1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)綜述摘要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)管理的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，本文通過對國內(nèi)外學(xué)者財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、研究領(lǐng)域及方向進(jìn)行綜述，以了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究動(dòng)態(tài)和方向，豐富財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識。一、引言 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境及模式的大變革，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求也逐漸的升級，每個(gè)變革對新的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理內(nèi)容及新理念的出現(xiàn)都具有較大推動(dòng)作用。結(jié)合歷史背景，在實(shí)踐的考察背景下，對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究進(jìn)行述評顯得尤為重要。二、國內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究（一）國內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

2、的研究 企業(yè)戰(zhàn)略是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展而產(chǎn)生的一種新的管理思想,正確的戰(zhàn)略管理思想是企業(yè)經(jīng)營成功的基本保證,而戰(zhàn)略上的失誤將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)損失乃至失敗。戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵非常豐富,下面引用國外一些專家和學(xué)者的觀點(diǎn):（1）國外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵研究文獻(xiàn)綜述美國學(xué)者W.H.紐曼(W.H.Newman)認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略是確定長遠(yuǎn)的主要任務(wù),以及為完成這一任務(wù)而采取的主要行動(dòng)。美國學(xué)者J.希格根思(J.Higgins)認(rèn)為,戰(zhàn)略管理是設(shè)法協(xié)調(diào)組織與環(huán)境的關(guān)系,并同時(shí)完成企業(yè)使命的過程。美國學(xué)者拜亞斯(L.L.Byars)則認(rèn)為在經(jīng)營中運(yùn)用戰(zhàn)略這個(gè)詞:是用來描述一個(gè)組織打算如何實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和使命。大多數(shù)組織為實(shí)現(xiàn)自己的

3、目標(biāo)和使命,可以有若干種選擇,戰(zhàn)略就與決定選用何種方案有關(guān)。戰(zhàn)略包括對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命的各種方案的擬定和評價(jià),以及最終選定將要實(shí)行的方案。英國學(xué)者盧斯.班德在公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中認(rèn)為:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)通過采用最適當(dāng)方式籌集資金并且有效管理這些所籌集資金的使用,包括企業(yè)所創(chuàng)盈利再投資或分配決策。戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的思想的外延也極為廣闊,它可以具體應(yīng)用到企業(yè)管理中,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略理論企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸。目前國外對“企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”這個(gè)概念還沒有形成一個(gè)一致的認(rèn)識。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理兩大領(lǐng)域,但是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的起點(diǎn)、目標(biāo)以至具體含義上仍沒有達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一的共識,特別是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與具體不

4、同類型企業(yè)結(jié)合方面的研究比較少。國外財(cái)務(wù)管理或者戰(zhàn)略管理方面的文獻(xiàn)中很少出現(xiàn)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”一詞,通常只是用一定的篇幅論述在作財(cái)務(wù)決策時(shí)應(yīng)考慮戰(zhàn)略因素的影響,或者是在討論戰(zhàn)略管理中涉及到的財(cái)務(wù)問題。（2）國內(nèi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵研究文獻(xiàn)綜述在國內(nèi),專家學(xué)者對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的時(shí)間并不很長,成果也不多。截止到2003年9月統(tǒng)計(jì),在各大財(cái)會(huì)期刊上發(fā)表的論文中以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為題的不是很多,其中也缺少對中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究,可以說財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究在國內(nèi)剛剛起步。到目前為止,具有代表性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專著有以下三本:劉志遠(yuǎn)教授的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;陸正飛教授的企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;魏海明教授的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一一注重周期性影響因素的分析。

5、國內(nèi)學(xué)者陸正飛教授在其企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一書中認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的知道思想和原則”。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中,將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為:“為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)、外部因素對資金流動(dòng)的影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程“,在中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與控制中,劉志遠(yuǎn)教授首次將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用于中小企業(yè),文中強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之于中小企業(yè)的重要性,因此奠定了中小企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思想。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-著重周期性因素影響的分析重點(diǎn)闡述了周期性因素對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響,對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義是:“在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)

6、籌中,以價(jià)值分析為基礎(chǔ),以促使企業(yè)資金長期均衡有效流轉(zhuǎn)與配置為衡量標(biāo)準(zhǔn),以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)”,繼續(xù)完善了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論。閻達(dá)五、陸正飛(1996年)認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理或稱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,是指對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。劉志遠(yuǎn)(1997年)稱財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。周朝琦等(2001年)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資本均衡有效的流動(dòng),提高資本運(yùn)營質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),為增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)

7、勢,在分析企業(yè)內(nèi)、外部理財(cái)環(huán)境因素對資本流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資本流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。賈明月則在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一書中提出,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為對象的管理活動(dòng),是對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定直至實(shí)施全過程的管理認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求,也要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律,并且結(jié)合民營企業(yè)的財(cái)務(wù)特征和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,提出了民營企業(yè)在籌資、投資、營運(yùn)資金管理、全面預(yù)算和企業(yè)并購等方面具體的戰(zhàn)略。把戰(zhàn)略管理思想運(yùn)用到民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,這無疑是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的進(jìn)一步深化和發(fā)展。上述國內(nèi)專家學(xué)者們對“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”進(jìn)行定義時(shí),其共同點(diǎn)是突出戰(zhàn)略

8、管理的全局性、長期性、競爭性、穩(wěn)定性和層次性等的基本特征,同時(shí)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理中的戰(zhàn)略性。借鑒他們對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理解,筆者深刻理解到：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢,運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具,確認(rèn)企業(yè)的競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究爭地位,對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。（二）國內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究方向及領(lǐng)域文獻(xiàn)綜述（1）國外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究方向及領(lǐng)域文獻(xiàn)綜述國外財(cái)務(wù)管理理論在80年代以前的主要發(fā)展方向是以金融市場研究為基礎(chǔ),研究各種處理復(fù)雜財(cái)務(wù)決策的理論與數(shù)學(xué)模型,這一時(shí)期產(chǎn)生了MM理論、資本資產(chǎn)定價(jià)模型、選擇權(quán)定價(jià)模型

9、等著名的財(cái)務(wù)理論與模型,以提高企業(yè)資金利潤率、提高股票價(jià)格為目標(biāo),以時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ),以預(yù)算管理、資產(chǎn)分析和財(cái)務(wù)決策等為內(nèi)容的一整套財(cái)務(wù)管理理論與方法體系已經(jīng)基本形成。80年代以后,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理要求的不斷變化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的對象已經(jīng)從單純的籌資轉(zhuǎn)向籌資、投資、股利分配等三大對企業(yè)資金流動(dòng)產(chǎn)生影響的具體內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理在理論成熟的基礎(chǔ)上,又融合了多門學(xué)科知識內(nèi)容,使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色,企業(yè)戰(zhàn)略管理思想也因此得到了新的發(fā)展。在 1976 年美國安索夫首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理”，此后， 1990 年外國學(xué)者TomCopeland指出，公司財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略經(jīng)過

10、20 多年時(shí)間的發(fā)展，二者的思維及行為已經(jīng)逐漸融合到一起。西方在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程方面一致認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略包含公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是首次在職能戰(zhàn)略層次中被提出的。1985 年，EFHarrison 與 CHJohn 等人提出了“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”一詞，定義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“企業(yè)為配合其發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的實(shí)施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計(jì)劃:,并認(rèn)為該計(jì)劃包括一系列的財(cái)務(wù)決策，如“合適的負(fù)債杠桿、資金來源、資金的計(jì)劃、資本與費(fèi)用預(yù)算、各利益相關(guān)集團(tuán)的財(cái)務(wù)利息以及股利政策等”。同年，1985 年，F(xiàn)redRDavid 從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中對財(cái)務(wù)職能的要求進(jìn)行了分析，主要有 4 個(gè)方面：籌集所需的資金

11、、進(jìn)行資本預(yù)算、編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表、評估業(yè)務(wù)價(jià)值。然而，1987 年，Carl M Sandberg 等提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究核心是融資決策中的財(cái)務(wù)杠桿使用度，即公司的債務(wù)與資本總額的目標(biāo)比率。此后到 1988 年財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到進(jìn)一步的研究，JAPearce 和 RBRobinson 在其戰(zhàn)略管理學(xué)一書中提出了“財(cái)務(wù)策略”的概念，并指出企業(yè)財(cái)務(wù)策略包括資金籌集、資金分配（投資）與分紅、營運(yùn)資金管理三大方面。Ruth Bender 和 Keith Ward 等人在 1993 年就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究方面提出了一個(gè)全新的視角。將產(chǎn)品生命周期的運(yùn)用到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，將分析了公司在引入期、成長期、成熟期和衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

12、特點(diǎn)；并強(qiáng)調(diào)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反向搭配戰(zhàn)略。Elgazzar, S.H.Tipi, N.S.Hubbard, N.J.Leach, D.Z.在 2012 年從企業(yè)供應(yīng)鏈的角度來分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，提出企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化整合可以促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜上所述，國外對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究就主體來看主要集中于單個(gè)企業(yè)；而就研究的角度來看，主要涉及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位與管理戰(zhàn)略的職能層戰(zhàn)略；另從戰(zhàn)略實(shí)施的過程來分析研究如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策；就內(nèi)容來看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括；籌資、投資、分配及運(yùn)營資金管理等幾方面。(二) 國內(nèi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究方向及領(lǐng)域文獻(xiàn)綜述同時(shí)，國內(nèi)學(xué)者以國外戰(zhàn)略管理研究為基礎(chǔ)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，學(xué)者

13、們僅將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略實(shí)施過程中的一個(gè)職能層次。從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究主體來看，主要是關(guān)于單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究以及國家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究。在單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究領(lǐng)域。吉全貴（1997）介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義、分類、特點(diǎn)和程序，論述了利潤戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和競爭財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；分類研究了常規(guī)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并提出了3 種企業(yè)可選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型：積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)定增長型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。羅福凱（2000）論述了成本減除、最優(yōu)資產(chǎn)組合的選擇、資金結(jié)構(gòu)理論等通用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)在生命周期的不同階段除應(yīng)選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略外，還要考慮資金運(yùn)動(dòng)引起的財(cái)務(wù)活

14、動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。魏明海（2001）研究了周期性因素對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響，他以公司治理結(jié)構(gòu)作為制度基礎(chǔ)， 研究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成的理論框架。郭復(fù)初（2001）分析了財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的差異，認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的綱領(lǐng)，每一種財(cái)務(wù)政策都要受到企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的約束。此外，藍(lán)海林、胡建績、趙德武等學(xué)者從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在戰(zhàn)略體系中的地位和作用出發(fā)，研究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略，在其制定過程中的出發(fā)點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及要重點(diǎn)考慮的問題。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究領(lǐng)域。劉志遠(yuǎn)（1997）從現(xiàn)代理財(cái)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程的角度系統(tǒng)地研究了集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本范疇與具體內(nèi)容，對企業(yè)資金投放戰(zhàn)略、企業(yè)資金籌措和分配戰(zhàn)

15、略的目標(biāo)與原則、生成方法和類型等進(jìn)行了論述。陸正飛（1999） 以企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的邏輯起點(diǎn)，分類研究了常規(guī)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并提出了3 種企業(yè)可選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型：積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)定增長型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。1999 年，王軍和雷宏對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，主要觀點(diǎn)和研究內(nèi)容包括：在日常運(yùn)營中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位日益重要，將財(cái)務(wù)管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略地位；指出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的四種基本分析技術(shù)，現(xiàn)金流量限制分析、風(fēng)險(xiǎn)收益分析、證券估價(jià)模型、財(cái)務(wù)分析和預(yù)測；介紹了長期投資、融資的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題，對企業(yè)購并、跨國公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題有所涉及。朱元午（1999）研究了我國企業(yè)

16、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要問題和基本對策、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建和理財(cái)環(huán)境分析、公司治理結(jié)構(gòu)和審計(jì)模式、資本結(jié)構(gòu)、內(nèi)源融資，現(xiàn)金流、管理利潤和國有資產(chǎn)保值增值考核指標(biāo)體系等內(nèi)容。2000 年，羅福凱對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了深入而系統(tǒng)的研究。主要觀點(diǎn)和貢獻(xiàn)：（1）探究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本概念和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特征。指出企業(yè)戰(zhàn)略包括并在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中表現(xiàn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)組織或處理重大而復(fù)雜財(cái)務(wù)活動(dòng)或財(cái)務(wù)關(guān)系的智謀策略。企業(yè)戰(zhàn)略管理在財(cái)務(wù)方面表現(xiàn)為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為解決重大而復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題，或?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而使用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為手段對企業(yè)全局產(chǎn)生作用的關(guān)鍵性管理行為。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

17、具有全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、相對性的特征。（2）分析了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的原因，對復(fù)雜財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的性質(zhì)、特征進(jìn)行了前瞻性的探索。（3）將國外戰(zhàn)略管理的最新發(fā)展與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，將我國傳統(tǒng)文化和國情與現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在我國的應(yīng)用進(jìn)行了探討。（4）提出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和資產(chǎn)組合戰(zhàn)略是兩種通用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。（5）構(gòu)建和深入分析了實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效資產(chǎn)組合模型和資本資產(chǎn)定價(jià)模型。（6）對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用進(jìn)行了全面思索，從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略各個(gè)角度進(jìn)行了分析。馮建（2000）論述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理體制、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司與融資渠道

18、、集團(tuán)投資策略和集團(tuán)企業(yè)的利益分配。張志剛（2001）著重從企業(yè)集團(tuán)的母公司這一角度研究了集團(tuán)公司的理財(cái)環(huán)境及理財(cái)目標(biāo)。張延波（2002）研究了企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算控制體系、投資政策、固定資產(chǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警體系等內(nèi)容。王斌（2002）研究了財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算控制體系、財(cái)務(wù)委派制研究、業(yè)績評價(jià)研究、會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與政策研究、會(huì)計(jì)政策選擇研究、內(nèi)部信息披露研究等內(nèi)容。綜上所述，；國內(nèi)學(xué)者研究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的主體，不僅包括單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、還包括企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和國家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而這一研究角度和研究內(nèi)容與國外研究基本類似。三 結(jié)論 國內(nèi)學(xué)者研究企業(yè)管理中對“財(cái)

19、務(wù)戰(zhàn)略管理”進(jìn)行剖析和研究，國內(nèi)專家學(xué)者對“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理”進(jìn)行專門定義和研究；前任的研究豐富了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和外延，這對豐富財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵具有奠基作用。國外對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究領(lǐng)域主要集中于單個(gè)企業(yè)；而就研究的角度來看，主要涉及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位與管理戰(zhàn)略的職能層戰(zhàn)略；另從戰(zhàn)略實(shí)施的過程來分析研究如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策；就內(nèi)容來看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括；籌資、投資、分配及運(yùn)營資金管理等幾方面。國內(nèi)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域不僅包括單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、還包括企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和國家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。參考文獻(xiàn)：1Carl M Sandberg， Wilbur G Lewellen， Kenneth L StanleyFinancial Strategy：Planning and Managing the Corporate Leverage PositionJStrategicManagement Journal，1987.2J.Higgins,OrganizationalPolicyandStrategicManagement:TextandCases,DrydenPress,1983. 3L.L.拜亞斯著、王德忠譯1戰(zhàn)略管理:規(guī)劃與實(shí)施-概念和案例6.北京,機(jī)械工業(yè)出版社,1988. 4W.H.紐曼著1企業(yè)戰(zhàn)略與政策.中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心編.