1、論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)策略摘要：隨著建筑企業(yè)的快速開(kāi)展，在進(jìn)展建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，想要做好管理工作不僅是從施工材料上進(jìn)展加強(qiáng)，還需要從工作人員方面進(jìn)展重點(diǎn)加強(qiáng)，不管是負(fù)責(zé)人還是普通的施工工作人員，都需要有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將施工質(zhì)量放在工作的首要位置，再加上土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)建筑工程中的重要地位，做好管理工作才可以保證整個(gè)工程的順利完成。關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A引言在建筑市場(chǎng)成熟和開(kāi)展的背景下，建筑行業(yè)的管理出現(xiàn)了科學(xué)化和體系化的開(kāi)展趨勢(shì)，隨著管理的逐步完善和持續(xù)建立，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的工程施工與現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)了新的要求。建筑

2、企業(yè)要根據(jù)土建工程和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際，綜合考慮環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面的因素，從企業(yè)自身特點(diǎn)和土建施工詳細(xì)情況出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)建筑工程土建施工和現(xiàn)場(chǎng)的全面管理。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)管理中，應(yīng)該明確管理工作對(duì)建筑工程土建施工和現(xiàn)場(chǎng)操作的價(jià)值，把握建筑工程土建施工的實(shí)際，探尋現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，建立起從平安、材料和技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，使傳統(tǒng)的管理方法得到進(jìn)一步優(yōu)化，構(gòu)建出建筑工程土建施工的管理機(jī)制和方法體系。1、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性考慮到土建施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性，高效的進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以大大降低其中的本錢，從經(jīng)濟(jì)效益的角度而言，可以有效控制造價(jià)。這是因?yàn)槭┕るA段本身就是建筑

3、工程總本錢最重的階段，有效加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效控制和管理整個(gè)工程的本錢。另外，針對(duì)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，其實(shí)際上也減少了質(zhì)量平安事故的發(fā)生，這樣一來(lái)就可以為社會(huì)為民眾提供一個(gè)更加穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，更好的實(shí)現(xiàn)民眾的高質(zhì)生活。再?gòu)沫h(huán)保的角度而言，在進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中有效安排施工時(shí)間可以大大降低對(duì)周邊居民的噪音污染等，共同構(gòu)建一個(gè)和諧的社會(huì)環(huán)境。2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題2.1管理方式存在落后性觀察目前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的管理形式與方式，可以發(fā)現(xiàn)由于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性與流動(dòng)性導(dǎo)致不管是管理監(jiān)視還是施工質(zhì)量監(jiān)視都存在一定的落后性，并沒(méi)有一個(gè)完好的管理體系保證現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)展，而這種情況之

4、下就造成了管理質(zhì)量的嚴(yán)重下滑。特別是由于各種原因造成了沒(méi)有采用較為先進(jìn)的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)更加高效的管理，導(dǎo)致實(shí)際的管理效率低下。2.2建筑工程的施工機(jī)具使用管理極其混亂建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中雖然制定施工機(jī)具管理制度和操作規(guī)程，但是實(shí)際消費(fèi)中卻難以落實(shí)到位，形同虛設(shè)，主要是由于沒(méi)有專業(yè)機(jī)械管理人員，施工管理人員對(duì)施工機(jī)具的管理不重視，平安教育不到位，操作人員無(wú)證操作。在實(shí)際消費(fèi)中，施工電梯常常出現(xiàn)誰(shuí)使用誰(shuí)操作，沒(méi)做到至始至終由專職司機(jī)操作現(xiàn)象，使用過(guò)程中難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，造成事故不斷，嚴(yán)重危及生命財(cái)產(chǎn)平安。2.3現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理存在問(wèn)題一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)際中，管理者和被管理者在平安意識(shí)上存在嚴(yán)重

5、缺乏，影響現(xiàn)場(chǎng)施工管理詳細(xì)工作的實(shí)際落實(shí)，并形成現(xiàn)場(chǎng)施工的平安風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工中平安警示、平安防護(hù)等工作落實(shí)不到位，出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工平安隱患的增加，給整個(gè)建筑工程的穩(wěn)定開(kāi)展和順利進(jìn)展帶來(lái)影響。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中對(duì)用電、防水、防護(hù)等環(huán)節(jié)失去控制，出現(xiàn)不必要的疏漏，直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)平安事故。2.4質(zhì)量控制存在不確定性由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理存在落后性，從而在實(shí)際的施工中針對(duì)施工材料的質(zhì)量問(wèn)題也存在一定的問(wèn)題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的破綻因此在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而無(wú)法保證其質(zhì)量要求到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，再加上整個(gè)管理存在局限性很有可能出現(xiàn)

6、質(zhì)量問(wèn)題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。3、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的詳細(xì)措施3.1加強(qiáng)施工管理制度建立建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度來(lái)確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)展，設(shè)立一個(gè)以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首，各級(jí)工程負(fù)責(zé)人以及各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人都參與進(jìn)來(lái)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理班底，實(shí)現(xiàn)制度健全、責(zé)任明確、分工合理、落實(shí)監(jiān)管的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，通過(guò)制度建立來(lái)強(qiáng)化建筑工程施工的全過(guò)程，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到充分落實(shí)，做到對(duì)建筑工程土建施工質(zhì)量、平安、經(jīng)濟(jì)目的的保證。3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料管理企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確掌握國(guó)內(nèi)外的材料變化動(dòng)態(tài)。按照施工方案，合理統(tǒng)計(jì)好材料用量，調(diào)查材料市場(chǎng)，通過(guò)多種合法渠道，從廠家直接選購(gòu)材料，進(jìn)而降低建筑材料的

7、采購(gòu)費(fèi)用。在采購(gòu)建筑材料時(shí)，遵循“優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原那么。按照施工進(jìn)度，對(duì)施工所需材料進(jìn)展合理規(guī)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)材料充足供給，提升材料資金周轉(zhuǎn)率，確保建筑施工可以順利開(kāi)展。3.3加強(qiáng)施工機(jī)具的管理制定機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械管理人員進(jìn)展監(jiān)視管理，實(shí)行定人定機(jī)持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)展施工機(jī)具操控使用，定期做好檢測(cè)保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程工程施工之時(shí)，要根據(jù)建筑工程工程的特點(diǎn)、技術(shù)程度等因素合理方案施工機(jī)具的選購(gòu)與使用，進(jìn)步其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的本錢，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)建筑起重機(jī)械，通過(guò)“機(jī)電一體化公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，減少了企業(yè)機(jī)械設(shè)備的投入，

8、降低經(jīng)營(yíng)和平安風(fēng)險(xiǎn)。3.3加強(qiáng)施工平安管理國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)完善相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強(qiáng)施工平安管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視和檢查。施工單位應(yīng)堅(jiān)持平安第一和預(yù)防為主的理念，并始終堅(jiān)持以人為本。這種平安理念，可以加強(qiáng)施工人員對(duì)施工的認(rèn)識(shí)，將平安科學(xué)的施工觀念傳遞給施工人員，從而順利建立一個(gè)管理體系。管理人員應(yīng)成立一個(gè)管理小組，并定期進(jìn)展平安檢查工作，給予相關(guān)人員有效的培訓(xùn)和教育，進(jìn)步這些人員對(duì)平安施工的認(rèn)識(shí)，并成立監(jiān)視小組，時(shí)刻監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的平安情況，保證施工人員的擁有完備的平安措施。3.4重視對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管施工的前期準(zhǔn)備階段需要監(jiān)理人員對(duì)測(cè)量工作進(jìn)展控制管理，包括對(duì)程度放線和高程進(jìn)展實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)

9、，將出現(xiàn)的偏向控制在合理范圍內(nèi)，及時(shí)校正建筑實(shí)體的外觀尺寸、沉降系數(shù)等。在指令文件控制方面，需要監(jiān)理單位以書面形式對(duì)施工單位下達(dá)任務(wù)單，明確指明施工單位的缺乏之處，對(duì)其責(zé)任加以認(rèn)定。監(jiān)理工程師以實(shí)際的檢測(cè)數(shù)據(jù)作為材料和各分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，比方分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗壓性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)認(rèn)定的。3.5進(jìn)步施工人員素質(zhì)和技術(shù)土建施工質(zhì)量的問(wèn)題關(guān)鍵在于施工人員的技術(shù)程度和職業(yè)道德素質(zhì)，為此應(yīng)該進(jìn)步施工人員的技術(shù)程度，土建施工企業(yè)必須加大崗前培訓(xùn)力度，不斷引進(jìn)技術(shù)程度高、施工專業(yè)性強(qiáng)、文化素質(zhì)好的技術(shù)人員，來(lái)指導(dǎo)施工人員的施工工作，從而提升整體施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)程度，從根本上確保土建工程的質(zhì)量，更有利于土建施工管理順利施行。3.6加強(qiáng)施工本錢管理在現(xiàn)場(chǎng)施工中，應(yīng)重視施工本錢控制，在選取施工材料時(shí)，應(yīng)進(jìn)展多家比照，爭(zhēng)取到達(dá)貨物和價(jià)格的最好的結(jié)合點(diǎn)。施工單位應(yīng)與供給商建立一個(gè)長(zhǎng)期合作的關(guān)系，用更低的價(jià)格買入質(zhì)量好的材料。對(duì)控制材料本錢的人員給以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)所有的人員保護(hù)施工材料，并進(jìn)展合理利用。管理人員應(yīng)合理控制勞動(dòng)力本錢，不濫用施工人員，控制施工的固定本錢，合理使用機(jī)械設(shè)備，使維修本錢有