項(xiàng)目法管理施工水平得到提高，向施工項(xiàng)目現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。2、計(jì)算機(jī)技術(shù)在本工程的應(yīng)用為便于了解各細(xì)部的施工進(jìn)展情況，項(xiàng)目經(jīng)理部派專人用數(shù)碼相機(jī)將各細(xì)部情況拍成照片加入到局域網(wǎng)上，供業(yè)主、監(jiān)理隨時(shí)查看。要求每天照片分別于上午9點(diǎn)、下午4點(diǎn)兩次拍攝，特殊關(guān)鍵部位施工時(shí)增加拍照次數(shù)，每部位分不

56、同角度拍攝很多于3張，照片拍攝隨著施工部位的不同經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確反映施工現(xiàn)場(chǎng)施工狀況的目的。3、計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程技術(shù)管理中的應(yīng)用項(xiàng)目將采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件AUTOCAD技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算和繪圖作業(yè)，通過(guò)繪制施工總平面布置圖、大樣節(jié)點(diǎn)圖、模板設(shè)計(jì)圖等，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象的優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過(guò)使用CAD技術(shù)能夠提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、加快設(shè)計(jì)速度，快速、準(zhǔn)確和全面地計(jì)算和分析設(shè)計(jì)結(jié)果，并進(jìn)行多方案比較，同時(shí)使用CAD技術(shù)讓設(shè)計(jì)人員從繁瑣的繪圖勞動(dòng)中解脫，提高工作效率，并且，繪制的圖紙和方案清潔美觀，易存易取易修改。利用MicrosoftExcel軟件編制，利用軟件中的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算等功能，很快計(jì)算出模板圖中

57、各部分的數(shù)量、規(guī)格。4、計(jì)算機(jī)技術(shù)在施工進(jìn)度計(jì)劃中的應(yīng)用計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工計(jì)劃編制的規(guī)范性、高效性，建立良好的計(jì)劃管理控制體系，直觀地分析施工進(jìn)展?fàn)顩r，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成。計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)擁有以下幾項(xiàng)主要功能：（1）間接快速地進(jìn)行圖形編輯即調(diào)整變化，制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。（2）自動(dòng)生成網(wǎng)絡(luò)橫到圖、單雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和資源圖,并計(jì)算出關(guān)鍵線路和各種工序時(shí)間的參數(shù)。（3）對(duì)工作資源費(fèi)用等幾十種報(bào)表進(jìn)行輸入輸出，進(jìn)行多種資源管理；（4）智能化自動(dòng)處理各種搭接網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)制時(shí)限要求，按時(shí)段和關(guān)鍵工序分類處理多極網(wǎng)絡(luò)。（5）自動(dòng)優(yōu)化功能（多種資源均衡優(yōu)化，工期最短優(yōu)化）;（

58、6）直觀地顯示工程進(jìn)度前鋒線，并動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃；（7）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中每個(gè)階段所需要的時(shí)間、工期、時(shí)差、工作量等自動(dòng)換算結(jié)果并統(tǒng)計(jì)分析；（8）根據(jù)資源定額及工程量自動(dòng)換算結(jié)果，顯示資源強(qiáng)度圖、費(fèi)用強(qiáng)度圖。（9）查詢、修改、調(diào)整、打印輸出標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖數(shù)據(jù)報(bào)表、資源分布曲線等，快速編制工程項(xiàng)目的各種報(bào)告。項(xiàng)目采用該軟件編制年、季、月的三級(jí)控制計(jì)劃，同時(shí)還能夠編制詳細(xì)的周計(jì)劃和日計(jì)劃將工作量細(xì)化分解到每一天甚至每一小時(shí)，使每一位管理人員明確每日的工作任務(wù)。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)事件較多，施工計(jì)劃必須及時(shí)調(diào)整方能保證計(jì)劃的時(shí)效性，這也更加顯示了計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)越性。5、計(jì)算

59、機(jī)在資料管理中的使用本工程項(xiàng)目的施工將嚴(yán)格按照IS09002標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)施工全過(guò)程的工程資料和施工記錄進(jìn)行建檔管理，保證大量工程資料能夠系統(tǒng)、有序、完整。另外，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)系統(tǒng)也需要在計(jì)算機(jī)中建立試驗(yàn)臺(tái)賬，隨時(shí)查出到期的試塊、進(jìn)場(chǎng)材料，及時(shí)送樣檢驗(yàn)。6、計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目預(yù)算、成本、材料控制管理中的應(yīng)用成本控制是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以利潤(rùn)為目的。預(yù)算工作中繁瑣的、重復(fù)性的簡(jiǎn)單計(jì)算，以及人為查找定額、分類統(tǒng)計(jì)等工作量均很大。項(xiàng)目將采用工程量自動(dòng)計(jì)算系統(tǒng)“預(yù)算大師”系列軟件，通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)預(yù)算信息進(jìn)行管理，對(duì)定額項(xiàng)目、實(shí)物工程量進(jìn)行一次性輸入,就可完成套價(jià)、取費(fèi)的全過(guò)程處理，完成合格的預(yù)決

60、算編制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，大大提高了工程預(yù)算、成本管理的效率，保證了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。真正突出了快速、方便、準(zhǔn)確的特點(diǎn)。項(xiàng)目釆用的物資材料管理軟件能夠保證施工作業(yè)管理的正常需要，通過(guò)進(jìn)行工程材料計(jì)劃，主材預(yù)算，材料庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理，材料釆購(gòu)計(jì)劃管理，材料分類管理，材料消耗情況統(tǒng)計(jì)及分布，適時(shí)編制各種材料帳表，如材料采購(gòu)分類表、庫(kù)存材料動(dòng)態(tài)變化表，材料消耗明細(xì)表和資金總表、材料管理效果分析表等等，堵住了施工過(guò)程中物資材料管理中的漏洞，收到了良好的管理效益。16.降低成本方案及措施1、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算實(shí)現(xiàn)合同造價(jià)是成本控制的關(guān)鍵目標(biāo)，以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程成本額度，