1、.：.；天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)需求調(diào)研及總體方案設(shè)計(jì)本文轉(zhuǎn)載：腳印論文網(wǎng) HYPERLINK 摘要 隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，石油、煤炭以及天然氣曾經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展快速提升所必需的物料資源，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈所在，在全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，如何在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)比較猛烈的復(fù)雜環(huán)境下提升企業(yè)的生存才干，也是每個(gè)企業(yè)所必需研討的重要課題。在我國(guó)的石化行業(yè)運(yùn)用研討的進(jìn)程中，由于天然氣能源屬于比較新型的清潔型能源，也是運(yùn)用比較滯后但是競(jìng)爭(zhēng)卻非常猛烈的重要行業(yè)，如何經(jīng)過(guò)信息化的建立對(duì)天然氣公司進(jìn)展全面一致的現(xiàn)代化管理以及商務(wù)運(yùn)作曾經(jīng)是天然氣運(yùn)用開展必需思索的嚴(yán)重問(wèn)題,而ERP系統(tǒng)的建立正是基于企業(yè)本身的資源方

2、案管理，經(jīng)過(guò)對(duì)本身企業(yè)資源的合理規(guī)劃，進(jìn)而到達(dá)添加企業(yè)效率的目的，所以它可以很好的處理天然氣企業(yè)的運(yùn)用缺乏，因此經(jīng)過(guò)ERP系統(tǒng)運(yùn)用在天然氣企業(yè)的資源管理方式也曾經(jīng)越來(lái)越遭到人們的注重。本文在實(shí)現(xiàn)時(shí)，為了為天然氣企業(yè)的ERP運(yùn)用建立可以更加的符合企業(yè)運(yùn)用的目的，所以在論文實(shí)現(xiàn)時(shí)首先詳細(xì)分析了天然氣企業(yè)ERP實(shí)現(xiàn)的背景，明確ERP實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)意義，然而對(duì)ERP的研討現(xiàn)狀進(jìn)展了詳細(xì)的分析，進(jìn)而結(jié)合ERP運(yùn)用實(shí)際、運(yùn)用思想以及ERP的主要研討內(nèi)容等方面提出天然氣企業(yè)ERP的總體運(yùn)用需求，包括ERP運(yùn)用功能需求、數(shù)據(jù)庫(kù)建立需求、ERP性能需求以及平安需求等，然后根據(jù)天然氣企業(yè)ERP需求分析的結(jié)果，提出了詳

3、細(xì)的天然氣企業(yè)ERP運(yùn)用總體設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而為天然氣企業(yè)的ERP建立提供實(shí)際指點(diǎn)。ERP作為企業(yè)資源方案管理最全面的整合運(yùn)用系統(tǒng)，天然氣企業(yè)經(jīng)過(guò)ERP的運(yùn)用，可以使得天然氣企業(yè)更為全面的了解本身的資金情況、技術(shù)條件、消費(fèi)條件、人員素質(zhì)以及社會(huì)需求變化情況等與企業(yè)生存開展最為相關(guān)的切身利益條件，所以可以使得企業(yè)針對(duì)本身的實(shí)踐情況，制定出更有利于企業(yè)開展的方案管理目的，進(jìn)而為天然氣企業(yè)的安康開展提供了更有力的保證。AbstractWith the accelerating process of industrialization, oil, coal, and natural gas has bec

4、ome Chinas rapid economic development to enhance the necessary material resources, but also the lifeblood of our economy, the globalization of the market economy under the influence of, how to more fierce competition in the current complex environment to enhance the viability of enterprises, each en

5、terprise must be an important research topic. Gas energy belongs to a relatively new type of clean energy, but also the application of lagging behind, but the competition is very fierce industry, how comprehensive unified information technology through the construction of a natural gas company in th

6、e process of Chinas petrochemical industry, applied research, modern management and business operations is a serious problem that must be taken into account in the application and development of natural gas, while the construction of the ERP system is based on enterprise resource planning management

7、 of through rational planning their own resources, and thus to increase business efficiency, so it can be very lack of a better solution to the application of the gas companies, and thus through the ERP system used in the natural gas resources of the enterprise management model has also been more an

8、d more attention.The implementation, in order to be more in line with the goal of enterprise applications for the construction of natural gas enterprise ERP application, so in the realization of the thesis first detailed analysis of the background gas enterprise ERP implementation, clear practical s

9、ignificance ERP implementation, however, research on ERP status of detailed analysis, and then combined with the ERP application of the theory and application of ideas, and the main contents of ERP overall natural gas enterprise ERP application needs, including the ERP application functional require

10、ments, of database construction demand ERP performance requirements and security needs, then analysis of the results based on the demand for natural gas enterprise ERP a specific gas enterprise ERP applications overall design, and thus provide theoretical guidance for natural gas enterprise ERP cons

11、truction.ERP system as the most comprehensive integrated enterprise resource planning management application, the gas companies through ERP application can be made more comprehensive understanding of the gas companies own financial situation, technical conditions, production conditions, the quality

12、of personnel, and social changes in demand status with the enterprise survival of the vital interests of the development of the most relevant conditions, it is possible to make the enterprise more conducive to enterprise development plan worked out for their own actual situation, management objectiv

13、es, and thus provide more effective protection for the healthy development of the natural gas companies.目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc345794519 1 緒論 PAGEREF _Toc345794519 h 1 HYPERLINK l _Toc345794520 1.1研討背景 PAGEREF _Toc345794520 h 1 HYPERLINK l _Toc345794521 1.2國(guó)內(nèi)外研討現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc345794521 h

14、 1 HYPERLINK l _Toc345794522 1.3本文主要研討內(nèi)容 PAGEREF _Toc345794522 h 2 HYPERLINK l _Toc345794523 1.4研討意義 PAGEREF _Toc345794523 h 3 HYPERLINK l _Toc345794524 1.5論文組織構(gòu)造 PAGEREF _Toc345794524 h 3 HYPERLINK l _Toc345794525 2.天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)研討實(shí)際 PAGEREF _Toc345794525 h 3 HYPERLINK l _Toc345794526 2.1 ERP實(shí)際 PAGERE

15、F _Toc345794526 h 3 HYPERLINK l _Toc345794527 2.2ERP管理思想 PAGEREF _Toc345794527 h 4 HYPERLINK l _Toc345794528 2.3ERP主要研討內(nèi)容 PAGEREF _Toc345794528 h 5 HYPERLINK l _Toc345794529 2.3.1 業(yè)務(wù)流程整理 PAGEREF _Toc345794529 h 5 HYPERLINK l _Toc345794530 2.3.2原始數(shù)據(jù)單據(jù)整理 PAGEREF _Toc345794530 h 5 HYPERLINK l _Toc34579

16、4531 2.3.3業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 PAGEREF _Toc345794531 h 5 HYPERLINK l _Toc345794532 3. 天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用分析 PAGEREF _Toc345794532 h 6 HYPERLINK l _Toc345794533 3.1天然氣企業(yè)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc345794533 h 6 HYPERLINK l _Toc345794534 3.2企業(yè)ERP建立現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc345794534 h 6 HYPERLINK l _Toc345794535 3.3企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用缺乏分析 PAGEREF _Toc3457

17、94535 h 7 HYPERLINK l _Toc345794536 3.4本章小結(jié) PAGEREF _Toc345794536 h 8 HYPERLINK l _Toc345794537 4.天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)需求分析 PAGEREF _Toc345794537 h 8 HYPERLINK l _Toc345794538 4.1企業(yè)ERP系統(tǒng)可行性研討 PAGEREF _Toc345794538 h 8 HYPERLINK l _Toc345794539 4.2ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能需求分析 PAGEREF _Toc345794539 h 8 HYPERLINK l _Toc34579454

18、0 4.2.1供應(yīng)鏈管理模塊 PAGEREF _Toc345794540 h 9 HYPERLINK l _Toc345794541 4.2.2物料管理模塊分析 PAGEREF _Toc345794541 h 10 HYPERLINK l _Toc345794542 4.2.3消費(fèi)方案模塊分析 PAGEREF _Toc345794542 h 10 HYPERLINK l _Toc345794543 4.2.4消費(fèi)本錢核算模塊分析 PAGEREF _Toc345794543 h 10 HYPERLINK l _Toc345794544 4.2.5天然氣設(shè)備管理模塊分析 PAGEREF _Toc3

19、45794544 h 11 HYPERLINK l _Toc345794545 4.2.6輔助決策管理模塊分析 PAGEREF _Toc345794545 h 11 HYPERLINK l _Toc345794546 4.3ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)需求 PAGEREF _Toc345794546 h 11 HYPERLINK l _Toc345794547 4.3.1數(shù)據(jù)存取效率 PAGEREF _Toc345794547 h 11 HYPERLINK l _Toc345794548 4.3.2系統(tǒng)數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)步驟 PAGEREF _Toc345794548 h 12 HYPERLINK l _Toc3

20、45794549 4.3.3 E-R模型設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc345794549 h 13 HYPERLINK l _Toc345794550 4.4ERP系統(tǒng)平安需求 PAGEREF _Toc345794550 h 13 HYPERLINK l _Toc345794551 4.4.1軟件平安需求 PAGEREF _Toc345794551 h 13 HYPERLINK l _Toc345794552 4.4.2操作系統(tǒng)平安需求 PAGEREF _Toc345794552 h 14 HYPERLINK l _Toc345794553 4.4.3數(shù)據(jù)傳輸平安需求 PAGEREF _Toc

21、345794553 h 14 HYPERLINK l _Toc345794554 4.4.4數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平安需求 PAGEREF _Toc345794554 h 14 HYPERLINK l _Toc345794555 4.5ERP系統(tǒng)性能需求 PAGEREF _Toc345794555 h 14 HYPERLINK l _Toc345794556 4.6本章小結(jié) PAGEREF _Toc345794556 h 15 HYPERLINK l _Toc345794557 5.天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案規(guī)劃 PAGEREF _Toc345794557 h 15 HYPERLINK l _Toc3

22、45794558 5.1ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)目的與原那么 PAGEREF _Toc345794558 h 15 HYPERLINK l _Toc345794559 5.2關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案規(guī)劃 PAGEREF _Toc345794559 h 17 HYPERLINK l _Toc345794560 5.2.1供應(yīng)鏈管理規(guī)劃方案 PAGEREF _Toc345794560 h 17 HYPERLINK l _Toc345794561 5.2.2物料管理規(guī)劃方案 PAGEREF _Toc345794561 h 21 HYPERLINK l _Toc345794562 5.2.3消費(fèi)方案規(guī)劃方案 PAGEREF

23、 _Toc345794562 h 23 HYPERLINK l _Toc345794563 5.2.4消費(fèi)本錢核算規(guī)劃方案 PAGEREF _Toc345794563 h 24 HYPERLINK l _Toc345794564 5.2.5天然氣設(shè)備管理規(guī)劃方案 PAGEREF _Toc345794564 h 25 HYPERLINK l _Toc345794565 5.2.6輔助決策管理規(guī)劃方案 PAGEREF _Toc345794565 h 27 HYPERLINK l _Toc345794566 5.3本章小結(jié) PAGEREF _Toc345794566 h 28 HYPERLINK l

24、 _Toc345794567 6.總結(jié)與展望 PAGEREF _Toc345794567 h 28 HYPERLINK l _Toc345794568 6.1總結(jié) PAGEREF _Toc345794568 h 28 HYPERLINK l _Toc345794569 6.2展望 PAGEREF _Toc345794569 h 29 HYPERLINK l _Toc345794570 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc345794570 h 29 HYPERLINK l _Toc345794571 致謝 PAGEREF _Toc345794571 h 31 1 緒論1.1研討背景天然氣公司自2

25、006年開場(chǎng)運(yùn)用ERP以來(lái)，ERP系統(tǒng)在天然氣業(yè)務(wù)的管理與整合中發(fā)揚(yáng)了較大作用，促進(jìn)了公司管理體制與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的完善，極大地推進(jìn)了公司根底管理制度的建立與健全，加快了公司管理體系的構(gòu)成，為公司業(yè)務(wù)處置的流程化、科學(xué)化、規(guī)范化探求出有益的過(guò)程監(jiān)視與監(jiān)控閱歷，為后續(xù)業(yè)務(wù)的有序開展奠定了根底。當(dāng)前，天然氣業(yè)務(wù)整體任務(wù)推進(jìn)較快，隨著幾條大型長(zhǎng)輸管道的建成投產(chǎn)，管道的專業(yè)化建立和建管分別，CNG和LNG等新業(yè)務(wù)快速開展，目前的ERP系統(tǒng)那么曾經(jīng)相對(duì)滯后于公司的開展要求，尤其自2021年4月起，天然氣公司成為專業(yè)化公司，擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司天然氣企業(yè)業(yè)務(wù)的全面管理職能，天然氣公司職能轉(zhuǎn)變后，組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式

26、等均在近年以及今后會(huì)有比較大的調(diào)整和演化，所以企業(yè)的中心業(yè)務(wù)流程也需求做出順應(yīng)性的調(diào)整和優(yōu)化，才可以滿足天然氣企業(yè)日益變化的更為復(fù)雜的運(yùn)用需求。為理處理企業(yè)的復(fù)雜多變的運(yùn)用，在企業(yè)的不斷開展與提高過(guò)程中也出現(xiàn)了一些專門用于處理企業(yè)運(yùn)用的專門系統(tǒng)，其中最著名以及運(yùn)用最有效的當(dāng)屬于企業(yè)ERP運(yùn)用系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)作為中心運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，在整合公司業(yè)務(wù)流、信息流以及內(nèi)部資源、提高公司管理程度與員工的整體素質(zhì)等方面具有重要推進(jìn)作用。因此，天然氣公司在提升企業(yè)信息化進(jìn)程管理的過(guò)程中構(gòu)建以ERP為中心的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)的義務(wù)更為迫切。1.2國(guó)內(nèi)外研討現(xiàn)狀ERPEnterprise Resource Plannin

27、g企業(yè)資源方案最初是由美國(guó)提出并運(yùn)用在實(shí)踐的企業(yè)管理當(dāng)中，其中心思想就是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供更有利的開展方案，它在不斷的演化與開展過(guò)程中主要閱歷了如下幾個(gè)過(guò)程：1ERP系統(tǒng)在構(gòu)成詳細(xì)的實(shí)際之前，首先閱歷了物料庫(kù)存方案需求管理階段，即MRPMaterial Requirement Planning，并且在這個(gè)階段的方案目的是圍繞著企業(yè)所消費(fèi)的產(chǎn)品，根據(jù)訂貨時(shí)間以及企業(yè)的實(shí)踐消費(fèi)才干確定企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)消費(fèi)企業(yè)所需求的產(chǎn)品物料方案，進(jìn)而確保企業(yè)的物料與產(chǎn)品之間的平衡。(2)MMRP閉環(huán)消費(fèi)方案階段。為了更好的提升企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)的方案，MRP方案出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，由最初的單一的物

28、料方案逐漸演化成基于獨(dú)立的物料以及與之相關(guān)的輔助物料管理兩個(gè)不同層面，并根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期對(duì)不同物料的需求不同，針對(duì)性的貯藏相關(guān)的物料資源，進(jìn)而為處理企業(yè)物料庫(kù)存與企業(yè)組織消費(fèi)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系提供了支撐。3制造資源方案MRPIIManufacturing Resource Planning管理階段。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)物料管理的研討逐漸深化以及企業(yè)運(yùn)用需求的不斷擴(kuò)展，原始的MRP管理曾經(jīng)逐漸演化成了MRPII方式的消費(fèi)管理方式，并且在企業(yè)管理方案運(yùn)用時(shí)根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的制定方案，并且根據(jù)運(yùn)營(yíng)方案組織相關(guān)的物料資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的消費(fèi)方案，即保證企業(yè)物料、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、資金以及技術(shù)等的充分利用，又可以在調(diào)動(dòng)企業(yè)

29、整體運(yùn)作方式的同時(shí)不斷的加強(qiáng)了企業(yè)的物流建立、信息化建立以及資金的平安保證建立，所以經(jīng)過(guò)MRPII的運(yùn)用，使得企業(yè)的各個(gè)不同部門之間的協(xié)同任務(wù)更為優(yōu)化，進(jìn)而構(gòu)成了一個(gè)更為一致的整體，全面提升企業(yè)的消費(fèi)效率。4企業(yè)資源方案ERP系統(tǒng)運(yùn)用階段。經(jīng)過(guò)MRPII的運(yùn)用，曾經(jīng)極大程度上提升了企業(yè)的資源管理效率，但是隨著企業(yè)的不斷開展以及信息化運(yùn)用的更為普及，MRPII方式的資源方案管理曾經(jīng)不可以再滿足企業(yè)的運(yùn)用需求，因此就出現(xiàn)了基于ERP方式的企業(yè)資源方案管理，它不但包含了MRPII的一切功能，并且也加強(qiáng)了多種方式的消費(fèi)方式管理、加強(qiáng)了市場(chǎng)化的運(yùn)用管理以及企業(yè)資源的分配管理，進(jìn)而為企業(yè)從更為全局的角度透

30、視企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與開展方案，制定全面的消費(fèi)目的提供了更為系統(tǒng)化的分析手段。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，石油、煤炭以及天然氣曾經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展快速提升所必需的物料資源，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈所在，在全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，如何在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)比較猛烈的復(fù)雜環(huán)境下提升企業(yè)的生存才干，也是每個(gè)企業(yè)所必需研討的重要課題。在我國(guó)的石化行業(yè)運(yùn)用研討的進(jìn)程中，由于天然氣能源屬于比較新型的清潔型能源，也是運(yùn)用比較滯后但是競(jìng)爭(zhēng)卻非常猛烈的重要行業(yè)，如何經(jīng)過(guò)信息化的建立對(duì)天然氣公司進(jìn)展全面一致的現(xiàn)代化管理以及商務(wù)運(yùn)作曾經(jīng)是天然氣運(yùn)用開展必需經(jīng)過(guò)的過(guò)程，但是縱觀我國(guó)的天然氣企業(yè)信息化建立現(xiàn)狀，卻依然處于比較落后的階段，大多的計(jì)算

31、機(jī)運(yùn)用依然處于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)用上，只需極少數(shù)的天然氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)了真正的企業(yè)管理與方案分析，并從方案管理中獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，所以也直接導(dǎo)致了我國(guó)的天然氣行業(yè)的整體信息化企業(yè)方案資源管理運(yùn)用缺乏，而ERP系統(tǒng)的建立正是基于企業(yè)本身的資源方案管理，經(jīng)過(guò)對(duì)本身企業(yè)資源的合理規(guī)劃，進(jìn)而到達(dá)添加企業(yè)效率的目的，所以它可以很好的處理天然氣企業(yè)的運(yùn)用缺乏，因此經(jīng)過(guò)ERP系統(tǒng)運(yùn)用在天然氣企業(yè)的資源管理方式也曾經(jīng)越來(lái)越遭到人們的注重。從國(guó)內(nèi)石化行業(yè)的信息化建立過(guò)程可知，我國(guó)的一些大型的石化企業(yè)都曾經(jīng)完成了企業(yè)ERP系統(tǒng)的根底建立，包括中石油、中石化等大型企業(yè)，但是針對(duì)一些中小企業(yè)，特別是天然氣這樣新型的

32、企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)的建立并勝利運(yùn)用的還缺乏40%，這與國(guó)外興隆國(guó)家相比儼然是擁有很大的差距，所以經(jīng)過(guò)這些數(shù)據(jù)可以得知，在我國(guó)的整體天然氣方案管理運(yùn)用條件下，雖然ERP可以較好的提升企業(yè)的資源整合管理優(yōu)化程度，但是由于我國(guó)天然氣企業(yè)的ERP研討任務(wù)起步較晚，以及人員素質(zhì)以及獎(jiǎng)金投入等條件的限制影響，在整個(gè)天然氣行業(yè)的ERP系統(tǒng)運(yùn)用研討都需求進(jìn)一步的提高，才可以滿足在當(dāng)前日趨猛烈的競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境下，提升天然氣企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為企業(yè)的開展提供有利的支撐。1.3本文主要研討內(nèi)容天然氣公司在經(jīng)過(guò)騰躍式的開展后，內(nèi)部業(yè)務(wù)管理體制尚存在一些不明晰的環(huán)節(jié)，也因此為全面推行ERP系統(tǒng)運(yùn)用帶來(lái)了較大妨礙，

33、主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1業(yè)務(wù)管理體制尚待明晰，任務(wù)分管界面存在重疊交叉和不明晰的地方；2公司業(yè)務(wù)流程鏈較長(zhǎng)，呵斥任務(wù)效率低下；3部分專業(yè)業(yè)務(wù)在公司內(nèi)部存在多種管理方式，上下不一致；4內(nèi)控體制控制點(diǎn)過(guò)多，無(wú)法發(fā)揚(yáng)有效責(zé)任控制造用。因此，為了順利開展天然氣公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施任務(wù)，需求對(duì)天然氣公司進(jìn)展較為全面的業(yè)務(wù)調(diào)研、梳理和分析，了解天然氣公司各部門的管理職責(zé)、流程和業(yè)務(wù)需求，并提早開展ERP總體方案設(shè)計(jì)任務(wù)，為ERP系統(tǒng)詳細(xì)實(shí)施任務(wù)指明方向?；谝陨锨闆r，本課題的主要研討內(nèi)容目的是：1經(jīng)過(guò)天然氣公司業(yè)務(wù)需求調(diào)研，全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，明確在專業(yè)化管理定位下，天然氣公司未來(lái)管理要求和業(yè)務(wù)需求，

34、分析影響天然氣公司ERP系統(tǒng)實(shí)施的主要業(yè)務(wù)問(wèn)題、管理問(wèn)題和系統(tǒng)集成等其他問(wèn)題，進(jìn)而為詳細(xì)的運(yùn)用實(shí)施提供實(shí)際指點(diǎn)；2結(jié)合信息化建立要求，制定針對(duì)天然氣公司ERP系統(tǒng)運(yùn)用的總體設(shè)計(jì)方案，明確ERP的組織范圍、業(yè)務(wù)范圍、系統(tǒng)架構(gòu)、實(shí)施模塊和各模塊主要功能，為全面建立天然氣公司專業(yè)化的企業(yè)資源管理相順應(yīng)的ERP系統(tǒng)奠定根底。1.4研討意義 隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，石油、煤炭以及天然氣曾經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展快速提升所必需的物料資源，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速開展的命脈所在，在全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，如何在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)比較猛烈的復(fù)雜環(huán)境下提升企業(yè)的生存才干，也是每個(gè)企業(yè)都必需思索的重要課題。天然氣作為一個(gè)比較新型的清潔

35、能源，它不但可以為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開展提供繼續(xù)不斷的能源動(dòng)力，而且也不斷給我們賴以生存的家園呵斥過(guò)多的不利損傷，因此也是各個(gè)國(guó)家重點(diǎn)研討與運(yùn)用的對(duì)象，所以在這樣的大環(huán)境下，也就培育了更好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何在企業(yè)的現(xiàn)有資源的整合利用根底之上，最大化的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)都在不斷探求的重要方向。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源方案管理最全面的整合運(yùn)用系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的運(yùn)用，可以使得企業(yè)更為全面的了解本身的資金情況、技術(shù)條件、消費(fèi)條件、人員素質(zhì)以及社會(huì)需求變化情況等與企業(yè)生存開展最為相關(guān)的切身利益條件，所以可以使得企業(yè)針對(duì)本身的實(shí)踐情況，制定出更有利于企業(yè)開展的方案管理目的，進(jìn)而為企業(yè)的安康開展提供了更有力的保

36、證。1.5論文組織構(gòu)造本文在實(shí)現(xiàn)時(shí)，主要分為如下幾個(gè)不同的章節(jié)：第一章：緒論，主要描畫天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)研討的背景、國(guó)內(nèi)外研討現(xiàn)狀、本文的主要研討內(nèi)容以及本文的研討意義。第二章：天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)研討實(shí)際，主要分析ERP系統(tǒng)實(shí)際以及ERP系統(tǒng)的管理思想以及運(yùn)用根底。第三章：天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用分析，主要分析在當(dāng)前的社會(huì)條件下，天然氣公司ERP系統(tǒng)的建立情況以及運(yùn)用的缺乏，進(jìn)而為更優(yōu)化的ERP系統(tǒng)建立提供支持。第四章：天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)需求分析，根據(jù)天然氣公司的實(shí)踐資源方案管理需求，分析其詳細(xì)的詳細(xì)的運(yùn)用功能要求，進(jìn)而為ERP系統(tǒng)方案的規(guī)劃提供藍(lán)圖。第五章：天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

37、方案規(guī)劃，根據(jù)天然氣企業(yè)的需求分析結(jié)果，制定出符合運(yùn)用需求的總體設(shè)計(jì)方案。第六章：總結(jié)與展望，總結(jié)本文任務(wù)并展望下一步的研討方案。2.天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)研討實(shí)際2.1 ERP實(shí)際 ERPEnterprise Resource Planning即企業(yè)資源方案，它是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用管理最重要的實(shí)際之一，它不但著力于處理企業(yè)資源的整體優(yōu)化，而且又規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行流程，是企業(yè)信息化建立過(guò)程中最為中心的、最科學(xué)的以及最有力的支撐手段，經(jīng)過(guò)ERP的運(yùn)用，不但可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)消費(fèi)、銷售、人員以及財(cái)務(wù)等信息的一致的整合管理，而且還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)家的資源集成、信息優(yōu)化管理、企業(yè)本身運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)以及開展過(guò)程集成等運(yùn)用的一致

38、管理，進(jìn)而為企業(yè)提供更為系統(tǒng)化的集成運(yùn)用信息整合提供了更全面的支持。經(jīng)過(guò)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，企業(yè)可以更為全面的掌握本身的資源優(yōu)勢(shì)以及缺乏，可以根據(jù)本人的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)情況制定出更有利于本身開展的運(yùn)營(yíng)方式，從而為最大程度上利用企業(yè)本身資源，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效率提供了最有力的支持。 ERP，基于其固有的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)在全球許多大型的企業(yè)得到了很好的運(yùn)用，其中包括BP、殼牌以及雪佛龍等國(guó)際著名公司，并且經(jīng)過(guò)這些企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用證明，經(jīng)過(guò)ERP的運(yùn)用也為這些企業(yè)提供了更為中心的全面的信息化系統(tǒng)運(yùn)用建立，為企業(yè)的物流管理、信息化傳送、資金的流轉(zhuǎn)以及人員的調(diào)配管理等提供了更有力的支持，也為他們的戰(zhàn)略決策、本身運(yùn)營(yíng)

39、方式的探求以及企業(yè)業(yè)務(wù)的提升提供了更有力的保證，所以ERP系統(tǒng)也越來(lái)越遭到人們的研討注重，特別是在像天然氣企業(yè)這樣的運(yùn)用前景寬廣又比較新型的行業(yè)，擁有了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，可以為ERP系統(tǒng)的運(yùn)用提供一個(gè)更為寬廣的研討開展平臺(tái)。2.2ERP管理思想 ERPEnterprise Resource Planning的誕生是由美國(guó)的Gartner Group Inc公司在20世紀(jì)90年代提出并最早運(yùn)用的，它是一種專門用于處理企業(yè)資源方案管理的更高層次的管理方式，并且其中心思想主要表如今供應(yīng)鏈管理、準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)管理、并行精良消費(fèi)方案管理等，詳細(xì)表達(dá)在以下幾個(gè)方面： 1資源管理運(yùn)用實(shí)際，ERP在企業(yè)資源管理時(shí)，

40、對(duì)企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)展了詳細(xì)的分析管理，不但擴(kuò)展了企業(yè)資源管理的范圍，而且還把客戶需求、企業(yè)的制造才干以及物流運(yùn)載才干等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一同，為企業(yè)的完好資源供應(yīng)鏈的建立提供了有效的支撐。2消費(fèi)管理運(yùn)用實(shí)際，在企業(yè)的早期消費(fèi)制造活動(dòng)時(shí)，為了在需求多變的市場(chǎng)環(huán)境下獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，問(wèn)題不斷的跟著社會(huì)需求的不斷變化消費(fèi)出相應(yīng)的不同功能的產(chǎn)品，并且隨著企業(yè)的不斷開展壯大，本來(lái)的單一的消費(fèi)管理方式曾經(jīng)不可以再滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，所以就需求一種更為復(fù)雜的復(fù)合型的運(yùn)用管理方式為企業(yè)處理這一難題，而ERP的產(chǎn)生也正好可以滿足企業(yè)復(fù)雜混亂的消費(fèi)制造運(yùn)用需求。3管理運(yùn)用思想，ERP在運(yùn)用時(shí)，不但

41、承繼了MRPII的消費(fèi)、銷售以及財(cái)務(wù)管理的根本功能，而且還加強(qiáng)了企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的物流倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量平安管理以及產(chǎn)品維護(hù)保證管理，為企業(yè)的消費(fèi)提供了更全面的支持。4事務(wù)處置控制，EPR在運(yùn)用時(shí)，提供了強(qiáng)大的在線分析處置機(jī)制，可以對(duì)企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品、銷售特點(diǎn)、客戶反響熱點(diǎn)以及物流運(yùn)作盲點(diǎn)進(jìn)展全面的分析處置，進(jìn)而可以為企業(yè)提供更為全面的企業(yè)開展運(yùn)營(yíng)方案，提升了企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下安康開展的才干。5財(cái)務(wù)管理實(shí)際，在ERP企業(yè)賬務(wù)管理時(shí)，為了給企業(yè)提供更全面的財(cái)務(wù)規(guī)劃，把財(cái)務(wù)方案與價(jià)值控制功能都分散集成到企業(yè)消費(fèi)過(guò)程中的每個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)。6跨國(guó)或地域事務(wù)處置，ERP不但滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)用需求，而且還為企業(yè)

42、提供了更為全面的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的方式管理。2.3ERP主要研討內(nèi)容2.3.1 業(yè)務(wù)流程整理ERP的業(yè)務(wù)流程管理主要表達(dá)在兩個(gè)不同層面，即企業(yè)部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)部門之間的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，主要是指以部門內(nèi)部處置為主的業(yè)務(wù)流程，它主要表如今流程的發(fā)起與審核人員主要是在部門人員之間進(jìn)展，比如員工請(qǐng)假，那么此流程只需求其部門經(jīng)理審核同意即可，在ERP的業(yè)務(wù)流程控制時(shí)，這部分業(yè)務(wù)流程也是最簡(jiǎn)單的流轉(zhuǎn)，但是卻是最不能忽視的，由于其是與企業(yè)開展最為息息相關(guān)的流程構(gòu)造，所以也是必需求思索的。其次是部門之間的業(yè)務(wù)流程，這些業(yè)務(wù)流程的發(fā)起以及終止需求在多個(gè)不同的部門之間進(jìn)展流轉(zhuǎn)，因此，業(yè)務(wù)流程的

43、運(yùn)作就需求多個(gè)部門人員之間的協(xié)調(diào)配合，所以部門之間的業(yè)務(wù)流程是最能表達(dá)企業(yè)的整體運(yùn)作流程的，最能表達(dá)公司的整體開展情況的，因此也是最需求企業(yè)注重培育的，只需企業(yè)一切不同部門之間協(xié)同任務(wù)，才可以為企業(yè)的開展提供更強(qiáng)大的動(dòng)力，比如企業(yè)物料的采購(gòu)，就需求消費(fèi)部門提出要求，然后有采購(gòu)部門采購(gòu)并最終有倉(cāng)庫(kù)管理部門進(jìn)展一致的分配管理。所以在ERP的部門業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)時(shí)，需求提供更為全面的協(xié)同優(yōu)化任務(wù)業(yè)務(wù)流程管理方式，可以為企業(yè)的部門協(xié)作任務(wù)提供更全面的支持。2.3.2原始數(shù)據(jù)單據(jù)整理在企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)單據(jù)的整理任務(wù)主要包括三個(gè)不同層面，即原始數(shù)據(jù)單據(jù)的整理搜集、數(shù)據(jù)單據(jù)的歸類以及對(duì)數(shù)據(jù)單

44、據(jù)的重要性分析，然而經(jīng)過(guò)單據(jù)為企業(yè)的相關(guān)決策提供一定的數(shù)據(jù)支持，在ERP運(yùn)用時(shí)，為了給數(shù)據(jù)單據(jù)的整理提供更有力的支撐，需求留意以下幾個(gè)方面：1數(shù)據(jù)單據(jù)的涉及對(duì)象，數(shù)據(jù)單據(jù)普通都是與相關(guān)的業(yè)務(wù)流程擁有一定的聯(lián)絡(luò)，所以在原始單據(jù)的整理時(shí)，一定要留意不同單據(jù)的對(duì)應(yīng)對(duì)象，然后才可以根據(jù)不同的對(duì)象提供相應(yīng)的不同處置方法，進(jìn)而提供單據(jù)的流轉(zhuǎn)效率。2數(shù)據(jù)單據(jù)的涉及內(nèi)容，數(shù)據(jù)單據(jù)的產(chǎn)生，主要也是記錄企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不同流程的記錄數(shù)據(jù)，所以單據(jù)本身并不重要，重要的是單據(jù)記載的企業(yè)數(shù)據(jù)信息，因此在數(shù)據(jù)單據(jù)處置時(shí)，可以對(duì)數(shù)據(jù)單據(jù)的內(nèi)容進(jìn)展合理的劃分，對(duì)于不太重要的邊緣單據(jù)可以合并處置，不但可以減輕單據(jù)管理的壓力，而且

45、還可以突出重要的數(shù)據(jù)單據(jù)，為企業(yè)提供更為重要的提示。3數(shù)據(jù)單據(jù)的運(yùn)用頻率，數(shù)據(jù)單據(jù)的運(yùn)用頻率通?？梢员磉_(dá)出相應(yīng)單據(jù)的重要程度，所以在ERP實(shí)踐運(yùn)用時(shí)，根據(jù)不同單據(jù)的運(yùn)用頻率，應(yīng)提供相應(yīng)的不同的統(tǒng)計(jì)運(yùn)用管理方式，進(jìn)而為更針對(duì)性的企業(yè)管理提供能夠。2.3.3業(yè)務(wù)流程優(yōu)化企業(yè)的ERP管理，目的就是更好的協(xié)助企業(yè)利用本身的資源，方案出更好的有利于企業(yè)開展的運(yùn)營(yíng)方式，而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總是多個(gè)不同的業(yè)務(wù)流程的結(jié)果，所以優(yōu)化企業(yè)的不同業(yè)務(wù)流程，可以為企業(yè)提供更為有效的運(yùn)營(yíng)管理手段，也可以為企業(yè)提供更有安康的開展方式，比如在企業(yè)采購(gòu)時(shí)，假設(shè)采購(gòu)人員可以明確采購(gòu)的物料內(nèi)容、用途以及參考價(jià)錢等，就可以縮短企業(yè)的采購(gòu)時(shí)

46、間，然后就可以為企業(yè)爭(zhēng)取更多的消費(fèi)時(shí)間，進(jìn)而可以為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。因此，在ERP的運(yùn)用時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化也是必需處理的一個(gè)重要層面。3. 天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用分析3.1天然氣企業(yè)簡(jiǎn)介中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司是在中國(guó)原有的石油天然氣公司根底上經(jīng)過(guò)國(guó)家授權(quán)整合開展最終構(gòu)成的專門從事天然氣消費(fèi)的一家國(guó)有企業(yè)，它作為我國(guó)最大的石油天然氣消費(fèi)基地，它集成了石油天然氣的勘探開發(fā)、煉化加工、遠(yuǎn)程運(yùn)輸以及天然氣的銷售與售后效力等與天然氣的整個(gè)運(yùn)用過(guò)程相關(guān)的一切領(lǐng)域環(huán)節(jié)，并且在不斷的開展過(guò)程中也積累了相關(guān)的天然氣管理閱歷，并不斷的促進(jìn)著中國(guó)天然氣集團(tuán)公司的快速開展。經(jīng)過(guò)幾十年的積累與開展運(yùn)用，中國(guó)石油

47、天然氣集團(tuán)公司曾經(jīng)逐漸建立構(gòu)成了一種專門的一致化的然氣工程運(yùn)營(yíng)管理閱歷，包括選擇的開采加工技術(shù)、豐富的天然氣存儲(chǔ)運(yùn)輸思想以及專業(yè)化的售后效力團(tuán)隊(duì)，而且配備了相應(yīng)的全套設(shè)備效力，總體技術(shù)程度曾經(jīng)到達(dá)了國(guó)際比較先進(jìn)的程度。3.2企業(yè)ERP建立現(xiàn)狀信息技術(shù)的不斷開展與提高，使得計(jì)算機(jī)機(jī)運(yùn)用逐漸深化到我們?nèi)蝿?wù)的各個(gè)不同的方面，并且也在各個(gè)不同的領(lǐng)域發(fā)揚(yáng)著重要的促進(jìn)作用。在天然氣企業(yè)ERP概念出現(xiàn)之前，天然氣企業(yè)也是在不斷的更新與創(chuàng)新各自不同部分的相關(guān)物料的管理，也逐漸構(gòu)成了一些專門用于提升企業(yè)信息化建立效率的系統(tǒng)軟件，然而在天然氣公司的信息化建立過(guò)程中，由于在最初的信息化建立時(shí)就短少一致的系統(tǒng)建立思想

48、進(jìn)展一致的規(guī)劃管理，所以也直接導(dǎo)致了在各個(gè)不同部門系統(tǒng)軟件建立勝利之后就顯得相對(duì)的比較獨(dú)立，不同部門之間的數(shù)據(jù)信息也很難被共享，所以也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部之間的數(shù)據(jù)不夠透明，因此就需求專門的系統(tǒng)軟件，整合企業(yè)的一切系統(tǒng)資源，進(jìn)展一致的規(guī)劃管理，使得企業(yè)的一切物料資源都可以被一致的共享運(yùn)用，進(jìn)而提高企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)用的透明度，為企業(yè)提供更平安可靠的開展數(shù)據(jù)支持。由于我國(guó)在計(jì)算機(jī)運(yùn)用技術(shù)方面的信息運(yùn)用，和其他興隆國(guó)家或地域相比整體相對(duì)比較落后，所以在企業(yè)一致管理運(yùn)用方面的研討也顯得比較滯后。為了提升企業(yè)的整體的數(shù)據(jù)資源，美國(guó)的Gartner Group Inc公司在20世紀(jì)90年代提出并最早運(yùn)用ERP企業(yè)資

49、源方案概念，它是一種專門用于處理企業(yè)資源方案管理的更高層次的管理方式，并且其中心思想主要表如今供應(yīng)鏈管理、準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)管理、并行精良消費(fèi)方案管理等，并且在不斷的運(yùn)用演化開展過(guò)程中，ERP系統(tǒng)也被證明可以為企業(yè)的信息化建立提供極大的協(xié)助 ，可以在提升企業(yè)整體運(yùn)作效率的同時(shí)也可以極大程度上提高企業(yè)數(shù)據(jù)的透明度，進(jìn)而為企業(yè)更為安康的開展提供了有力的保證。在我國(guó)的天然氣企業(yè)引入ERP系統(tǒng)運(yùn)用之前，國(guó)外曾經(jīng)擁有一些比較大的企業(yè)公司率先運(yùn)用了ERP并得到很好的效果，其中就包括一些國(guó)際類型的大型石油或天然氣公司，比如國(guó)際石油巨頭?？松?美孚公司、殼牌奧地利公司以及英國(guó)石油公司BP等，并且隨著ERP運(yùn)用優(yōu)勢(shì)的不斷

50、突出，在全球的大型石化天然氣公司中曾經(jīng)超越80%都運(yùn)用了ERP系統(tǒng)。和國(guó)外興隆地域相比，雖然ERP的運(yùn)用曾經(jīng)可以為各大企業(yè)帶來(lái)很大的協(xié)助 ，也擁有一些比較勝利的可以自創(chuàng)的運(yùn)用平安，但是作為我國(guó)比較大的石油天然氣公司的ERP系統(tǒng)建立卻是相對(duì)比較緩慢，雖然我國(guó)的天然氣企業(yè)也想要引進(jìn)ERP運(yùn)用，以減少我國(guó)與國(guó)外之間的企業(yè)之間的差距，進(jìn)而為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大的動(dòng)力協(xié)助 ，然而雖然我國(guó)的天然氣企業(yè)的指點(diǎn)為了企業(yè)的更好開展大力的引薦并引入ERP運(yùn)用，以更好的借助ERP來(lái)協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方式、企業(yè)管理程度以及管理理念等的全面提升，更好的支持其包括資源化、國(guó)際化以及市場(chǎng)化的開展戰(zhàn)略，全面提升天然氣企業(yè)在

51、整個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于在我國(guó)的天然氣企業(yè)的前期開展過(guò)程中，為了提升企業(yè)的任務(wù)效率，各個(gè)不同的部門之間都是各自引入了相應(yīng)的不同的運(yùn)用功能系統(tǒng)，又由于這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)差別比較明顯，而且也積累了不少的原始數(shù)據(jù)，所以想要在短時(shí)間的讓各個(gè)部門都實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致維護(hù)，到達(dá)數(shù)據(jù)共享利用，并不被企業(yè)部門指點(diǎn)所可以接受，畢竟在短時(shí)間里給他們又添加了更多的任務(wù)量，所以基于ERP的天然氣企業(yè)運(yùn)用在我國(guó)的開展是相對(duì)緩慢的，而且建立并投入運(yùn)用的，在天然氣企業(yè)也是相對(duì)比較薄弱的。3.3企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用缺乏分析 在我國(guó)的十六大報(bào)告中明確指出：“信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶開工業(yè)化，

52、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域廣泛采用信息技術(shù)。所以由此可以看出，信息化的運(yùn)用在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)開展過(guò)程中直到了很大的輔助作用，只需正確的合理化的運(yùn)用信息化技術(shù)，才可以更好的提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的速率，而在企業(yè)的信息化建立過(guò)程中，ERP是最可以表達(dá)企業(yè)的整體綜合運(yùn)用的，最可以提升企業(yè)數(shù)據(jù)的運(yùn)用效率以及透明度，由于它覆蓋了天然氣企業(yè)的開采管理、消費(fèi)加工、管道運(yùn)輸以及銷售等各個(gè)不同環(huán)節(jié)的一切流程，不但可以實(shí)現(xiàn)天然氣企業(yè)的開展戰(zhàn)略的制定、銷售市場(chǎng)的規(guī)劃以及今后效力完善等方面，而且還實(shí)現(xiàn)了這些環(huán)節(jié)之間的有機(jī)銜接與調(diào)試的協(xié)作，提升了不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)同運(yùn)作才干，進(jìn)而可以為天然氣企業(yè)提供更好的開展?jié)摿Γ?/p>

53、然而卻由于我國(guó)天然氣企業(yè)開展的一些特定要素的影響導(dǎo)致了企業(yè)的ERP運(yùn)用并不太理想，主要緣由表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1ERP系統(tǒng)運(yùn)用人才約束。雖然經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的運(yùn)營(yíng)與開展，我國(guó)的天然氣企業(yè)都得到了長(zhǎng)久的開展，并且在開展的過(guò)程中也積累了相應(yīng)的豐富閱歷，但是縱然如此，人力資源依然是天然氣企業(yè)開展所必需依賴的重要資源，所以企業(yè)在引入ERP運(yùn)用時(shí)需求組建相應(yīng)的信息化部門，以專門的應(yīng)對(duì)企業(yè)的ERP運(yùn)用，就需求天然氣企業(yè)投入更多的時(shí)間、精神與資金。2系統(tǒng)運(yùn)用主客體錯(cuò)位。天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)的建立，其目的應(yīng)該是主要為天然氣企業(yè)效力，所以天然氣企業(yè)應(yīng)該占據(jù)主體位置，然而在實(shí)踐的ERP工程建立時(shí)，軟件企業(yè)為了可以到達(dá)系

54、統(tǒng)軟件的多角度化運(yùn)用，總是以軟件為主體進(jìn)展設(shè)計(jì)，部分忽略了企業(yè)的主體化，所以也導(dǎo)致了實(shí)現(xiàn)的ERP系統(tǒng)運(yùn)用與企業(yè)的實(shí)踐需求擁有一定的差距。3ERP運(yùn)用缺乏針對(duì)性。在ERP建立過(guò)程中，由于對(duì)特定企業(yè)的整體需求調(diào)研以及總體設(shè)計(jì)方案的缺乏，導(dǎo)致了系統(tǒng)運(yùn)用的方案功能多以唬人印象示人，針對(duì)性的適用性缺乏。4ERP實(shí)施運(yùn)用妨礙。雖然ERP的運(yùn)用可以提升天然氣企業(yè)的整體任務(wù)效率，但是由于基于ERP的運(yùn)用可以為企業(yè)精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行精簡(jiǎn)式的管理方式，所以會(huì)對(duì)企業(yè)的原有組織機(jī)構(gòu)以及運(yùn)用規(guī)范呵斥沖突影響，假設(shè)在推進(jìn)新運(yùn)用的同時(shí)也可以維持公司原有的運(yùn)營(yíng)方式與業(yè)務(wù)開展方式也是企業(yè)必需思索的重要問(wèn)題。3.4本章小結(jié) 在天

55、然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)需求調(diào)研以及總體方案設(shè)計(jì)論文實(shí)現(xiàn)時(shí)，本章節(jié)主要分析了天然氣企業(yè)的概念、ERP在天然氣企業(yè)中的建立現(xiàn)狀以及運(yùn)用的缺乏，進(jìn)而為更詳細(xì)的天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)調(diào)研建立與設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃提供實(shí)際根據(jù)。4.天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)需求分析4.1企業(yè)ERP系統(tǒng)可行性研討在我國(guó)傳統(tǒng)的天然氣企業(yè)管理過(guò)程中，主要閱歷了由最初的以紙張為主的天然氣企業(yè)數(shù)據(jù)管理過(guò)程以及以部門為主的單機(jī)版本的運(yùn)用系統(tǒng)為主的運(yùn)用過(guò)程，雖然從企業(yè)開展的過(guò)程中看，天然氣企業(yè)的信息化進(jìn)程以及企業(yè)的整體運(yùn)作效率雖然都得到了極大提升，但是由于企業(yè)內(nèi)部之間的一切資料數(shù)據(jù)信息得不到共享，并且企業(yè)的日常運(yùn)作缺乏流程化的管理設(shè)計(jì)思想，所以在天

56、然氣企業(yè)的開展過(guò)程中，問(wèn)題會(huì)反復(fù)的從事某些勞動(dòng)，效率依然低下，所以迫切需求綜合性的企業(yè)管理軟件提供協(xié)助。天然氣企業(yè)經(jīng)過(guò)ERP的運(yùn)用，不但可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)任務(wù)流程包括消費(fèi)線數(shù)據(jù)采集監(jiān)控管理流程、物流管理流程、消費(fèi)線方案流程、產(chǎn)品銷售流程以及人力資源優(yōu)化管理等方面的整體運(yùn)作效率，而且還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體數(shù)據(jù)資源的共享，共同協(xié)同完成企業(yè)的消費(fèi)義務(wù)，進(jìn)而實(shí)如今一樣的時(shí)限里為國(guó)家與社會(huì)消費(fèi)出更多的天然氣這一相對(duì)清潔型能源，在為我們繼續(xù)提供能源的同時(shí)也可以更好的保證我國(guó)的生態(tài)環(huán)境，為社會(huì)做出更多的重要奉獻(xiàn)；天然氣企業(yè)經(jīng)過(guò)ERP的運(yùn)用，可以使得企業(yè)更為全面的了解本身的資金情況、技術(shù)條件、消費(fèi)條件、人員素質(zhì)以及社

57、會(huì)需求變化情況等與企業(yè)生存開展最為相關(guān)的切身利益條件，所以可以使得企業(yè)針對(duì)本身的實(shí)踐情況，制定出更有利于企業(yè)開展的方案管理目的，進(jìn)而為企業(yè)的安康開展提供了更有力的保證，最大化的提升天然氣企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)發(fā)明出更多的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)由于企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化了企業(yè)的管理流程，降低了企業(yè)的反復(fù)勞作，提升了企業(yè)的整體運(yùn)作效率，也為企業(yè)節(jié)省了更多的資金開銷，所以，天然氣公司經(jīng)過(guò)ERP的運(yùn)用可以帶來(lái)不少的經(jīng)濟(jì)效益；在天然氣公司ERP建立時(shí)，由于針對(duì)天然氣企業(yè)建立的ERP系統(tǒng)在我國(guó)運(yùn)用較少，但是卻在國(guó)外曾經(jīng)擁有相當(dāng)成熟的運(yùn)用閱歷，并且也獲得了一定的運(yùn)用成果，一些比較大型的企業(yè)包括國(guó)際石油巨頭埃

58、克森-美孚公司、殼牌奧地利公司以及英國(guó)石油公司BP等都勝利開發(fā)并運(yùn)用了企業(yè)ERP，所以在技術(shù)藍(lán)圖上實(shí)現(xiàn)ERP是有參照物的，因此，從技術(shù)角度分析天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)也是可行的，綜上所述，實(shí)現(xiàn)對(duì)天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)建立的系統(tǒng)需求調(diào)研以及總體實(shí)現(xiàn)方案的設(shè)計(jì)是可行的。4.2ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能需求分析在天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)建立時(shí)，為了更好的滿足天然氣企業(yè)最大程度化提升任務(wù)效率的要求，在系統(tǒng)論文實(shí)現(xiàn)時(shí)，主要從幾個(gè)企業(yè)中心運(yùn)用流程數(shù)據(jù)模塊進(jìn)展分析，進(jìn)而到達(dá)優(yōu)化天然氣企業(yè)ERP運(yùn)用的目的，如圖4-1為天然氣企業(yè)ERP運(yùn)用功能組織構(gòu)造圖。天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用需求功能供應(yīng)鏈管理功能消費(fèi)方案管理消費(fèi)本錢核算

59、管理物料管理功能天然氣設(shè)備管理輔助決策分析管理圖4-1天然氣企業(yè)ERP運(yùn)用需求功能組織構(gòu)造圖 由圖4-1可知，在天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)運(yùn)用功能研討時(shí)，主要研討了六個(gè)不同的模塊功能，包括天然氣企業(yè)供應(yīng)鏈管理、消費(fèi)方案管理、物料管理功能、消費(fèi)本錢核算管理、天然氣消費(fèi)設(shè)備管理以及輔助決策分析管理。4.2.1供應(yīng)鏈管理模塊在天然氣企業(yè)的開展過(guò)程中，企業(yè)總是在不斷的購(gòu)買原資料并且根據(jù)本身的消費(fèi)條件，對(duì)原資料進(jìn)展適當(dāng)?shù)募庸ぃ缓笙M(fèi)出符合人們運(yùn)用需求的產(chǎn)品，然后再銷售出去，到達(dá)從中獲取利益差價(jià)的目的，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的開展，而這一消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)就包含了多個(gè)不同企業(yè)或部門的共同參預(yù)，包括天然氣企業(yè)的物料采購(gòu)部門及其物料提供消費(fèi)企業(yè)、天然氣物料設(shè)備管理部門以及天然氣銷售部門以及其協(xié)作銷售企業(yè)等，這一系列的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)共同組成了天然氣消費(fèi)的一個(gè)供應(yīng)鏈。 天然氣消費(fèi)供應(yīng)鏈在企業(yè)的消費(fèi)開展過(guò)程中占據(jù)著非常重要的作用，由于它涉及到了企業(yè)開展的各個(gè)不同層面，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)天然氣的消費(fèi)與銷售帶來(lái)極大的影響，所以在天然氣的消費(fèi)活動(dòng)進(jìn)展時(shí)，就需求對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)展合理的優(yōu)化管理，才可以使得企業(yè)可以破費(fèi)最少的人力、物力以及財(cái)力資源，到達(dá)最大化的效益的目的。在當(dāng)前的天然氣企業(yè)供應(yīng)鏈條資源管理時(shí)，主要分為幾個(gè)不同的環(huán)節(jié)組成，包括天然氣消費(fèi)的根底設(shè)備環(huán)節(jié)、天然氣消費(fèi)的物料供應(yīng)環(huán)節(jié)、天然氣消費(fèi)環(huán)節(jié)以及天然氣銷售及售后