1、厚德 博學(xué) 仁愛 精誠 創(chuàng)新6S管理在腦外科的應(yīng)用 第1頁，共16頁。目錄6s管理之初見推行6s的目的我的感受6s管理的效果展示第2頁，共16頁。 6S起源于日本。所謂“6S”是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。6s管理之初見第3頁，共16頁。6s管理之初見整理： 對護理耗材、貴重物品，藥品，設(shè)備和毒麻藥品布置合理位置，方便取放以及轉(zhuǎn)移。 如護士辦公室和護士站內(nèi)的物品擺放，要簡潔、實用，可用可不用者，果斷舍棄。整頓：要用的物品定位、定量，隨手可得，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序清掃：定期清掃、檢查工具與設(shè)備，保持工作場所干凈，明亮，清潔。

2、清潔：也稱規(guī)范，形成制度和慣例，維持前3個S的成果。 素養(yǎng)：建立并形成良好的習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)安全：通過對護士進行培訓(xùn)，規(guī)范護理行為，使得護理過程安全進行，質(zhì)量安全是每個成員需要關(guān)注的第一要素。腦外科成立了質(zhì)量安全控制小組，提出風(fēng)險預(yù)警，及時化解。從根本上預(yù)防護理差錯的發(fā)生，提高護理人員的安全意識。第4頁，共16頁。6s管理之初見6S管理的總體流程： 6S管理中的6個要素不是孤立的，而是一個有機的整體。 整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容； 清潔是制度化、規(guī)范化的保持3S水平， 素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀律、規(guī)則，嚴謹認真； 安全是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。 整頓安全整理清掃清潔素

3、養(yǎng)第5頁，共16頁。6s管理之初見 6S管理是一種管理模式，目前又增加了“節(jié)約”，升級為7S。7S對于塑造醫(yī)院的形象、降低成本、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，它對工作的要求更加的嚴格，同時也更加的完善，使管理的水平上一個臺階。第6頁，共16頁。日常工作中的苦惱急等的資料找不到，心理異常煩躁到處都是東西，東西蒙上厚厚的灰塵，活動空間小，感覺很壓抑桌面上東西亂七八糟，丟掉可惜，不丟又沒地方放好煩呀，沒心情，工作效率怎么提高呀？解決處方： 推行“6S”第7頁，共16頁。1.物品擺放位置不固定今天放在這里，明天可能放在那里。2.物品擺放位置不合理造成

4、許多來回的走動，來回的運送。3.東西用完后隨手一放到用時必須再重新找一遍。以往的做法第8頁，共16頁。提高醫(yī)院員工的素質(zhì)，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一改善和提高醫(yī)院管理水平，護理各項工作更趨規(guī)范，提高了工作效率和效益提高護理技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，提高競爭能力有利于安全生產(chǎn)和保障患者安全，促進醫(yī)患和諧有利于降低服務(wù)成本和醫(yī)療成本，減輕患者負擔(dān)推行6S的目的第9頁，共16頁。1.常近少遠，使用頻率來決定放 置場所和位置。2.清楚什么物品，在哪里，有多少。3.需要的時候能立即找到需要的物品。6s管理的效果展示第10頁，共16頁。1.定位：柜子、文件框、辦公桌位置不動2.定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量擺放3.定點：貨架上、庫位內(nèi)物品定點放置6s管理的效果展示第11頁，共16頁。 以往凌亂的工作場所，通過6s管理變的干凈、整潔、溫馨，舒適。6s管理的效果展示第12頁，共16頁。室le123333s Hospital6s管理的效果展示第13頁，共16頁。 干凈、整齊，一目了然，方便查找。 6s管理的效果展示第14頁，共16頁。 6S管理行之有效，立竿見影。推行6S能改變醫(yī)護人員日常行為中的諸多不良習(xí)慣，去腐生肌，開創(chuàng)流膿，為我們和患者創(chuàng)造一個干凈、整潔、安全、舒適的環(huán)境。瀏覽2017-2018，