1、試述物資管理及采購本錢控制摘要：企業(yè)物資采購本錢在企業(yè)整體管理中占據(jù)重要的地位，這直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的開展，就必須對(duì)物資管理和采購本錢進(jìn)展嚴(yán)格的控制。為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展，需要理解影響因素的構(gòu)成，以下本文主要對(duì)企業(yè)物資采購本錢影響因素進(jìn)展分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；物資本錢管理；控制措施中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A一、企業(yè)物資采購本錢影響因素分析1.價(jià)格因素企業(yè)物資采購價(jià)格受到產(chǎn)品價(jià)格的影響，和市場(chǎng)供求關(guān)系有一定的聯(lián)絡(luò)。假如供不應(yīng)求，物價(jià)隨之提升，物資采購本錢也隨之提升。供過于求那么說明價(jià)格隨之下降，物資采購價(jià)格也隨之降低。2.采購數(shù)量由于

2、企業(yè)規(guī)模大小不一，采購數(shù)量存在一定的差距。假如企業(yè)是批量采購或者團(tuán)體采購，采購本錢相對(duì)較低；假如采購數(shù)量少，核算次數(shù)多，采購本錢那么相對(duì)較高。3.市場(chǎng)開展形勢(shì)從現(xiàn)有的市場(chǎng)開展來看，企業(yè)需要掌握市場(chǎng)價(jià)格、質(zhì)量及物資采購影響因素，把握市場(chǎng)開展動(dòng)態(tài)，確定企業(yè)物資采購本錢，根據(jù)市場(chǎng)開展形勢(shì)，明確采購規(guī)模和在采購商品的類型。二、當(dāng)前企業(yè)物資采購本錢管理存在的問題受多種因素的影響，企業(yè)物資采購本錢需要考慮到其他方面的作用，結(jié)合企業(yè)自身開展情況，制定實(shí)在可行的措施。以下將對(duì)當(dāng)前企業(yè)物資采購本錢管理存在的問題進(jìn)展分析。1.采購流程管理不科學(xué)從現(xiàn)有的企業(yè)物資采購管理來看，采購流程管理至關(guān)重要，假如在整體管理中，

3、采購管理流程不合理，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)采購程序混亂，不能對(duì)本錢管理進(jìn)展科學(xué)合理的設(shè)置。在當(dāng)前企業(yè)物資采購管理中，采購方案和編制審核存在一定的分歧，局部采購內(nèi)容沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審核，包括方案審核、市場(chǎng)信息調(diào)查、供給商的選擇和確定及物資運(yùn)輸?shù)确矫?，?dǎo)致管理標(biāo)準(zhǔn)流于形式，為本錢管理和控制帶來很多消極影響。假如物資采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)過失，會(huì)對(duì)企業(yè)整體管理和控制帶來消極影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)采購本錢提升，導(dǎo)致產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力隨之下降。2.采購形式不合理從現(xiàn)有的企業(yè)物資采購本錢管理來看，采購形式對(duì)整體管理有一定的指導(dǎo)性意義。需要相關(guān)管理人員結(jié)合市場(chǎng)外部運(yùn)作形式，將其和內(nèi)部采購形式有機(jī)結(jié)合起來，按照既定的采購形式實(shí)行。因此對(duì)采購

4、形式的選擇有嚴(yán)格的要求，假如采購形式選擇不當(dāng)，原材料訂購、訂單采購等無法落實(shí)到實(shí)處。而在企業(yè)物資采購升本中對(duì)訂貨單方式及實(shí)行方式有明確的要求，和其他采購相比具有一定的優(yōu)越性，假如采購形式不合理，會(huì)造成本錢大幅度提升，對(duì)企業(yè)整體管理形勢(shì)造成不良影響。3.庫存管理沒有落實(shí)到實(shí)處企業(yè)庫存管理和采購本錢管理之間存在親密的聯(lián)絡(luò)，假如庫存管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致本錢出現(xiàn)大幅度波動(dòng)，進(jìn)而對(duì)備品和備件產(chǎn)生極大影響。在庫存管理中涉及到資產(chǎn)保護(hù)，關(guān)系到企業(yè)是否能正常經(jīng)營。從現(xiàn)有的物資采購本錢管理現(xiàn)狀來看，庫存積壓?jiǎn)栴}尤為嚴(yán)重。庫存積壓和企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系有一定的聯(lián)絡(luò)，由于預(yù)算和結(jié)算構(gòu)造不合理或者沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)展分類管理

5、，導(dǎo)致庫存量出現(xiàn)波動(dòng)，進(jìn)而影響到采購本錢的整體管理程度。其次和產(chǎn)品維護(hù)有一定的聯(lián)絡(luò)，沒有對(duì)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格的審核，增加本錢管理難度。4.供給商管理存在弊端從現(xiàn)有的企業(yè)物資本錢管理構(gòu)造來看，供給商的選擇與供給商對(duì)采購本錢的管理有重要的作用，假如企業(yè)在物資采購方面沒有選對(duì)供給商，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)采購管理存在一定的問題。從現(xiàn)有的管理層面來看，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)整體經(jīng)營管理有不可無視的作用，要將質(zhì)量因素、價(jià)格因素進(jìn)展綜合性的考慮，選擇最正確設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)展適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)。三、如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資采購本錢的管理針對(duì)當(dāng)前企業(yè)物資采購本錢管理存在的問題，為了對(duì)其進(jìn)展合理化的管理，需要從問題入手，掌握管理方式。以下將對(duì)如何

6、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資采購本錢的管理進(jìn)展系統(tǒng)的分析。1.建立健全的采購內(nèi)部控制制度嚴(yán)格、完善的采購內(nèi)部控制制度，不僅能標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的采購活動(dòng)，保證企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營所需物資的正常、及時(shí)供給，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營效率，杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上標(biāo)準(zhǔn)采購人員的日常行為，預(yù)防在采購過程中違法、違紀(jì)等不良行為。采購內(nèi)部控制制度應(yīng)規(guī)定采購的預(yù)算、請(qǐng)購、受權(quán)人的批準(zhǔn)的流程、相關(guān)部門特別是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。2.制定完善的物資采購本錢管理方式首先企業(yè)需要從自身開展程度出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)外部開展環(huán)境及內(nèi)在影響因素，結(jié)合實(shí)際要求，制定切合實(shí)際的本錢管理方案。企業(yè)需要明確采購管理體系，從自

7、身開展經(jīng)歷入手，明確供給商應(yīng)具備的評(píng)價(jià)條件，不斷完善物資供給商和市場(chǎng)價(jià)格檔案管理。其次需要及時(shí)對(duì)市場(chǎng)外部影響因素進(jìn)展明確的分析，掌握價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)差異性進(jìn)展系統(tǒng)的比擬，進(jìn)而對(duì)物價(jià)程度進(jìn)展科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。3.做好庫存管理針對(duì)當(dāng)前庫存管理沒有落實(shí)到實(shí)處的情況，需要相關(guān)管理人員對(duì)其引起重視，結(jié)合本錢管理要求和外部市場(chǎng)環(huán)境的雙重影響，對(duì)其進(jìn)展合理的管理。零庫存管理是企業(yè)管理的目的，需要在一定的時(shí)間內(nèi)，銷售現(xiàn)有的產(chǎn)品，并保證產(chǎn)品價(jià)格合理。企業(yè)在物流管理方面需要有時(shí)空開展觀念，制定嚴(yán)密的審核方案，對(duì)貨物進(jìn)展科學(xué)的采購，及時(shí)配送貨物，進(jìn)而保證物資供給鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。為了實(shí)現(xiàn)高效管理，需要明確管理平衡點(diǎn)，對(duì)矛

8、盾點(diǎn)進(jìn)展評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)零庫存的管理形式。4.標(biāo)準(zhǔn)采購方案在實(shí)際管理中存在采購方案不合理，導(dǎo)致本錢管理失調(diào)的情況。因此要進(jìn)展全面的預(yù)算管理和結(jié)算管理，積極構(gòu)建市場(chǎng)化管理體系，做到事前控制，事后分析的管理。其次可以根據(jù)企業(yè)開展方案和預(yù)算程序，結(jié)合物資消耗定額的變化，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展嚴(yán)格的審核?？己瞬块T工作人員要具備責(zé)任意識(shí)，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)展嚴(yán)格的審批，進(jìn)而保證采購方案的合理性，從根本上對(duì)其進(jìn)展有效的控制。5.加強(qiáng)對(duì)供給商的管理針對(duì)供給商管理不合理的情況，可以采用多家采購的形式對(duì)其進(jìn)展合理化管理。多個(gè)單位進(jìn)貨，確定最正確采購時(shí)間。首先要加強(qiáng)供給雙方之間的信任，逐漸改善供需關(guān)系，對(duì)供給商進(jìn)展嚴(yán)格的整合，讓有競(jìng)爭(zhēng)力的供給商參與到采購過程中來，不斷擴(kuò)大供給商范圍。其次需要營造一種競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，讓不同行業(yè)的供給商對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)展整合，實(shí)時(shí)做出調(diào)整，到達(dá)適應(yīng)市場(chǎng)需求的目的，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體化管理。四、結(jié)語針對(duì)企業(yè)物資采購管理及控制存在的問題，企業(yè)采購部管理人員要對(duì)其引起重視，不斷調(diào)整內(nèi)部開展形勢(shì)，