1、制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼頁(yè)碼20-1XX公司經(jīng)營(yíng)企劃工作條例第一節(jié)概論一、公司年度基本經(jīng)營(yíng)資料（一）行業(yè)：（略）（二）資產(chǎn)總額：（略）（三）營(yíng)業(yè)額：（略）（四）稅前純利：（略）（五）員工總數(shù)：（略）（六）經(jīng)營(yíng)企劃單位：（略）二、公司年度經(jīng)營(yíng)方針為激勵(lì)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，完成公司 的最高經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司的經(jīng)營(yíng)企劃室 依據(jù)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)理念，擬定如下年度經(jīng)營(yíng)方針為全體同仁該年度 努力方向。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼20-2獎(jiǎng)勵(lì)合理化與公平化;繼續(xù)努力謀求員工生活的安 定及福利的改善。（三）增強(qiáng)全員的經(jīng)營(yíng)活力，全力 突破不景氣，并擴(kuò)大市場(chǎng)占有率激勵(lì)全

2、員智慧，擴(kuò)大改善提案 的成果；加強(qiáng)人才教育，促進(jìn)員工敬業(yè) 精神；確認(rèn)公司經(jīng)營(yíng)處境，拓展國(guó)際 市場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、價(jià)格及服務(wù)的努 力，繼續(xù)增加市場(chǎng)占有率；徹底分析公司優(yōu)劣點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避 短，奠定長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)；6健全人事制度，提高管理水準(zhǔn)簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼20-3第二節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)方針與委員會(huì)若將年度經(jīng)營(yíng)方針視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“目的”，則委員會(huì)即為達(dá)此目 的的“手段”。因此，經(jīng)營(yíng)者可將該 年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針酌情指派給有關(guān) 的委員會(huì)，負(fù)責(zé)企劃及推展。各項(xiàng)經(jīng) 營(yíng)方針必須歸屬于所成立的委員會(huì)。各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)方針，分別指派于 五大委員會(huì)。換言之，年度經(jīng)營(yíng)方針， 將借

3、助五大委員會(huì)的努力而實(shí)現(xiàn)。為 了使各委員會(huì)任務(wù)的順利完成，除了 經(jīng)營(yíng)企劃室應(yīng)承擔(dān)全盤(pán)企劃任務(wù)之外，亦必須將企劃工作深入于各 委員會(huì)。因此，各委員會(huì)應(yīng)依據(jù)經(jīng)營(yíng) 方針，制訂工作目標(biāo)。一、生產(chǎn)革新委員會(huì)（一）績(jī)效管理及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間小組簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼20-4（四）協(xié)作事項(xiàng)（五）綜合檢查及總結(jié)報(bào)告四、管理改革委員會(huì)（一）組織調(diào)整（二）創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)（三）職責(zé)明確化（四）事務(wù)流程合理化（五）經(jīng)營(yíng)方針（六）全公司所有會(huì)議的匯總整理五、考試甄選委員會(huì)（一）考試事務(wù)處理（二）甄選訓(xùn)練（三）規(guī)章修訂（四）人員計(jì)劃各委員會(huì)依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針及工作簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)

4、戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼20-5企劃力+實(shí)施力+追蹤力=企劃結(jié)果由此可見(jiàn)，一個(gè)企劃案由企劃人 員交到各部門(mén)實(shí)施后，追蹤工作也是 企劃人員的重大任務(wù)之一。因?yàn)?，?蹤工作具有下列不可忽視的意義： （略）JP因此，經(jīng)營(yíng)企劃案的推行，若能 配合高效率的追蹤工作，則必能成 功。經(jīng)營(yíng)企劃工作追蹤主體如下：一、各委員會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)（一）自行追蹤：（略）（二）定期報(bào)告：（略）二、經(jīng)營(yíng)方針推行小組（以口頭 報(bào)告補(bǔ)充說(shuō)明）（一）組成方式：（略）簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼20-6第五節(jié)經(jīng)營(yíng)企劃工作的評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)企劃工作的人員，對(duì)企劃實(shí) 施結(jié)果尚需仔細(xì)地予以

5、分析、檢討并 做客觀的評(píng)價(jià)。事實(shí)上，適度且公允地為經(jīng)營(yíng)企 劃案做一評(píng)價(jià)，確能直接左右同仁們 對(duì)方案的實(shí)施態(tài)度與士氣，繼而影響 方案的績(jī)效。評(píng)價(jià)工作的宗旨如下： （略）第六節(jié)企劃案評(píng)價(jià)工作的主體一、企劃案評(píng)價(jià)工作（略）二、企劃案評(píng)價(jià)工作的主體（一）經(jīng)營(yíng)企劃案推行小組（以下 簡(jiǎn)稱(chēng)“推行小組”）：（略）（二）企劃案評(píng)價(jià)委員會(huì)（以下簡(jiǎn) 稱(chēng)“評(píng)價(jià)委員會(huì)”）：（略）簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼20-7“困難度”應(yīng)成為評(píng)價(jià)的重要 因素之一。至于困難度大小，尚需深 入洞悉各責(zé)任區(qū)所有細(xì)目標(biāo)內(nèi)容，方 能予以客觀評(píng)價(jià)。（三）目標(biāo)完成率把各負(fù)責(zé)單位的目標(biāo)“完成 率”多寡，

6、作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。各責(zé) 任區(qū)的目標(biāo)完成率，以完成實(shí)績(jī)與預(yù) 期目標(biāo)金額的比率來(lái)表示，即：目標(biāo)完成率=完成實(shí)績(jī)金額/預(yù) 期目標(biāo)金額乂100%此外，對(duì)目標(biāo)完成率做最后判定 時(shí)尚須注意，各月目標(biāo)的完成分布情 形也是考慮因素之一。例如，每個(gè)月 完成率皆很平均的責(zé)任區(qū)，其分?jǐn)?shù)應(yīng)簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼20-8企劃案成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一覽表權(quán)數(shù)_ 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良劣30分完成率評(píng)定因素90%100%80%89%70%79%評(píng)分30分24分18分30分重要性評(píng)定因素30%以上20%29%20%以下評(píng)分30分24分18分40分困難度評(píng)定因素酌情評(píng)定酌情評(píng)定酌情評(píng)定評(píng)分40分

7、32分24分第八節(jié)企劃案成果評(píng)價(jià)對(duì)于經(jīng)營(yíng)企劃案之實(shí)際評(píng)價(jià)，可 依前述評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。一、召集人：（略）二、執(zhí)行秘書(shū)：（略）三、責(zé)任區(qū)范圍：（略）四、人員配置：（略）五、評(píng)價(jià)等級(jí)：按照單價(jià)表中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)的 結(jié)果，可以區(qū)分為四個(gè)等級(jí)，其中A 級(jí)為90分以上；B級(jí)為80分89分；C 級(jí)為7079分；D級(jí)為69分以下。優(yōu)良劣30分完成 率簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼20-9第九節(jié)企劃案評(píng)價(jià)原則及注意事為了使評(píng)價(jià)工作具有更高的功能，在進(jìn)行評(píng)價(jià)工作時(shí)，下列諸項(xiàng)原 則仍不可忽視：一、評(píng)價(jià)必須符合“公平”原則 公平評(píng)價(jià)能夠培養(yǎng)員工們的使命感，激勵(lì)其積極完成企劃案。二

8、、評(píng)價(jià)結(jié)果必須“公開(kāi)化”公開(kāi)化的評(píng)價(jià)常能符合公平原 則，且較易取信于被評(píng)者。此外，由 于評(píng)價(jià)結(jié)果公開(kāi)，因此，能夠產(chǎn)生更 大的競(jìng)爭(zhēng)性，有助于企劃案的順利完 成。反之，封閉式的評(píng)價(jià)方式往往在 下一次企劃案執(zhí)行時(shí)造成相反效果。三、評(píng)價(jià)所依據(jù)的參考資料必須簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼20-10六、一年一度的評(píng)價(jià)似乎不夠成果的評(píng)價(jià)只在年終為之，似乎 效果不大。因?yàn)?，企劃案擬訂并開(kāi)始 執(zhí)行于年初，而等到年終才進(jìn)行僅有 的一次評(píng)價(jià)，無(wú)助于檢討及改善之 用。因此，年中有必要再進(jìn)行一次評(píng) 價(jià)，作為后半年改善的依據(jù)。當(dāng)然， 3個(gè)月一次或必要時(shí)每個(gè)月一次或許 更能收到理想

9、的評(píng)價(jià)效果。七、評(píng)價(jià)之后必須進(jìn)行改善進(jìn)行成果評(píng)價(jià)目的之一，固然是 評(píng)定出責(zé)任區(qū)推行績(jī)效的優(yōu)劣；然 而，更重要的是激勵(lì)各責(zé)任區(qū)根據(jù)評(píng) 價(jià)結(jié)果進(jìn)行深入的分析，作為繼續(xù)推 行企劃案的動(dòng)力。八、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為年終考績(jī)的簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼20-11XX公司經(jīng)營(yíng)方案規(guī)劃條例第一節(jié)一般原則一、經(jīng)營(yíng)方式指以活動(dòng)事項(xiàng)為單 位進(jìn)行規(guī)劃的各種行動(dòng)方案，這是資 源投入與預(yù)算的根據(jù)，事業(yè)主持人應(yīng) 特別注意各級(jí)主管加強(qiáng)規(guī)劃的能力。二、經(jīng)營(yíng)方案的制定應(yīng)以建立 “方案體系為起點(diǎn)，配合事業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)策略的整體結(jié)構(gòu)。方案 體系包括下列四大層次的因素：（一）“方案目標(biāo)用以

10、表示公 司希望實(shí)現(xiàn)的整體目標(biāo)。公司若有數(shù) 個(gè)整體目標(biāo)則應(yīng)有數(shù)個(gè)方案組；（二）“方案用以表示為完成 公司某一個(gè)或數(shù)個(gè)單項(xiàng)目標(biāo)的手段。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼20-12應(yīng)較詳細(xì)。五、各責(zé)任單位在規(guī)劃行動(dòng)方案內(nèi)容時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)所屬人員共同參與提 供意見(jiàn)及提供資料。若有必要時(shí)，可 請(qǐng)求企劃單位的專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助。六、各責(zé)任單位在規(guī)劃行動(dòng)方案內(nèi)容時(shí)，應(yīng)注意應(yīng)用理性的決策過(guò)程 的品質(zhì)。及適用的決策工以提高方案規(guī)劃七、各責(zé)任單位在規(guī)劃行動(dòng)方案時(shí)，可依其例常性質(zhì)與專(zhuān)案性質(zhì)分別 提出工作目標(biāo)、進(jìn)行步驟、所需資源 要求、時(shí)間分配、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及經(jīng)濟(jì)效 益的評(píng)估等相關(guān)內(nèi)容。各責(zé)任

11、單位在 緊急需要時(shí)或接受上級(jí)的緊急指示簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼20-13十二、成本效益分析須包括下列項(xiàng)目：（一）各類(lèi)有關(guān)的支出項(xiàng)目；（二）各類(lèi)有關(guān)的收入項(xiàng)目；（三）預(yù)估的損益數(shù)額。1=1十三、各責(zé)任單位的工作方案規(guī) 劃應(yīng)寫(xiě)成簡(jiǎn)明的書(shū)面文件，作為審 核、討論、修正、授權(quán)、協(xié)調(diào)及控制 等內(nèi)部管理工作的依據(jù)。第二節(jié)行銷(xiāo)方案的規(guī)劃一、事業(yè)主持人應(yīng)設(shè)法將“行銷(xiāo) 導(dǎo)向”的觀念灌輸給所有員工，以提 高行銷(xiāo)機(jī)能在事業(yè)經(jīng)營(yíng)上的作用。二、事業(yè)主持人應(yīng)擔(dān)當(dāng)起公司最 高行銷(xiāo)人員的角色，積極參與公司業(yè) 務(wù)的開(kāi)拓事宜。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼G

12、LWA008頁(yè)碼20-14競(jìng)爭(zhēng)資料與分析，包括：市場(chǎng)占有率的比較；產(chǎn)品接受水準(zhǔn)的比較；行銷(xiāo)條件的比較；未來(lái)可能的變化。行銷(xiāo)成功關(guān)鍵因素的未來(lái)變 化分析。事業(yè)所面臨行銷(xiāo)問(wèn)題與機(jī)會(huì) 的分析及各部門(mén)可用資源的衡量。摘要及綜合結(jié)論。行銷(xiāo)目標(biāo)總銷(xiāo)售量及利潤(rùn)；各產(chǎn)品及地區(qū)的銷(xiāo)售量、利潤(rùn) 及市場(chǎng)占有率。行銷(xiāo)策略1=11.產(chǎn)品發(fā)展方面；簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼20-15出系統(tǒng)的分析時(shí)，應(yīng)盡量將所得 資料應(yīng)用在行銷(xiāo)方案的規(guī)劃中，若未 進(jìn)行該等分析時(shí)，則應(yīng)在規(guī)劃行銷(xiāo)方 案時(shí)，一并進(jìn)行。八、為提高行銷(xiāo)方案的品質(zhì)，事 業(yè)主持人應(yīng)指示人力發(fā)展部門(mén)策劃 各種課程，加強(qiáng)有關(guān)行

13、銷(xiāo)人員下列各 種知識(shí)：（略）第三節(jié)生產(chǎn)方案的規(guī)劃一、生產(chǎn)方案的規(guī)劃以行銷(xiāo)方案 為主要依據(jù)。若沒(méi)有行銷(xiāo)方案時(shí)，在 生產(chǎn)方案規(guī)劃主體部分之前，述明行 銷(xiāo)目標(biāo)及策略，以合乎經(jīng)營(yíng)環(huán)境條 件。二、各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人在規(guī)劃生 產(chǎn)行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)事先盤(pán)查目前各種 可資運(yùn)用的生產(chǎn)資源數(shù)量及其品質(zhì)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼20-16（六）應(yīng)增添的設(shè)備、人力、技術(shù) 及控制系統(tǒng)與組合順序。（七）長(zhǎng)期、中期、年度行動(dòng)方案 的劃分。（八）本生產(chǎn)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)估。第四節(jié) 新產(chǎn)品與研究發(fā)展方案規(guī)劃一、在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略、行銷(xiāo)及 生產(chǎn)方案中，若有引進(jìn)或推出新產(chǎn)品 的需要，事業(yè)主持人應(yīng)指派

14、特定單位 或責(zé)任中心規(guī)劃“新產(chǎn)品方案”。二、在市場(chǎng)供需投入產(chǎn)出分析、 行銷(xiāo)方案檢討或生產(chǎn)方案規(guī)劃中，有 改良現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有工作方法或作業(yè) 程序、現(xiàn)有管理制度及現(xiàn)有技術(shù)，或 有新產(chǎn)品、新用途、新技術(shù)、新制度 等需要時(shí)，負(fù)責(zé)研究發(fā)展的部門(mén)應(yīng)設(shè) 定“研究發(fā)展方案”。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼20-17七、各事業(yè)每年應(yīng)推出相當(dāng)數(shù)額 之經(jīng)費(fèi)，從事“基本研究”，即“應(yīng) 用研究”、“產(chǎn)品發(fā)展”及“產(chǎn)品應(yīng) 用”的探討工作。八、研究發(fā)展部門(mén)的研究發(fā)展項(xiàng) 目，除屬必須保密者外，可事先征求 行銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及企劃等部門(mén)的意 見(jiàn)，以利評(píng)選。評(píng)選合格后，送事業(yè) 主持人核定。

15、九、每研究發(fā)展項(xiàng)目應(yīng)制定研 究發(fā)展方案，包括目的、步驟、時(shí)間、 人力、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、預(yù)期效果、經(jīng)濟(jì) 評(píng)估等有關(guān)事項(xiàng)。十、研究發(fā)展方案可邀請(qǐng)或委托 外界顧問(wèn)及研究機(jī)構(gòu)幫助制訂，亦可 邀請(qǐng)或委托外界顧問(wèn)及研究機(jī)構(gòu)人簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼20-18對(duì)工藝及新原料的認(rèn)識(shí)；訓(xùn)練人 才；新規(guī)格的發(fā)展；新銷(xiāo)售情報(bào)的發(fā) 現(xiàn)。第五節(jié)人力及其他方案的規(guī)劃一、人力方案的規(guī)劃，應(yīng)以各種 方案中所需要的人力質(zhì)量為主要依 據(jù)，向其他部門(mén)提供有關(guān)人力方面的 服務(wù)。二、人事部門(mén)應(yīng)定期清查現(xiàn)有人 力的條件及士氣，供事業(yè)主持人參考 并提高規(guī)劃工作的品質(zhì)。三、人事部門(mén)就下列人事工作選

16、 取適用項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，包括內(nèi)容、步 驟、時(shí)間、人力及經(jīng)費(fèi)：（略）四、人力發(fā)展的適用性是完成企 業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵，每年應(yīng)撥出適當(dāng)經(jīng)費(fèi)簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼20-19二、投資計(jì)劃及下列需用重大資 源投入的有關(guān)方案，均需含有財(cái)務(wù)規(guī) 劃部分，以確保資源運(yùn)用方向正確。（一）降低成本方案。（二）增加產(chǎn)量的擴(kuò)充方案。（三）新模型或新規(guī)格產(chǎn)品的發(fā)展方案。三、財(cái)務(wù)部門(mén)與企劃部門(mén)應(yīng)協(xié)助 其他責(zé)任單位草擬重大資源投入方 案，并提供適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以利各 責(zé)任單位及其上級(jí)單位的評(píng)審。四、財(cái)務(wù)及企劃部門(mén)須選擇下列 適用的評(píng)估技術(shù)進(jìn)行評(píng)估：（一）現(xiàn)值報(bào)酬率法。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文