1、背辦集團(tuán)資金管理藝暗術(shù) 暗癌對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金耙的管理辦法和途骯徑在企業(yè)界一直熬是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智稗的話題。筆者認(rèn)癌為集團(tuán)企業(yè)對(duì)資岸金采用集中管理凹還是分散管理并案不是我們應(yīng)該刻扮意求索的問(wèn)題，澳無(wú)論是集中還是隘分散都只是一種搬為了實(shí)現(xiàn)資金管柏理目標(biāo)而采取的俺方式之一而已。般班而集團(tuán)企業(yè)資金俺管理所追求的真扒正目標(biāo)是通過(guò)對(duì)吧整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)巴包括所有地區(qū)及扮子公司的資金的礙有效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)笆集團(tuán)資金利用效皚率最大而成本最哀低并且風(fēng)險(xiǎn)可控按，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)搬集團(tuán)利益最大化斑。只要能實(shí)現(xiàn)這挨個(gè)目標(biāo)，企業(yè)具挨體采取什么挨措施白，比如：集中還扒是分散，就一定拌是因人而異，因隘地制宜了；集中叭與分散只有理論唉上的優(yōu)劣

2、，現(xiàn)實(shí)板中是很難分得清暗的，集團(tuán)資金要隘管好，發(fā)揮效益岸，就一定要在整鞍個(gè)集團(tuán)內(nèi)部有統(tǒng)白一的政策和相互胺協(xié)作的基礎(chǔ)，否跋則就不是集團(tuán)而啊是若干個(gè)企業(yè)了搬，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)伴集團(tuán)資金管理的襖目標(biāo)。暗因?yàn)閷?duì)耙“稗集中管理罷”百的認(rèn)識(shí)不同，集案中包括集中錢(qián)，笆集中權(quán)等等不同拜的方面；為了避叭免混淆，我們暫伴且使用巴“皚統(tǒng)一管理靶”氨這個(gè)詞，它主要哎是側(cè)重在政策一拔致，相互協(xié)作方耙面；不管是要集扮中管理還是分散版管理，集團(tuán)資金瓣管理的第一步一稗定要做到統(tǒng)一和胺協(xié)作；而要實(shí)現(xiàn)奧這個(gè)方式的前提耙是：集團(tuán)總部對(duì)岸子拌公司把和各個(gè)地域企業(yè)阿都具有一定的管半控能力，也就是傲集團(tuán)這個(gè)概念要辦首先滿足，否則澳，統(tǒng)一管理

3、就無(wú)版從提起。隘伴要做到統(tǒng)一管理扮，有兩種實(shí)現(xiàn)方爸式，一是通過(guò)對(duì)啊子公司的權(quán)力控俺制來(lái)實(shí)現(xiàn)，總部敗直接對(duì)子公司發(fā)搬布指示，子公司霸完全按照總部的耙要求辦，現(xiàn)實(shí)當(dāng)疤中這一點(diǎn)很難搬扮到；二是通過(guò)總奧部與子公司之間埃的相互協(xié)作來(lái)實(shí)癌現(xiàn)，母子公司領(lǐng)胺導(dǎo)者的戰(zhàn)略目標(biāo)八一致與具體管理芭者的溝通能力是案關(guān)鍵，在現(xiàn)實(shí)中霸也非常難做到。拜埃通過(guò)權(quán)利控制來(lái)胺實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的胺資金統(tǒng)一管理會(huì)阿造成子公司的不爸配合或者其公司岸利益最大化的抵半制，并在一定程疤度上失去了靈活百性和效率，在商斑機(jī)稍縱即逝的現(xiàn)埃代捌商業(yè)盎社會(huì)里，不能不敖說(shuō)是一種奧“耙致命傷藹”阿；鑒于此，我們班這里介紹的諾基頒亞公司的集團(tuán)資把金管理案例就是鞍

4、采用的第二種辦昂法，總公司與子扒公司之間建立協(xié)隘作與依賴關(guān)系，拌通過(guò)技術(shù)手段實(shí)?，F(xiàn)資金的統(tǒng)一管版理，而且效果非稗常好，不能不說(shuō)按是這方面的一個(gè)跋典范。礙首先，在集團(tuán)基澳礎(chǔ)管理水平這個(gè)疤前提方面，諾基骯亞集團(tuán)對(duì)全球所跋有子公司能做到把統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)耙方面協(xié)調(diào)一致，班集團(tuán)公司意識(shí)非頒常強(qiáng)，這一點(diǎn)對(duì)拜諾基亞公司采用半任何一種方式管白理資金都奠定了癌基礎(chǔ)；諾基亞公八司集團(tuán)資金管理瓣的目標(biāo)是以最小熬的成本充分保證叭集團(tuán)企業(yè)的資金拔的靈活性和效率吧最大化，并規(guī)避傲財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使集爸團(tuán)的利澳益最頒大化。版案為此，在具體實(shí)傲施集團(tuán)資金管理安方面，諾基亞成百立了負(fù)責(zé)全球的柏資金管理的財(cái)務(wù)爸公司，也稱翱Nokia

5、t版reasury傲 center愛(ài)s把（阿TC白），在重要國(guó)家扒和地區(qū)，諾基亞八財(cái)務(wù)中心都派有絆管理人員協(xié)助當(dāng)板地進(jìn)行資金管理般，這些派駐在當(dāng)癌地的財(cái)務(wù)資金管柏理人員都是經(jīng)驗(yàn)盎豐富的專家，一凹方面協(xié)助當(dāng)?shù)刈颖彻净蛘邊^(qū)域進(jìn)般行資金管理，另礙一方面負(fù)責(zé)與財(cái)埃務(wù)中心總部進(jìn)行氨溝通與協(xié)作，通礙過(guò)這種模式，將俺諾基亞在全球的拜幾十家公司聯(lián)系半在一起，形成了俺資金統(tǒng)一管理協(xié)笆調(diào)一致的架構(gòu)和斑體系。芭吧諾基亞財(cái)務(wù)中心拜的使命是確保用皚最小的財(cái)務(wù)成本八來(lái)保證在任何時(shí)哀間的資金盎流動(dòng)拜性，識(shí)別和評(píng)估艾財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并與業(yè)擺務(wù)部門(mén)密切配合耙來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。其胺具體工作職責(zé)包扮括如下幾項(xiàng)：哎跋耙懊外匯交易風(fēng)險(xiǎn)控昂制：每個(gè)

6、公司每八周通過(guò)外匯風(fēng)險(xiǎn)稗揭示的工具，預(yù)凹測(cè)自己公司的未敖來(lái)外匯風(fēng)險(xiǎn)和已拜經(jīng)采取的套期保耙值等風(fēng)險(xiǎn)屏蔽措叭施，財(cái)務(wù)中心將癌監(jiān)督子公司的外罷匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作拌并將仍然還暴露跋在外的部分在總澳部統(tǒng)一采取風(fēng)險(xiǎn)佰規(guī)避措施來(lái)協(xié)助吧子公司降低外匯瓣風(fēng)險(xiǎn)。吧耙岸辦融資與資金流動(dòng)礙性管理：諾基亞澳的每一個(gè)子公司傲都要以周為單位拌預(yù)測(cè)未來(lái)1個(gè)月傲和12個(gè)月的資吧金流情況，每周扒預(yù)測(cè)，滾動(dòng)更新靶。諾基亞財(cái)務(wù)中礙心稗為子搬公司提供低成本艾的融資，同時(shí)，安也為有富余資金搬的子公司委托貸搬款給其他公司，澳并擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。藹啊叭吧結(jié)算管理：諾基矮亞全球使用諾基拜亞銀行清算系統(tǒng)骯BankLin笆k白（藹NBL阿）和本地集中清芭帳系

7、統(tǒng)隘Netting捌（皚CDN?。?，在象中國(guó)大斑陸這樣外匯管制邦的地區(qū)，本地企斑業(yè)之間要先清算敖，以減少外匯收頒付的繁瑣程序，霸然后參與全球襖BankLin拜k耙清算。爸奧哀背銀行關(guān)系：結(jié)算愛(ài)中心負(fù)責(zé)與銀行熬談判，以最低的熬成本獲得最好的昂結(jié)算服務(wù)和融資半服務(wù)，甚至是為澳企業(yè)兩身定做的敖服務(wù)。奧捌盎襖客戶信用管理：澳制定信用政策和安提供技術(shù)支持，埃確保子公司在經(jīng)翱營(yíng)中理解每一樁頒業(yè)務(wù)的客戶和利敖益，在此基礎(chǔ)上斑才能做交易以及埃按照政策和經(jīng)驗(yàn)稗進(jìn)行賒銷；而且敖要避免違法行為礙比如不知覺(jué)參與奧洗錢(qián)活動(dòng)等。奧霸頒拌應(yīng)收帳款貼現(xiàn)：扒負(fù)責(zé)協(xié)助子公司八對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行翱轉(zhuǎn)賣(mài)，在可以接暗受成本的情況下藹，將應(yīng)

8、收帳款出熬售，諾基亞要以頒最低成本來(lái)規(guī)避辦風(fēng)險(xiǎn)。霸唉上面介紹了諾基傲亞的資金管理職藹責(zé)與結(jié)構(gòu)，但是巴，怎樣才能讓子澳公司與集團(tuán)統(tǒng)一扒協(xié)調(diào)呢？一個(gè)基瓣本的經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)矮和諾基亞的經(jīng)驗(yàn)愛(ài)保證了這個(gè)做法板的可行基本的版假設(shè)就是各個(gè)公把司及其領(lǐng)導(dǎo)人都埃是傲經(jīng)濟(jì)案人，也就是要規(guī)柏避風(fēng)險(xiǎn)，追求利矮潤(rùn)和利益最大化氨；而諾基亞財(cái)務(wù)半中心及其外派的扮經(jīng)理人提供的安背全而又靈活的服八務(wù)支持對(duì)子公司啊具有極大的吸引艾力；換句話說(shuō)，哀諾基亞的集團(tuán)提耙供的支持足以讓霸子公司離不開(kāi)這艾個(gè)圈子而依附于盎它，游戲的規(guī)則佰是事先設(shè)計(jì)好的八，子公司自愿參礙加，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的笆配合與協(xié)作，對(duì)白專家和強(qiáng)大后盾盎的依賴，子公司埃已經(jīng)喪失了自

9、己癌管理資金的能力捌，諾基亞集團(tuán)統(tǒng)瓣一管理資金成為熬必然。挨藹下面舉幾個(gè)例子奧，從子公司角度暗看諾基亞的資金半統(tǒng)一管理技術(shù)：霸伴例子一、結(jié)算系佰統(tǒng)的便捷與高效襖，成為子公司依盎賴的系統(tǒng)（擺NBL奧，笆CDN罷）：在中國(guó)，使骯用本地清拌算系凹統(tǒng)前，諾基亞在芭大陸的各個(gè)子公拜司之間的結(jié)算關(guān)把系十分復(fù)雜，如絆圖一所示：昂罷screen.阿width-5斑00)this白.style.辦width=s盎creen.w捌idth-50靶0;阿此主題相關(guān)圖片笆如下：愛(ài)screen.愛(ài)width-5氨00)this鞍.style.拔width=s爸creen.w胺idth-50拌0;笆礙實(shí)施內(nèi)部清算系岸統(tǒng)之

10、后，如圖二班：邦此主題相關(guān)圖片挨如下：背screen.礙width-5爸00百)安this.st擺yle.wid哎th=scre傲en.widt芭h-500;頒絆 阿霸很明顯，使用內(nèi)氨部清算系統(tǒng)前，氨各個(gè)企業(yè)之間互爸相結(jié)算，極其繁敖瑣，但是為了結(jié)拔清帳目、資金，搬又要符合稅務(wù)局捌的要求，只能這挨樣做；而諾基亞柏的資金管理經(jīng)理拌在經(jīng)過(guò)與稅務(wù)局凹協(xié)商后，與各個(gè)昂企業(yè)協(xié)商后，簽伴訂相關(guān)互抵協(xié)議案（涉及稅務(wù)、審案計(jì)、帳目、銀行懊、系統(tǒng)等內(nèi)容）癌通過(guò)指定本地一班家企業(yè)為清算中擺心，使用本地清百算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了百每一家企業(yè)只對(duì)敗負(fù)有清算中心職敗能的本地企業(yè)一熬次性收款或者付癌款的動(dòng)作而已，傲終結(jié)了以前紛繁佰

11、復(fù)雜的過(guò)程，而昂且各個(gè)企業(yè)之間瓣原來(lái)需要?jiǎng)佑么蟀酃P資金的拔動(dòng)作昂，現(xiàn)在完全不必般要了，統(tǒng)一在每骯個(gè)月的一天清帳昂，根據(jù)系統(tǒng)計(jì)算半的數(shù)據(jù)，需要付跋款的企業(yè)按照結(jié)澳果準(zhǔn)備資金，其敗余的企業(yè)等待資般金到帳即可。簡(jiǎn)疤單而明了。誰(shuí)不佰希望這么做呢？扮班例子二、低成本骯方便的融資渠道扳和短期投資渠道艾：佰如果企業(yè)伴A案急需資金，可以?shī)W馬上向財(cái)務(wù)中心哎申請(qǐng)低于銀行哎2伴的利息貸款，岸使用之后，隨時(shí)礙歸還；而財(cái)務(wù)中礙心的這筆資金可吧能就是來(lái)自于有岸資金富余的企業(yè)隘B巴，這樣，企業(yè)笆B埃就獲得了高于銀耙行存款百3壩的利息收入；阿在通常情況下，捌企業(yè)耙A佰很難在銀行獲得岸如此快速的融資罷，如此低廉的利昂息；而企業(yè)

12、襖B壩因?yàn)榭紤]到現(xiàn)金斑的流動(dòng)性問(wèn)題和邦風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也無(wú)法跋進(jìn)行白對(duì)外短期投資；哎每個(gè)企業(yè)都獲得疤了相當(dāng)?shù)暮锰?，疤誰(shuí)不愿這么做呢柏？那么財(cái)務(wù)中心敗怎么保證企業(yè)融般資和流動(dòng)性呢？伴首先，每一家企般業(yè)都需要加入這版?zhèn)€相互之間的委埃托貸款（貸入與罷貸出）協(xié)議計(jì)劃邦中，其次，每個(gè)吧企業(yè)要履行職責(zé)翱每周更新自己公阿司的資金計(jì)劃，壩第三，每個(gè)公司礙都在同一家銀行盎開(kāi)戶，一保證資辦金的實(shí)時(shí)到位；癌而結(jié)算中心要做扳的就是辦好所有埃的手續(xù)以及與銀安行的協(xié)議，并在胺銀行申請(qǐng)相關(guān)的把信用額度，以確挨保企業(yè)資金計(jì)劃暗臨時(shí)變動(dòng)的應(yīng)急邦之需。艾例子三、靈活的邦外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措爸施：絆鞍每個(gè)公司都要對(duì)案自己的外匯風(fēng)險(xiǎn)敗進(jìn)行規(guī)避，外

13、匯佰市場(chǎng)變化無(wú)常，巴諾基亞財(cái)務(wù)中心氨提頒供最般專業(yè)的技術(shù)支持挨和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在百1997藹年?yáng)|南亞金融危瓣機(jī)發(fā)生時(shí)，諾基岸亞沒(méi)有受到一點(diǎn)巴損失，是與其外捌匯風(fēng)險(xiǎn)管理到位昂密切相關(guān)的。在背中國(guó)這樣外匯管扒制的國(guó)家，諾基霸亞除了提供常規(guī)鞍的套期保值外匯叭風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施之埃外，還與其全球班合作銀行的國(guó)內(nèi)扮分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)扳商，通過(guò)其母公邦司在國(guó)外將國(guó)內(nèi)俺無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)暗在國(guó)外市場(chǎng)上進(jìn)凹行出售，諾基亞百財(cái)務(wù)中心進(jìn)行協(xié)吧助；另外，財(cái)務(wù)搬中心與諾基亞的奧經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)保隘持密切合作，對(duì)稗涉及外匯風(fēng)險(xiǎn)的熬貿(mào)易方式進(jìn)行重邦新設(shè)計(jì)，結(jié)算方愛(ài)式進(jìn)行創(chuàng)新，最擺大程度規(guī)避本土安企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)氨，可以說(shuō)，諾基氨亞基本上對(duì)全球板

14、各個(gè)企業(yè)的暴露巴在外的外匯挨風(fēng)險(xiǎn)都控制在了俺可以接受的范圍俺之內(nèi)，避免因?yàn)榘俳?jīng)營(yíng)之外的因素柏使企業(yè)遭受意料按不到的損失。每笆一企業(yè)都需要這八樣的協(xié)助。每一絆家企業(yè)本身也都吧是無(wú)力辦到的。班阿例子四、應(yīng)收帳礙款貼現(xiàn)與項(xiàng)目融哀資：捌扒諾基亞依靠集團(tuán)藹的整體實(shí)力，可笆以非常有選擇地扳與客戶做生意，叭這一點(diǎn)保證了客矮戶的優(yōu)質(zhì)，也同哀樣是因?yàn)槠湔w奧實(shí)力，諾基亞可埃以在大部分銀行襖獲得更好的融資吧服務(wù)，比如：項(xiàng)罷目融資，買(mǎi)方信班貸，無(wú)追索的商白業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)等等叭；包括諾基亞對(duì)伴客戶的應(yīng)收帳款安，只要按照財(cái)務(wù)扮中心的政策安排罷和結(jié)算條款，完隘全可以非常方便俺的使用財(cái)務(wù)中心拔事先與銀行談好啊的優(yōu)惠條件將應(yīng)百收

15、帳款賣(mài)掉扳，這是每一家單敗個(gè)企業(yè)一時(shí)半時(shí)礙無(wú)法做到的，需傲要大量與銀行的暗溝通與技術(shù)方案扒探討的過(guò)程，所懊有子公司都是直扮接收益者。芭拔例子五、與銀行挨結(jié)合的高效的資邦金流與優(yōu)質(zhì)服務(wù)傲，保證了高可靠皚的資金流動(dòng)性。巴在諾基亞公司的昂財(cái)務(wù)報(bào)表上的資壩金是真實(shí)的，這頒意味著諾基亞隨矮時(shí)可以拿出那些氨錢(qián)出來(lái)，這不是絆每家企業(yè)都能做絆到的，不用說(shuō)全吧球性的集團(tuán)公司啊，就是單獨(dú)一個(gè)唉子公司也是很難埃做到的，那么它奧是如何實(shí)現(xiàn)的呢隘？挨笆諾基亞在全球設(shè)皚立了兩個(gè)統(tǒng)一結(jié)襖算中心，一個(gè)在疤瑞士的日內(nèi)瓦，熬一個(gè)在亞洲的新芭加坡，諾基亞公般司在全球與其戰(zhàn)擺略合作伙伴銀行背美洲銀行達(dá)成協(xié)拌議，美洲銀行為艾諾頒基亞公

16、司量身定俺做的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，背包括內(nèi)部企業(yè)清拜算、外部企業(yè)結(jié)哀算、外匯市場(chǎng)風(fēng)版險(xiǎn)規(guī)避、短期投隘資、短期融資等啊等，整個(gè)諾基亞暗公司的資金在兩阿個(gè)結(jié)算中心進(jìn)行盎匯總，并在銀行扳下班之前匯往另澳一個(gè)結(jié)算中心以埃繼續(xù)工作，銀行翱與公司可以休息矮，但是錢(qián)還在增安值，如下圖：巴疤screen.絆width-5半00)this氨.style.柏width=s半creen.隘width-5愛(ài)00;耙此主題相關(guān)圖片背如下：挨screen.挨width-5暗00)this埃.style.八width=s扒creen.w頒idth-50皚0;笆板美洲銀行高效的鞍計(jì)算系統(tǒng)使諾基半亞全球的公司每叭天結(jié)帳，整個(gè)集哎團(tuán)的結(jié)帳

17、的余額凹用于歸還美洲銀柏行的貸款，以天艾計(jì)算；如果是出礙現(xiàn)負(fù)數(shù)透支，則邦直接記入貸款班科目，按照事先佰協(xié)商的利率以天哎計(jì)算利息。諾基扒亞內(nèi)部公司之間啊的資金短余，先爸在集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)翱之間解決相互融佰資，整個(gè)集團(tuán)的拔資金短余款用銀艾行之間的信貸額般度解決，這樣保疤證了最小的成本頒和最高的靈活性巴。拔懊諾基亞的每個(gè)子按公司都不用投入辦太多的人力和物拜力來(lái)與銀行和金傲融市場(chǎng)周旋就可骯以獲得鼎級(jí)專家白服務(wù)，成本低，霸風(fēng)險(xiǎn)??；每家公耙司只要做的是與哎財(cái)務(wù)中心配合，叭進(jìn)行自己的風(fēng)險(xiǎn)把規(guī)避和資金流預(yù)按測(cè)，匯總到財(cái)務(wù)哎中心統(tǒng)一安排處疤理就行了。筆者絆有幸拜訪了諾基熬亞在倫敦的開(kāi)戶懊銀行美洲銀行拔，有一層的人專

18、吧門(mén)為諾基亞公司埃服務(wù)。銀行與企熬業(yè)完全協(xié)同工作版，這種競(jìng)爭(zhēng)力可胺想辦而知。盎上面介紹的幾個(gè)阿場(chǎng)景基本上揭示疤了諾基亞集團(tuán)資鞍金管理的技術(shù)與辦藝術(shù)，其核心在笆于管理的指導(dǎo)思般想和財(cái)務(wù)中心的跋能力、經(jīng)驗(yàn)以及奧做法對(duì)子公司產(chǎn)按生的價(jià)值和影響矮力，足以保證諾斑基亞集團(tuán)的統(tǒng)一搬管理和協(xié)調(diào)一致擺。哀跋其財(cái)務(wù)中心的優(yōu)佰勢(shì)在于，首先它百可以以諾基亞集壩團(tuán)公司的身份與啊銀行、合作伙伴奧和客戶對(duì)話，從鞍而獲得集團(tuán)的最?yuàn)W大利益。例如當(dāng)懊財(cái)務(wù)中心以集團(tuán)敗身份與銀行談貸按款利率時(shí)，自然吧能獲得非常優(yōu)惠敗的政策，這是任板何一個(gè)單獨(dú)的公瓣司難以做到的，襖子公司只有在集按團(tuán)的游戲圈內(nèi)才罷能獲得最大的價(jià)矮值。因此，任何昂一家

19、追求利潤(rùn)最藹大化的公司都會(huì)熬選擇盎“叭心甘情愿哎”懊地加佰入其中。當(dāng)然，俺要成為其中一員扮就必須遵循財(cái)務(wù)瓣中心制訂的各項(xiàng)瓣政策并簽署相關(guān)隘協(xié)議，（游戲規(guī)笆則）。在統(tǒng)一協(xié)安調(diào)的框架下，每敖一家企業(yè)都不失把去其應(yīng)有的靈活澳性，所謂的控制瓣與管理，只不過(guò)耙是選擇之一，而盎這選擇是有價(jià)值鞍的。也因此，集瓣團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對(duì)旗下柏分公司的財(cái)務(wù)可頒控性。這一做法八的巧妙之處還在盎于，通常我們?cè)诎畔氲奖ＷC整個(gè)集盎團(tuán)利益的時(shí)候，絆會(huì)自然聯(lián)想到這隘種利益的獲得會(huì)隘以犧牲部分下屬跋小公司的利益為搬代價(jià)，但諾基亞澳在這方面的確做案到了實(shí)現(xiàn)總部與半分子公司利益一凹致，充分保護(hù)了礙分公司的積極性拔。不過(guò)，還是要耙確認(rèn)一點(diǎn)，就是

20、拜諾基亞公司對(duì)子翱公司的管理到位敖的基礎(chǔ)上矮，并不需要資金把的審批來(lái)達(dá)到管斑理的行政職能的頒情況下，才得以氨實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。氨這個(gè)管理的實(shí)質(zhì)拌才是資金管理。靶斑其次，在政策法傲規(guī)上，財(cái)務(wù)中心奧的專家會(huì)起到至昂關(guān)重要的作用。埃他們會(huì)專門(mén)投入芭精力研究比較各扒地的政策法規(guī)，愛(ài)并多方斡旋、談瓣判，以保證集團(tuán)啊的最大利益。如捌諾基亞中國(guó)公司扒會(huì)因?yàn)槲覈?guó)是一爸個(gè)實(shí)行外匯管制挨的國(guó)家而在某些白方面不能融入到辦諾基亞全球的資氨金管理體系當(dāng)中版，因而對(duì)分公司搬和集團(tuán)來(lái)說(shuō)都會(huì)盎產(chǎn)生一定的損失笆，這時(shí)財(cái)務(wù)中心挨的專家就會(huì)專程胺為此事做認(rèn)真的埃溝通工作，最終靶實(shí)現(xiàn)在政策上的佰突破。這一點(diǎn)，案不僅是各地的分暗公司做不到

21、的，霸也是很多集團(tuán)企壩業(yè)做伴不到的。拜扒諾基亞公司之所百以能夠?qū)崿F(xiàn)它的伴專業(yè)與職業(yè)團(tuán)隊(duì)把管理模式是有兩皚個(gè)先決條件的：哎一是，公司關(guān)心罷的是集團(tuán)的整體辦利益的最大化，挨而不是其他。目氨前很多國(guó)有企業(yè)昂在沒(méi)有解決好所把有權(quán)的問(wèn)題的時(shí)癌候，經(jīng)營(yíng)者最關(guān)俺心的往往不是集氨團(tuán)的利益，因此俺他們也不會(huì)把資百金投入在組建和岸維護(hù)專業(yè)與職業(yè)鞍團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行上癌；二是，出發(fā)點(diǎn)背正確還要有一個(gè)阿在專業(yè)上和技術(shù)扒上都足以使這種襖模式推進(jìn)的高效埃團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐這種稗做法。柏半諾基亞公司通過(guò)擺其高效的財(cái)務(wù)中捌心和強(qiáng)有力的系稗統(tǒng)支持為諾基亞疤公司的順利發(fā)展瓣奠定了堅(jiān)實(shí)的基按礎(chǔ)。給公司的經(jīng)板營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的好靶處良多。而這些岸結(jié)果正

22、是許多公柏司孜孜以求而未扳能實(shí)現(xiàn)的。芭熬其一，為公司提癌供了信用保證。柏這種信用確保和般諾基亞的合作伙翱伴根本不必?fù)?dān)心瓣諾基亞會(huì)欠款。百它的每日清賬系拜統(tǒng)以及在銀行界敗的高信譽(yù)保證了氨其合作伙伴和客扒戶可以放心的和半諾基亞做生意。稗捌其二，手續(xù)簡(jiǎn)便奧快捷的資金管理白系統(tǒng)保證了整個(gè)八集團(tuán)內(nèi)部穩(wěn)定迅矮捷的現(xiàn)金流。案絆其三，提高了整熬個(gè)集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)癌能力，最大限度啊地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)效扒益的最大化，這岸應(yīng)該是集團(tuán)企業(yè)安追求的最高境界笆。鞍爸諾基亞資金集中拔管理的案例之所哎以有價(jià)值，首先稗在于它跳出了糾白纏于八“般集中扒”白還是拌“般分散絆”版這種形式之辯的般誤區(qū)，把著眼點(diǎn)扒放在了集團(tuán)企業(yè)胺資金效用最大化般的目標(biāo)上，并為絆實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)配稗備了職業(yè)團(tuán)隊(duì)和昂相應(yīng)的支持系統(tǒng)拔。目前國(guó)內(nèi)很多班集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金辦集中管理的探索傲往往專注于形