1、石油化工企業(yè)工程項目施工組織設計（框架及內(nèi)容模板） 目錄第一章編制依據(jù)第二章工程概況第一節(jié)工程簡介第二節(jié)主要實物工程量第三節(jié).主要施工條件第三章施工組織機構及職責第一節(jié)施工組織機構圖第二節(jié)部門、關鍵崗位職責第四章施工部署第一節(jié)施工總體安排第二節(jié)施工總進度計劃第三節(jié)施工的重點和難點第四節(jié)新技術、新工藝、新材料開發(fā)、推廣與應用第五章施工準備第一節(jié)技術準備第二節(jié)現(xiàn)場準備第三節(jié)資金準備第六章主要施工方法第一節(jié)XXX施工方法第二節(jié)XXX施工方法第七章資源配置計劃第一節(jié)勞動力配置計劃第二節(jié)施工設備、機具配置計劃第三節(jié)主要檢驗試驗設備和測量器具配置計劃第四節(jié)主要施工周轉(zhuǎn)材料及措施用料配置計劃第五節(jié)資金使用計

2、劃第八章施工總平而布置第一節(jié)現(xiàn)場施工總平面規(guī)劃第二節(jié)臨時設施規(guī)劃第三節(jié)臨時用電用水計劃第九章進度管理第一節(jié)進度管理組織機構第二節(jié)進度目標分解第三節(jié)進度保證措施第十章質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理組織機構第二節(jié)質(zhì)量目標分解第三節(jié)質(zhì)量保證措施第H-一章HSE管理第一節(jié)HSE管理組織機構第二節(jié)HSE目標分解第三節(jié). HSE風險管理措施第四節(jié). HSE應急管理第十二章物資管理第一節(jié)物資管理組織機構第二節(jié)物資管理目標第三節(jié)物資采購管理第四節(jié)物資接、保、檢、運措施第十三章成本管理第一節(jié)成本管理組織機構第二節(jié)成本控制目標第三節(jié)成本控制措施第十四章文控管理第一節(jié)文控管理組織機構第二節(jié)文控管理目標第三節(jié)文控過程管理及文

3、件資料交付第十五章信息化管理第一節(jié)信息化管理組織機構第二節(jié)信息化管理目標第三節(jié)信息化保證措施表1主要實物工程量表表2主要設備到貨計劃表表3施工圖紙交付計劃表表4主要材料到貨計劃表表5施工方案編制計劃表表6人力資源配置計劃表表7主要施工設備、機具配置計劃表表8主要見于試驗設備和測量器具配置計劃表表9主要施工周轉(zhuǎn)材料配置計劃表表10臨時設施項目一覽表表11臨時設施用設備材料一覽表表12施工用水用電用汽量一覽表圖1 XXX施工總平面布置圖圖2 XXX總體網(wǎng)絡計劃圖圖3 XXX臨時設施平面布置圖第一章編制依據(jù).工程建設有關的法律、法規(guī)和文件；.現(xiàn)行有關標準、規(guī)范；.施工合同：.設計文件及交付計劃：.主

4、要設備到貨計劃；.工程地質(zhì)、水文及氣象資料等。第二章工程概況第一節(jié)工程簡介.項目名稱、性質(zhì)、建設地點、建設規(guī)模；.項目的建設單位、監(jiān)理單位、工程總承包單位、設計單位、檢測單位、質(zhì)量監(jiān)督機構等單位的名稱:.開工日期、中交日期、工程交接日期：.項目承包范圍；.施工合同對項目施工的重點要求。第二節(jié)主要實物工程量第三節(jié)主要施工條件.項目建設地點氣象狀況；.項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；.項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建構筑物情況：.與項目施工有關的道路、河流等狀況；.當?shù)亟ㄖ牧?、設備供應和交通運輸?shù)确漳芰顩r：.當?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況：.其他與施工有關的主要因素。第

5、三章施工組織機構及職責第一節(jié)施工組織機構圖簡述施工組織機構的設置、職能分工情況，繪制施工組織機構設置框圖。第二節(jié)部門、關鍵崗位職責簡要說明職能部門、關鍵崗位的職責、權限及相互關系。第四章施工部署第一節(jié)施工總體安排.施工總目標，包括進度、質(zhì)量、HSE和成本等目標；.分階段計劃；.主要里程碑點計劃；.設計圖紙交付計劃；.主要設備到貨計劃：.主要材料到貨計劃。第二節(jié)施工總進度計劃說明進度計劃的關鍵路徑，施工總進度計劃安排應采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示：網(wǎng)絡計劃應做到主次線路 分明，工作邏輯關系清楚，控制點設定明確合理，并進行說明。第三節(jié)施工的重點和難點簡要分析施工的重點和難點，包括施工組織管理和施工技術兩

6、個方而。第四節(jié)新技術、新工藝、新材料開發(fā)、推廣與應用簡述施工中開發(fā)、推廣和使用的新技術、新工藝、新材料情況。第五章施工準備第一節(jié)技術準備簡述與技術準備相關的工作內(nèi)容和要求，應包括但不限于以下內(nèi)容：.設計交底；.圖紙會審：.單位工程、分部工程和分項工程的劃分；.確定交工技術文件和質(zhì)量檢驗記錄選用的標準及格式：.施工方案編制計劃：.施工新技術、新工藝、新材料的開發(fā)、推廣與應用計劃：.施工人員技術培訓、焊工考試；.與外部相關單位進行技術交接、交流、交底等計劃；.各種加工件、構件技術資料的準備和委托加工計劃。第二節(jié)現(xiàn)場準備簡述與現(xiàn)場準備相關的辦公場所、預制場地、生活營地、水、電、路、訊等臨時設施及作業(yè)

7、場地條件的 計劃安排。第三節(jié)資金準備第六章主要施工方法第一節(jié)XXX施工方法第二節(jié)XXX施工方法.簡要說明單位工程和主要分部工程所采用的施工方法。.簡要說明腳手架工程、起重吊裝工程、季吊i性施工等專項工程所采用的施工方法。第七章資源配置計劃第一節(jié)勞動力配置計劃.確定各施工階段的總用工量：.根據(jù)施工總進度計劃確定各施工階段的勞動力配置計劃：.根據(jù)需要進行專業(yè)或勞務分包計劃。第二節(jié)施工設備、機具配置計劃根據(jù)施工部署和施工總進度計劃確定主要施工設備、機具的配置計劃，大型吊裝設備的進出場計劃。第三節(jié)主要檢驗試驗設備和測量器具配置計劃第四節(jié)主要施工周轉(zhuǎn)材料及措施用料配置計劃第五節(jié)資金使用計劃第八章施工總平

8、面布置第一節(jié)現(xiàn)場施工總平面規(guī)劃簡述現(xiàn)場施工臨時設施的布置情況，繪制現(xiàn)場施工總平面布置圖。第二節(jié)臨時設施規(guī)劃簡述辦公區(qū)、生活區(qū)、預制區(qū)、倉儲區(qū)等臨時設施布置情況，繪制辦公區(qū)平而布置圖、生活區(qū)平面布置 圖、預制區(qū)平而布置圖、倉儲區(qū)平面布置圖等。第三節(jié)臨時用電用水計劃.設計計算臨時施工用電設施的用電量、臨時用水設施的用水量：.臨時用水用電線路布置安排。第九章進度管理第一節(jié)進度管理組織機構簡述施工進度管理的組織機構并明確職責，繪制施工進度管理組織機構圖,第二節(jié)進度目標分解簡述進度目標的分解情況，逐級分解施工進度計劃，通過階段性目標的實現(xiàn)保證進度目標的完成。第三節(jié)進度保證措施.針對不同施工階段的特點，制

9、定進度管理的相應措施，包括施工組織措施、技術措施和合同措施等；.建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊措施：.根據(jù)項目周圍環(huán)境特點，制定相應的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。第十章質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理組織機構簡述施工質(zhì)量管理的組織機構并明確職責，繪制施工質(zhì)量管理組織機構圖c第二節(jié)質(zhì)量目標分解簡述質(zhì)量目標的分解情況，質(zhì)量目標應具有可測量性。第三節(jié)質(zhì)量保證措施實現(xiàn)質(zhì)量目標所采取的質(zhì)量保證措施。（如果單獨編制質(zhì)量計劃，本章內(nèi)容可適當簡化）第-I章HSE管理第一節(jié)HSE管理組織機構簡述施工HSE管理的組織機構并明確職責，繪制施工HSE管理組織機構圖1：第二節(jié)HSE

10、目標分解簡述HSE目標的分解情況。第三節(jié)HSE風險管理措施.針對項目建設內(nèi)容和特點，進行危害因素和環(huán)境因素的識別和評價，確定主要健康安全風險和重要 環(huán)境因素：.針對所評價出的主要健康安全風險和重要環(huán)境因素制定相應的消減和控制措施的編制計劃；.根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制定相應的季節(jié)性安全施工措施：.制定環(huán)境保護和職業(yè)健康的控制措施。第四節(jié)HSE應急管理.簡述應急管理機構及職責，并繪制應急管理機構圖：.應急管理預案及措施編制計劃。第十二章物資管理第一節(jié)物資管理組織機構簡述施工物資管理的組織機構并明確職責，繪制物資質(zhì)量管理組織機構圖C第二節(jié)物資管理目標第三節(jié)物資采購管理施工單位自行采購或配合業(yè)主所進行的采購管理。第四節(jié)物資接、保、檢、運措施第十三章成本管理第一節(jié)成本管理組織機構簡述施工成本管理的組織機構并明確職責，繪制施工成本管理組織機構圖C第二節(jié)成本控制目標第三節(jié)成本控制措施.采取合理的技術、組織和合同等措施，控制施工成本：.確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。第十四章文控管理第一節(jié)文控管理組織機構第二節(jié)文控管理目標第三節(jié)文控過程管理