1、.Best Solar High-Tech Co., Ltd文件稱號S活動實施方法第 PAGE 12頁；共 NUMPAGES 12頁文件編號Best-T-Q-ZL-制修日期版本制定楊秋祥部門質量部江蘇百世德太陽能高科技 江西賽維BEST太陽能高科技：.；百世德太陽能高科技內部文件, 非經書面準許, 不得以任何方式復制及對外發(fā)行All rights strictly reserved reproduction or issue to third parties in any form what ever is not permitted without written authority fro

2、m the proprietor.修 訂 記 錄版本日期 修訂內容/摘要 頁次修訂人-新制定All楊秋祥目的為全廠員工營造一個舒爽、亮堂的任務環(huán)境,降低庫存,減少浪費,提升質量,保證消費平安,提升任務效率，訂定本方法。 范圍S活動實施方法涵蓋制造部和設備工藝部所轄之消費現場車間A區(qū)車間B區(qū)綜合動力站廠務輔助機房，公共區(qū)域、物流倉庫和辦公區(qū)域，詳細分為以上七個大區(qū)域，包括樓梯、走道、洗手間、水、電、氣、燈、空調等之維護，詳細見所列受核單位。權責. S推行委員會：S活動由S推行委員會全面擔任推行。. 質量部：S活動成果匯總、組織現場巡查，并出S改善報告。. 行政人事：擔任獎懲執(zhí)行。. 各部門：由各

3、單位干事組織本部門主管/領班或組長，每周自行安排本區(qū)域內自主評分,進展自我稽核自我推進改善。名詞定義. 整理：區(qū)分需求與不需求的, 將任務場所內需求的任何物品分類，堅決去除不要的物品。. 整頓：一切需求的物品按規(guī)定分類擺放好,把必需品依規(guī)定定位定量定容擺放整齊并明確 標識。. 清掃：將不需求的東西加以排除、丟棄，并將任務場所內一切的地方，儀器、設備、工具夾具、 模具、資料等清掃干凈。. 清潔：經常性的作整理、整頓、清掃任務，并對以上三項進展定期與不定期監(jiān)視檢查措施。. 素養(yǎng)：養(yǎng)成前S良好習慣，人人根據規(guī)定行事養(yǎng)成良好的習慣，提高整體素質。. 平安：貫徹“平安第一,預防為主的方針,在消費任務中必

4、需確保人身設備設備、產品安 全。. 節(jié)約：防止種浪費wastes,合理利用時間空間能源等資源,發(fā)揚其最大效能,減少企業(yè) 的人力、本錢、空間、時間、庫存、物料耗費等要素。. S: 為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約的簡稱。. 紅牌：是發(fā)現公司內S問題包括存在非必需品，找到問題點，針對問題點懸掛紅牌。作業(yè)程序. S組織構造組織構造圖(詳見附錄). 職責闡明. 主任委員職責() 確定S推行方針和目的。() 監(jiān)視全廠S活動的推行。() 主持年終S推行總結檢討會。( )對年度S推行先進單位、先進個人進展頒獎、表揚。. 總干事職責() 職掌全廠S活動全面推行,并組織查核。() 詳細謀劃S推行方案及

5、監(jiān)視協調方案實施。() 不定期指定S查核活動,普通每月一次。() 定期檢討總結,并公布每期查核結果。() 每月審查活動結果,對先進單位與先進個人頒獎、表揚。. 委員職責() 本部門內一切S問題的直接擔任人，擔任部門S問題的接納/傳達/宣傳/培訓和改善主導人。() 按主任/總干事指示進展查核。() 按時參與委員會不定期查核,按S活動查檢表公平評分。() 輪番進展值周查核。() 擔任安排本部門各區(qū)域的交叉稽核,輪番進展值周查核。() 每月參與S推行委員會會議總結和匯報本部門當月的改善情況并提出下月的改善主題。. 執(zhí)行干事() 制定S活動的系統文件，S活動的內容和檢查規(guī)范，并組織S活動的評分。()

6、擬定廠區(qū)、部門間的推行委員會活動方案。() 主導S活動的規(guī)范和方案有效執(zhí)行。() 干事和稽核組員S知識的培訓提升。() 組織召開每周巡檢，跟蹤改善效果。() 宣傳和貫徹公司S方針，確保公司S目的達成。() 擔任新管理方法如WH，ME和VE等在公司內推行運用。. 干事職責() 按部門委員指示,擔任本部門區(qū)域自查任務。() 按照S推行方案仔細完成推行義務提升本身素養(yǎng)帶動和推進本部門S改善。() 擔任本部門基層員工教育培訓。() 匯總發(fā)出本區(qū)域稽核問題點并對其改善進展追蹤改善進展追蹤確認。() 擔任區(qū)域S問題的接納/傳達/宣傳/培訓和改善主導人。. S S活動實施方法與留意要領.整理整理就是將必要的

7、物品與非必要的物品區(qū)分開，在任務場所只放置必要的物品，它的目的就是騰出物品，防止誤用。經過整理來到達一個重點區(qū)分的效果，需求的留下，不需求堅決清理，把“空間騰出來活用，防止誤用，發(fā)明清新的任務環(huán)境。() 整理的三清原那么A 清理區(qū)分需求品和不需求品馬上用的，暫時不用的區(qū)分開，一時用不到甚至長 期不用的區(qū)分開B 去除清理不需品將必需品的量降到最低程度 C 清新層別地管理需求品對可有可無物品，無論有多貴重，只需用不著，堅決清 理。() 整理的常用工具:紅色標識卡、中央放置區(qū)。() 中央放置區(qū)的作用：將清理出來的暫時不用或不能運用的物品、資料、設備等加以定位放置。 紅色標識卡的作用：將形狀不明晰、或

8、等待處置、或需求改善的物品、設備、環(huán)境等加以顏色標識區(qū)分，直到改善后才可取下；必要時需保管改善前后的相片作為檢查根據。中央放置區(qū)按照報廢、缺點、閑置三類分開設置區(qū)域，一切中央放置區(qū)物料需求掛“紅色標識卡加以標識。()詳細操作細節(jié)：A 損壞、閑置之工具、設備、桌、椅、柜、等，每周定期列表移交工程部進展維修保養(yǎng)轉移至中央放置區(qū)或按照報廢程序進展報廢。B 消費之剩余資料，按批次去除原那么辦理退庫，平常要集中放在固定退料區(qū)域，不準散置。C 每月消費報表與記錄在月初及時整理裝訂放入文控中心保管或銷毀。保管時限參照文件控制程序要求.整頓 整頓就是將整理好的物品明確地規(guī)劃區(qū)域、定位定量定容整齊擺放，并加以標

9、識，實現三 易易取易拿易放消除尋覓提高任務效率。 ()整頓的三定原那么：A 定位 限制物品擺放的位置。 B 定量 限制物品擺放的數量。C 定容 限制物品擺放用容器、顏色()用顏色進展區(qū)域劃分，普通顏色含義為：A黃色：普統統道、任務區(qū)域線.物流、人流主通道要求寬度在.米以上B紅色：不良品警告、平安控制。擺放不良品的區(qū)域、涉及到平安的區(qū)域及物品，例如消 防 器材、消防栓、配電房、電氣開關等。備注：在必要區(qū)域斑馬線與黃色油漆可以等同運用。()詳細操作細節(jié)：A S活動由S推行委員會和IE及方案部將各部門責任區(qū)域劃分清楚，責任部門按責任要求確保責任區(qū)清潔。B 各部門將部門內部責任區(qū)劃分清楚，建立檢查制度

10、進展監(jiān)視。C 通道需以黃色線條標出，常保通道暢通，不得放暫置物品。D 物品放置于曾經固定的劃線框位，并加以標識，物品不能放在框外，或超出線框。E 資料、在制品、廢品、不良品等需求按種類進展規(guī)劃區(qū)域，并將區(qū)域標示清楚。F 檔案需分類采用文件夾或裝訂夾整理、整齊定位擺放，并標示檔案稱號和目錄。.清掃 清掃就是將辦公場所和現場的任務環(huán)境清掃干凈，使其堅持在無渣滓、無灰塵、無臟污、干 凈整潔的形狀，并防止其污染的發(fā)生，去除“贓污,堅持現場內干干凈凈,明亮堂亮,發(fā)明清潔的任務場所,并使質量堅持穩(wěn)定。() 清掃的三原那么：A 掃漏從設備中溢出的機油、緊縮空氣油污等雜物 B 掃怪不對勁之處C 掃黑從設備上及

11、天花、墻面等落下的臟污、雜物() 推進清掃步驟：A 清掃預備任務；B 平安教育：對于能夠發(fā)生的受傷、事故觸電、掛傷、碰傷、洗滌劑腐蝕、塵埃入眼、砸傷 等不平安要素利用宣傳欄與培訓方式進展教育和預防。C 機器設備根本常識教育：學習設備根本構造、原理，對于為什么會發(fā)生缺點，如何減少故障和損失進展教育。D 廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃定位及廢棄物的處置。E 設立清掃責任區(qū)。 建立公司平面圖,標識各責任區(qū)及擔任人.各責任區(qū)將區(qū)域進展細化并建立各自的檢查制度 及分布平面圖.將公共區(qū)域設立輪值的清掃值日制度。F 建立周期性的清掃要求進展清掃,清理臟污。() 其執(zhí)行要點為A 規(guī)定例行清掃內容,每日/每周的清掃時間和內

12、容。B 清掃應細心,具備不允許污垢存在的觀念。C 清掃用品本身的清潔和定位。() 詳細操作：A 設備常堅持清潔、依規(guī)定點檢、保養(yǎng)、徹底清潔。B 堅持利用每日分鐘與分鐘的S任務做好任務區(qū)域內設備、任務臺面、桌面等的清掃 任務。. 清潔清潔就是將整理、整頓、清掃的實施做法進展究竟，且維持其成果，并對其實施做法予以規(guī)范化、制度化。也就是除了維持前S的效果外，經過各種目視化的措施，來進展檢點任務，使“異常景象無所遁行而立刻加以消除，讓任務現場堅持在正常的形狀。清潔的三項原那么：A 維持不制造臟亂；B 堅持不分散臟亂；C 堅持不恢復臟亂； 清潔堅持要領A 徹底落實前S任務：整理、整頓、清掃；“整理、“整

13、頓、“清掃是動作，“清潔是結果。B 規(guī)范化的制定：制定目視管理、顏色管理的規(guī)范。借助整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個地物明朗化的現場，而到達目視管理的要求。例如：一個被定為放置“叉車的地方，卻被放置了“半廢品，一個放置“不良品的地方卻被放置了“工具盒即可顯示“異常，應加以處置。C 稽核：制定詳細的稽核方法。建立清潔點檢表；作業(yè)人員或責任者應仔細執(zhí)行,逐一點檢任務。主管人員每日堅持做不定期的復查。制度化：制定懲罰制度，調動全體人員參與，并嚴厲加強執(zhí)行。.素養(yǎng)素養(yǎng)就是以“人性為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培育上下一體的共同管理言語，使全體人員養(yǎng)成守規(guī)范、守規(guī)定的良好習

14、慣，進而促進全面管理程度的提升。素養(yǎng)的三準那么：A 遵守紀律B 遵守時間C 遵守規(guī)范素養(yǎng)的重點要領：繼續(xù)推進前S至習慣化，使員工在無形中養(yǎng)成一種堅持整潔的習慣,而最終到達精神上的“清潔。同時要制定共同遵守的有關規(guī)那么、規(guī)定、制定禮儀守那么、行為商定，推進各種精神活動例如早會、禮貌運動等來提升。詳細操作細節(jié)：A上班后任務現場：嚴厲按公司要求穿廠服、佩戴廠證，儀容整齊大方。言談舉止文明熱情。任務時精神豐滿，對任務熱忱，用心。團隊精神強，相互協助 ，積極參與公司各項活動。B下班后制造現場：一切模具、加工工具、物料盒平常用完后養(yǎng)成歸位習慣，下班一概歸位任務桌、消費線不能有資料、物品、工具等隨意散置。通

15、道上清理干凈，不能有資料物品堵塞。資料、在制品、廢品、不良品要整理歸類按照區(qū)域擺放好，任務現場清掃干凈，堅持下個任務時間，可很快就序。辦公桌上文檔、表單、文具等一概歸定位，不準散置。. 平安平安是指企業(yè)在產品的消費過程中，可以在任務形狀、行為、設備及管理等一系列活動中 給員工帶來即平安又溫馨的任務環(huán)境。同時員工也應該按EHS部要求佩戴勞保用品，消費中嚴厲按物料搬運要求進展操作，非熟練員工不得操作消費工具，設備和儀器等。本卷須知：A 制定平安規(guī)那么和指南，包括防護設備的運用；B 重點崗位必需張貼紅色平安警告標識。C 建立平安消費責任制度，明確責任人；設置平安消費檢查制，不定期稽查。D 利用各種公

16、共場所對員工進展平安教育和宣導。 詳細操作細節(jié)A 消防平安：EHS部擔任公司消防設備管理及平安情況的日常檢查每月，并適時地向全廠員工宣傳消防平安的知識以及如何采取急避險之措施。B 防傷病平安：EHS部擔任全廠員工的人身平安，定期檢查全廠各項輔助設備，定期對配電設備的檢查以運用用電平安，并于平安巡查表記錄。有關于設備操作平安，參照設備操作規(guī)范書之平安本卷須知。EHS部在消費區(qū)附近配備急救室，并備齊細微跌、打、損、傷的急救護藥品，如止血貼、紅花、消炎水，云南白藥、紗布、冶燙傷之紫藥水等，以使遇不測情形時，能采取緊急應對措施。C 防病毒平安：EHS部和行政部適時公布傳播性病毒侵襲的防治條列或方法，加

17、以宣傳，在必要時給員工提供必需的防毒工具，應對大規(guī)模傳染性疾病。D 工業(yè)平安：EHS部建立工業(yè)平安宣傳欄，固定采用宣傳畫與圖片對員工進展工業(yè)平安宣導教育，并定期舉行平安預防活動。E 防盜平安：在辦公區(qū)域，原資料、半廢品、廢品倉庫和有關出入口設置防盜監(jiān)控系統，以防止偷竊事故。.節(jié)約 各部門嚴厲遵照公司相關之條文規(guī)定，本著不浪費公司任何資源的觀念，在充分利用現有資 源的根底上，再行節(jié)省，降低公司本錢。比如節(jié)約用人、用水、用電、用紙、善用現代化資訊溝通工具即善用公司網絡資源。另外，部分資料可利用公司區(qū)域網共享功能進展存儲，而減少書面用紙，盡力朝無紙化辦公。詳細情形依行政部與各部門相關節(jié)約規(guī)章執(zhí)行。公

18、司廢棄物分類為：可回收廢棄物、普通廢棄物和特殊廢棄物、可循環(huán)利用的廢棄四類。A 可回收廢棄物：普通指物品外包裝上的紙皮、紙箱、塑料、木板、報廢金屬塊和玻璃等B 普通廢棄物：普通指消費上產生的零碎包裝物或生活渣滓。C 特殊廢棄物：普通指帶有原資料的物品或原資料本身；對環(huán)境產生影響的國家明文規(guī)定，不能隨意排放的廢棄物，例如：A膠，B膠和AB膠等有機污染物。D 可循環(huán)利用的廢棄物：普通指消費上運用過的，但經過清洗清潔后可以反復利用的物料，例如：無塵布，單面打印紙，報廢的薄膜電池組件上的bonding rail。 廢棄物的放置：A 可回收廢棄物：由于可以回收出賣，集中分類后退庫到物流倉庫放置于倉庫廢料

19、區(qū)。B 普通廢棄物：沒有利用價值，可以直接倒入渣滓區(qū)報廢。C 特殊廢棄物：資料經分類報廢后退庫到物流，由物流倉庫放置于危險品廢料區(qū)。D可循環(huán)利用的廢棄物：資料經分類后退庫到物流，或本部門保管。 廢棄物的處置：A 可回收廢棄物：由倉庫通知采購部定期作廢品進展賣掉處置。B 普通廢棄物：每日倒入公司大院渣滓箱處置。C 特殊廢棄物：資料類由物流按照報廢程序做報廢處置，待一定數量后再由物流部找環(huán)保機構進展處置。D 可循環(huán)利用的廢棄物：經過清洗清潔或處置后，到達運用規(guī)范的可以直接用于消費。培育節(jié)約認識,推進提案改善,推行制度化程序化透明化，實施目的管理。要求：部門每月提交降低本錢方案，經過公司例會進展討論

20、實施，并每月提交進度報告直至該工程經總經理驗收確認完成。防止原資料存量過多或過少呵斥的浪費，同時著重消費過程用料的節(jié)約。防止消費過量或缺乏呵斥的浪費。加強質量控制，提升產品質量，及時發(fā)現質量異常，減少產品不良呵斥的浪費。. 目視管理設備情況顯示：停機、缺點要掛標識卡，損壞或缺點、治、工具亦需標示清楚，缺點要標示發(fā)生日期與缺點緣由，并盡快做適當處置。檔案柜：注明檔案、物品種類。物品料架稱號、規(guī)格標示清楚，常保料物架物品整潔。不合格品要標示、隔離，并要做不合格內容標識闡明。各S責任區(qū)域設定S活動內容，每日開展S活動。消費方案看板、技藝看板、活動宣傳看板、質量看板。 稽核方法見附件詳見附錄) 區(qū)域劃

21、分見附件(表示圖見附錄)詳細分為七個大區(qū)域：車間A區(qū)車間B區(qū)綜合動力站廠務輔助機房，公共區(qū)域、物流倉庫和辦公區(qū)域，包括樓梯、走道、洗手間、水、電、氣、燈、空調等之維護。 . A區(qū): 消費車間區(qū)域(車間F，F).設備工藝部:一樓和三樓一切設備區(qū)(機臺標示線外米內區(qū)域)，辦公室。.質量部: IPQC一樓(F)和三樓(F)一切設備操作及檢驗區(qū)域(機臺標示線外米外區(qū)域) 、FQC檢驗區(qū)。.制造部: 一樓和二樓上料區(qū)Load、Load、Load、bonding rail、PVB區(qū)、二級倉庫、包裝區(qū)、廢品返工區(qū)域及公共運輸工具，通道，樓梯，區(qū)，渣滓處置，辦公室。.技術部: 一樓實驗樣品區(qū)域。.物流部: 一樓廢品倉庫區(qū)域。. 廠務: 一樓和三樓一切水、電、氣、通風、通暖和消防等輔助設備