1、.PAGE 1：.；PAGE 41主辦會計職責仔細執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守財政紀律和財務規(guī)那么。擔任總公司的財務電腦管理任務。擔任總公司的會計憑證制造和各種帳薄的登記任務，要求及時、準確、真實。每月10號前必需向總經(jīng)理和財務主管上報上月的資產(chǎn)負債表、損益表、費用表、產(chǎn)品本錢表、其他應收款明細表。年末必需上報財務情況變動表，每延遲一天，罰款RMB10元，依次類推，每缺一表，罰款RMB50元?？偣镜膸仗幹帽匦栌秒娔X制造一套，手工制造一套，缺一不可。帳務必需按財務正規(guī)化處置，否那么，視為不能勝任此項任務。擔任公司報稅、交稅以及稅務發(fā)票的開具任務。堅持財務監(jiān)視，對出納員的現(xiàn)金和銀行存款要做到經(jīng)

2、常性盤查，對未達帳項要及時清理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每季末要求出具財務分析，做到數(shù)字有對比，分析透徹，建議有價值，以利公司掌握整體運營情況。擔任公司的憑證整理和歸檔，做到裝訂整齊，歸檔有序，以利今后資料查找。擔任對工廠的固定資產(chǎn)實行電腦管理，對原值、折舊、凈值登記詳細。助理睬計師職責仔細執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守財政紀律和財務規(guī)那么。擔任總公司的往來核算任務，要務虛行電算化管理，做到準確無誤。每月10號前上報上月的應收帳款明細表和深圳銷售分公司、貿(mào)易部、門市部上月的銷售明細表，延遲一天，罰款RMB100元，依次類推，每缺一表，罰款RMB50元。擔任銀行收付款記帳憑證的制定和應收帳款的帳戶登記任

3、務，帳薄登記要求明晰、整齊、內(nèi)容真實準確。要求每月底與各分公司核對往來，如有不符，馬上查對。對客戶欠款要及時通知銷售部門，并督促催收。每月底上報各分公司回籠貨款報表，未完成，一次性罰款RMB100元。對門市部的代銷商場要進展三級財務核算，做到經(jīng)常核對，及時催收貨款。擔任財務部的日常文件打印任務。出納職責仔細貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，遵守財政紀律和財務規(guī)那么。嚴厲現(xiàn)金管理，謹防資金喪失和被盜。一旦短少全額擔任賠償。真實做好費用報銷單和出貨單的復核任務，對不合理或手續(xù)不全的費用開支要堅決不予報銷，對銷售員誤計收入的出貨單及時糾正。按財務要求仔細登記好現(xiàn)金和銀行存款帳，要求明晰、真實、完好。對現(xiàn)

4、金要做到日清月結(jié)，經(jīng)常性查庫，短少那么自行補足，溢余要查明緣由，對銀行帳的未達帳要及時清理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。堅持每天上、下午各去銀行一趟，對收回的貨款及時通知銷售人員發(fā)貨，以提高公司的商業(yè)信譽。及時組織資金，按時發(fā)放公司員工的工資、獎金。與辦公室主任共同擔任辦公用品的購置，精打細算，節(jié)省節(jié)約，嚴厲控制非消費費用支出。協(xié)助財務主管合理調(diào)度資金。工廠會計職責擔任工廠的資料、本錢核算任務，仔細做好工廠一切憑證的編制、校正。每月5號前要求用電腦打印出上月的本錢報表和往來帳報表，延遲一天，罰款10元，依次類推。每少一表，罰款50元。及時、準確輸入工廠的本錢核算原始單據(jù)，以便總公司正確核算產(chǎn)品單位本錢。

5、嚴厲工廠的費用管理，仔細執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度。真實做好財務監(jiān)視和財務檢查，不定期進展現(xiàn)金、原資料以及產(chǎn)廢品、半廢品的盤查，發(fā)現(xiàn)短少應及時報告有關(guān)部門和指點，并積極采取防備、補救措施。用電腦登記好工廠一切應收應付款帳，要求數(shù)字準確，內(nèi)容真實。對工廠的房租以及水電費要有備查簿管理，每月付款要登記清楚，以免反復付款。做好財務嚴密任務，電腦的權(quán)益設置密碼絕不允許泄露他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決予以解雇并從嚴清查當事人的責任。按總公司有關(guān)文件規(guī)定，及時打印工廠員工當月的工資報表。10、 擔任對購進的原資料增值稅發(fā)票的審核任務，對不合格的增值稅發(fā)票不予接受。工廠出納職責仔細貫徹執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度，遵守財政紀

6、律和財務規(guī)那么。嚴厲工廠資金管理，謹防資金流失和浪費，真實做好現(xiàn)金和支票的保管任務，一旦短少，全額擔任賠償。做好員工費用報銷的復核任務，對不合理或手續(xù)不健全的堅決不予報銷。做好員工食宿管理任務，對員工的伙食開支要嚴厲把關(guān)，對員工的超耗水電費要及時扣交。擔任工廠的辦公室管理及辦公用品的購置，堅決緊縮辦公費用開支。加強與總公司財務部聯(lián)絡，合理安排資金。按時發(fā)放員工工資和獎金。分公司會計職責仔細貫徹執(zhí)行總公司的各項制度，遵守財政紀律和財務規(guī)那么，嚴把財務關(guān)。每月5日前向總公司財務部了報分公司上個月資產(chǎn)負債表，損益表，費用表，產(chǎn)品本錢結(jié)轉(zhuǎn)表，產(chǎn)廢品進、銷、存明細表，應收帳款和其他應收明細表，以及下月財

7、務收支方案表。每延期一天，罰款50元。報表要求：數(shù)字準確，內(nèi)容真實，反映全面。擔任分公司的倉儲管理任務。要求建立庫存產(chǎn)品明細帳。仔細登記進、銷、存數(shù)量金額。庫存短少由倉儲人擔任賠償。做好財務監(jiān)視，堅決杜絕不合理或不符合手續(xù)的費用開支，經(jīng)常性做好分公司的現(xiàn)金和銀行存款的盤查，發(fā)現(xiàn)短少，查明緣由，并立刻上報總公司財務部和分公司經(jīng)理。作出相應處置。對分公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品做好備查簿登記，每年末上報明細表。每季末寫好分公司的財務分析，要求數(shù)據(jù)有對比性，分析透徹，建議有價值，以利分公司經(jīng)理和總公司了解分公司的運營情況，未做到，每次罰款100元。經(jīng)常清理往來欠款，對應收帳款要經(jīng)常督促銷售人員催收，對

8、其他應收款中的個人往來應做到月借月結(jié)。做好財務嚴密任務。未經(jīng)分公司經(jīng)理或總公司指點贊同，任何單位和個人概不允許調(diào)閱本公司的帳本和憑證，違者調(diào)離出崗。做好出貨單的銷號任務，把好貨單核銷關(guān)。除仔細執(zhí)行總公司的各種制度外，還必需仔細遵守分公司的規(guī)章制度。服從分公司經(jīng)理的暫時任務安排。分公司出納職責仔細貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，遵守財政紀律和制度。嚴厲分公司的資金管理，謹防資金流失和浪費，仔細執(zhí)行總公司獎金管理制度，及時向總公司回籠貨款。分公司決不允許積壓過多的資金。一經(jīng)查出，對財務人員從嚴處分。對現(xiàn)金要做到日清月結(jié)，一旦短少，全額賠償。銀行存款要求每月做好余額調(diào)理表，嚴防出現(xiàn)破綻。做好費用單的復

9、核和銷貨單的復查任務。擔任分公司的人事管理和辦公事務任務。組織資金，發(fā)放員工的工資和獎金。辦公室主任職責主持辦公室全面任務。擔任總公司各部門、總公司與分公司、工廠的各項任務之協(xié)調(diào)聯(lián)絡任務。擔任總公司的勞動人事管理和勞動用工招聘任務。主持公司會務組織及公關(guān)活動組織任務。擔任上級和有關(guān)職能部門的來訪接待任務，仔細、擔任全面做好后勤效力任務。擔任總公司和工廠每年的員工暫住證辦理及扣款核定。擔任總公司員工的人事登記任務。要求對新增和解雇員工做到及時輸入電腦，隨時準確真實掌握公司員工動態(tài)，每年底要上報員工綜合情況匯總年報表。擔任對公司各類發(fā)文，行政人事指令、通知的傳送任務以及一切文件的歸檔保管，新發(fā)文件

10、的編號。按公司的規(guī)章制度對總公司員工宿舍和食堂進展嚴厲管理。擔任公司車管任務，及時交納各種費用，及時年檢。如因任務拖延，呵斥罰款和上交滯納金，全額由辦公室主任和小車司機擔任。擔任公司各種新證辦理和老證年檢任務財務部門的由財務部辦理。擔任日常辦公室用品的購買及印刷。總經(jīng)理暫時安排的其他任務。辦公室主管協(xié)助主任任務。擔任詳細分管的行政、人事上的任務。擔任起草公司的部分文件、報告，擔任會議記錄。詳細擔任公司的宣傳、廣告任務及其他有關(guān)對外聯(lián)絡任務。協(xié)助主任進展各類辦公費用的分析、控制。費用分析、控制公司指點暫時布置的任務。主辦文員職責對辦公室主任擔任。擔任辦公室日常事務：打印、文件整理、歸類、存檔等。

11、協(xié)助辦公室主任進展人力資源管理任務。協(xié)助主任進展企業(yè)內(nèi)部部分聯(lián)絡、協(xié)調(diào)任務。公司文件的收發(fā)及存檔任務。辦公用品采購保管及發(fā)放統(tǒng)計分析任務。公司指點暫時交辦的其他任務。前臺文員職責全面擔任前臺的籠統(tǒng)及接待任務。擔任公司總機接線任務。協(xié)助主辦文員文印、等任務。日常信件的分類及派送。擔任名片印制任務。擔任每月考勤登記、統(tǒng)計、工卡發(fā)放任務。擔任每月的文印、統(tǒng)計任務。及時修正公司一切聯(lián)絡、地址一覽表半月一次。并擔任及時下發(fā)至公司一切部門、分公司、辦事處。擔任出車單的發(fā)放、保管任務，以及月末統(tǒng)計任務。車隊隊長職責主持車隊全面任務。安排、調(diào)配車輛出車，帶著司機完成各項義務。帶著司機做好車輛清洗、保養(yǎng)、維修、

12、保管任務。組織司機學習交通法規(guī)和駕駛技術(shù)、維修技術(shù)，提高技術(shù)程度，平安行車。擔任配合辦公室主任核定各種出車費用。小車司機職責對本單位擔任人與總公司辦公室主任擔任，服從車隊長指揮。按公司的車客制度平安出車，接送指點及客戶。要做好一切車輛的保養(yǎng)和維護任務，勤洗勤擦，堅持車內(nèi)車外整潔衛(wèi)生。經(jīng)常性對車輛進展自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，確保出車的平安可靠。及時交納各種車輛稅費，及時年檢，如因任務遷延，呵斥有關(guān)部門罰款或交納滯納金，全額與車隊長和辦公室主任負擔。緊縮不用要的開支如洗車、美容等，節(jié)約油料耗費和維修費的開支。行駛途中的客觀違章罰款，公司概不報銷。全年行車未發(fā)生任何平安事故且無違紀違規(guī)行為發(fā)生，在每

13、年所退10% 的保險費中公司獎勵小車司機5% 。沒有獲得公司答應而擅自出車，一次罰款100元。如屬私事，另清查當事人和小車司機責任，10、未經(jīng)得車管指點贊同，不得恣意將車轉(zhuǎn)給他人駕駛違例一次，罰款500元。廠長職責確保工廠一切部門配合嚴密，高效動作；確保工廠一切的人力資源及設備資源得到充分利用；確保工廠一切消費設備運轉(zhuǎn)正常及設備采購的懇求；傳達和執(zhí)行總經(jīng)理的任務指示；審批工廠各職能部門的報告、文件與方案；監(jiān)視工廠的各項規(guī)章制度，在各個部門的執(zhí)行情況；確保出廠的消費質(zhì)量可靠，滿足顧客要求；確保完成每月及每周的消費方案；消費本錢的控制及消費效益的評定；對工廠各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況予以監(jiān)評；處置顧客

14、贊揚任務的指示；向總經(jīng)理匯報工廠的任務；兼任質(zhì)保體系管理代表，擁有管理代表之相應職責；在任務中，工廠為廠，一元化指點，任何部門和任何員工都直屬廠長管轄。廠長對各部門和各員工的任務成果有一定權(quán)，出現(xiàn)的錯誤有處分權(quán)，各部門和各員工都得無條件服從；廠長在工廠中必需堅持原那么辦事，按原那么治廠。在處置日常事務中只能就事而論，不能就人而論，皇親國戚或勞苦功高者，一旦違反制度必需與普通員工同等對待，否那么，總公司將對廠長予以處分；廠長為工廠一切責任制的執(zhí)法官，廠長必需按照制度的權(quán)責對各部門和員工進展嚴厲、仔細的考核，當獎那么獎，該罰那么罰，絕不允許走過場。如流于方式或處置不嚴、不公，那么清查廠長責任?？偣?/p>

15、程師職責總工程師在廠長指點下開展任務；貫徹總公司提出的新產(chǎn)品開發(fā)思緒，確定新產(chǎn)品的設計方案，征得市場管理部贊同和廠長的同意后簽署新產(chǎn)品的開發(fā)通知書；“設計評審、“設計技術(shù)樣機、“新產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)及“工程變卦的審定；審批工程師的設計方案，指定其開發(fā)的全過程，簽署試產(chǎn)通知單，并監(jiān)視指點試產(chǎn)的完成；組織召開新產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)移會議；處理消費制造過程中PE、QE提出的直接影響消費效率和質(zhì)量目的的技術(shù)難點，給出處理方案，并帶頭予以實施，跟蹤實施效果以便更趨完善；擔任全廠的技術(shù)改造，設備維修技術(shù)指點；協(xié)助人事部門對技術(shù)人員的考核；協(xié)助處理工程公司在設計配置和安裝任務中的技術(shù)難題；指點設計部門在消費較閑季節(jié)，把資

16、料庫的一些呆料和趨于淘汰料利用出去以利提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；全年必需指點設計部開發(fā)五種以上新產(chǎn)品，每少一種罰款500元，依此類推；由本部全體人員負擔。如全年開發(fā)八種新產(chǎn)品且順應市場之需求，那么一次性獎勵本部5000元。設計部主管職責接納“新產(chǎn)品開發(fā)通知書并制定“新產(chǎn)品開發(fā)方案表和義務書，監(jiān)視制定有關(guān)設計及工程文件；擔任及監(jiān)察產(chǎn)品開發(fā)方案之進展，督促整個試產(chǎn)任務的完成并及時向廠部和市場部反響進展中的問題；參與評審及保證已設計之新產(chǎn)品符合開發(fā)要求；向各職能部門提供所需之技術(shù)援助，提高消費效率；根據(jù)需求更改文件；參與確認外協(xié)加工廠商的產(chǎn)品能否符合設計要求；確認送樣元器件的質(zhì)量；向本廠提供測試樣機及消費

17、技術(shù)指點樣機；擔任設計部的日常任務安排、人事管理及對屬下的任免調(diào)職，但調(diào)薪需事先向廠部書面懇求。設計部員工職責接納“新產(chǎn)品開發(fā)通知書并制定“新產(chǎn)品設計開發(fā)方案表和義務書，進展產(chǎn)品的設計任務，制定有關(guān)設計及工程文件；擔任謀劃及監(jiān)察產(chǎn)品開發(fā)方案之進展及指點整個試產(chǎn)情況；評審及保證已設計之新產(chǎn)品符合開發(fā)要求；審核設計更改，分析設計更改之可行性及估計效果；向各職能部門提供所需之技術(shù)援助，提高消費效率；參與引入消費設備、工序研討和審批任務，并參與驗收；根據(jù)需求更改文件；參與外協(xié)加工廠商的評審；確認外協(xié)加工廠商的產(chǎn)品能否符合設計要求，確認送樣元器件的質(zhì)量；測試樣機及消費技術(shù)指點樣機。消費部主管職責控制及監(jiān)

18、察消費工序，積極推行5S活動，堅持良好的現(xiàn)場管理，營造優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境；控制整個消費進展；方案性的對消費員工予以培訓，灌輸良好的質(zhì)量思想；完成消費方案部下達之消費義務；確保消費工場轉(zhuǎn)運的產(chǎn)品有適當?shù)臉酥?。做好定置管理任務，堅持消費場地整潔；督促員工依作業(yè)指點書予以消費；協(xié)調(diào)各部門之間的消費；準確、合理組織消費人員進展消費，既要保證消費的正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品的及時產(chǎn)出，又不能浪費人力資源，對任務義務不能飽和的崗位應及時調(diào)整相關(guān)任務，過剩的勞動要堅決予以精減。嚴厲控制加班。對必需加班的一定得安排好加班，以免影響產(chǎn)品的產(chǎn)出進度。對無所謂的加應堅決取消，特別要杜絕對上班時間懶懶散散，八小時外撈加班工資的景象發(fā)

19、生。一經(jīng)總公司查出，定將嚴厲處分。做好消費平安防備和管理，對不符合平安消費要求的人員不予以上班，防止不測事故發(fā)生。做好投入產(chǎn)出的跟蹤考核任務盡能夠降低消費中的無形耗費，提高投入產(chǎn)出率。拉長職責消費前預備任務：A要根據(jù)周方案與主管發(fā)下任務指令單及口頭上零星通知安排消費。B 要知會助拉收料與工藝卡及樣機。C 通知品管，預備測試架，安排人員待檢測。D 核對消費樣機，作業(yè)指點書及助拉排放好的物料與工具能否有誤，如有誤，應及時報告相關(guān)人員，并追蹤結(jié)果。E 要根據(jù)員工操作才干安排任務，另根據(jù)消費義務互換員工工位。F 提早5分鐘到崗，作好當天消費預備任務，開拉上的一切電源，監(jiān)視員工提早相應工具與助拉作好工位

20、的物料供應，掛好每工位作業(yè)指點書。消費運轉(zhuǎn)中：A 投入消費時，要從第一位手擺手的按照作業(yè)指點要求，教入到最后工位，并隨時在拉上輔導各位員工，嚴厲要求按作業(yè)指點書操作。B 周期性巡拉，有效的預防、發(fā)現(xiàn)、處理問題，真實做好質(zhì)量目的管理及工反響，QC與修繕日報表跟蹤。C 消費不能修復的壞機，就及時交予修繕員修繕，并跟蹤結(jié)果與助拉清理尾數(shù)。D 每消費單快清拉時，要提早20分鐘與助拉統(tǒng)計各工位資料，懇求補欠缺料知會助拉預備好下消費單排拉任務。做好排拉與清拉迅速，提高消費效率。E 消費出的廢品、半廢品要及時通知物料員送檢。消費后總結(jié)：A 對消費每批消費指令單號的物料，工藝等問題應及時反響，并總結(jié)閱歷。B

21、對員工進展知識、技藝培訓，以期有效的開展“5S精神，提高素養(yǎng)。C 下班時檢查員工的物料及工具能否收好放在相應的元件箱與工具箱里，及常用的電源插座能否拔好，與助拉檢查拉上一切電源，窗戶等能否關(guān)好。D 歸類堆放每種機型所存放的物料等，按相應的區(qū)域擺放整齊，并注明標示卡。E 及時發(fā)現(xiàn)員工，任務心情，做好思想任務，樹立惟廠為家，廠興我榮，提高任務積極性，帶頭執(zhí)行廠紀廠規(guī)各項規(guī)章制度。F 每周一早會，宣讀一周消費義務，總結(jié)反響上周壞機缺點人為，問題是出在某某工位及某某工藝上等。G 及時填好一切表格，應按時交給主管。助拉職責領(lǐng)料A 根據(jù)周方案，任務指令單及拉長知會在物料員領(lǐng)取相應物料，到消費PE領(lǐng)取消費樣

22、機工藝卡。B 領(lǐng)料時應做到品名、型號仔細核對數(shù)量，仔細清點，如有數(shù)量不對，于物料不對，要有書面報告給物料員及主管。C 消費單欠料要及時跟蹤物料員資料到位方可，以好作排拉預備任務。排拉A 對物料、樣機、作業(yè)指點書三者相互核對，無誤后按作業(yè)指點書要求將相應物料分配到位，并預備好相應工具。B 如有資料與工藝卡及樣機不對應及時書面報告消費PE及主管。清尾數(shù)A一個尾數(shù)概念，規(guī)定每種機型的尾數(shù)范圍。B 消費進入性數(shù)期與拉長提早20分鐘清點物料數(shù)量，欠、壞料附證據(jù)通知物料員及時領(lǐng)換，保證消費不因物料供應不及時而停拉。C 拉長與他安排好下消費單排拉預備任務，應做到清拉與轉(zhuǎn)拉速度，提高消費效率。D 應做到每批，

23、數(shù)量要跟蹤，與拉長及時送檢，例待QC多少，待修繕多少，待入庫有多少，都要有標示，數(shù)量要對得上。物料存放A 消費余存的物料，根據(jù)物料要求存放到物料員存放處，但要有標示。B 消費存放的物料，應按相應區(qū)域擺好，嚴厲做好標示，防止誤用。協(xié)助任務A 本職任務完成后，協(xié)助拉長任務。B 協(xié)助作業(yè)員處理異常情況。消費技術(shù)部主管職責確保消費過程的暢順；不斷采用新的工藝和技術(shù)，以利消費效率的提高；監(jiān)察消費工藝的執(zhí)行：消費部評定每一項操作必需有工藝；每一次轉(zhuǎn)拉或機型投產(chǎn)必需提供消費樣機；消費巡拉及QC報表的分析填寫：品管部評定巡拉記錄必需依時填入，QC報表中，不良景象必需及時分析與改善；消費問題處理的及時性：制程中

24、的問題必需現(xiàn)場處理消費部評定；工夾具改良，每月必有一例，且有改善前后的比較記錄消費也填，消費部、設計部評定；每種機型問題歸類及提出改良結(jié)果跟蹤廠部評定；采購部主管職責確保采購部人員良好的品德品行、理念心態(tài)及敬業(yè)精神；確保適量、適時交貨及進料質(zhì)量，以滿足企業(yè)產(chǎn)銷作業(yè)之需求，資料質(zhì)量率到達99 %，交貨及時率達100 %；確保最低進料價錢，控制本錢之異常反響；加強物料管理及庫存控制，不呆料、不困料，貯藏資金周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在30天以內(nèi)；供應商管理與考核，新資料技術(shù)及市場咨詢提供；同類資料供應商至少要有三家以上，掌握供應任務的自動性；上指點課、開交心會，提高采購人員之專業(yè)知識及周邊知識，使每人都成為一名

25、合格的采購員；采購部內(nèi)外之協(xié)調(diào)與溝通；在本部門全面執(zhí)行“5S活動；經(jīng)常性與消費、財務部門銜接，確保資料能滿足消費需求；與消費部、設計部、技術(shù)部做到經(jīng)常性溝通，對倉庫積壓的原料要及時清理報相關(guān)部門，并想方法利用，充分發(fā)掘內(nèi)在潛力；資料進購要求60 %以上獲得合法增值稅票，對不能獲得增值稅票的資料，其價錢應比獲得增值稅票的同類資料價錢低14.5 %。采購員職責廉潔、勤勞、有劇烈的責任感，不貪圖小利、不損公濟私。一絲不茍地處置每一單訂購物料，嚴厲把好價錢關(guān)；確保所購物料按時到位，并按程序入庫，不得延誤消費；對于采購之物料從下單開場，及時追蹤供應商，直至良品入庫。如有退貨，應及時知會供應商在三天內(nèi)取走

26、退貨，送不良品，以供消費；因特殊緣由確實不能按時到位的物料，應提早三天知會MC和PC，必要時向廠長報告，確定到料時間，以便協(xié)調(diào)消費；對采購訂單及合同依PMC發(fā)出的采購單先填制資料請購單經(jīng)主管和廠長同意后，方可訂購；建立供貨、付款往來帳及增值稅票登記簿，對供應商的供貨情況和資料價錢一目了然，對獲得的增值稅票有多少心中有數(shù)；加強個人素質(zhì)的提高，做到對所購物料的品名、規(guī)格、用途以及公用資料的特別要求要熟習；遵守工廠各項規(guī)章制度，爭做優(yōu)秀采購員；在資料采購中要做到貨比三家。在同行的競爭中真實做到人無我有資料，人有我廉價錢低，人廉我好質(zhì)量好。質(zhì)量主管職責謀劃及推行能提高員工對質(zhì)量認識之活動；參與建立及維

27、持一個有效之質(zhì)量系統(tǒng)；方案及推行質(zhì)量檢查活動，對來料半廢品及廢品的質(zhì)量監(jiān)察并檢驗、記錄；分析質(zhì)量報告，監(jiān)察質(zhì)量系統(tǒng)之有效性；從事質(zhì)量問題的研討和分析，提供適當?shù)母纳平ㄗh；糾正與預防措施的提出與對策審查；安排樣板及新產(chǎn)品的測試和驗證；編制產(chǎn)品的檢測工藝，規(guī)范檢測之行為；制定有關(guān)統(tǒng)計技術(shù)的任務指示；在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降時，作出糾正行動及建議；按照檢查及實驗結(jié)果，對產(chǎn)品進展標識；對客戶所贊揚的追溯及改善跟蹤；協(xié)助物控部對存?zhèn)}物料的定期查點；參與對外協(xié)加工商的評審；確認外協(xié)加工商的產(chǎn)品能否符合公司產(chǎn)品設計要求，確認送樣元器件的質(zhì)量能否順應產(chǎn)品之需求；實行質(zhì)量一票否決權(quán)，對不合格的產(chǎn)品堅決不予出廠，對消費中的

28、產(chǎn)質(zhì)量量抽樣檢查不合格的要即時停頓消費，待矯正之后方可消費。工廠人事部主管職責謀劃及組織教育培訓，制定培訓方案，并實施；保管培訓記錄，對新招員工和解雇員工必需錄入電腦存檔；制定和執(zhí)行有關(guān)工廠規(guī)章制度，處置員工工傷糾紛，申報戶口等任務；審閱招聘懇求報告，并擔任招聘；按時編制人事報表；擔任總務及后勤等任務。及時向總公司辦公室通報有關(guān)重要人事情況，定期通報人事報表。在總公司辦公室主任的統(tǒng)籌安排下，協(xié)助辦理勞動人事詳細事宜。銷售分公司內(nèi)勤銷售人員職責擔任接聽和客戶來防的接待任務，真實做到客戶高興而來，稱心而歸；搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生，做好產(chǎn)品闡明書等資料的保管、整理、分發(fā)等任務；做好銷售臺帳的登記和電腦輸

29、入管理任務，真實做到準確、詳細、真實，定期或不定期與財務部門核對；對銷售業(yè)務人員的銷售額和費用實行分戶登記，以便公司年末考核外銷人員的任務業(yè)績；擔任對所在公司的銷售資料和總公司的有關(guān)文件整理裝訂，定期歸檔保管；每月底向主管經(jīng)理上報當月各外銷售人員的銷售統(tǒng)計報表及費用附加表。每少一表罰款50元，依次類推；嚴守公司的銷售和相關(guān)的重要文件，不得向同行泄露產(chǎn)品的銷售價錢，銷售方式及現(xiàn)有客戶資料等等；對一切客戶反響的質(zhì)量問題，要及時向市場效力部反映，以便矯正；加強業(yè)務學習，對新產(chǎn)品的性能、配置要真實做到及時掌握，逐漸提高本人任務才干；廣泛向社會作產(chǎn)品引見，盡能夠讓更多的人了解白蘭公司，熟習白蘭產(chǎn)品。 銷

30、售分公司維修人員職責1、擔任所在銷售公司的技術(shù)咨詢、售后效力等任務。對客戶提出的技術(shù)難題假設不能處理的，必需親臨現(xiàn)場處置；2、作好維修費用臺帳登記任務，每月底向有關(guān)部門和主管經(jīng)理上報本月維修表要求有次數(shù)、維修產(chǎn)品臺數(shù)、耗資金額每缺一表，罰款50元，依次類推；3、配合倉儲人員作好產(chǎn)品入庫和發(fā)運、送貨任務；4、對銷售的產(chǎn)品做好事前檢查，對不合格的產(chǎn)品絕不能銷到用戶手中；5、勤于思索，對產(chǎn)品的更新改造提出合理化意見；6、配合銷售人員做好銷售宣傳任務，讓更多的人了解白蘭公司，熟習白蘭產(chǎn)品；7、擔任對售前信息的搜集，售后資料的整理，以利今后銷售任務的展開；每個月底，必需對當月的任務以書面的方式向主管指點

31、匯報，做到有數(shù)據(jù)，有建議，有看法，假設未做到，每次罰款100元，對敷衍了事者每次罰款50元；嚴守公司的銷售，不得向同行泄露產(chǎn)品的銷售價錢、銷售方式及現(xiàn)有客戶等等。如有違反，堅決予以解雇；絕不允許以公司的名義自行進展各種營銷活動，一經(jīng)查出，立刻解雇，公司并將清查其經(jīng)濟責任，賠償公司由此而呵斥的經(jīng)濟損失；加強業(yè)務學習，對新產(chǎn)品的性能、配置要真實做到及時掌握，逐漸提高本人任務才干。外貿(mào)人員職責及時妥善處置客戶的、及EMALL郵件；有條不紊地將客戶資料分類歸檔保管；堅持與重點客戶的經(jīng)常聯(lián)絡和跟蹤；非經(jīng)本部指點贊同，不允許他人查閱客戶檔案及電腦資料；不得擅自將客戶資料、價錢及其他業(yè)務信息泄露他人。如有違

32、反，堅決予以解雇，公司并將清查相關(guān)人員的經(jīng)濟及民事責任；曾經(jīng)落單的業(yè)務，必需嚴厲按照合同或信譽證的要求落實貨貨物、證信譽證、船運輸；準確無誤編制合同或信譽證要求的各種單據(jù)；做好每單業(yè)務的部門統(tǒng)計。工程分公司經(jīng)理助理職責協(xié)助經(jīng)理謀劃及拓展公司工程業(yè)務，仔細完成經(jīng)理交辦的各項任務，為公司開展積極提出建議；做好公司各部門的協(xié)調(diào)任務，督促各部門完成總經(jīng)理下達的各項指令，完善任務制度，提高部門業(yè)務管理水準；經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)處置某項業(yè)務，協(xié)助總經(jīng)理組織和主持業(yè)務會議。代表公司與有關(guān)部門聯(lián)絡和溝通；擔任指點業(yè)務員聯(lián)絡和洽談工程業(yè)務，及時掌握與各客戶的業(yè)務完成情況。協(xié)調(diào)各工地進度，確保工程按合同工期如期開工驗收。

33、配合工廠技術(shù)部門處置施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；配合財務部門做好工程收款任務，確保工程款按時收回。工程分公司內(nèi)勤文員職責做好銷售帳的登記和電腦輸入管理任務，真實做到準確、詳細、真實，定期或不定期與財務部核對配備財務人員的分公司由財務人員擔任熟練掌握計算機現(xiàn)代辦公自動化軟件操作系統(tǒng)，懂得電腦設備的維護和保養(yǎng)；熟習公司產(chǎn)品規(guī)格、功能、價錢和配置需求。仔細擔任地為客戶進展產(chǎn)品演示和講解，熱情地回答客戶有關(guān)的疑問問題，真實做到客戶高興而來，稱心而歸；根據(jù)地產(chǎn)承建商的要求，按照業(yè)務人員提供的有關(guān)資料編寫工程工程設計方案，需仔細仔細地核對以確保資料的準確性；工程工程設計方案及報價需由分公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)

34、人員進展審核。工程工程招標方案要打印兩份客戶壹份，公司存檔壹份；根據(jù)公司的運營方針，謀劃本公司的宣傳活動，并做出有關(guān)的企劃方案和圖片資料，做好產(chǎn)品闡明書等銷售資料的保管、整理、分發(fā)任務；熱愛本職任務，嚴厲遵守公司的各項規(guī)章制度。擔任總公司有關(guān)文件的整理、裝訂，定期歸檔保管。按時完成上級指點交辦的其它暫時任務；每周末書面小結(jié)本周任務，并做好次周任務方案。對外銷人員的銷售額和費用實行分戶登記，以便公司年末考核外銷人員的任務業(yè)績。每月底向主管指點上報當月外銷人員的銷售統(tǒng)計報表及費用附加表，每少一表罰款50元，依次類推。嚴守公司的銷售和相關(guān)的重要文件，不得向同行泄露產(chǎn)品的銷售價錢、銷售方式及現(xiàn)有客戶資

35、料等。對一切客戶反響的質(zhì)量問題，要及時向市場效力部反映，以便矯正。仔細完成上級交辦的其它義務。工程分公司外勤業(yè)務員職責熟習公司概略和業(yè)績，能很好地向客戶引見和宣傳本公司，為公司樹立良好的企業(yè)籠統(tǒng)。熟知公司“視得安對講系列產(chǎn)品的性能、構(gòu)造和安裝原理，熟練掌握招標方案的設計和預算報價編制。懂得演示操作和產(chǎn)品性能引見，了解對講系統(tǒng)運用闡明和工程安裝的根本程序。深化在建樓盤工地、居住小區(qū)搜集房地產(chǎn)開發(fā)的有關(guān)信息資料，及時掌握業(yè)主對所開發(fā)房產(chǎn)安裝保安監(jiān)控可視對講系統(tǒng)的根本情況，親密跟蹤工程發(fā)包意向。每天做好任務日記，詳細記錄當天的業(yè)務活動情況，隨時匯報任務進展。每周末書面小結(jié)本周業(yè)務任務，并做好次周任務

36、方案。辦事處主任銷售經(jīng)理崗位職責擔任辦事處所轄區(qū)域內(nèi)的業(yè)務處置以及客戶溝通。監(jiān)視公司的各項規(guī)章制度在辦事處的執(zhí)行，監(jiān)管公司的勞動紀律在辦事處的實施。監(jiān)視辦事處的任務人員對財務運作程序和貨運調(diào)配程序的配合。組織辦事處的任務人員加強業(yè)務學習，并熟練掌握公司新舊產(chǎn)品的性能和配置。每星期六向主管部門遞交一份本周任務報告，每月5日以前向主管部門遞交一份上月任務總結(jié)，并將上月銷售統(tǒng)計報表及進、銷、存表及費用附加表向主管經(jīng)理上報，每少一表罰款50元，依次不交，罰款遞增。嚴守公司的銷售和相關(guān)重要文件，控制辦事處的任務人員不得向同行業(yè)泄露產(chǎn)品的終端價位銷售方式及現(xiàn)有的客戶資料。組織辦事處的任務人員將新老客戶資料價位定期匯報到公司主管經(jīng)理。有權(quán)對轄區(qū)內(nèi)客戶報以公司報價單五折的銷售價位，五折以下的價位需經(jīng)主管經(jīng)理同意后方