1、第一章考核辦法 前言1第二章部員考核標(biāo)準(zhǔn)2（一）例會考核要求2（二）工作量考核要求2（三）考核細(xì)則及實施注意事項3第三章團(tuán)、長團(tuán)考核標(biāo)準(zhǔn)4（一）例會考核要求4（二）工作量考核要求4（三）考核細(xì)則及實施注意事項5第四章、長考核標(biāo)準(zhǔn)6（一）例會考核要求6（二）工作量考核要求6（三）考核細(xì)則及實施注意事項7. 7附部門考核表格8第一章考核辦法 前言一、考核意義研會作為學(xué)院學(xué)生服務(wù)重要組織，為適應(yīng)新學(xué)期的工作要求，加強(qiáng)管理力度，進(jìn)一步提高部員的素質(zhì)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律性，充分調(diào)動部員們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高工作效率，使部門工作向科學(xué)化、規(guī)范會、制度化的方向邁進(jìn)，現(xiàn)制定本考核制度及條例。二、考核和評比

2、原則集中制原則，客觀公正原則，實事求是原則，注重成效原則，獎懲結(jié)合原則。為主、三、考核辦法團(tuán)考核由輔導(dǎo)員、和長執(zhí)行。部員考核實行日?？己耍顒咏M織，工作表現(xiàn)以及考核成績相加的考核方式進(jìn)行考核。長評價四方面四、考核機(jī)構(gòu)由長團(tuán)牽頭，統(tǒng)籌、匯總和建門考核小組具體實施。五、考核評比程序1、每月月末部門各成員需準(zhǔn)備個人總結(jié)一份，內(nèi)容包括一個月內(nèi)所做的工作以及對自我對部門的評議。并及時交于考核小組備案。2、各副長組織考核小組進(jìn)行部員考核評議，并每月各部員的量化成績，異議，可向團(tuán)提出申訴。3、后若各部無異議，則該考核生效。六、考核標(biāo)準(zhǔn)部員工作表現(xiàn)占 80%，、長評價占 20%。其中工作表現(xiàn)中，每位部員原始分

3、為 0 分，按以下條例進(jìn)行相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)，每月進(jìn)行階段性評比，并，學(xué)期最終成績?yōu)楦髟轮?，最高分折算?80 分，其余按比例進(jìn)行折算。部門副、副長各有 10 分的總結(jié)評價分。具體考核要求辦法見第二章。第二章部員考核標(biāo)準(zhǔn)（一）例會考核要求1、出勤1、每次例會不得、早退和無故缺席?；蛟缤硕我曌魅毕淮巍?、兩次請假作一次缺席，兩次缺席不得參評副部長及優(yōu)秀部員，三次缺席作自動退出處理。3、例會出勤納入部門工作量考核中。2、會議每次例會必須認(rèn)真完成會議，以便會后更好地開展工作。1、每次例會必須要有會議和例會，內(nèi)容充實。2、會議須內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì)、書寫工整清楚。3、會議上的分工，按時完成并主動反饋完成結(jié)果

4、。（二）工作量考核要求1、工作態(tài)度考核1、用。，作風(fēng)正派，有正義感。政治上積極要求上進(jìn)，能起到表率作2、在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好。3、在工作中，能發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使工作能完成。4、能經(jīng)常向部門匯報工作、反饋任務(wù)完成情況和交流。2、工作計劃考核1、活動動（工作）計劃。必須要在活動開始前半個月，根據(jù)實際情況制定出可行的活2、給定任務(wù)的部門成員要求能夠嚴(yán)格按照工作計劃進(jìn)行本學(xué)期的工作。3、工作計劃要求合理、清楚、務(wù)實。3、工作期間考核活動按照活動計劃安排工作，部門成員應(yīng)當(dāng)積極配合。按照安排布置的時間，準(zhǔn)時到場、積極參與。部門按照部員的實際表現(xiàn)，綜合考量成員工作表現(xiàn)并設(shè)定相應(yīng)分?jǐn)?shù)等級，給予工

5、作量考核。4、工作總結(jié)考核1、各部主辦的活動結(jié)束后，活動之處?？偨Y(jié)本次活動情況，亟待改進(jìn)2、各部成員每學(xué)期末組織期末工作會，總結(jié)本學(xué)期的工作。3、總結(jié)要求簡潔、實事求是。（）考核細(xì)則及實施注意事項1、日?？己?、無故（包括請假未準(zhǔn)，下同）缺席例會扣 2 分，無故、早退扣 0.5，請假扣 0.5 分，無故缺席（學(xué)期累計）三次以上者每次加扣 2 分。2.每月個人總結(jié)未及時上交考核小組或敷衍了事每次扣 2 分。3、對所安排的日常具體工作不能按時完成，或在工作中有互相推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致工作出現(xiàn)或造成一定和不良影響的酌情扣 1-5 分。2、工作表現(xiàn)1、各部員每次提交一份合格的活動策劃或文件加 2 分，該活動

6、策劃或文件得到認(rèn)可并成功實施再加 3 分。三2、活動中每承擔(dān)一次任務(wù)，根據(jù)任務(wù)難易程度，酌情加 0.5-3 分。3、工作中需要發(fā)動身邊同學(xué)的，人次，酌情加 0-3 分。4、積極配合協(xié)助其他部門活動的，將加 0.5-5 分。備案，根據(jù)任務(wù)難易程度，酌情5、主動開拓工作思路并組織活動，根據(jù)付出情況和實際效果，酌情加分。1-53、工作態(tài)度能做到以下要求者，每月加 2 分1、在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無；2、在工作中能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，使工作能成功；3、能經(jīng)常與學(xué)生會指導(dǎo)老師及學(xué)生會團(tuán)團(tuán)交流。第三章團(tuán)、長團(tuán)考核標(biāo)準(zhǔn)考核對象：、副長（一）例會考核要求1、出勤1、每次一次。團(tuán)例會不得、早退和

7、無故缺席?；蛟缤硕我曌魅毕?、兩次請假作一次缺席，兩次缺席作鄭重警告。3、例會組織情況、出勤納入部門工作量考核中。2、會議每次例會必須提前提出開會議程和亟待解決問題，以便會后更好地開展工作。1、每次例會必須要有會議和例會，內(nèi)容充實。2、例會須明確本次例會議程和分工情況，任務(wù)完成時間和部員完成情況。3、團(tuán)會議上的分工，按時完成并主動反饋完成結(jié)果。（二）工作量考核要求1、工作態(tài)度考核1、用。，作風(fēng)正派，有正義感。政治上積極要求上進(jìn)，能起到表率作2、在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好。3、在工作中，能發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使工作能完成。4、能經(jīng)常向或長匯報工作、反饋任務(wù)完成情況和交流。2、工作計劃考核1

8、、大型活動的活動（工作）計劃。必須要在活動開始前半個月，根據(jù)實際情況制定出可行2、給定任務(wù)能夠嚴(yán)格按照工作計劃完成，部門發(fā)展良好。3、工作計劃要求合理、清楚、務(wù)實，部員管理、分工得當(dāng)。3、工作期間考核部門按照活動計劃安排工作，使得部門成員積極配合。團(tuán)成員分的實際表現(xiàn)，工明確、合理，確保活動順利進(jìn)行。、長按照部門綜合考量工作表現(xiàn)并設(shè)定相應(yīng)分?jǐn)?shù)等級，給予工作量考核。4、工作總結(jié)考核1、各部主辦的活動結(jié)束后，活動總結(jié)本次活動情況，在團(tuán)會議上匯報，并亟待改進(jìn)之處。2、/副長每學(xué)期末組織期末工作長。會，總結(jié)本學(xué)期的工作，并/以形式交予3、總結(jié)要求格式正式、內(nèi)容詳實有深度。（）考核細(xì)則及實施注意事項1、日

9、常考核1、無故（包括請假未準(zhǔn)，下同）缺席例會扣 2 分，無故、早退扣 0.5，請假扣 0.5 分，無故缺席（學(xué)期累計）三次以上者每次加扣 2 分。2、每月部門總結(jié)未及時上交考核小組或敷衍了事每次扣 2 分。3、對的日常具體工作不能合理組織完成，或在工作中有互相推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致工作出現(xiàn)或造成一定和不良影響的酌情扣 1-5 分。2、工作表現(xiàn)1、每次提交一份合格的活動策劃或文件加 2 分，該活動策劃或文件得到認(rèn)可并成功實施再加 3 分。2、承擔(dān)研會任務(wù)，根據(jù)任務(wù)難易程度，酌情加 0.5-3 分。3、工作中需要發(fā)動身邊同學(xué)的，人次，酌情加 0-3 分。4、積極配合協(xié)助其他部門活動的，將加 0.5-5 分

10、。備案，根據(jù)任務(wù)難易程度，酌情5、主動開拓工作思路并組織活動，根據(jù)付出情況和實際效果，酌情加 1-5分。3、工作態(tài)度能做到以下要求者，每月加 2 分1、在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無；2、在工作中能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，使工作能成功；3、能經(jīng)常與學(xué)生會指導(dǎo)老師及學(xué)生會、長交流。三第四章、長考核標(biāo)準(zhǔn)（一）例會考核要求1、出勤1、每次一次。團(tuán)例會不得、早退和無故缺席。或早退二次視作缺席2、兩次請假作一次缺席，三次缺席警告。2、會議每次例會必須提前提出開會議程和亟待解決問題，以便會后更好地開展工作。1、每次例會必須安排會議，內(nèi)容充實，會后交予備案。2、例會須明確本次例會議程和分工情況，任務(wù)完

11、成時間和部員完成情況。3、團(tuán)會議上的分工，督促按時完成并檢查結(jié)果。（二）工作量考核要求1、工作態(tài)度考核1、用。，作風(fēng)正派，有正義感。政治上積極要求上進(jìn)，能起到表率作2、在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好。3、在工作中，能發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使工作能完成。4、能經(jīng)常向?qū)W院指導(dǎo)老師匯報工作、反饋任務(wù)完成情況和交流。2、工作計劃考核1、長能夠在每學(xué)期初提交本學(xué)期工作計劃，考慮實際情況，為研會發(fā)展開拓思路。2、長須切實與校院級兄弟加強(qiáng)聯(lián)系。3、工作計劃要求合理、清楚、務(wù)實，部門協(xié)調(diào)、分工得當(dāng)。3、工作期間考核、長按照學(xué)期活動計劃安排工作，使得各部積極配合。須確保團(tuán)成員分工明確、合理，確?；顒禹樌M(jìn)行。按照

12、活動實際情況，綜合考量工作表現(xiàn)并設(shè)定相應(yīng)分?jǐn)?shù)等級，給予工作量考核。4、工作總結(jié)考核1、各部主辦的活動結(jié)束后，活動總結(jié)本次活動情況，在團(tuán)會議上匯報，須給出完善意見。2、/長每學(xué)期末組織期末工作會，總結(jié)本學(xué)期的工作，并以書面形式交予學(xué)院指導(dǎo)老師。3、總結(jié)要求格式正式、內(nèi)容詳實、有高度。（）考核細(xì)則及實施注意事項由于、長職務(wù)的特殊性和高度要求，具體考核應(yīng)考慮日?？己恕⒐ぷ鞅憩F(xiàn)、工作態(tài)度及實際情況等方面，由會指導(dǎo)老師綜合給出。第五章標(biāo)準(zhǔn)研會是一個氛圍輕松愉悅的大家庭，在條例制度的規(guī)范下，的提倡主動和活躍。為鼓勵和表揚參與度高的成員，現(xiàn)制定如下標(biāo)準(zhǔn)：1.在完成基本工作的前提下，主動聯(lián)系邀請交叉學(xué)科、學(xué)術(shù)三前沿教授做特邀并反響較好的，兩次以上部員模范部員；2.在完成基本工作的前提下，主動承擔(dān)活動組織工作并表現(xiàn)突出者。經(jīng)團(tuán)商議模范部員；3.在完成基本工作前提下，主動參加院校級研會學(xué)生工作交流并為電信學(xué)院學(xué)生工作做出良好宣傳和品牌形象的，在考核時酌情加分；正能量、讓研會充滿熱情、和的你，一定會得到4.加分的。部門成員接到 團(tuán)的