1、公司談心談話活動總結(jié)公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的當口，公司的未來需要每個員工以高度的主人翁責任感身體力行地去創(chuàng)造、去拼搏，為深入查找團隊、班子、部門、個人與公司發(fā)展要求之間的差距，及時了解廣大職工、黨員的所思、所想、所盼，增強黨員、職工的集體意識、團隊意識，本著溝通思想、找準問題、增進團結(jié)、共同提高的原則和目標，公司認真組織了為期一個半月的談心談話活動，公司全體黨員圍繞“堅守紀律底線，培養(yǎng)高尚情操，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中當好排頭兵”為主題，以黨小組為單位，由黨小組組長與組員、支部副書記與支部委員、支部書記與支委會成員談心談話。公司現(xiàn)有員工63人，全部參加了此次談心談話活動。公司以部門為單位，自下而上共進

2、行談心談話60次；公司黨支部全體黨員進行談心談話21次，實現(xiàn)了談心活動全覆蓋，并做了詳細記錄，談話收到了實實在在的效果。現(xiàn)將活動總結(jié)匯報如下：一、談心活動直面的問題通過開展談心談話活動，公司全體黨員、職工開誠布公地坦露心聲，從團結(jié)的愿望出發(fā)，本著對同事、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，照鏡子、正衣冠；紅臉出汗、敞開心扉，自我檢索、補缺補差；勇于直面問題，不遮羞、不避短。談話內(nèi)容涉及到公司轉(zhuǎn)型、工作作風、工作方法、廉政建設(shè)、團隊建設(shè)、工作困惑、個人生活等各個方面。通過此次活動，公司進一步掌握了全體黨員、職工的思想動態(tài)，了解了工作、生活中存在的問題。一是政治紀律方面，公司每周召幵部門聯(lián)席會議已成為常態(tài),既是

3、部署、推動工作的例會，也是各部門匯報工作、互相通氣的機會，各位分管領(lǐng)導、各部門本應認真對待，但實際工作中卻有個別領(lǐng)導崗位人員容易把個人情緒帶到工作中去，機關(guān)的影子、痕跡還在，個人對會上議定的事項有異議，卻不在當時提出反對意見，不將不一致意見消除在會場，反而在會后對會上議定的事項說三道四、說東道西，甚至對外散布對團隊不利的言論，自己置身事外、冷嘲熱諷，未能把自己擺進與團隊共進退的位置上，未能真正意義上成為團隊的一員，對內(nèi)無主人翁意識，對外無集體榮譽感。二是組織紀律方面，公司實行指紋或面部識別考勤已經(jīng)有大半年的時間，絕大部分職工都能遵守制度，按時簽到、簽退，但仍有部分職工未能做到嚴格執(zhí)行公司制度，

4、肆意遲到、早退，外出請假不履行報批手續(xù)，周末、節(jié)假日電話聯(lián)系不上等現(xiàn)象時有發(fā)生，給相關(guān)工作開展造成了一定的負面影響。此外，公司各類審批流程需要相關(guān)部門及分管領(lǐng)導簽字是一個信息把關(guān)、溝通交流的過程，簽字是公司賦予的權(quán)力，各簽字人員本應認真對待，對自己簽字事項的來龍去脈都應了解清楚、做好把關(guān)，但卻有個別同志往往只是簽字了事、從不過問，表面上是尊重事實實際上則是推卸責任，是對自己、對領(lǐng)導、對團隊極其不負責任的行為。三是財經(jīng)紀律方面，公司制定了嚴格的公用經(jīng)費報銷制度，個別領(lǐng)導崗位人員未能以身作則，帶頭執(zhí)行公司制度，缺乏大局意識，在私車公用、業(yè)務接待用餐費用報銷時發(fā)生超出費用報銷范圍、超標準接待行為，違

5、反了公司公用經(jīng)費報銷規(guī)定，且未能及時認識到該類行為在面對審計審查時會給公司帶來的不利影響。四是生活紀律方面，公司工程部常會與工地上形形色色的人員打交道，部分員工在與施工單位相處時，未能把握好尺度和分寸，主觀上認為偶爾參加對方組織的飯局、酒局，就能與其打成一片，施工單位會配合的好一些、工作起來會順利一些，甚至認為喝酒就是為了工作，為了干好工作不注重此類小節(jié)。酒后的言辭、行為更是不可控，未能認識到在當今流媒體傳播極其廣泛的大環(huán)境下，職工的個人作風與社會各界對公司的評價往往是分不開的，忽略了社會輿論可能會對公司形象帶來的負面影響，沒有妥善處理好“親”與“清”的甲方乙方關(guān)系。五是群眾紀律方面，公司建立

6、了一系列溝通協(xié)商機制，但在具體工作推進的過程中，涉及到多部門協(xié)作的工作，事前不能得到有效的溝通，牽頭部門沒有系統(tǒng)的思維，未能跳出部門的局限，站在公司的高度來解決問題，配合部門單方面認為是牽頭部門的工作，沒有發(fā)揮好配合作用，影響工作推進進度；部門內(nèi)部，個別部門的部長只知道埋頭干事，部長與副部長各管一塊、互不通氣部門員工對其他人工作不了解、不清楚，未能落實好部門內(nèi)部例會制度，沒有形成有效的工作協(xié)商機制，致使公司領(lǐng)導在詢問某件工作時，經(jīng)常會出現(xiàn)“這是某某的事情，我不知道”的回答，使工作幵展陷入被動。六是廉政紀律方面，個別部門在部門經(jīng)費報銷、使用過程中出現(xiàn)把關(guān)不嚴格、分配不合理的現(xiàn)象，致使分配少的員工

7、不理解、有怨氣，甚至認為自己錢拿得少就少干點事，在一定程度上影響了部門內(nèi)部團結(jié)、打擊了員工的工作積極性。未能本著實事求是的原則,將部門經(jīng)費回歸到促進工作而非個人福利上去。二、談心活動取得的成效通過敞開心扉、以心交心地開展談心談話活動，公司黨支部、領(lǐng)導班子、各部門通過溝通思想、增進了解、找準問題、形成共識,在相互交心的基礎(chǔ)上，開誠布公地談問題，虛心地聽取意見和建議,在思想的碰撞中，增進了團結(jié)、化解了矛盾、解決了問題，取得了良好成效。（一）創(chuàng)新形式，深入開展談心活動此次談心活動以一對一談話為主，也采取集體座談方式，談話講究方式方法，引導職工說出真話、實話，提出過去不愿提、不便提的意見，不回避矛盾、

8、不相互吹捧，且原則上在非工作時間進行。談話由內(nèi)到外、由小到大、由表及里、由淺入深，既密切了同事之間的的溝通，又處理好了與日常工作的關(guān)系，做到了談心談話活動與日常工作兩促進兩提高。（二）坦誠相待，增強團隊工作情感本次談心談話內(nèi)容注重談工作、談生活，同時也更加注重談思想、談作風，要求結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的突出問題談心談話,結(jié)合廣大職工最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題談心談話，結(jié)合領(lǐng)導班子之間、部門之間存在的誤會和矛盾談心談話，結(jié)合加強作風建設(shè)、團隊建設(shè)、選人用人等方面的意見和建議談心談話。談心談話過程中，職工們都能真心聽取別人對自己的批評意見，看清了自己的短板和不足，并虛心采納他人的合理建議，更加明確了自己

9、今后努力的方向。公司領(lǐng)導班子以身作則，帶頭進行自我剖析，帶頭幵展批評和自我批評，創(chuàng)造了良好的談心談話活動氛圍。談心活動的開展，切實增進了同事之間的溝通與了解，拉近了人與人之間的距離，彼此之間的交往從八小時之內(nèi)延伸到八小時之外，密切了關(guān)系、打消了疑慮、消除了隔閡與矛盾，及時發(fā)現(xiàn)和解決了廣大職工的工作、思想、作風等方面的問題，使全公司上下形成了氣氛和諧、關(guān)系融洽、真誠相待、團結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的團隊氛圍，提高了員工的工作積極性，增強了團隊的凝聚力、向心力。（三）學做結(jié)合，促進黨建工作落到實處通過談心談話活動，公司全體黨員按照查找問題不怕丑、觸及思想不怕痛、整改落實不敷衍的要求，針對黨建工作、組織建設(shè)

10、、人事任免、公司發(fā)展等方面廣泛交流了看法和意見，進一步激發(fā)了黨員在工作、學習和社會生活中起到先鋒模范作用的自覺性，避免為學而學、為做而做、學做“兩張皮”的現(xiàn)象，真正做到學以致用、以學促干、學做相融。黨員同志在本次談心談話中紛紛表示要加強黨性修養(yǎng)、提高政治覺悟、從嚴要求自己，自覺接受“八小時以外”的監(jiān)督，自覺在思想上劃出紅線、行為上明確界限、道德上堅守底線，不斷補齊思想和行動上的短板，將堅守紀律底線、培養(yǎng)高尚情操轉(zhuǎn)化為自覺行動、身體力行、不計報酬的行為，自覺把做人做事的底線劃出來，把黨員的先鋒形象樹起來，為做好公司黨建工作和公司下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅實的組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。三、談心活動存在的不足

11、此次談心談話活動取得了或在一定程度上超出了預設(shè)的成效，但仍存在一定的不足。一是少數(shù)員工思想顧慮多，可能受到有第三人在場記錄的影響，未能完全打開心扉，仍然心存芥蒂，只談工作，只談好的方面，不愿觸及矛盾，回避了思想深處的真實想法和問題，擔心指出不好的方面會給他人、給自己今后工作帶來不利影響。二是個別領(lǐng)導崗位職務人員缺乏正視自己缺點的勇氣，一味地回避矛盾，甚至掩飾缺點，在談話人直指其存在的問題時矢口否認、言行不一，沒有真正將此次談心作為剖析自己、提高自己的機會。三是個別部門存在走形式、走過場的僥幸心態(tài)，把談心談話活動當成小事、無關(guān)緊要的事，談工作、談生活都是“淺入淺出”，談心記錄內(nèi)容空、套、假，甚至

12、把談話問題直接給被談話人，讓被談話人自己整理成談心記錄，部門員工反映對活動感觸不深。四、整改措施公司將此次活動作為今后選人用人、班子分工、部門作為、個人進步、發(fā)展黨員的一項重要考量，活動取得的成效是有目共睹的，反映的問題雖為個別現(xiàn)象，但如果不認真解決，將給公司發(fā)展帶來不利影響，必須高度重視，切實加以解決。（一）強化認同，提高主人翁責任感談心活動發(fā)現(xiàn)的問題，究其根源還是在于部分人員主人翁責任感低，沒有真正融入團隊，沒有真正將自己作為團隊的一份子，不能與團隊共榮辱，將工作只看成“職業(yè)”，而不是為之奮斗的“事業(yè)”，所以才會我行我素，不嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，出現(xiàn)政治觀念單薄、思想意識渙散、工作作風不實等各類問題，要從根源上杜絕這一現(xiàn)象，必須加強認同，提高主人翁責任感。要加強學習，提高相關(guān)人員的思想水平，從思想上認識到團隊的作用；要幵展活動，通過形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動，在密切員工關(guān)系的同時，提高對團隊的認同感；要形成常態(tài)，委托公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導，定期或不定期與部門負責人、一線員工談心談話，積極幫助打掃身上的“灰塵”。（二）加強監(jiān)督，加大問責力度!公司雖制定了領(lǐng)導崗位責任人員追究辦法、員工處罰辦法，但考慮到員工收入水平偏低、個別員工好面子等因