1、大家好！剛才聽了各單位關于精益管理的中期總結匯報，感覺大家都做了充分的準備，也看到了半年來各單位推進工作的成效。整體上講，大家對精益管理的認識有了很大的提高，而且把精益管理延伸到企業(yè)管理中，懂得運用精益工具提升企業(yè)的管理水平，我感到非常的欣慰。這說明公司在實現(xiàn)精益管理的道路上已經走出了堅實的一步， 讓所有公司人看到了我們企業(yè)變革的堅定信念， 在這里我也非常感謝咨詢公司的各位老師，感謝你們半年來在公司辛勤指導，是你們將精益管理知識在公司大地的灌輸我們才得以有了今天的成果。我們今天開這個會也是想通過這種方式，來帶動全公司全面推進精益管理，通過精益管理的推進真正提升公司的企業(yè)管理水平。 在啟動大會上

2、我指出實施精益管理是公司加快結構調整、 實現(xiàn)轉型升級的必由之路，精益管理是對公司傳統(tǒng)管理理念的一次顛覆，是一場管理革命，是對多年行為習慣的一次挑戰(zhàn)。聽取了此次匯報我更加堅定了推進精益管理的信心，因此， 還是那句話我們要拿出破釜沉舟的決心和壯士斷腕的勇氣，堅定不移地推進精益管理。要借助精益管理在新一輪轉型升級中站穩(wěn)腳步，完成公司的國際化、制高點的發(fā)展戰(zhàn)略。下面我講幾點意見：1、堅定信心推進精益管理，堅決打贏企業(yè)管理革命的攻堅戰(zhàn)實施精益管理不只是我們公司長久要做的事， 縱觀國內外企業(yè)發(fā)展，無不是用精益理念來管理企業(yè)。40 年來精益管理的理念、工具、方法被豐田、西門子等無數(shù)個成功企業(yè)所證明，精益管理

3、時代的來臨，要求我們必須要跟上時代，快步跨入精益管理企業(yè)行列。如果我們跟不上精益管理的步伐，就只有在精益管理時代落伍，在激烈的市場競爭中逐漸被淘汰。所以只有開展好精益管理，抓好企業(yè)的精益管理， 才能應對激烈的競爭，才能使我們的企業(yè)在競爭當中處于不敗之地，使企業(yè)能夠做成百年老店，基業(yè)常青，奠定公司在行業(yè)的地位，成為世界一流的研發(fā)、生產、制造基地。2、轉變觀念，塑造精益管理的企業(yè)文化抓好精益管理，要在全公司樹立一種精益管理的企業(yè)文化，樹立一種持續(xù)改善的企業(yè)文化。我們的企業(yè)管理要緊緊圍繞精益管理的精髓， 嚴格按照價值流建立以滿足客戶需求為中心的企業(yè)管理文化。公司已經有近 80 年的歷史，在企業(yè)發(fā)展過

4、程中，積淀了很多優(yōu)秀的企業(yè)文化和發(fā)展理念，但有一些保守的，落后的習慣沒有突破。通過四個試點單位半年的實踐，在今天我們看到了變革，看到了精益推進帶給我們的改變，所以我們要更加堅定的推進精益管理的信心，打造以精益管理為核心的企業(yè)文化，要加強精益管理的學習，加大對精益管理的宣傳。將精益管理塑造成一種公司特有的企業(yè)文化， 把這種企業(yè)文化變成一種共同的價值觀，共同的美好的企業(yè)愿景，徹底的通過精益管理豐富我們企業(yè)精神的內涵。3、鞏固成果，保證精益管理一期項目取得真正成果精益管理的開展，我們通過聽取精益辦及四個試點單位的匯報，了解了半年來各單位推進的情況和取得的階段性的成效。同時通過此次會議， 我們表彰了在

5、這一階段表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個人。在這我強調本次中期匯報不是我們項目的總結，而恰恰是真正推進精益的開始，受到表彰的單位個人不要自滿，要加緊鞏固取得的成果，進一步拓展思路，擴大改善成果，在下階段的推進工作中更加有效的繼續(xù)推進。其次對于未受表彰的單位和同志，你們不必氣餒，這只是開始，不是你們工作開展的不好，但比較優(yōu)秀還存在一定差距，在下階段推薦工作中要認真總結，尋找差距迎頭趕上。同時我提醒存在消極思想的同志， 請你們盡快改變思路，企業(yè)花大力氣聘請了咨詢公司教大家使用精益的工具和方法，既然你們不選擇跟上時代改變的步伐，那么只有選擇被時代所淘汰?？v觀世界企業(yè)的發(fā)展，唯有通過科學變革才能適應市場不斷地變化立

6、于不敗之地。今天公司選擇通過精益管理去變革， 我們只有堅定不移的走下去，而且如今我們已經邁出了這一小步，并且看到了一定成效，所以我們必須持續(xù)堅持，保證在一期項目取得真正成果。4、拓展思路，全方位、全過程、全員、全面的開展精益管理企業(yè)管理涵蓋了生產管理、物流管理、設備管理、質量管理、現(xiàn)場管理、安全管理、財務管理、人力資源管理等八大模塊管理，精益管理也全部涵蓋這八大模塊。 公司的精益管理目前已在多個管理模塊開張，但我認為這遠遠是不夠。如何全方位、全過程、全員、全面的開展精益管理是我們今后工作的重點；如何通過精益理念來開展企業(yè)管理，使我們的管理更上一層，使我們的基本管理更加完善，規(guī)范化管理更加規(guī)范是

7、我們今后工作的方向；如何發(fā)動全員參與企業(yè)的精益管理是我們今后開展工作的基礎。我們要通過長期有效的工作讓精益理念在公司落地， 在基層扎根。同時我們各級人員尤其是領導干部一定要拓展思路，反復研究學習尋找到屬于公司的精益管理思路。5、幾點要求：一是提高執(zhí)行力。要抓好精益管理，需在全公司進一步提高執(zhí)行力。精益管理在抓的過程當中，有許多精益管理的想法，這些想法要“精到點上，落到實處”。既然要落到實處，那么抓管理的關鍵就在落實。執(zhí)行力是推行精益管理的核心，就是要把事做到位，做到良好的結果。沒有良好的結果，等于沒有做。不能僅僅安排而已，各級一定要嚴格落實，扎實有效推進。二是尋找差距。會后各試點單位要結合我們

8、的項目合同目標查找差距，不僅要查找差距還要進行原因分析，分析要透徹，要到個人，要堅決消滅影響推進的負面思想，對于不參與和消極參與的個人要嚴肅處理。 各試點單位下半期工作要緊緊圍繞項目合同目標進行，保證一期項目成果切實落地，同時希望咨詢公司的各位專家大力協(xié)助，提供有效的方法和措施。其次非試點單位，其中部分單位已經啟動和推進了精益管理，也組織了相關培訓，會后可以對照優(yōu)秀單位查找，查找分析后對于解決不了的要提出需求，精益辦要全力配合。對于未參與、甚至未宣傳過精益管理的單位，請你們引起注意，跟不上時代的變革就將被時代淘汰。最后就是各職能部門，隨著項目的推進，部分職能部門已陸續(xù)參與其中，但目前工作開展的

9、力度和幅度還存在差距，沒有真正深入研究推進方法，梳理推進思路，有些還在依靠試點單位推進，沒有起到真正管理作用，仍浮于表面。希望你們在下半期推進過程中要敢于打破固有觀念，尋找到可行的方法，用精益管理的方法和工具支持和服務生產現(xiàn)場。我們只有通過尋找差距才能了解各自工作的不足，認識到了存在的差距才能逐步改善，才能真正理解精益管理的思想。三是加強宣傳教育提高員工素質。抓好精益管理要全面提高全公司的員工素質，提高員工素質是精益管理的基礎和前提。要讓員工知道精益管理是一種超越，是一種提高。員工只有做好自己的工作還不行， 還要改善創(chuàng)新，各單位特別要重視員工對精益管理的知識的掌握及素養(yǎng)的培養(yǎng)。精益辦要加大培訓轉訓的力度，增加培訓項目，輻射更多單位，同時各單位也要提出需求，要提出符合單位實際情況，有針對性的培訓要求。四是加大人才培養(yǎng)。要注重人才的培養(yǎng)，要通過這次項目的推行，變成公司的人才孵化器，要培養(yǎng)公司自己的精益管理人才，要在企業(yè)內部培養(yǎng)一批懂精益的經營管理者，要培養(yǎng)一批精益管理專家， 要培養(yǎng)一批能執(zhí)行精益理念的一線工人；要通過自己的人才培養(yǎng)，逐漸放大輻射全公司的精益管理推廣。五是嚴肅監(jiān)督、考核、獎懲的機制。精益