1、企業(yè)財務(wù)管理如何進(jìn)步實效性分析 一、引言 鑒于財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要促進(jìn)作用，只有明確財務(wù)管理的重要性，并根據(jù)企業(yè)實際需要認(rèn)真做好財務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)財務(wù)管理程度和效果得到全面進(jìn)步?；谶@一認(rèn)識，企業(yè)財務(wù)管理要想進(jìn)步實效性，就要從建立健全的財務(wù)管理制度、加強(qiáng)資金的籌集和管理、以市場為中心開展價格管理和優(yōu)化消費流程做好本錢管理等方面入手，才能確保企業(yè)財務(wù)管理工作得到全面有效的開展，使企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性得到有效進(jìn)步。為此，制定詳細(xì)的財務(wù)管理措施，是進(jìn)步企業(yè)財務(wù)管理工作實效性的重要措施。 二、企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)建立健全的財務(wù)管理制度 沒有規(guī)矩，不成方圓，只有建立科學(xué)合理的財務(wù)制度，才能

2、有效調(diào)控企業(yè)消費、經(jīng)營活動。在企業(yè)的消費經(jīng)營、財務(wù)管理中只有結(jié)合企業(yè)實際，總結(jié)經(jīng)歷，借鑒別人之長，揚長避短，針對消費中各種原材料的采購價格，消費制造本錢，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需要。基于企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理實際，只有建立健全的財務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)財務(wù)管理獲得實效，詳細(xì)應(yīng)從以下幾個方面入手： 1.明確企業(yè)財務(wù)管理目的。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，明確財務(wù)管理目的不但可以量化財務(wù)管理工作內(nèi)容，同時還能為企業(yè)財務(wù)管理提供有力指導(dǎo)，使企業(yè)財務(wù)管理工作可以按照既定的目的制定詳細(xì)的工作細(xì)那么，推動企業(yè)財務(wù)管理工作有效開展，保證財務(wù)管理工作獲得實效。 2.建立企業(yè)財務(wù)管理制度。對于企業(yè)而言，財務(wù)管

3、理和其他根底管理工作一樣，由于其具有較強(qiáng)的專業(yè)性和嚴(yán)肅性，只有建立完善健全的財務(wù)管理制度，才能標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財務(wù)管理工作行為，并解決企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題。因此，建立健全的企業(yè)財務(wù)管理非常必要。 3.明確各級財務(wù)管理人員職責(zé)。財務(wù)管理制度建立之后，企業(yè)的各級財務(wù)管理人員，應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理制度的規(guī)定，根據(jù)所處的管理層級，明確自身工作職責(zé)，并根據(jù)財務(wù)管理制度的規(guī)定，認(rèn)真開展業(yè)務(wù)工作，保證財務(wù)管理工作可以得到正常運行，進(jìn)步財務(wù)管理的整體效果。 三、企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)資金的籌集和管理 資金的籌集其本質(zhì)就是對外融資。任何一個企業(yè)在從事消費經(jīng)營中都要擁有一定數(shù)量的資金，才能投入正常運行。在起始階段首要問題就

4、是融資，籌集資金，財務(wù)人員及企業(yè)高層指導(dǎo)就必須認(rèn)真考慮、估評資金本錢的上下和財務(wù)風(fēng)險的大小，適擇合理的資金比例。 基于這一認(rèn)識，企業(yè)的財務(wù)管理要想進(jìn)步實效性，就要加強(qiáng)資金的籌集和管理，詳細(xì)應(yīng)做好以下幾個方面工作： 1.企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)明確資金籌集和管理的重要性。在企業(yè)財務(wù)管理中，由于資金籌集和管理是主要內(nèi)容，資金管理效果直接決定企業(yè)財務(wù)管理效益。因此，只有認(rèn)識到資金籌集和管理的重要性，并把握資金籌集和管理原那么，才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作得到有效開展，滿足企業(yè)需要。 2.企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)正確分析資金籌集和管理過程中的風(fēng)險。涉及到詳細(xì)的資金業(yè)務(wù)，企業(yè)財務(wù)管理必須加強(qiáng)風(fēng)險的防控。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)融資實際，風(fēng)

5、險的防控效果關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，同時也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的整體效益。因此，只有對資金籌集和管理風(fēng)險引起足夠的重視，才能保證企業(yè)財務(wù)管理獲得積極效果。 3.企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)資金籌集和管理力度。鑒于資金籌集和管理的重要性，在企業(yè)財務(wù)管理中，只有加強(qiáng)對資金籌集和管理的力度，并采取必要措施進(jìn)步資金籌集的平安性，保證資金籌集可以在整體效果上滿足企業(yè)實際需要，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有力支持，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理程度。 四、企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)以市場為中心開展價格管理 為能準(zhǔn)確反映一個企業(yè)產(chǎn)品的價格構(gòu)成，進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品的競爭才能，其職能部門應(yīng)針對各類產(chǎn)品選擇代表規(guī)格，建立相應(yīng)的價格臺帳。每月對其本錢和費用進(jìn)展分析，

6、以便調(diào)整產(chǎn)品價格與本錢費用的偏向，同時做好產(chǎn)品價格監(jiān)測，合理調(diào)控產(chǎn)品價格程度，讓價格始終圍繞市場軸心保持在一個科學(xué)、合理的程度線上。 基于對企業(yè)職能的理解，企業(yè)財務(wù)管理的一項重要任務(wù)是在企業(yè)內(nèi)部開展價格管理，保證企業(yè)產(chǎn)品定價可以在符合市場需要的同時，進(jìn)步企業(yè)競爭力。為此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)做好以下工作： 1.企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)肩負(fù)起價格管理責(zé)任。除了要做好資金管理之外，企業(yè)財務(wù)管理還要將價格管理作為重要職責(zé)，推動企業(yè)價格管理工作全面有效進(jìn)展，使企業(yè)財務(wù)管理工作可以更加全面有效，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營管理實效性。 2.企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立價格控制體系。企業(yè)產(chǎn)品價格的制定，與企業(yè)財務(wù)

7、管理有著親密的聯(lián)絡(luò)，只有在企業(yè)內(nèi)部建立健全的價格控制體系，才能保證企業(yè)的產(chǎn)品價格適應(yīng)市場需要，并到達(dá)進(jìn)步產(chǎn)品市場競爭力的目的。因此，企業(yè)財務(wù)管理價格體系的建立，是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容。 3.企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品價格控制?？紤]到價格管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)財務(wù)管理中，我們應(yīng)認(rèn)識到價格管理的重要性，并根據(jù)價格管理的實際需要，加強(qiáng)產(chǎn)品價格控制，使企業(yè)產(chǎn)品價格可以趨于合理，并在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，滿足企業(yè)開展需要。 五、企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)優(yōu)化消費流程做好本錢管理 企業(yè)實行多級核算，降低消費本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在消費營運過程中財務(wù)管理工作上的一大舉措與難題。本錢費用是企業(yè)資金的消耗，占

8、用和價值轉(zhuǎn)移的結(jié)果，是企業(yè)獲取利潤所付出的代價。本錢費用的上下綜合客觀地反映了一個企業(yè)經(jīng)營管理的程度，是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。 從企業(yè)的經(jīng)營管理實際來看，本錢管理是決定企業(yè)能否獲得預(yù)期效益的關(guān)鍵。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理實際，本錢管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)的財務(wù)管理要想進(jìn)步實效性，就要對消費流程進(jìn)展優(yōu)化，并積極做好本錢管理。詳細(xì)應(yīng)從以下幾個方面入手： 1.明確本錢控制目的。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，考慮到本錢控制的重要地位和作用，只有明確本錢控制目的，并在此目的下加強(qiáng)本錢控制措施，做好本錢控制工作，才能保證本錢控制獲得實效。因此，明確本錢控制目的，是保證本錢控制有效施行的關(guān)鍵。 2.加強(qiáng)本錢管理與控制。基于企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實需要，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，只有認(rèn)識到本錢管理的重要作用，并根據(jù)經(jīng)營管理需要，制定詳細(xì)的本錢管理措施，才能保證企業(yè)本錢管理獲得實效。為此，加強(qiáng)本錢管理與控制，是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。 3.對本錢管理效果進(jìn)展評價。為了保證本錢管理獲得積極效果，在本錢管理過程中，只有對本錢管理效果進(jìn)展認(rèn)真評價，才能確保本錢管理得到有效施行，并在本錢管理過程中對管控措施進(jìn)展及時調(diào)整。因此對本錢管理效果進(jìn)展評價，是滿足企業(yè)財務(wù)