1、節(jié)能降耗方案【篇一：酒店節(jié)能降耗方案】酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一， 因此，降低能耗費用是 酒店盈利的一大舉措，是酒店營運的必然走向。經(jīng)過集思廣益，特制 定以下實施條例。一、水1、加強對用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，不定期檢查酒店各使用 區(qū)域用水，杜絕水滿外溢和長流水現(xiàn)象。2、合理利用水資源，提倡二次用水的使用。3、在酒店馬桶水箱內(nèi)安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量。4、宿舍熱水限時供應(yīng)。5、養(yǎng)成節(jié)約意識，用水后隨手將水龍頭關(guān)緊。6、廚房用水要有計劃性，當(dāng)天需要解凍的原料，應(yīng)提前將原料拿出來，讓其自然解凍。7、盡量避免直接沖洗：解凍食品、洗菜洗碗、洗滌清潔等采用 盆或桶裝水，同時減少使用高壓

2、清潔水直接沖洗和自來水直接沖洗。8、熱水使用量較少的情況下盡量避免少用鍋爐燒水。二、電1、在適宜的溫度下盡量不開空調(diào)，夏季不得低于 26度，冬天不 得高于20度。在空調(diào)開放的情況下，隨時關(guān)好小廳的玻璃門，防止 冷、暖空氣外流。2、辦公室做到人走燈滅，關(guān)閉計算機、空調(diào)、飲水機及其他設(shè) 備電源。3、加強對照明設(shè)備、辦公設(shè)備的設(shè)施養(yǎng)護(hù)和維修，避免非正常 用電損耗。4、杜絕白晝燈，大明燈，盡量利用自然光照明，減少照明能耗。5、充分考慮天氣、工作量等因素，縮短燈光照明時間和電器使用時間6、合理減少射燈、白織燈，提高節(jié)能燈的使用。7、杜絕能源放空現(xiàn)象，客人退房后，服務(wù)員馬上關(guān)閉空調(diào)及房 內(nèi)電源。10、服務(wù)

3、員不得在包房看電視。11、上三下四不乘電梯（全員遵守）；12、餐飲部在婚慶公司布置時（特別是晚上），應(yīng)收取電費。三、氣1、降低熱水鍋爐和采暖鍋爐的出水溫度。熱水鍋爐出水溫度4246度，采暖鍋爐出水溫度36 42度。2、定期對鍋爐和燃?xì)庥镁哌M(jìn)行檢查維修，及時更換故障性器具， 保證其良好的工況狀態(tài)。3、廚房用氣避免重復(fù)用火加工原料。4、堅決做到加工時才點火，不燒空火，不點燃火等菜下鍋5、下班關(guān)好各個氣閥，檢查氣管的好損情況，杜絕不必要的氣 損。四、物資的控制：1、增強員工節(jié)約意識，盡可能回收洗滌用品和低耗品外殼，用 于洗滌房洗滌工裝、清潔工清潔衛(wèi)生或其它用途。2、食品原材料的管理：堅決杜絕原材料的

4、腐爛變質(zhì)；對原材料 作到充分合理的利用，加工后剩余的下腳料另行搭配，決不浪費；堅 決杜絕私自傾倒原材料。3、辦公耗材和設(shè)備的使用：報表紙可以二次利用；打印機及傳 真機的墨粉快用完時，把墨粉取出，搖動后再繼續(xù)使用；減少辦公設(shè) 備電耗和待機能耗；根據(jù)辦公情況，盡量減少開啟和使用計算機、打 印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備；對停用1小時以上的辦公設(shè)備，要及時關(guān) 閉設(shè)備電源；與集團和其他子公司文件聯(lián)系，盡量使用郵箱，減少傳 真的使用。4、服務(wù)員有計劃領(lǐng)取低耗品6、節(jié)約話費，根據(jù)工作需要，正確選擇通信方式，在使用時提 倡言簡，縮短通話時間，不打非工作電話，國際長途要嚴(yán)格控制。五、其它1、部門發(fā)動員工，共同做好節(jié)能

5、工作，使全酒店形成良好的節(jié) 能氛圍。2、各部門建立一個完整的監(jiān)管體系，做好日常巡查和監(jiān)督，使 各項節(jié)能措施真正落到實處。3、部門明確專門的節(jié)能負(fù)責(zé)人，加強檢查監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán) 格要求，做好巡視檢查記錄。4、部門經(jīng)理加強對員工節(jié)能意識培訓(xùn)、宣傳，如發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn) 象或不遵守節(jié)能降耗規(guī)定的將嚴(yán)肅處理或重罰，以身作則，嚴(yán)格督促。【篇二：企業(yè)宿舍節(jié)能降耗工作方案】目的：為降低生活用電及生活用水成本， 讓員工養(yǎng)成一個節(jié)約的良好習(xí)慣。提高員工以廠為家的意識。針又t 7月1日份開始對宿舍的 用電及用水進(jìn)行定額配置的調(diào)查與統(tǒng)計。充分考慮員工的福利待遇， 實實在在地展現(xiàn)公司“以人為本”有管理方針；具體配額方式更

6、改為：原：一、每月度用電計算方式：每間宿舍每月照明按：50wX 4hX30天=6000w/h （注：每月定額 6度電）公司考慮每間宿舍電視、電腦、風(fēng)扇等電器，公司配送：4度電； 每月每間宿舍限額：10度現(xiàn)更改為：每間宿舍用電為：15度/月原：二、每月度用水計算方式：每間宿舍每人每月：1人X67斤30天=XX斤（1噸、冷熱水總 和）每間宿舍用水總量除以宿舍人員總數(shù);現(xiàn)更改為：冷熱水的總和為：2噸/月/人實施辦法：一、行政部人員將月底進(jìn)行核查與統(tǒng)計。二、每間宿舍的用電及用水量超過上述額定標(biāo)準(zhǔn)的，超出部分由該宿舍員工自行承擔(dān)費用。宿舍有電腦與無電腦的同事，可自行協(xié)商 費用支付協(xié)議；（用電超額部分：電

7、：以1元/度，水以2元/噸；核 算）；連續(xù)2月，水、電未超過定額規(guī)定的房間，公司將給予適當(dāng)獎 勵（獎品：洗發(fā)水、牙膏、沐浴露等等）；三、如果有人舉報相關(guān)人員進(jìn)行人為破壞水、電設(shè)施的，將安公 司制度罰款200元-元。行政部電工和公司領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行檢查。四、公司在實行員工用水定額配置時， 倡導(dǎo)員工洗衣服時到一樓 去洗！加強節(jié)能降耗管理力度，共創(chuàng)美好輝煌明天！【篇三：住宅物業(yè)管理服務(wù)節(jié)能降耗方案】住宅物業(yè)管理的物業(yè)節(jié)能關(guān)鍵是調(diào)動大家的積極性。節(jié)能降耗目 標(biāo)的制定不能保守，也不能冒進(jìn)。目標(biāo)太高達(dá)不到，既浪費了人力、 財力，又挫傷了員工的積極性；目標(biāo)太低，起不到為企業(yè)帶來經(jīng)濟效 益和社會效益的作用，沒有

8、實施價值。物業(yè)管理(propertymanagement),受物業(yè)所有人的委托，依據(jù) 物業(yè)管理委托合同，對物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備，市政公用設(shè)施、綠 化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項目進(jìn)行維護(hù)、 修繕和整治， 并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務(wù)。一、住宅物業(yè)管理從提高各人節(jié)能降耗意識入手，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習(xí)慣；住宅物業(yè)管理的物業(yè)節(jié)能關(guān)鍵是調(diào)動大家的積極性。節(jié)能降耗目 標(biāo)的制定不能保守，也不能冒進(jìn)。目標(biāo)太高達(dá)不到，既浪費了人力、 財力，又挫傷了員工的積極性；目標(biāo)太低，起不到為企業(yè)帶來經(jīng)濟效 益和社會效益的作用，沒有實施價值。在物業(yè)管理工作中，要求員工 高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗

9、，從我做起”的觀念，從日常工 作中節(jié)省能源，減少浪費，從一點一滴做起。例如：辦公室溫度都設(shè) 定在26c以上，而且做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。二、住宅物業(yè)管理從設(shè)備改造入手，提高住宅物業(yè)管理的科技含 量；工程部是節(jié)能工作重點，除加強日常管理外，最重要的是從改造 高耗能舊設(shè)備入手，選用節(jié)能設(shè)備，降低能耗、節(jié)約費用。要做好這 項工作，需要有好的推廣形式，便于企業(yè)運作。在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上， 結(jié)合項目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型：(1)如果是在物業(yè)早期介入的新用戶，應(yīng)在工程設(shè)計中盡可能 推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備， 給用戶提出中肯的建議，幫助他 們提前選擇、一步到位(此階段開發(fā)商或業(yè)主都有資金實力，

10、可以為 今后的物業(yè)管理打下堅實基礎(chǔ))。(2)如果所管物業(yè)屬于工程設(shè)備老化、需要更新改造的，可及 時列入改造計劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料等， 這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。(3)對于住宅物業(yè)管理中正在運行的、已采用一般節(jié)能措施的 工程設(shè)備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設(shè)備的資金運作中就 有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況，幫 助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如與供貨商協(xié)商，如先支付一部 份設(shè)備款，余款從更換設(shè)備以后節(jié)省的資金中分 2-3年內(nèi)償還。這些節(jié)能設(shè)備投入后，在兩三年左右時間內(nèi)可收回投資， 以后就是純增加 的企業(yè)凈收益。這種方式業(yè)主就比

11、較容易接受。三、住宅物業(yè)管理從員工日常工作入手， 把節(jié)能降耗作為自覺行 動；住宅物業(yè)管理公司需就把“節(jié)約能源，降低能耗”作為重點工作， 下發(fā)通知要求：（一）每日做好能耗記錄。要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字體工整清楚。值班 電工做好每日用電抄表工作；暖通專業(yè)做好大廈水耗統(tǒng)計和監(jiān)控， 杜 絕跑冒滴漏。（二）做好能耗的統(tǒng)計分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時分析報告。（三）堅守崗位認(rèn)真做好各項巡視工作，始終堅持“以人為本, 注重節(jié)約”這一理念，從方方面面入手，積極開展節(jié)能降耗活動。1、專業(yè)人員重點控制小區(qū)用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象， 有無違反公司規(guī)定使用能源的行為。例如：私自接水、接電等。2、內(nèi)保人員重點監(jiān)控樓層在無客戶時

12、，公共區(qū)域照明是否按時關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉是否符 合要求，并將情況及時反饋總值班。3、暖通專業(yè)人員及時調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長 流水。例如：調(diào)節(jié)水箱水位或調(diào)整沖水時間。4、全體員工有責(zé)任對浪費能源的現(xiàn)象報告、制止或糾正。（四）各專業(yè)嚴(yán)格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開動 設(shè)備。有效控制耗電總量，減少高峰時段用電量。1、暖通專業(yè)每日參照天氣預(yù)報溫度、濕度合理開閉冷機及附屬設(shè)備。2、電工每日對設(shè)備運行耗電情況及不合理運行狀態(tài)提出意見，監(jiān)督節(jié)電措施的實施。3、保潔人員控制使用保潔用電設(shè)備的時間，錯開高峰用電時段，節(jié)省每一度電。4、清洗衛(wèi)生間要合理使

13、用水源，水龍頭不可長流水。5、各部門要控制使用取暖器、空調(diào)等生活用電器，并在使用中 注意錯開用電高峰時段。（五）做好設(shè)施設(shè)備運行能耗統(tǒng)計分析工作，每月統(tǒng)計各區(qū)域用 水用電量，及時處理堵塞漏洞，防患于未然。四、住宅物業(yè)管理建立業(yè)主參與機制，鼓勵業(yè)主參與；節(jié)能降耗工作是社會活動，涉及各家各戶。對企業(yè)、社會來說， 節(jié)能降耗是一項“多贏”事業(yè)。因此，不僅要激勵員工參與，還要鼓 勵廣大業(yè)主積極參與。員工和業(yè)主相互結(jié)合，互補互動，正確決策， 就可以真正實現(xiàn)以人為本，使物業(yè)節(jié)能降耗工作更順利，效果更好。 物業(yè)管理處一方面要在小區(qū)內(nèi)開展節(jié)能宣傳教育，加大可持續(xù)發(fā)展、 綠色消費、綠色文明等新理念的灌輸力度，提高

14、業(yè)主節(jié)能降耗的意識 和在日常生活中節(jié)能降耗的主動性和積極性；另一方面，要維護(hù)業(yè)主對物業(yè)共用部分節(jié)能降耗的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立相關(guān)制度, 使業(yè)主參與真正落到實處。五、住宅物業(yè)管理加強設(shè)施設(shè)備的維保管理工作，落實并完善各 項流程和制度。對相關(guān)作業(yè)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)做好做細(xì)設(shè)施設(shè)備的維保工作，延長使用壽命；節(jié)能固然要依托物業(yè)硬件，然而真正要實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，物業(yè)公司還是要依靠軟件節(jié)能管理，首先應(yīng)對物業(yè)管理公司的能源消耗作一 個分析。物業(yè)管理公司消耗的能源主要分為以下幾種：1、公共用電； 2、公共用水；3、發(fā)電機燃油。這其中以公共用電為最大頭。所以節(jié) 約能源應(yīng)著重抓節(jié)電。而公共用電包括有公共照明、電梯、生

15、活水泵、 中央空調(diào)、消防系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的運行用電。我們所能采取的節(jié)能措 施主要有人員控制和技術(shù)改造兩個辦法：1、加強日常管理，完善規(guī)章制度，防止不必要的浪費；對工作 人員進(jìn)行節(jié)約意識教育，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的好習(xí)慣，杜絕浪費。 如使用中央空調(diào)的場所，應(yīng)將風(fēng)機盤管控制器置于合適的溫度， 能夠 封閉的場所要適當(dāng)?shù)胤忾]，減少冷氣不必要的流失。這種人員控制的 方法雖然節(jié)能不多，但能夠培養(yǎng)員工的主人翁意識和個人素質(zhì)， 對于 提升企業(yè)形象有較大裨益。2、對原有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，這是節(jié)約能源的最主要的方 法，同時也是最有效的方法。如公共照明可使用節(jié)能燈，對長明燈進(jìn) 行改造，使用感應(yīng)式非接觸型開關(guān)（聲光控

16、開關(guān)），在景觀燈等安裝 時間功率調(diào)節(jié)裝置，夜深時降低照度或停止照明以節(jié)約用電； 水泵的 節(jié)能應(yīng)選用合適的加壓設(shè)備，采用變頻技術(shù)，用 PLC進(jìn)行控制，能有 效地降低能耗，同時可以提高供水質(zhì)量。六、住宅物業(yè)管理選擇價格合理的維修材料供應(yīng)商， 降低材料費 用嚴(yán)格控制維修成本。為貫徹實施公司節(jié)約的措施，達(dá)到降耗增效的目的，公司在狠抓 管理的同時，要對各部門的節(jié)能工作進(jìn)行培訓(xùn)與考核， 為控制和降低 能耗，管理處應(yīng)采取積極有效的措施，使節(jié)能工作既能形成了一定的 聲勢，又能取得了較好的效果。同時，各部門設(shè)立節(jié)能監(jiān)督員，負(fù)責(zé) 對員工及小區(qū)各個區(qū)域進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢查工作。止匕外，管理處還可通過制訂創(chuàng)建節(jié)能實施計劃、節(jié)能管理辦 法等一系列節(jié)支具體管理制度，發(fā)動公司全員參與，以節(jié)約為工作 準(zhǔn)則，大到主要設(shè)備檢修，小到一滴水、一度電，處