1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料工廠本錢費(fèi)用管理9.1 采購(gòu)本錢控制流程配合方案內(nèi)方案外 部門步驟總經(jīng)理支付貨款判別采購(gòu)類別進(jìn)展采購(gòu)預(yù)備訂貨及驗(yàn)收主管副總財(cái)務(wù)部采購(gòu)部控制采購(gòu)數(shù)量辦理采購(gòu)手續(xù)相關(guān)部門判別采購(gòu)類別選擇采購(gòu)方式選擇供應(yīng)商確定采購(gòu)價(jià)錢發(fā)送訂貨單匯總收貨報(bào)告辦理貨款懇求采購(gòu)審批方案審核審批審核編制采購(gòu)方案審核審核審批懇求辦理貨款組織驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告9.2 消費(fèi)本錢管理制度制度稱號(hào)消費(fèi)本錢管理制度受控形狀編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)視部門考證部門第1章 總那么第1條 目的。為使工廠消費(fèi)本錢管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本

2、制度。第2條 范圍。本制度適用于工廠消費(fèi)本錢的控制與管理相關(guān)事項(xiàng)。第3條 責(zé)任。1工廠消費(fèi)本錢的分析、預(yù)算、核算等由財(cái)務(wù)部擔(dān)任。2消費(fèi)部擔(dān)任控制消費(fèi)的本錢。第2章 本錢定額管理第4條 制定本錢定額。1消費(fèi)管理部門應(yīng)根據(jù)詳細(xì)產(chǎn)品的工藝要求、本工廠的消費(fèi)技術(shù)條件及工廠歷史平均程度編制原資料、輔助資料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)耗費(fèi)等定額。2財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品定額耗費(fèi)、原資料、半廢品、勞務(wù)方案價(jià)錢、工資、制造費(fèi)用方案等制定單位產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢定額。第5條 本錢定額修正。消費(fèi)管理部門根據(jù)定額的執(zhí)行情況、工藝技術(shù)條件的改善定期對(duì)定額進(jìn)展修訂，并通知財(cái)務(wù)部門調(diào)整本錢方案。第6條 制定本錢方案1消費(fèi)部應(yīng)將產(chǎn)品與消費(fèi)車間

3、有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的定額通告各消費(fèi)車間，各消費(fèi)車間根據(jù)實(shí)踐情況及定額規(guī)范編制車間本錢控制方案。2消費(fèi)部根據(jù)匯總的車間本錢控制方案編制消費(fèi)本錢控制方案并報(bào)審。第3章 消費(fèi)本錢控制第7條 消費(fèi)本錢控制方案的逐層分解。各主要消費(fèi)部門應(yīng)將同意后的消費(fèi)本錢控制方案進(jìn)展逐層分解，分解為各個(gè)消費(fèi)本錢控制目的，并落實(shí)到詳細(xì)的人員。第8條 消費(fèi)本錢的控制根據(jù)。消費(fèi)記錄可以完好、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映產(chǎn)品消費(fèi)加工情況，是消費(fèi)管理人員了解消費(fèi)本錢控制的主要信息來(lái)源，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。1消費(fèi)義務(wù)通知單。1消費(fèi)部根據(jù)銷售方案、銷售部提交的客戶訂單，一致下達(dá)延續(xù)編號(hào)的消費(fèi)義務(wù)通知單。2車間根據(jù)消費(fèi)義務(wù)通知單安排消費(fèi)。2領(lǐng)料單

4、。1領(lǐng)料單是產(chǎn)品資料耗費(fèi)的原始記錄。車間根據(jù)消費(fèi)義務(wù)通知單向倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)料，有耗費(fèi)定額的按照定額發(fā)料，沒(méi)有耗費(fèi)定額的按合理需求發(fā)料，剩余物資要及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)或結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)運(yùn)用。2車間工段應(yīng)授權(quán)指定人員領(lǐng)料，同時(shí)填寫領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單上應(yīng)注明領(lǐng)料時(shí)間、資料稱號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額，并由保管員和領(lǐng)料人員簽字。3中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單。1中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單是產(chǎn)品在各道工序間流動(dòng)的原始記錄，是期末清點(diǎn)及會(huì)計(jì)核算的根據(jù)。2產(chǎn)品投產(chǎn)后必需填寫中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單，并詳細(xì)記錄產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、完工程度等根底資料。3產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過(guò)程必需由轉(zhuǎn)送人員和接納人員簽字，同時(shí)應(yīng)及時(shí)填寫產(chǎn)品消費(fèi)臺(tái)賬。4工時(shí)記錄。工時(shí)記錄是登記工人或消費(fèi)

5、班組在出勤內(nèi)完成產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和消費(fèi)所耗工時(shí)的原始記錄，是會(huì)計(jì)核算、本錢方案制定的根底資料，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)積極搜集工時(shí)記錄的相關(guān)資料，為準(zhǔn)確核算、控制工時(shí)提供根據(jù)。5入庫(kù)單。產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)根據(jù)其用途辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，其中產(chǎn)廢品入產(chǎn)廢品庫(kù)、半廢品入中間料庫(kù)或下道工序領(lǐng)用，同時(shí)開具產(chǎn)品入庫(kù)單，由繳送部門和接納部門簽字。6清點(diǎn)表。1原資料清點(diǎn)表：年末由倉(cāng)儲(chǔ)部一致組織對(duì)庫(kù)存資料進(jìn)展清點(diǎn)，并編制年度資料清點(diǎn)表，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明緣由及時(shí)處置。車間接到受托加工資料，應(yīng)單獨(dú)堆放，并單獨(dú)設(shè)賬保管，月末對(duì)受托加工產(chǎn)品要單獨(dú)編制清點(diǎn)表。2在產(chǎn)品清點(diǎn)表。 在產(chǎn)品清點(diǎn)表是工廠在產(chǎn)

6、品實(shí)地清點(diǎn)的原始記錄。每月末由質(zhì)量管理部、消費(fèi)平安部、財(cái)務(wù)部組成清點(diǎn)小組對(duì)各車間在產(chǎn)品進(jìn)展清點(diǎn)，清點(diǎn)應(yīng)在不影響正常消費(fèi)的情況下進(jìn)展。 對(duì)于可以在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的產(chǎn)品，當(dāng)場(chǎng)計(jì)量登記；對(duì)于需求折算的產(chǎn)品，由檢驗(yàn)人員根據(jù)定額折算；對(duì)于消費(fèi)線上不能取出察看的產(chǎn)品如正在燒結(jié)的產(chǎn)品，可以根據(jù)物料轉(zhuǎn)移卡登記清點(diǎn)數(shù)量。 清點(diǎn)終了后由檢驗(yàn)部門編制在產(chǎn)品清點(diǎn)表，報(bào)送消費(fèi)、財(cái)務(wù)、檢驗(yàn)三部門。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明緣由及時(shí)處置。 對(duì)于消費(fèi)線上結(jié)存的廢品、不合格品應(yīng)在清點(diǎn)表上注明，受托加工在產(chǎn)品和資料一樣應(yīng)單獨(dú)編制清點(diǎn)表。第9條 消費(fèi)本錢記錄。消費(fèi)管理部應(yīng)每天搜集消費(fèi)記錄并不定期地進(jìn)展檢查，確保消費(fèi)記錄的準(zhǔn)確性

7、。第10條 消費(fèi)本錢分析與差別分析。消費(fèi)管理部在每月末應(yīng)根據(jù)消費(fèi)記錄計(jì)算分析月消費(fèi)實(shí)踐本錢與本錢定額的差別，詳細(xì)處置方法如下所示。1月消費(fèi)實(shí)踐本錢高于本錢定額時(shí)，召開消費(fèi)會(huì)議，分析查找緣由，制定相應(yīng)的對(duì)策。2月消費(fèi)實(shí)踐本錢低于本錢定額時(shí)，要分析查找緣由，假設(shè)無(wú)弄虛作假的情況并且產(chǎn)品符合要求，應(yīng)召開會(huì)議，對(duì)相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，并推行借閱本錢的方法。第11條 消費(fèi)本錢定額的改良消費(fèi)實(shí)踐本錢與定額本錢的比較應(yīng)是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，即消費(fèi)部應(yīng)每月進(jìn)展分析、改良，確保消費(fèi)實(shí)踐本錢一直不高于定額本錢。第4章 消費(fèi)本錢核算與分析第12條 本錢核算內(nèi)容。1原資料的歸集與分配。2輔助資料。3燃料及動(dòng)力。4工資及福利費(fèi)

8、。5制造費(fèi)用，包括以下內(nèi)容。1工資及福利費(fèi)，指車間管理人員、輔助工人的工資和按規(guī)定計(jì)入本錢的各種工資性津貼以及按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)。2折舊費(fèi)，指車間的各項(xiàng)固定資產(chǎn)，按規(guī)定計(jì)提的根本折舊費(fèi)。3修繕費(fèi)，指車間所用的固定資產(chǎn)，包括年度大修、年檢大修繕費(fèi)用和發(fā)生的中小修繕費(fèi)。車間運(yùn)用的低值易耗品的修繕費(fèi)也包括在本工程內(nèi)。4辦公費(fèi)，指車間為管理任務(wù)支付的印刷、辦公用品等費(fèi)用。5水電費(fèi)，指車間用水和照明用電的費(fèi)用。6機(jī)物料耗費(fèi)，指車間為進(jìn)展消費(fèi)和維護(hù)消費(fèi)設(shè)備、環(huán)境等所耗費(fèi)的各種普通資料。7低值易耗品攤銷，指車間所運(yùn)用的低值易耗品的攤銷費(fèi)。8勞動(dòng)維護(hù)費(fèi)，指車間發(fā)放勞保用品或?qū)嵤┢桨泊胧┧l(fā)生的費(fèi)用。9其他

9、，指不能列入以上各工程的各種車間經(jīng)費(fèi)。其中較大的費(fèi)用支出，應(yīng)在本工程下增列“其中工程單獨(dú)反映。第13條 本錢費(fèi)用分配根底。1財(cái)務(wù)部根據(jù)資料庫(kù)領(lǐng)料單分配各車間資料費(fèi)用。2財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)踐發(fā)放工資表分配各車間工資費(fèi)用。3福利費(fèi)按工資的14%提取。4財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)量、方案本錢分配各車間氮?dú)?、蒸汽費(fèi)用。5財(cái)務(wù)部根據(jù)各車間相互提供勞務(wù)結(jié)算單下達(dá)機(jī)加、模具、化驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。6財(cái)務(wù)部根據(jù)消費(fèi)管理部提供的水電費(fèi)用分配表，分?jǐn)側(cè)S的水電費(fèi)用。7財(cái)務(wù)部根據(jù)固定資產(chǎn)運(yùn)用年限按分類直線折舊法，分配各車間折舊費(fèi)用，殘值率控制在3%。第14條 消費(fèi)本錢核算。財(cái)務(wù)部應(yīng)在月、季、年底根據(jù)消費(fèi)本錢的實(shí)踐發(fā)生值進(jìn)展核算，將核算的

10、結(jié)果進(jìn)展消費(fèi)本錢分析。第15條 本錢分析的根據(jù)。本錢分析所根據(jù)的資料主要包括以下三類。1當(dāng)月季、年度的本錢報(bào)表資料。2上年度同期資料。3產(chǎn)品本錢方案。第16條 本錢分析對(duì)象。1根本消費(fèi)車間本錢分析。每月季、年末主管會(huì)計(jì)根據(jù)車間本錢資料，對(duì)當(dāng)月季、年本錢方案完成情況進(jìn)展分析，主要內(nèi)容包括耗費(fèi)定額執(zhí)行情況分析和費(fèi)用完成情況分析。1耗費(fèi)定額執(zhí)行情況：將當(dāng)月季、年定額耗費(fèi)與方案、上年實(shí)踐平均，同行業(yè)先進(jìn)程度進(jìn)展比較，分析定額耗費(fèi)的方案完成情況，對(duì)于完成情況比較好的目的應(yīng)及時(shí)總結(jié)閱歷，對(duì)于完成情況不好的目的進(jìn)展分析，查明緣由。屬于車間本身緣由的，應(yīng)找出對(duì)策進(jìn)展改良；屬于定額本身的緣由，應(yīng)及時(shí)通知消費(fèi)部門

11、修訂定額耗費(fèi)目的。2費(fèi)用完成情況：主要將各月費(fèi)用發(fā)生額與方案和上年實(shí)踐平均進(jìn)展相對(duì)數(shù)、絕對(duì)數(shù)比較，找出動(dòng)搖較大的目的并查明其緣由。2輔助部門本錢分析1各輔助消費(fèi)部門應(yīng)根據(jù)本身的特點(diǎn)，定期對(duì)本錢進(jìn)展分析。有耗費(fèi)定額的，與定額進(jìn)展對(duì)比；沒(méi)有定額的，可根據(jù)歷史加工同類產(chǎn)品的料、工、費(fèi)的組成情況進(jìn)展對(duì)比。2對(duì)于經(jīng)常發(fā)生工程應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充制定本錢方案，對(duì)于當(dāng)月發(fā)生的新工程，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確核定費(fèi)用發(fā)生額。第17條 本錢分析報(bào)告。每月季、年末財(cái)務(wù)部根據(jù)分析資料編寫本錢分析報(bào)告，通報(bào)給與消費(fèi)本錢管理相關(guān)的各個(gè)部門，以便各部門全面了解工廠本錢運(yùn)轉(zhuǎn)情況。第18條 調(diào)整本錢控制方案方案。消費(fèi)部等相關(guān)部門根據(jù)財(cái)務(wù)部通告的本

12、錢分析報(bào)告對(duì)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的工程進(jìn)展調(diào)整，進(jìn)而調(diào)整各自的本錢控制方案與方案，保證各項(xiàng)本錢控制目的的完成。第5章 消費(fèi)本錢考核第19條 消費(fèi)本錢考核的周期。工廠企業(yè)管理辦公室將在每年的月末、季末、年末對(duì)主要消費(fèi)部門及輔助消費(fèi)部門的消費(fèi)本錢控制進(jìn)展考核。第20條 消費(fèi)本錢考核的內(nèi)容。1本錢目的、本錢方案完成情況。2本錢績(jī)效定期考核和評(píng)價(jià)。第21條 消費(fèi)考核的根據(jù)。1本錢方案。每年消費(fèi)部、財(cái)務(wù)部根據(jù)工廠的運(yùn)營(yíng)目的，將利潤(rùn)目的分解到各個(gè)部門，制定各部門的本錢費(fèi)用方案。本錢費(fèi)用方案普通一年修訂一次，假設(shè)出現(xiàn)資料價(jià)錢、消費(fèi)工藝發(fā)生艱苦變化的情況，應(yīng)及時(shí)修正本錢方案。2考核資料?？己速Y料主要包括由財(cái)務(wù)部提供的經(jīng)財(cái)

13、務(wù)部審核的會(huì)計(jì)核算資料、本錢費(fèi)用報(bào)表、客觀調(diào)整要素等。工廠根據(jù)考核資料制定當(dāng)月的獎(jiǎng)懲制度對(duì)各車間、部門進(jìn)展考核。第22條 消費(fèi)本錢考核的方式。1工廠根據(jù)部門特點(diǎn)以及對(duì)工廠總體本錢費(fèi)用的影響程度，制定不同的本錢考核方式。2對(duì)根本消費(fèi)車間采用本錢考核，對(duì)輔助消費(fèi)部門采用內(nèi)部利潤(rùn)考核，對(duì)工廠直屬部門采用費(fèi)用考核。第23條 消費(fèi)本錢考核的結(jié)果運(yùn)用。對(duì)消費(fèi)本錢的控制考核的結(jié)果將與各部門人員的績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，同時(shí)也是各部門相關(guān)人員提升、評(píng)級(jí)的主要根據(jù)。第6章 附那么第24條 本方法由企業(yè)管理辦公室制定，解釋權(quán)歸企業(yè)管理辦公室一切。第25條 本方法自公布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期同意日期修正標(biāo)志修正處數(shù)

14、修正日期9.3 質(zhì)量本錢控制制度制度稱號(hào)質(zhì)量本錢控制制度受控形狀編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)視部門考證部門第1章 總那么第1條 目的。為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量本錢的控制，規(guī)范對(duì)質(zhì)量本錢的管理，降低消費(fèi)本錢，特制定本制度。第2條 范圍。本制度適用于工廠質(zhì)量本錢管控，包括質(zhì)量本錢預(yù)測(cè)，質(zhì)量本錢目的、方案，質(zhì)量本錢分析等相關(guān)事項(xiàng)。第3條 責(zé)任。1質(zhì)量管理部職員。1每月根據(jù)要求提供本部門的有關(guān)質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)，定期上報(bào)財(cái)務(wù)部。2擔(dān)任對(duì)質(zhì)量本錢進(jìn)展綜合分析。3根據(jù)質(zhì)量本錢綜合分析結(jié)果，制定相應(yīng)的質(zhì)量本錢改良措施，送有關(guān)責(zé)任部門實(shí)施。2財(cái)務(wù)部職員。1擔(dān)任歸集、核算、匯總各部門的質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)，并編制質(zhì)量本錢月報(bào)表。2每月會(huì)同質(zhì)量管理部

15、對(duì)質(zhì)量本錢進(jìn)展分析，及時(shí)向指點(diǎn)和有關(guān)部門提供分析報(bào)告和有關(guān)資料。3其他部門職責(zé)。1執(zhí)行質(zhì)量本錢控制方案與方案。2每月根據(jù)要求提供本部門的質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)，定期上報(bào)質(zhì)量管理部。第2章 質(zhì)量本錢預(yù)測(cè)第4條 確定質(zhì)量本錢預(yù)測(cè)目的。質(zhì)量管理部根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目的和開展規(guī)劃等要求確定質(zhì)量本錢預(yù)測(cè)目的。第5條 預(yù)備預(yù)測(cè)資料。質(zhì)量本錢的預(yù)測(cè)資料包括以下七項(xiàng)內(nèi)容。1企業(yè)質(zhì)量本錢的歷史數(shù)據(jù)。2企業(yè)的開展戰(zhàn)略。3企業(yè)的質(zhì)量目的。4同行業(yè)的質(zhì)量程度、質(zhì)量本錢程度和構(gòu)造等。5有關(guān)技術(shù)資料。6企業(yè)的管理和技術(shù)環(huán)境。7可以選擇的質(zhì)量本錢管理方案。第6條 選擇預(yù)測(cè)方法。質(zhì)量本錢預(yù)測(cè)方法有以下四種。1外推法。2回歸分析法。3專家會(huì)

16、議法。4模糊預(yù)測(cè)法。第7條 實(shí)施預(yù)測(cè)。質(zhì)量管理部運(yùn)用預(yù)測(cè)方法進(jìn)展質(zhì)量本錢預(yù)測(cè)，分析、確認(rèn)預(yù)測(cè)結(jié)果和有關(guān)問(wèn)題，并進(jìn)一步明確質(zhì)量本錢方案的目的，最終作做出決策。第3章 質(zhì)量本錢方案第8條 質(zhì)量本錢方案編制根據(jù)。1工廠的歷史資料。2一個(gè)時(shí)期的平均質(zhì)量程度。3按時(shí)間陳列的質(zhì)量本錢變動(dòng)情況和趨勢(shì)分析。4質(zhì)量本錢的構(gòu)成分析。5工廠產(chǎn)品構(gòu)造及消費(fèi)才干的變化情況。6國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的質(zhì)量本錢資料。7質(zhì)量本錢預(yù)測(cè)與決策。8其他相關(guān)信息資料。第9條 編制質(zhì)量本錢方案。質(zhì)量管理部在掌握上述情況后，明確預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用的變動(dòng)情況，根據(jù)工廠的質(zhì)量目的等對(duì)產(chǎn)品合格率的要求，計(jì)算預(yù)防、鑒定及內(nèi)外損失本錢，編制質(zhì)量本錢方案，報(bào)

17、工廠總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第4章 質(zhì)量本錢控制目的第10條 質(zhì)量本錢控制目的確實(shí)定根據(jù)。質(zhì)量本錢控制目的確實(shí)定根據(jù)主要有質(zhì)量本錢方案、質(zhì)量本錢分析結(jié)果和質(zhì)量本錢管理方案。第11條 質(zhì)量本錢控制目的分類。質(zhì)量本錢控制目的分為總質(zhì)量本錢控制目的、各部門質(zhì)量本錢控制目的、各產(chǎn)質(zhì)量量本錢控制目的三類。第12條 工廠質(zhì)量本錢控制目的。1內(nèi)部缺點(diǎn)本錢占質(zhì)量本錢總額的25%40%。2外部缺點(diǎn)本錢占質(zhì)量本錢總額的20%40%。3鑒定本錢占質(zhì)量本錢總額的10%50%。4預(yù)防本錢占質(zhì)量本錢總額的0.5%5%。5工廠質(zhì)量管理本錢總額普通不超越銷售總額的2%。第5章 質(zhì)量本錢控制實(shí)施第13條 質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量本錢控制

18、目的組織實(shí)施質(zhì)量本錢控制方案，各消費(fèi)車間嚴(yán)厲執(zhí)行方案并將各個(gè)控制目的落實(shí)到人，其質(zhì)量本錢控制過(guò)程受質(zhì)量管理部的監(jiān)視。第14條 各消費(fèi)車間應(yīng)詳細(xì)記錄各自的質(zhì)量本錢報(bào)表，并定期進(jìn)展匯總，交財(cái)務(wù)部進(jìn)展核算。第15條 財(cái)務(wù)部應(yīng)將每月的質(zhì)量本錢核算結(jié)果通知質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部根據(jù)結(jié)果進(jìn)展分析，必要時(shí)可調(diào)整質(zhì)量本錢方案與各部門的質(zhì)量本錢控制目的。第6章 質(zhì)量本錢核算與分析第16條 質(zhì)量本錢核算任務(wù)的開展。1每月25日質(zhì)量管理部按工廠規(guī)定的職責(zé)范圍填報(bào)質(zhì)量本錢報(bào)表。2每月27日質(zhì)量管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部填報(bào)“質(zhì)量月報(bào)表。3各部門按責(zé)任范圍填報(bào)質(zhì)量本錢各科目，每月29日?qǐng)?bào)工廠財(cái)務(wù)部。4每月3日，質(zhì)量管理部會(huì)同對(duì)各

19、部門的質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、核算，填寫二級(jí)科目統(tǒng)計(jì)明細(xì)表，編制“質(zhì)量本錢月報(bào)表。第17條 質(zhì)量本錢的核算。質(zhì)量本錢的核算內(nèi)容包括以下八個(gè)方面。1開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)所耗用的資料、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及勞動(dòng)維護(hù)費(fèi)。2檢測(cè)的儀器、儀表、工量具的購(gòu)置、折舊和維護(hù)費(fèi)用。3產(chǎn)品、半廢品、外購(gòu)件和原資料的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)、評(píng)審費(fèi)。4質(zhì)量管理人員工資、附加費(fèi)和部門經(jīng)費(fèi)。5產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量缺陷呵斥的資料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費(fèi)用、產(chǎn)品降級(jí)損失、停工損失等。6“三包費(fèi)用及其有關(guān)折價(jià)損失與賠償費(fèi)用。7用于質(zhì)量管理的獎(jiǎng)勵(lì)支出與培訓(xùn)費(fèi)。8其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用。第18條 質(zhì)量本錢資料管理。質(zhì)量管理部根據(jù)質(zhì)量

20、本錢核算要求建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做好質(zhì)量資料的統(tǒng)計(jì)與歸檔整理任務(wù)，以便構(gòu)成完好的歷史資料。第19條 質(zhì)量本錢分析。1工廠每月進(jìn)展一次質(zhì)量本錢分析，各車間、部門主要應(yīng)對(duì)質(zhì)量本錢的各個(gè)工程發(fā)生額及其增減緣由進(jìn)展分析闡明，質(zhì)量管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)展質(zhì)量本錢分析，編制質(zhì)量本錢分析報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部和質(zhì)量管理部擔(dān)任人簽字后上報(bào)總經(jīng)理審批。2質(zhì)量本錢分析主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容。1數(shù)據(jù)分析。從質(zhì)量本錢絕對(duì)額的升降、工程構(gòu)成的變化趨向，找出質(zhì)量本錢管理任務(wù)的關(guān)鍵問(wèn)題。經(jīng)過(guò)構(gòu)成分析與要素分析，察看變化趨勢(shì)能否合理，明確變動(dòng)影響的要素，使之符合缺點(diǎn)本錢為最低值、鑒別與預(yù)防本錢堅(jiān)持必要程度、兩者變動(dòng)值之和到達(dá)最大正值的要求

21、。亦即符合質(zhì)量本錢最正確值的要求。2綜合分析。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和TQC的根本方法，對(duì)影響產(chǎn)品與消費(fèi)質(zhì)量的重要要素進(jìn)展深化調(diào)查，運(yùn)用陳列圖、對(duì)比圖、趨勢(shì)圖、質(zhì)量本錢曲線圖等，制定提高產(chǎn)品與消費(fèi)質(zhì)量程度的詳細(xì)措施，又找到質(zhì)量本錢最正確區(qū)域以及降低質(zhì)量本錢的方法。第20條 分析結(jié)果的運(yùn)用。質(zhì)量管理部根據(jù)質(zhì)量本錢分析報(bào)告提供的情況，按規(guī)定要求有關(guān)責(zé)任部門采取措施予以改良，質(zhì)量管理部對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)展跟蹤，確保其有效性。出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)采取措施改良任務(wù)。1內(nèi)部缺點(diǎn)本錢和外部缺點(diǎn)本錢大幅上升或延續(xù)上升。2質(zhì)量本錢方案無(wú)法實(shí)現(xiàn)。3典型事件。第7章 質(zhì)量本錢考核第21條 質(zhì)量本錢考核目的確實(shí)定。1按質(zhì)量本錢科

22、目分類，確定歸口管理部門考核目的。2按責(zé)任部門分類，確定責(zé)任部門考核目的。3按責(zé)任分部分項(xiàng)分類，確定考核目的。4按量值分類，確定發(fā)生額和相關(guān)目的的考核目的。第22條 質(zhì)量本錢考核的對(duì)象。1對(duì)歸口管理部門實(shí)施考核。2對(duì)責(zé)任部門實(shí)施考核。3對(duì)責(zé)任分部分項(xiàng)按實(shí)現(xiàn)過(guò)程實(shí)施考核。4對(duì)質(zhì)量改良措施實(shí)施效果實(shí)施考核。第23條 質(zhì)量本錢考核的實(shí)施。質(zhì)量本錢考核由質(zhì)量管理部擔(dān)任，在每年的月末、季末、年底進(jìn)展。第24條 考核結(jié)果的反響和處置。1責(zé)任部門、歸口管理部門確認(rèn)考核結(jié)果。2質(zhì)量管理部記錄考核結(jié)果。3考核結(jié)果上報(bào)給人力資源部，人力資源部按相關(guān)條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處分。第8章 附那么第25條 本制度由質(zhì)量管理部制定

23、，解釋權(quán)歸質(zhì)量管理部一切。第26條 本制度自公布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期同意日期修正標(biāo)志修正處數(shù)修正日期9.4 物流本錢控制制度制度稱號(hào)物流本錢控制制度受控形狀編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)視部門考證部門第1章 總 那么第1條 目的。為加強(qiáng)工廠對(duì)物流本錢的控制與管理，降低本錢，提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第2條 職責(zé)。物流部是物流本錢控制的歸口管理部門，其他部門予以配合。第3條 名詞解釋。物流本錢控制是指對(duì)物流各環(huán)節(jié)發(fā)生的本錢進(jìn)展有方案、有步驟的管理，緊縮不用要的本錢，以到達(dá)預(yù)期設(shè)定的本錢目的。第2章 物流本錢定額管理第4條 物流部各科室擔(dān)任人根據(jù)本身的設(shè)備條件、技術(shù)情況和實(shí)踐業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合員工技

24、藝等方面制定本錢定額，提交物流部經(jīng)理。第5條 物流部經(jīng)理根據(jù)各科室提供的本錢定額，制定物流本錢定額控制方案，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批后，由各科室貫徹執(zhí)行。第6條 物流本錢定額原那么上一年修正一次，假設(shè)遇經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生艱苦變化時(shí)可由物流部經(jīng)理提交物流本錢定額的變卦，待審批贊同后方可進(jìn)展變卦。第7條 物流部屬下各科室擔(dān)任人應(yīng)記錄物流的實(shí)踐本錢，定期編制本錢報(bào)告交物流部經(jīng)理，為物流部控制物流本錢提供根據(jù)。第3章 物流本錢控制措施第8條 控制運(yùn)輸本錢1盡量減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，對(duì)有條件直運(yùn)的，應(yīng)盡能夠采取直達(dá)運(yùn)輸，由工廠直接運(yùn)到銷售地點(diǎn)或終端用戶，減少二次運(yùn)輸或轉(zhuǎn)運(yùn)。2合理選擇運(yùn)輸?shù)缆?，?jīng)過(guò)規(guī)劃

25、、優(yōu)化運(yùn)輸?shù)缆?，?shí)現(xiàn)控制運(yùn)輸本錢的目的。3科學(xué)選擇運(yùn)輸工具，選擇運(yùn)輸工具時(shí)，應(yīng)思索運(yùn)輸工具的經(jīng)濟(jì)性、時(shí)效性、平安性和便利性之間存在的相互制約關(guān)系。4合理利用運(yùn)輸資源。1最大線路利用運(yùn)輸工具容積：一是提高裝載率；二是加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸工具的規(guī)劃和調(diào)度。2采用集中運(yùn)輸?shù)姆椒ā?盡能夠利用機(jī)械化裝卸，保證快裝快運(yùn)，提高車船周轉(zhuǎn)率。4利用回程空駛的車船，組織雙程運(yùn)輸，利用空余運(yùn)力組織捎腳運(yùn)輸，最大程度減少車船空駛景象的發(fā)生。5盡量采取集裝箱運(yùn)輸。6加強(qiáng)對(duì)自有運(yùn)輸工具的維修，保管和運(yùn)用等管理任務(wù)，嚴(yán)厲控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。第9條 控制配送本錢。1優(yōu)化分揀作業(yè)程序。作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)貨物的特征、數(shù)量、客戶的效力要求、送貨

26、區(qū)域等信息來(lái)選擇科學(xué)的貨物分揀方式，各種分揀方式評(píng)見(jiàn)下表。分揀方式一覽表分揀方式詳細(xì)內(nèi)容批量分揀把多張訂單集合成同一批次，將貨物按種類匯總后再進(jìn)展揀取，再按客戶或訂單分類或訂單分類分類揀取一次處置多張訂單，且在揀取各種貨物的同時(shí)把貨物按客戶訂單分類放置分區(qū)揀取作業(yè)人員分別擔(dān)任某個(gè)固定區(qū)域開展貨物揀取任務(wù)接力揀取作業(yè)人員只揀取本人擔(dān)任的部分，然后以接力的方式交給下一位揀貨人員2科學(xué)優(yōu)化配送道路。3合理選擇配送戰(zhàn)略。為降低配送本錢，作業(yè)人員根據(jù)實(shí)踐需求選擇相應(yīng)的配送戰(zhàn)略，如混合配送戰(zhàn)略、差別化配送戰(zhàn)略和合并配送戰(zhàn)略等。4建立通暢的信息系統(tǒng)。第10條 控制裝卸搬運(yùn)本錢1合理選擇裝卸搬運(yùn)設(shè)備。作業(yè)人員

27、選擇裝卸搬運(yùn)設(shè)備時(shí)，應(yīng)思索以下兩點(diǎn)。1貨物的性質(zhì)和可操作性。2綜合思索本錢、搬運(yùn)速度、人力節(jié)約程度、人力任務(wù)強(qiáng)度減輕程度、平安性、作業(yè)準(zhǔn)確性等各種要素。2合理選擇裝卸搬運(yùn)方式。3改良裝卸搬運(yùn)作業(yè)方法。4思索裝卸搬運(yùn)的活性要求。作業(yè)人員應(yīng)遵照以下原那么。1提高裝卸速度，盡力快裝快卸，減少壓車、壓船的損失。2提高裝卸質(zhì)量，盡量減少裝卸過(guò)程中的喪失、破損等景象的發(fā)生。第4章 物流本錢核算與分析第11條 財(cái)務(wù)部擔(dān)任對(duì)物流本錢進(jìn)展核算，其詳細(xì)程序如下。1財(cái)務(wù)部確定物流本錢計(jì)算對(duì)象和本錢工程，建立物流本錢明細(xì)賬。2確定物流本錢中的直接本錢。3確定物流本錢中的間接本錢。4匯總各項(xiàng)直接本錢和間接本錢，計(jì)算本錢

28、對(duì)象的實(shí)踐總本錢和單位本錢。第12條 財(cái)務(wù)部在月底應(yīng)根據(jù)工廠進(jìn)展物流活動(dòng)時(shí)發(fā)生的實(shí)踐費(fèi)用，進(jìn)展物流本錢核算并編制物流本錢核算報(bào)表，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)給物流部。第13條 物流部根據(jù)物流本錢核算報(bào)表，分析實(shí)踐本錢與方案本錢之間的差別，查明本錢升降的緣由。對(duì)于超出方案本錢的工程，應(yīng)采取整改措施降低本錢。對(duì)于低于方案本錢的工程，應(yīng)核實(shí)數(shù)據(jù)能否正確，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后，分析減少的緣由并推行實(shí)施。第5章 物流本錢考核第14條 物流部每季度對(duì)各科室進(jìn)展一次物流本錢考核，人力資源部、財(cái)務(wù)部予以配合。第15條 工廠成立考核小組，物流部經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員有物流部主管、財(cái)務(wù)人員和績(jī)效考核專員。第16條 物流本錢的詳細(xì)考核目

29、的有本錢定額完成情況、運(yùn)輸本錢降低率、裝卸和搬運(yùn)本錢降低率、物流信息和管理費(fèi)用降低率。目的闡明詳見(jiàn)下表?？己四康年U明表考核目的目的闡明本錢定額完成情況實(shí)踐本錢與定額差別運(yùn)輸本錢減低率運(yùn)輸科裝卸和搬運(yùn)本錢降低率裝卸搬運(yùn)科物流信息和管理費(fèi)用降低率第17條 假設(shè)超出定額，各科室應(yīng)先分析超額緣由，經(jīng)分析，假設(shè)為不可防止的破費(fèi)，可向物流部經(jīng)理匯報(bào)，懇求修正定額；否那么應(yīng)制定控制措施降低本錢，以完成定額目的。第18條 本錢考核的結(jié)果將與物流部員工的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤，對(duì)員工進(jìn)展調(diào)級(jí)、調(diào)崗、提升時(shí)也將參考本錢考核的結(jié)果。第19條 本錢考核的詳細(xì)細(xì)那么可參照工廠“企業(yè)本錢考核實(shí)施方法中的相關(guān)規(guī)定。第6章 附

30、那么第20條 本制度由物流部制定，解釋權(quán)歸物流部一切。第21條 本制度自公布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期同意日期修正標(biāo)志修正處數(shù)修正日期9.5 行政費(fèi)用管理制度制度稱號(hào)行政費(fèi)用管理制度受控形狀文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)視部門考證部門第1章 總那么第1條 為加強(qiáng)工廠對(duì)行政辦公費(fèi)用的管理，掌控行政辦公費(fèi)用的支出，降低工廠的運(yùn)營(yíng)本錢，特制定本制度。第2條 本制度適用于工廠各職能部門及消費(fèi)車間的行政辦公費(fèi)用的管理。 第2章 行政費(fèi)用預(yù)算與方案第3條 工廠的各職能部門及消費(fèi)車間應(yīng)在每年的12月20日之前編制各部門、車間的行政費(fèi)用需求方案，并交行政部編制工廠年度行政費(fèi)用預(yù)算。第4條 年度行政預(yù)算的編制根據(jù)。1各部

31、門、車間的行政費(fèi)用需求方案。2行政費(fèi)用預(yù)算編制與執(zhí)行的歷史記錄。3工廠的現(xiàn)狀。第5條 行政部應(yīng)編制年度行政費(fèi)用預(yù)算草案征求財(cái)務(wù)部的意見(jiàn)進(jìn)展修正，以構(gòu)成正式的年度行政費(fèi)用預(yù)算。第6條 年度行政費(fèi)用預(yù)算必需經(jīng)過(guò)工廠主管副總的審核與總經(jīng)理的審批后，方可列入工廠的年度預(yù)算方案。第7條 行政部應(yīng)分解行政費(fèi)用的年度預(yù)算，并確定各部門、車間的費(fèi)用支出目的與詳細(xì)的費(fèi)用控制目的，以控制行政費(fèi)用的支出，利于對(duì)行政費(fèi)用的支出進(jìn)展考核。第8條 各職能部門與消費(fèi)車間應(yīng)在每月25日之前編制各單位的行政費(fèi)用開支方案，經(jīng)行政部經(jīng)理、主管副總的審核及總經(jīng)理審批贊同后作為工廠下月的行政費(fèi)用開支方案予以執(zhí)行。第9條 工廠的行政費(fèi)用支出方案必需留有彈性，在必要時(shí)可根據(jù)詳細(xì)的情況進(jìn)展調(diào)整。第3章 行政費(fèi)用的管理第10條 工廠行政費(fèi)用的審批程序。1各部門經(jīng)理或車間主任在權(quán)限內(nèi)進(jìn)展審核。2行政經(jīng)理在權(quán)限內(nèi)進(jìn)展審核。3主管副總在權(quán)限內(nèi)進(jìn)展審核。4總經(jīng)理進(jìn)展審批。5財(cái)務(wù)部撥款審核。第11條 各部門、車間的行政費(fèi)用支出經(jīng)過(guò)審核后，一概從財(cái)務(wù)部借支，并根據(jù)發(fā)票到財(cái)務(wù)部進(jìn)展銷賬。第12條 行政費(fèi)用支出方案之外的或行政費(fèi)用預(yù)算之外產(chǎn)生的費(fèi)用必需經(jīng)總經(jīng)理審批方后可報(bào)銷。第13條 辦公