1、 金屬雕塑工程施工組織設(shè)計方案TOC o 1-2 h z u TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc111651209 第一章 建設(shè)計劃與方法 PAGEREF _Toc111651209 h 4 HYPERLINK l _Toc111651210 一、雕塑的施工方案 PAGEREF _Toc111651210 h 5 HYPERLINK l _Toc111651211 1.2.雕塑制作施工過程與藝術(shù)監(jiān)理合作辦法： PAGEREF _Toc111651211 h 5 HYPERLINK l _Toc111651212 1.3.大型草稿模型復制方案 PAGEREF _To

2、c111651212 h 6 HYPERLINK l _Toc111651213 1.4.雕塑材料加工生產(chǎn)方案 PAGEREF _Toc111651213 h 7 HYPERLINK l _Toc111651214 1.5。交通計劃 PAGEREF _Toc111651214 h 9 HYPERLINK l _Toc111651215 1.6.安裝（吊裝） PAGEREF _Toc111651215 h 9 HYPERLINK l _Toc111651216 第二章項目經(jīng)理及主要技術(shù)和管理人員 PAGEREF _Toc111651216 h 11 HYPERLINK l _Toc1116512

3、17 2.1 項目組織 PAGEREF _Toc111651217 h 11 HYPERLINK l _Toc111651218 2.2 主要部門職責 PAGEREF _Toc111651218 h 12 HYPERLINK l _Toc111651219 2.3 項目管理職責 PAGEREF _Toc111651219 h 14 HYPERLINK l _Toc111651220 2.3.2項目副經(jīng)理職責 PAGEREF _Toc111651220 h 14 HYPERLINK l _Toc111651221 2.4 項目經(jīng)理部門的組織 PAGEREF _Toc111651221 h 17

4、HYPERLINK l _Toc111651222 第三章建設(shè)工期及進度表 PAGEREF _Toc111651222 h 18 HYPERLINK l _Toc111651223 3.1 持續(xù)時間目標 PAGEREF _Toc111651223 h 19 HYPERLINK l _Toc111651224 3.2 組織管理措施 PAGEREF _Toc111651224 h 19 HYPERLINK l _Toc111651225 3.3 保障措施 PAGEREF _Toc111651225 h 19 HYPERLINK l _Toc111651226 第四章質(zhì)量保證體系和措施 PAGERE

5、F _Toc111651226 h 22 HYPERLINK l _Toc111651227 4.1 質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc111651227 h 22 HYPERLINK l _Toc111651228 4.2 組織保障 PAGEREF _Toc111651228 h 22 HYPERLINK l _Toc111651229 4.3 文件和數(shù)據(jù)控制 PAGEREF _Toc111651229 h 22 HYPERLINK l _Toc111651230 4.4 物資采購質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc111651230 h 22 HYPERLINK l _Toc11165123

6、1 4.5 過程控制 PAGEREF _Toc111651231 h 23 HYPERLINK l _Toc111651232 第五章 主要機器、設(shè)備和人工配置 PAGEREF _Toc111651232 h 30 HYPERLINK l _Toc111651233 5.1 工程材料 PAGEREF _Toc111651233 h 31 HYPERLINK l _Toc111651234 5.2 材料實施 PAGEREF _Toc111651234 h 31 HYPERLINK l _Toc111651235 5.3 機械設(shè)備及進入計劃 PAGEREF _Toc111651235 h 31 H

7、YPERLINK l _Toc111651236 5.4 本項目擬投入的主要施工設(shè)備清單 PAGEREF _Toc111651236 h 31 HYPERLINK l _Toc111651237 5.5 本標準項目投入勞動力明細表 PAGEREF _Toc111651237 h 32 HYPERLINK l _Toc111651238 第六章 安全文明施工措施的合理性和科學性 PAGEREF _Toc111651238 h 33 HYPERLINK l _Toc111651239 6.1 安全措施 PAGEREF _Toc111651239 h 33 HYPERLINK l _Toc11165

8、1240 6.2 文明施工 PAGEREF _Toc111651240 h 37 HYPERLINK l _Toc111651241 6.3 環(huán)保措施 PAGEREF _Toc111651241 h 39 HYPERLINK l _Toc111651242 第七章 建設(shè)部署和場地布置 PAGEREF _Toc111651242 h 40 HYPERLINK l _Toc111651243 7.1 PAGEREF _Toc111651243 h 40 HYPERLINK l _Toc111651244 7.2 主要施工機械設(shè)備 PAGEREF _Toc111651244 h 41 HYPERLI

9、NK l _Toc111651245 附件1：計劃開工日期、竣工日期及建設(shè)進度網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc111651245 h 42 HYPERLINK l _Toc111651246 附件二：總體建設(shè)方案 PAGEREF _Toc111651246 h 43項擬投入勞動力的明細表 PAGEREF _Toc454701912 h 錯誤!未定義書簽。第一章 建設(shè)計劃與方法本項目主要建設(shè)內(nèi)容： 本項目雕塑主要為不銹鋼雕塑、不銹鋼雕塑、鑄銅雕塑、雕塑桌用花崗巖貼面。一、雕塑的施工方案1.1 流程分為模型制作、骨架制作、雕塑鍛造、安裝、飾面油漆處理幾個步驟。1.2.雕塑制作施工過程與藝術(shù)監(jiān)理合作

10、辦法：1.2.1雕塑部分主要分為以下幾個施工程序1.2.1.1 模型制作順序：1:1泥漿稿修改、定稿FRP復制內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的施工順序：放樣編號、點成型、打孔、裝配、焊接、摩擦表面處理。1.2.1.2 加工準備、下料零件加工小總成總裝（總裝）鋼架焊接支架連接拉動、檁條支架組裝、焊接成品驗收除銹油漆、編號。1.2.1.3 不銹鋼浮雕制作施工順序：放樣下料鍛造塊體和骨架焊接組裝表面化學處理設(shè)置吊點和基礎(chǔ)焊點1.2.2, 與藝術(shù)監(jiān)督協(xié)調(diào)措施1.2.2.1 加強與設(shè)計方的聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢鑫曳绞┕嵤┓桨浮?.2.2.2 參與施工圖審查，協(xié)助項目處理單位向設(shè)計方提出建

11、議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。1.2.2.3 模型將與設(shè)計師一起完成。1.2.2.4 與設(shè)計方、工程處理單位一起參與設(shè)備和裝飾材料的選材、選材和訂貨，參與新材料的采購。1.2.2.5 施工期間，及時與項目單位和設(shè)計方，按整體進度和整體效果要求進行局部驗收1.2.2.6 協(xié)調(diào)各項目部的工作，與設(shè)計師在施工過程中解決設(shè)計引起的實際問題。1.2.3, 與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表行使一切職權(quán)。我公司將根據(jù)合同明確規(guī)定的永久工程圖紙、施工進度、施工組織設(shè)計等文件，及時提交監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師審查設(shè)計的適用性和完整性并使其滿意所需的圖紙、規(guī)范、計算和其他材料；也使項

12、目單位能夠?qū)υO(shè)計的永久性項目進行操作、維護、拆除、組裝和調(diào)整。1.2.3.1 在整個施工過程中，應嚴格按照項目單位和監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行工程質(zhì)量管理。在各項目部“自查”和總部專項檢查的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收，并按監(jiān)理工程師的要求進行整改。1.2.3.2 執(zhí)行總部建立的質(zhì)量控制、檢驗和管理體系，對各項目部的建設(shè)進行相應的檢查和控制，確保產(chǎn)品的高品質(zhì)?？傊笓]部必須杜絕現(xiàn)場建設(shè)項目部不服從總指揮和監(jiān)理工程師的異常現(xiàn)象。1.2.3.3 現(xiàn)場使用的所有成品、半成品、設(shè)備、材料和器具應向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書或保修證書，并在使用前對需要進行理化試驗的材料提交檢測結(jié)果報告根據(jù)規(guī)定。使所

13、用的材料和設(shè)備不對工程造成浪費。1.3.大型草稿模型復制方案1.3.1生產(chǎn)前準備：生產(chǎn)前應進行設(shè)計圖紙的自檢和互檢，并按工藝規(guī)程做好各道工序的工藝準備工作。制造所需的材料、工具和工藝設(shè)備應符合工藝規(guī)程的規(guī)定。所用鋼材應按圖紙設(shè)計要求使用，有質(zhì)量證明書、相應材料報告等，并應符合設(shè)計要求和現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。連接材料、焊條等材料有質(zhì)量證明書或符合設(shè)計要求，不得使用破損或混批的高強度螺栓。生產(chǎn)、安裝、檢驗驗收所用鋼尺精度應一致，并經(jīng)法定計量檢測部門認證。1.3.2手稿復制：先根據(jù)設(shè)計圖紙和設(shè)計意圖制作1：1模型。模型制作的第一步是制作泥稿，與設(shè)計師和招標單位一起修改定稿；定稿后，泥稿將被復制成模型。

14、按要求用1.2不銹鋼鍛造，然后焊接組裝。1.4.雕塑材料加工生產(chǎn)方案1.4.1.鋼架、不銹鋼板加工準備1.4.1.1 放樣是根據(jù)甲方提供的施工細節(jié)和模型以及生產(chǎn)過程中的實際情況，在模型臺上按1：1的比例抽取實際樣品，得到實際長度，制作模型根據(jù)實際長度，并放樣。必須使用經(jīng)計量檢定的鋼尺，校準后的偏差值應計入測量尺寸。尺寸繪制方法必須先測量全長，然后再劃分尺寸。放樣和模板是材料的基礎(chǔ)，其內(nèi)容偏差必須符合兩條對角線長度差1.0mm的內(nèi)容偏差；長度內(nèi)容偏差為1.0mm；最外面兩排孔的中心。線距內(nèi)容偏差為1.0mm；同組相鄰兩個孔的中心線距離內(nèi)容偏差為0.5mm；相鄰兩組端孔中心線距離內(nèi)容偏差為1.0m

15、m。1.4.1將模型劃分為2號材料，并以此為基礎(chǔ)在材料上繪制實樣并標注各種加工標記。編號材料應使用檢驗合格的不銹鋼板，以免直接使用鋼尺造成偏差過大或誤讀尺寸造成不必要的損失。鍛造時，根據(jù)材料的大小進行局部鍛造。如果在編號過程中原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須單獨調(diào)換或及時與技術(shù)部門聯(lián)系。當材料彎曲較大，影響材料質(zhì)量時，可先矯直，再對材料進行編號。1.4.2整形和矯正：在生產(chǎn)過程中，烘烤鋼板必須達到一定的溫度，才能敲打錘子。如果原材料因氣割、剪切變形或焊接變形而變形，影響浮雕制作和安裝質(zhì)量，必須用機械或火焰進行校正。校正后的板表面不應有明顯的凹痕和損傷，表面劃痕深度不應大于0.5mm。1.4.3集會：不

16、銹鋼板成塊鍛造后，需要進行綜合組裝。部分鍛件在公司生產(chǎn)車間加工成型后，將加工件或半成品組裝成獨立的成品雕塑。組裝時，首先要根據(jù)內(nèi)部鋼架和玻璃鋼內(nèi)村進行組裝。 （需要適當?shù)墓ぞ吆驮O(shè)備。如組裝平臺或輪胎架、夾具、定位器等，以保證足夠的組裝精度。）依靠模型進行組裝，確保不變形，不變形。為保證隱蔽件的質(zhì)量，應經(jīng)質(zhì)檢員驗收，并在封焊前出具隱蔽件驗收記錄。整體拼裝后，必須經(jīng)過藝術(shù)監(jiān)理部門的全面檢驗，合格后方可繼續(xù)拼裝。1.4.4焊接安裝：1.4.4.1 焊接金屬應與基礎(chǔ)金屬相容，焊接采用氬弧焊，鋼與不銹鋼之間的焊接材料采用不銹鋼焊條。成型不銹鋼板整體組裝后，需要整體焊接。焊接兩片不同厚度的板材時，可采用適

17、合低強度板材的焊接材料。焊接結(jié)構(gòu)是否需要采取焊前預熱或焊后熱處理等特殊措施，應根據(jù)焊接時材料、焊接厚度、焊接工藝、天氣條件等因素確定。1.4.4.2 焊縫的布置應盡可能與焊縫中心對稱，焊縫橫截面的重心應盡可能與板的重心重合。應避免將大量焊縫集中在一個地方。1.4.4.2 焊縫的焊腳尺寸不應為 1.5 t 較厚焊件的厚度 (mm)。但是，對于自動焊接，最小圓角尺寸可以減小1mm；對于 T 形連接的單面角焊縫，應增加 1mm。當焊件厚度等于或小于4mm時，最小焊接角度應與焊件的厚度相同。角焊縫的焊腳尺寸，除鋼管結(jié)構(gòu)外，不應大于較薄構(gòu)件厚度的1.2倍。1.4.4.3 角焊縫的焊腳尺寸總則應相等。當焊

18、件厚度差異較大，焊腿尺寸不能滿足上述要求時，可采用不等角尺寸，但應符合有關(guān)規(guī)定。1.4.5磨削和摩擦表面處理：1.4.5.1 焊接后板材表面必須拋光，使其與外表面接觸光滑平整，達到較高的藝術(shù)水平。1.4.5.2 不銹鋼板表面應打磨光滑，不銹鋼板摩擦面應無飛邊、毛刺、焊痕或污染。1.4.5.3 注意浮雕整體表面的保護，防止連接板在運輸、裝卸、堆放、二次搬運、傾覆等過程中變形。受污染的接合面應在安裝前準備好。1.4.6防腐防銹、油漆處理本項目主要涉及的油漆有金色氟碳漆、環(huán)氧富鋅漆等。主要使用的部位是帶龍骨的環(huán)氧富鋅漆，外表面涂有金色氟碳漆。除銹：浮雕表面在吊裝前應進行防腐、防銹處理，使鋼材表面無可

19、見的油脂、污垢、氧化皮、銹蝕和油漆涂層，并能呈現(xiàn)出均勻的金屬質(zhì)感。光澤等級達到Sa2標準。油漆：浮雕表面應在除銹后油漆。在施工過程中，使用了兩層金色氟碳漆進行保護。當涂料施工粘度變稠時，操作人員不得擅自調(diào)整，應由現(xiàn)場技術(shù)人員調(diào)整。涂層外觀標準應均勻、光滑、豐滿、有光澤；其顏色應與設(shè)計中規(guī)定的顏色一致；不內(nèi)容有咬底、裂紋、針孔等缺陷。表面涂層內(nèi)容輕微下垂、刷痕、起皺和少量顆粒灰塵，而不會影響保護性能。1.4.7防雷接地本工程防雷接地采用每層用鍍鋅扁鐵和立龍骨焊接，再與柱、梁的防雷接地點焊接的方法。焊接質(zhì)量應通過抽樣檢驗，確保焊接質(zhì)量符合要求。1.5。交通計劃由于浮雕尺寸較大，規(guī)格不一，為防止浮雕

20、在運輸過程中變形損壞，規(guī)格混亂，不利于運輸。在運輸過程中，提前對半成品進行保護、包裹、覆蓋和部分密封，以防止半成品可能發(fā)生的損壞和污染。運輸前，運輸公司應做好半成品的正確運輸，避免必要的碰撞和維修。1.6.安裝（吊裝）1.6.1主體結(jié)構(gòu)與不銹鋼浮雕整體焊接組裝，然后整體吊裝。1.6.1.1 裝置應具有下列設(shè)計文件：鋼結(jié)構(gòu)施工設(shè)計圖、建筑圖、相關(guān)基礎(chǔ)圖、詳圖。1.6.1.2 安裝前應對圖紙進行聯(lián)合審核，熟悉和掌握設(shè)計文件的內(nèi)容。圖紙聯(lián)合評審應當符合下列要求：設(shè)計單位應當說明設(shè)計意圖，提出工藝要求；生產(chǎn)車間應介紹制作浮雕的主要生產(chǎn)工藝；安裝組介紹施工程序和主要操作方法，對設(shè)計生產(chǎn)提出具體要求和建議

21、；1.6.1.3 施工前應按施工計劃的一級進行技術(shù)交底。供述人和被供述人應當在供述筆錄上簽字。1.6.1.4 施工前應根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理安排人員組織施工，合理配置人員，合理安排生產(chǎn)。1.6.1.5 施工現(xiàn)場所需工具應提前1天安排好，并認真檢查工具的使用情況。1.6.2鋼結(jié)構(gòu)化學螺栓安裝施工：1.6.2.1 化學度錨固和管理：化學螺栓必須是國家有關(guān)部門批準的專業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，螺栓等級必須嚴格按照鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙的要求進行選擇；化學等級螺栓接頭必須一起提供。其中，每套扭剪式高強度螺栓連接副包括一個螺栓、一個螺母、兩個墊圈；高強度螺栓使用前要注意防銹。存放時應防止生銹和撞擊。擰緊前應盡量保持出廠狀

22、態(tài)。1.6.2.2 結(jié)構(gòu)組裝為防止構(gòu)件連接后出現(xiàn)位置偏差，并為鋼板之間的有效夾緊，量規(guī)消除了間隙。因此，安裝時要控制以下幾點：每個節(jié)點使用的臨時螺栓和沖釘?shù)臄?shù)量應通過計算安裝過程中可能的載荷來確定。高強度螺栓安裝更換注意事項：1.6.2.3 螺栓穿入方向應易于操作，力求一致，目的是使整體美觀1.6.2.4 螺栓應自由穿入螺栓孔，不得強行敲入螺栓，不得進行氣割和擴孔。1.6.2.5 螺栓連接副安裝時，螺母凹槽側(cè)面應與墊圈倒角面接觸，大六角頭螺栓第二個墊圈倒角面應朝向螺栓頭1.6.2.6 安裝高強度螺栓時，部件的摩擦面應保持干燥。第二章項目經(jīng)理及主要技術(shù)和管理人員設(shè)立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，承

23、擔項目建設(shè)全過程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。2.1 項目組織項目管理部由項目經(jīng)理領(lǐng)導，同時配備技術(shù)負責人、施工人員、質(zhì)量安全人員、資料人員、材料人員及各類專業(yè)專職人員全面負責施工、技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工和消防工作，由項目經(jīng)理負責具體組織實施，落實到現(xiàn)場具體人員，定期舉行技術(shù)安全和工程協(xié)調(diào)會議，以提高項目質(zhì)量，加快項目進度。積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等一系列流程。2.2 主要部門職責2.2.1工程部：負責聯(lián)合審圖和編制施工組織設(shè)計；（二）負責制定施工方案和施工方案；（三）負責施工技術(shù)交底工作；深入現(xiàn)場指導施工，及

24、時解決現(xiàn)場施工問題； 積極推廣新技術(shù)、新工藝，確保施工質(zhì)量，提高工作效率，節(jié)約成本；認真做好施工日記，做好施工總結(jié)。2.2.2質(zhì)量安全部：（一）督促各施工隊伍執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)頒布的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)章、制度和措施，并檢查執(zhí)行情況；（2）深入施工現(xiàn)場，了解和掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各運營團隊處理施工中存在的質(zhì)量問題；（3）負責施工過程中各工序的自檢、檢查工作，及時向各級領(lǐng)導匯報工程質(zhì)量；負責各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗和驗收；（四）記錄歷次質(zhì)量檢查和各項驗收情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況； 及時了解和掌握工程質(zhì)量動態(tài)的各個方面，推廣良好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗。 負責施工過程的安全管理。

25、2.2.3機械設(shè)備部：負責制定工程機械部署、機械維修保養(yǎng)計劃；負責工程機械的日常安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)團隊之間的關(guān)系，負責工程機械的安全管理工作。2.2.4工程材料部：負責本項目材料、材料和機械配件的訂購和供應；（2）負責物資供應計劃的制定和實施；（三）負責材料的內(nèi)部交換和結(jié)算。2.2.5預算財務部根據(jù)國家和地方的政策法規(guī)和上級部門的規(guī)定，管理和用好項目資金用于特殊用途；（二）做好成本預測，編制成本計劃，加強成本核算，做好成本控制，分析工作；協(xié)助合同部做好項目結(jié)算工作。負責工程的計量和付款； 負責項目的附加理賠； 負責項目的合同管理；2.2.6文明建設(shè)部（一）負責施工現(xiàn)場的文明施工工作；（2）負責與

26、項目相關(guān)管線、交警等單位的協(xié)調(diào)工作；（3）負責施工水電安裝。2.3 項目管理職責2.3.1專案經(jīng)理 實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導項目策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目管理部門管理； 負責組織各種資源完成本項目的施工合同，控制工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀態(tài)；負責總則質(zhì)量事故的調(diào)查、審查和處置；帶領(lǐng)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工資料的編制和交接，參與工程竣工驗收和交付，修復存在的問題；作為企業(yè)法人的負責人，處理與工程項目有關(guān)的對外關(guān)系，簽訂相關(guān)合同等管理權(quán)限，對公司負責。2.3.2項目副經(jīng)理職責 確保施工過程按照質(zhì)量體系文件的要求進行；負責項目建設(shè)和調(diào)度，協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，統(tǒng)一部署，負責整個項目的文明施

27、工和安全施工；負責不合格品整改措施的落實；負責工人的技能教育和培訓；負責對列為特殊工序和重點工序的工序的施工全過程進行監(jiān)控。 落實質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責施工記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和交接。負責項目管理部的文件資料控制； 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定相關(guān)的整改預防措施并跟進驗證的落實情況； 參與圖紙聯(lián)審，及時在圖紙上標注設(shè)計變更；負責編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書，并向經(jīng)營者報告；2.3.3項目總工程師負責項目的質(zhì)量策劃工作，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解為各部門、各班組、各崗位，并對情況進行檢查和監(jiān)督；負責組織圖紙聯(lián)合評審、技術(shù)交底和質(zhì)

28、量計劃交底工作； 負責組織實施技術(shù)法規(guī)、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真執(zhí)行各項管理制度和相關(guān)程序，對項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題承擔領(lǐng)導責任；負責文件資料的管理，確保現(xiàn)場使用的文件為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程中的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)的應用，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性； 定期召開質(zhì)量例會，及時向主管部門反饋質(zhì)量信息；負責審批項目的“緊急發(fā)布”和“異常發(fā)布”報告； 負責組織動員項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正預防措施； 負責檢驗檢測人員、儀器設(shè)備的配置和管理； 領(lǐng)導新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本項目的培訓，指導項目，開展QC小組活動； 主持項目的質(zhì)量評估和竣工

29、驗收。2.3.4質(zhì)檢員職責 執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；負責施工過程的檢驗、驗收和質(zhì)量評價，按時將質(zhì)量檢驗結(jié)果上報建設(shè)部門；負責質(zhì)量記錄的收集、整理和交接工作； 參與總則質(zhì)量事故的調(diào)查和審查，并負責報告有關(guān)資料。2.3.5安全施工經(jīng)理的職責 執(zhí)行安全方針和安全目標；負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查和記錄；參與總則安全事故的調(diào)查和審查，并負責報告有關(guān)資料。負責質(zhì)量記錄的收集、整理和交接工作；2.3.6建筑工程師的職責負責工程圖紙的聯(lián)合審閱和工程技術(shù)交底工作；根據(jù)項目的實際進度，及時編制各種資源計劃；按照施工圖和施工規(guī)范的要求指導施工，控制施工過程的質(zhì)量；根據(jù)施工單位的設(shè)計要求指導現(xiàn)場施工；2.3.7測

30、試工程師的職責現(xiàn)場采樣材料，并對材料樣品的真實性和有效性負責；做好抽樣資料報檢工作，跟蹤檢測結(jié)果，及時將檢測結(jié)果上報技術(shù)部和質(zhì)量部；負責測試數(shù)據(jù)的收集、整理、保存和傳遞；2.3.8預沉降工程師職責嚴格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定核算發(fā)生的工程費用；在工程變更或其他特殊情況影響合同執(zhí)行時，配合業(yè)務規(guī)劃部做好合同審查工作；按時完成項目驗收和初決算。 通過項目成本核算，詳細計算人工成本、材料成本、機械成本、計量項目成本等項目管理成本，制定成本控制計劃；2.3.9財務官職責嚴格財務規(guī)定，編制財務會計和財務報表；配合施工技術(shù)部門做好工程造價控制和成本核算工作；負責工程款的結(jié)算和支付。2.3.10文明施工帶頭人

31、職責嚴格按照有關(guān)部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作；制定文明施工目標和現(xiàn)場文明施工管理；2.3.1物質(zhì)人員職責 編制物資采購申請計劃；負責項目負責材料的采購；負責來料的驗收、搬運、儲存、識別、維護和配送；負責對入庫材料的檢驗檢測狀態(tài)的識別；負責材料驗證的各類質(zhì)量證明文件的收集、整理和交接工作；負責物料的堆放、儲存、儲存和配送； 做好部門協(xié)作，做好材料和工具使用的管理； 及時向有關(guān)部門提交材料報告。2.4 項目經(jīng)理部門的組織：人員配備表工作服務姓姓名工作說負責工作專案經(jīng)理工程師全責建筑工人助理工程師施工管理優(yōu)質(zhì)員工助理工程師工程質(zhì)量保安人員工程師施工安全物料員技術(shù)員數(shù)據(jù)管理第三章建設(shè)工期及進度表

32、該項目是公司的重點項目。公司及項目經(jīng)理部將工期目標作為重要內(nèi)容。公司將在人力、物力、財力等方面給予大力支持。目標與每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，形成全員關(guān)注工期、把握工期的局面。項目管理部將與施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)系配合，確保整體進度控制計劃的實現(xiàn)。3.1 持續(xù)時間目標按建設(shè)單位要求在82個日歷日內(nèi)竣工。3.2 組織管理措施3.2.1項目部有專人負責制定施工方案，負責檢查、協(xié)調(diào)和管控。3.2.2組織橫流作業(yè)，實施小斷面管道作業(yè)，增加工作面，實施工期動態(tài)管理，確保施工計劃管理。根據(jù)總體工期要求，督促各施工隊制定工程進度計劃，要求其進度計劃必須控制在總體進度計劃之內(nèi)，與總體計劃相銜接，

33、下發(fā)給各專業(yè)施工單位團隊審核通過后。3.2.3進度計劃層層把控，專人把關(guān)，根據(jù)總體計劃，制定階段計劃和周計劃，計劃者將計劃落實到具體負責人。3.2.4建立定期建設(shè)會議制度。項目部通過周會和協(xié)調(diào)會檢查周計劃的完成情況，通過日報檢查日常施工生產(chǎn)情況，隨時協(xié)調(diào)施工問題，解決各學科、各流程的重疊問題。合理安排穿插交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。3.2.5對于交叉經(jīng)營較多的地區(qū)，制定分區(qū)域建設(shè)規(guī)劃。3.2.6勞動保障搞好勞動力組織，隨建設(shè)各階段隨時調(diào)整，靈活動員，形成動態(tài)管理。將選擇經(jīng)過嚴格訓練的精銳士兵作為該項目的主要施工力量，在施工階段根據(jù)勞動力的需要，計劃并及時安排勞動力進入現(xiàn)場。為保證施工進度

34、，項目節(jié)假日不休息。我公司將根據(jù)勞動法支付加班工資，必要時實行加班制度。3.2.7工期保障措施盡快縮短工期，充分利用投資效益是業(yè)主的心愿，也是我們的主要目標。3.3 保障措施建立施工組織和管理機構(gòu)，實施以項目為對象、核算為依據(jù)、合同工期為目標的工程項目施工管理。項目經(jīng)理直接對項目的進展負責。主要管理措施如下：3.3.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，管理團隊成員齊心協(xié)力，確保項目進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.3.2項目部建立建設(shè)職能部門負責人參加的每日建設(shè)會議制度，總結(jié)當天的工作，安排次日的工作任務，落實到每一天的進度計劃。3.3.3項目部擬每周召開一次協(xié)調(diào)會，邀請甲方、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位參加，向各部

35、門反映項目情況，解決急需解決的問題，協(xié)調(diào)水平單位之間的關(guān)系。3.3.4加強施工準備：這是保證建設(shè)順利進行的前提，包括組織準備、技術(shù)準備、材料準備、運營條件準備等。熟悉施工文件和施工圖紙，掌握設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，制定切實可行的施工進度計劃，確保施工總工期，關(guān)鍵節(jié)點按時到位。3.3.5在監(jiān)理公司和甲方現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，與各相關(guān)施工單位密切配合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織施工工序的交叉點，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件，確保整個工程可以按時完成。3.3.6注重現(xiàn)場管理。工地是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方。建筑產(chǎn)品能否按期完工，質(zhì)量好壞，很大程度上取決于現(xiàn)場管理水平。管理標準是保證施工的連續(xù)性和均衡性，

36、嚴格按照設(shè)計要求和技術(shù)標準進行施工，合理有效地使用進入現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法和環(huán)境，充分利用空間和時間，建立文明施工秩序，完善規(guī)劃。3.3.7掌握和控制施工進度，及時進行人力物力平衡調(diào)度，確保施工按計劃正常進行。3.3.8及時與相關(guān)施工單位交流信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)程序的準備，安排程序之間的交接，及時解決施工中的各種問題。3.3.9必要時組織加班或夜間施工。第四章質(zhì)量保證體系和措施4.1 質(zhì)量目標我們承諾的質(zhì)量目標是：達到國家施工驗收規(guī)定。4.2 組織保障為確保這一質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們將組建一支屢創(chuàng)優(yōu)秀工程建設(shè)的項目經(jīng)理和項目團隊，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技

37、師和技師，狠抓質(zhì)量、進度三個方面和安全。確保工程保質(zhì)保量完成的主線。4.3 文件和數(shù)據(jù)控制在文件控制方面，我們嚴格控制所有影響項目質(zhì)量的文件。嚴格按照圖紙操作，及時收發(fā)聯(lián)系人名單。項目工程師負責將聯(lián)系單按編號直接致給施工人員，并根據(jù)聯(lián)系單及時修改施工圖紙，使施工人員準確及時按下聯(lián)系單。修改構(gòu)造，避免錯誤構(gòu)造。質(zhì)量官要做好隱蔽工程等材料工作，及時辦理簽證，保證工程材料的準確性和及時性。4.4 物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應是影響工程質(zhì)量和進度的重要環(huán)節(jié)。嚴格控制自購工程物資的采購渠道。主要材料進場后，及時組織甲方和監(jiān)理人員共同驗收。構(gòu)成項目實體并對項目質(zhì)量要求有重大影響的材料，如鋼筋、水泥、廠

38、房等，必須從合格的分包商中選擇。對工程質(zhì)量有一定影響的材料，如沙、石、磚等通用材料，應由就近有資質(zhì)的分包商根據(jù)合同要求和有關(guān)規(guī)定進行選擇和控制。對項目質(zhì)量影響較小的材料。如輔料等主要控制采購渠道，防止假冒偽劣產(chǎn)品，核對廠名、地址、商標、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等。根據(jù)項目經(jīng)理編制的月度計劃，預算員匯總金額當月需要的材料，并提交給材料部門。材料部根據(jù)預算部提供的資料和建設(shè)部的進度要求和質(zhì)量部的質(zhì)量要求，編制月度材料供應計劃，并提交給項目經(jīng)理。批準后實施。材料部將根據(jù)施工總體進度和月度計劃，及時將施工所需材料運送到現(xiàn)場，確保工程順利進行。4.5 過程控制施工進度控制4.5.1管理原則做好開工前的準備工作

39、和竣工后的收尾工作，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把控工程進度，努力拼搏、巧奪天工、比拼速度。4.5.2管理方法（一）做好開工前的準備工作，及時組建項目管理團隊，分工負責，重點抓好臨時設(shè)施和內(nèi)部行業(yè)準備工作。(2) 使用網(wǎng)絡(luò)計劃控制項目的進度。在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認真編制月度作業(yè)計劃并打開施工任務清單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設(shè)備和勞動力進入計劃，計劃人員前往施工現(xiàn)場隨時查看進度，及時使用電腦調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。（3）關(guān)注各施工隊的施工進度，在保證工人生命和保障勞動安全的前提下，適當延長每班班次的工作時間，并在簽訂合同時明確施工人員的正常人數(shù)。當某一種工作比較緊張時，可以組織其他類型的工作團隊，幫助他們趕

40、工。（四）建立現(xiàn)場會議制度。每天工作結(jié)束后，召開現(xiàn)場會議，匯報交流各部門當前工作情況，安排次日工作，做好各項交底，隨時總結(jié)調(diào)整管理辦法。定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)單位參加的項目協(xié)調(diào)會，解決相互合作中存在的問題。(5)做好工藝前的準備工作。施工前由施工人員負責實施工作面、材料、機械、技術(shù)審查和隱蔽檢查等各方面的準備工作，并檢查落實。（六）集中精力完成收尾工作，做好收尾階段各類工作的協(xié)調(diào)，增加成品保護人員，制定有效的成品保護措施，避免返工和返修，并設(shè)置為各種類型的工作組建了一個混合的整理團隊。提高精加工的勞動效率，同時加強現(xiàn)階段的質(zhì)量檢測。(7)、選擇多技能的機械師、電工等機械操作工，確?，F(xiàn)場設(shè)備能

41、夠及時維修。（八）采取多種方式激發(fā)員工積極性，安排資金計劃，保障急需物資、人工費等日常開支。4.5.3施工質(zhì)量技術(shù)保障措施在建設(shè)過程中，要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責任制，建立各部門分工明確、密切配合。定責、定標準，確保施工中的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效控制。4.5.3.1 施工圖聯(lián)合審查施工圖的聯(lián)合審查是一個非常重要的環(huán)節(jié)。聯(lián)合評審程序如下：施工方先熟悉和評審圖紙，確定施工地點，發(fā)現(xiàn)疑點，然后召開各方會議，設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點和施工要求。要求，施工方提出圖紙中存在的問題和設(shè)計要求，討論協(xié)商解決，記下會議紀要，設(shè)計師提出變更材料。4.5.3.2 技術(shù)交底技術(shù)交底的目的

42、是使參與工程建設(shè)的人員了解新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)應用的設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準以及特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標準。等部門對運營團隊進行了交底，以建立技術(shù)責任制和質(zhì)量責任制，加強施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督管理。建設(shè)項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位的交底，以及技術(shù)人員向施工隊的交底。技術(shù)交底的主要要求是：根據(jù)設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評價標準，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，確保質(zhì)量。4.5.3.3 測量、計量和測試設(shè)備控制施工過程中使用的測量、測量和試驗設(shè)備必須具有適當?shù)牧砍毯途?，并且必須按照試驗、測量和試驗設(shè)備控制程序進行驗證，并在有效期內(nèi)。具體控制措施如下：（1

43、）項目部配備兼職計量人員，負責計量器具的管理和維護工作，做好登記、建卡、臺賬建立工作。(2)計量器具的存放場所應保持適宜的環(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，保證計量器具在搬運、保護和存放過程中的準確性和適用性。(3) 測量儀器應由專人使用，用戶應具備相應的資質(zhì)，以確保在合適的環(huán)境中進行檢驗、測量和試驗工作。（四）計量器具總則每年檢查一次，檢驗不合格或應檢未檢的計量器具不得投入使用。（5）計量器具的校準必須經(jīng)國家認可機構(gòu)檢定，可溯源至國標標準。4.5.3.4 施工日志管理施工日記由項目施工人員記錄。日記要求連續(xù)、詳細、清晰，能反映質(zhì)量監(jiān)督管理的動態(tài)和表象，特別是詳細記錄施工中發(fā)現(xiàn)的問題和解決過

44、程。施工日記應該是從項目開始到項目驗收。因工作調(diào)動期間，應及時辦理日記交接手續(xù)。繼續(xù)保持施工日記由接收者決定。5、積累工程建設(shè)技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。它體現(xiàn)了施工活動的科學性和嚴肅性，是施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。工程建設(shè)技術(shù)資料備案并移交建設(shè)單位后，是使用過程、維護和擴展的指導性文件和依據(jù)。因此，國家和各級建設(shè)管理部門高度重視數(shù)據(jù)的積累，并按照規(guī)定要求其完整、準確、充實，并將其列為評價數(shù)據(jù)的三大條件之一。單位工程質(zhì)量。建設(shè)單位的工程質(zhì)量等級必須按照各專業(yè)質(zhì)量檢驗評價標準和實施細則的規(guī)定，全面、科學、準確地記

45、錄，并上交建設(shè)單位和檔案管理部門。4.5.4施工質(zhì)量控制方法4.5.4.1 質(zhì)量控制點和特殊過程控制該項目涉及多種工作類型和許多流程。我們將根據(jù)施工進度計劃合理安排勞動力，安排工序的重疊和穿插。從項目特點來看，影響項目最終質(zhì)量評估的主要因素是土建工程和綠化。我們將重點為項目的重要環(huán)節(jié)設(shè)置控制點，對這些質(zhì)量控制點進行專人、定期控制，確保每個控制點的質(zhì)量令人滿意。圖紙和規(guī)范設(shè)計要求，從而保證整個景觀美化質(zhì)量達到預期目標。4.5.4.2 在施工過程中應用QC質(zhì)量管理QC活動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定對策，確保每一個持續(xù)的執(zhí)行周期都是質(zhì)量活動的持續(xù)改進。在這個項目中，我們將成立專門的綠色種植質(zhì)量QC小組

46、來檢查質(zhì)量。其主要活動步驟如下：(1)、找出問題(2)、分析原因(3)、找出主要形象因素(4)、制定措施（五）認真落實措施(6)、查看效果（七）總結(jié)經(jīng)驗，納入標準(8)、處理剩余問題并轉(zhuǎn)達標準4.5.4.3 團隊運營和上市管理（一）凡能落實個人責任的經(jīng)營，必須落實經(jīng)營和上市定位。明確責任和獎懲。其他原因，無法執(zhí)行的，但必須在團隊中執(zhí)行，班長將被列為一個職位。（2）作業(yè)定位由項目經(jīng)理和施工人員安排，組長執(zhí)行，質(zhì)量人員記錄。（3）班組長在分配班員時，盡量保持各部分的連續(xù)運轉(zhuǎn)，界限要清晰。必要時，操作墻上的吊牌。4.5.4.4 團隊素質(zhì)自檢（1）組長當然是兼職質(zhì)量工作者，每天完成后團隊要進行自查。每

47、個子項目完成后，應有不少于一份質(zhì)量自檢評價記錄。（二）質(zhì)量人員自查評價標準按照景觀工程質(zhì)量檢查評價標準執(zhí)行。（3）團隊通過質(zhì)量自查后，要及時總結(jié)經(jīng)驗，向各操作人員提出整改意見。將隱患消除在萌芽狀態(tài)。并將質(zhì)量優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。4.5.4.5 具體原材料計量管理（1）現(xiàn)場混凝土攪拌必須按照預制的級配表（試驗中心）的混凝土設(shè)計配合比進行攪拌，折算為施工配合比。沙子、石頭和水必須用卡車稱重。(2)混凝土澆筑前，項目工程師應實施專職測量員，負責砂石的正確測量。（3）計量人員在澆注、攪拌前必須檢查計量器具（臺秤、加量杯）是否齊全、準確，符合設(shè)計要求方可計量。（4）混凝土的配合比應寫在小黑板上，列

48、明操作檢查和監(jiān)督。（5）各種材料（水泥、沙子、石頭、水、外加劑）的測量內(nèi)容誤差必須符合規(guī)定的要求。4.5.4.6 加強成品管理（1）成品保護是指在建設(shè)過程中，部分子項目和子項目已經(jīng)完成。其他項目仍在建設(shè)中，或單元項目接近完成或單個項目已完成。在正式竣工驗收前，屬于對成品的保護。（2）根據(jù)建設(shè)項目的特點和環(huán)境，采取保護、包裹、覆蓋、密封等有效保護措施。辦法由項目工程師制定。（三）保護措施要因地制宜，切實可行，落實到人，與經(jīng)濟獎懲掛鉤。（4）成品保護重點是裝修裝修的表面污染，種植后的綠化。（5）項目工程部施工人員、質(zhì)量人員要隨時檢查落實成品保護措施，嚴格獎懲。4.5.4.7 堅持十有制、十有制有開

49、工報告、圖紙會審、施工措施、技術(shù)交底、定位復驗、材料復驗、質(zhì)量檢驗、隱蔽記錄、變更手續(xù)、交付檔案等。隱蔽工程在下道工序隱蔽前應進行嚴密驗收，并做好記錄，并由參與檢查的各方（施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位）簽署意見。如果有問題，修復后會重新檢查。必須堅持十到制度?；域炇铡⒅虚g結(jié)構(gòu)驗收、砌體驗收、裝修驗收、綠化驗收、竣工驗收，各方應到場。4.5.5過程檢驗和測試1、施工中子項目的質(zhì)量應由項目部施工人員在團隊自檢、預檢、交接檢查的基礎(chǔ)上進行復檢、分級，并報經(jīng)專職質(zhì)量人員。2、在加工過程中，上下工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得進入下一道工序，并做標記。3、過程中子項目的質(zhì)量由項目部技術(shù)人員進

50、行評價。4、施工過程中，隱蔽工程等特殊部位的工藝檢驗必須由項目部會同施工單位、監(jiān)理單位進行檢驗合格，并做好記錄。5、過程中的混凝土強度和砂漿強度必須經(jīng)過壓力試驗。邀請監(jiān)理工程師參與送樣過程。6、車主親自參與見證或測試過程或部分時，需要明確過程或部分的地點、見證和測試時間，如何按規(guī)定進行檢查和測試，以及前端的要求和后接口部分。4.5.6服務4.5.6.1 保修期本項目的保修期由合同約定。我們對工程質(zhì)量實行終身責任制。保修期內(nèi)如因施工原因需要維修的，我們將在收到通知后3日內(nèi)維修。專項分包單位No落實項目經(jīng)理項目工程師質(zhì)量主管項 目技術(shù)員項 目施工員項 目資料員項 目材料員設(shè) 備管理員全面落實質(zhì)量管

51、理目標控制措施檢查、驗收Yes材料供應設(shè)備供應4.5.6.2 工程質(zhì)量保證體系第五章 主要機器、設(shè)備和人工配置我公司具有管理效率高、施工速度快、創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗豐富、管理機制靈活等競爭優(yōu)勢。中標后，我們將根據(jù)項目的特點和需要，組織選拔經(jīng)驗豐富、業(yè)務嫻熟、政治可靠、品德高尚、吃苦耐勞的人。勤奮的骨干組成了本項目的施工隊伍，保證了項目的順利進行。5.1 工程材料開工前，我們會組織人員對各種原材料資源進行考察、摘 要，擇優(yōu)。本項目所用材料均報監(jiān)理公司審批，質(zhì)量和性能均按相應材料標準和試驗程序進行性能試驗和質(zhì)量試驗。本項目禁止使用不合格的材料。根據(jù)施工進度計劃，編制主要材料進場進度表，并根據(jù)實際情況進行局

52、部調(diào)整。5.2 材料實施為確保工程順利推進，保質(zhì)保量按時完成施工任務，各項材料提前落實。招標籌備會召開后，投標人派出多人到我市周邊及周邊城市的供應基地進行認真檢查。通過篩選比較，確定了供應商，并與多家苗木供應商簽約。作為項目實施的苗木保障，一旦中標人中標，將根據(jù)甲方要求制定詳細的施工方案，確保植物材料及時進入現(xiàn)場，使植物能夠按需種植，保證成活率。5.3 機械設(shè)備及進入計劃施工方案根據(jù)施工組織設(shè)計確定。充分發(fā)揮投標人的機械優(yōu)勢，調(diào)動所需的各類機械設(shè)備，加大投資力度。同時，對所使用的配件和周轉(zhuǎn)設(shè)備進行充足的儲備，以保證項目的順利實施和完成。5.4 本項目擬投入的主要施工設(shè)備清單序列號機械/設(shè)備/儀

53、器名稱規(guī)格單元數(shù)量健康）狀況 （）評論自己的租1輪胎裝載機鏟斗容量1.7m3車輛22履帶式單斗挖掘機卡特320車輛23小型挖掘機50車輛14富林搗打能力 20 62N.m塔15多化合物混合設(shè)備250噸/小時塔16運輸機械7轉(zhuǎn)運體解放，斯太爾 15T車輛68起重機徐工16T車輛19機動翻斗車1T車輛210電源11柴油發(fā)電機組30KW塔180臨時用電12測量工具13等級塔110014電子經(jīng)緯儀ET-02塔110015量桿、塔尺、量繩、鋼帶、卡尺等。放21005.5 本標準項目投入勞動力明細表職業(yè)等級分項目建設(shè)階段的勞動力投入施工準備初步放樣雕塑制作裝載和調(diào)度現(xiàn)場安裝石雕師853建模師63010焊機

54、3155銅雕10208司機2235機械425測量員225質(zhì)檢員11111經(jīng)濟學家11111統(tǒng)計員11111勞動58203025第六章 安全文明施工措施的合理性和科學性6.1 安全措施6.1.1安全生產(chǎn)目標：無工傷事故、萬元以上交通事故、無管道破損事故，努力創(chuàng)建全市安全標準化工場地。6.1.2現(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)如下：各施工班組質(zhì)量負責施工負責生產(chǎn)負責測量負責安全負責資料負責材料負責技術(shù)負責項目副經(jīng)理項目經(jīng)理公司安全科6.1.3進一步落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級、各部門的安全生產(chǎn)責任，以多種形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括：（1）對施工現(xiàn)場新進工人進行三級安全教育； （二）對不同工種的工人進

55、行安全教育； （三）根據(jù)季節(jié)和建設(shè)特點，開展針對性教育。6.1.4各項目應根據(jù)子項目特點，進行有針對性、全面的安全技術(shù)交底，履行簽約手續(xù)。6.1.5建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：（1）公司每月檢查一次； （2）項目組每十天檢查一次； （3）施工隊每周檢查一次； （四）檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，由專人整改，定措施，定時間，按期完成整改，并完成書面反饋。6.1.6認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和總行工程部各項安全生產(chǎn)制度，貫徹“垂直到底，水平到邊緣”的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，并熟悉我應履行的安全責任和義務以及應承擔的責任。6.1.7認真落實安全生產(chǎn)教育制度，加強文明建設(shè)、安全第一的思想教育。開工前，

56、總公司安全部、項目安全負責人、項目組安全員、團隊兼職安全員對全體員工進行安全教育，落實安全操作規(guī)程，學習安全生產(chǎn)六大學科和安全技術(shù)“十項”。根據(jù)本項目特點，對各工種進行安全技術(shù)交底，對新入職人員進行公司、項目部、班組三級安全教育。每班每15天召開一次安全生產(chǎn)文明建設(shè)例會?？偨Y(jié)事故經(jīng)驗教訓，落實下一步預案，消除人員傷亡，增強自主防護和應變能力，表彰先進，懲治違規(guī)行為。6.1.8堅持認證制度，特殊項目須通過培訓考核，中小型機械須經(jīng)總公司技術(shù)部批準并進行相關(guān)統(tǒng)一培訓。考核合格后，方可營業(yè)。施工人員、安全人員、質(zhì)量人員等均需持證上崗。6.1.9堅持落實班組“安全一評”制度。從項目啟動到項目完成，團隊每

57、天都堅持“三安全崗”制度。開始工作前，組長會進行安全技術(shù)的交底。開工時，班組安全人員進行上崗巡查，認真做好上崗記錄，每周進行一次總結(jié)評議工作。6.1.10為落實消防安全，完善消防組織，公司安全科長兼任消防隊長，項目部安全生產(chǎn)員兼任消防副隊長，各項目組安全員兼兼職安全員各支隊干部為消防員，警衛(wèi)、后勤、支隊為志愿消防員，實行安全消防巡查制度。隊員進行消防巡查，隊長每周巡查一次。火災隱患要及時整改，并做好記錄。對違反消防規(guī)定的，要執(zhí)行各級管理制度，按規(guī)定辦理消防審批制度。6.1.11認真落實“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班子每天上下班前由安全值班人員進行安全檢查。如在施工中發(fā)現(xiàn)，應及時解決。安全員每天對

58、施工現(xiàn)場進行一次檢查。如有問題，應報告現(xiàn)場負責人和專業(yè)人員解決。發(fā)現(xiàn)任何人或事違反規(guī)定的，應當按照公司和項目部的安全生產(chǎn)獎懲制度執(zhí)行。處理。6.1.12工地入口處有五張牌一張圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀律、十項安全技術(shù)措施、防火提示。安全無事故日及警示標志、施工方案（圖中標出高低壓安全電壓、消防水流方向）。各類標牌均由三層膠合板制成，頂部用天篷加固，標牌外面涂有白漆。用紅色或藍色顏料書寫。電路圖是紅色的，水是綠色的，各種機器用圖像圖表示。6.1.13做好施工區(qū)域的圍護工作。臨時生活設(shè)施可以用磚砌成，高度2米，與工地隔離。道路紅線設(shè)置安全防護，設(shè)置彩鋼板圍護或臨時活動護欄。做好門衛(wèi)管

59、理，防止閑人進入工地。進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽?，F(xiàn)場警衛(wèi)配備安全帽，由專人保管，供辦公人員使用。6.1.14施工過程中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)、架空、電線等危險作業(yè)區(qū)域均設(shè)有安全防護措施，必須有圍護或隔離措施，并在現(xiàn)場設(shè)置安全標志警告和紅火警告。夜晚。6.1.15所有施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽，施工現(xiàn)場管理人員佩戴黃色安全帽，工人佩戴白色安全帽，技工及特殊工種佩戴藍色安全帽，吊裝指揮人員佩戴紅色安全帽。6.1.16進入工地時，必須穿著合身的工作服和“三緊身衣”：緊領(lǐng)、緊袖口、緊下擺，保護工作，穿合適軟底的鞋子，系好鞋帶。6.1.17加強現(xiàn)場建設(shè)。應指派專人負責施工現(xiàn)場的日常保潔

60、工作。各班組要加強文明施工教育和檢查，做到工作完成、材料清零。施工材料、半成品、機械設(shè)備的擺放位置應與施工布置相一致。工人負責帶頭進行每月一次的現(xiàn)場文明施工考核，獎懲不良，食堂、宿舍、衛(wèi)生間、作業(yè)棚等衛(wèi)生防火后勤負責人，對臨時設(shè)施等進行巡回檢查和監(jiān)督；發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 ，開展優(yōu)勝宿舍評選活動，做好個人衛(wèi)生。6.1.18用電安全。施工用電設(shè)備均采用三相五線制。專人負責，所有電線均為架空絕緣電線，配電箱統(tǒng)一規(guī)劃管理，設(shè)置絕緣接地和防雨裝置，施工設(shè)備設(shè)置接地漏電裝置，電纜、電線接頭應用絕緣膠帶包裹，并應做好防雨、防潮處理。 .未經(jīng)專職電工操作，不得用電照明。各種機械的使用均嚴格按照操作規(guī)程進行。6