1、企業(yè)成本核算分析眾所周知，成本核算是企業(yè)管理、決策最重要的環(huán)節(jié)。下面 WTT整理了企業(yè)成本核算分析，希望對(duì)你們有用！企業(yè)成本核算分析第一篇：建筑企業(yè)成本核算中作業(yè)成本法的應(yīng)用摘要：建筑企業(yè)成本核算是確定項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)，采用 成本核算方法成為重中之重。由于建筑企業(yè)成本計(jì)算比較復(fù)雜以及考慮間接費(fèi)用分配問(wèn)題 的特點(diǎn)，作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一。本文是以lj公司引入并實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算為例， 介紹lj公司實(shí)施作業(yè)成本法的應(yīng)用過(guò)程，分析作業(yè)成本法對(duì)lj 公司在成本核算方面的作用，對(duì)這一案例提出相應(yīng)的成果與啟 示。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本核算;建筑企業(yè)一、簡(jiǎn)介lj公司及其作

2、業(yè)成本法實(shí)施案例lj公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為公路、橋 梁施工，這家公司目前的成本核算非常單一，只是在一定范圍內(nèi) 進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，對(duì)于成本的準(zhǔn)確性把握不夠。隨著公司的不斷壯大，這種簡(jiǎn)便的算法已經(jīng)不能滿足公司需 要，如果不找到一條可行之路，公司的狀況只會(huì)每況愈下，對(duì)于 公司的發(fā)展目標(biāo)也會(huì)造成阻礙。因此，企業(yè)需要提出一個(gè)目標(biāo)選擇，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)做準(zhǔn)備， 作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生，能夠解決企業(yè)目前的困境，精細(xì)化的成本 核算為公司發(fā)展提供幫助。為了改善lj公司成本核算中資源配置出現(xiàn)的問(wèn)題，我們以公 司橋梁項(xiàng)目為例，并實(shí)施作業(yè)成本核算體系。根據(jù)lj公司的工程項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)，橋梁項(xiàng)目單項(xiàng)工程可以 分解為基礎(chǔ)挖方及回填、結(jié)構(gòu)混

3、凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置 等若干單位工程。組成單位工程的就是分部工程，橋梁項(xiàng)目的建筑工程可以分 解為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和橋面等若干分部工程。組成分部工程的是分項(xiàng)工程，橋梁項(xiàng)目的鋼筋混凝土工程可 以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項(xiàng)工程。下面以lj公司工程項(xiàng)目的土建階段為例進(jìn)行wbs分解，分解 為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程和層面工程等 四項(xiàng)，wbs分解的最后一級(jí)就是各項(xiàng)作業(yè)中心，如橋梁項(xiàng)目主體結(jié) 構(gòu)階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工 程的最后一級(jí)（各項(xiàng)作業(yè)中心）。在建筑施工企業(yè)，作業(yè)中心所耗費(fèi)資源的成本項(xiàng)目可以分為 直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外包工程成本、其他直

4、接費(fèi)和間接費(fèi) 用等。確定作業(yè)中心庫(kù)之后，將資源費(fèi)用按資源動(dòng)因分配到各個(gè)作 業(yè)中心庫(kù)，之后就按照作業(yè)成本資源動(dòng)因分配到各個(gè)項(xiàng)目上。分配其他各項(xiàng)費(fèi)用就是將工程項(xiàng)目從開(kāi)工到順利竣工期間發(fā) 生的各項(xiàng)費(fèi)用，如措施項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等，以上費(fèi) 用能夠?qū)⒏髯缘某杀緞?dòng)因分配到工程項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)中心。通過(guò)以上的各個(gè)步驟，我們就可以得到lj公司工程項(xiàng)目每個(gè) 作業(yè)中心的作業(yè)成本，最終匯總出工程項(xiàng)目的整體成本。二、作業(yè)成本法在lj公司應(yīng)用的案例分析我們按照以上步驟可以進(jìn)行項(xiàng)目清單計(jì)算，該橋梁項(xiàng)目外包 人工費(fèi)節(jié)約5494.6萬(wàn)元，機(jī)械人工費(fèi)節(jié)約16528萬(wàn)元，工程費(fèi)用 節(jié)約15462. 1萬(wàn)元，勞保費(fèi)節(jié)約765

5、12萬(wàn)元，與計(jì)劃相比節(jié)約 113996.7 萬(wàn)元。這些數(shù)據(jù)顯示了作業(yè)成本法在成本核算中帶來(lái)的成效，通過(guò) 對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程的全過(guò)程進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng) 過(guò)程中的不增值作業(yè)，保證lj公司工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，也可促 進(jìn)lj公司的成本控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，對(duì)提高工程項(xiàng)目的盈利性及 對(duì)實(shí)施成果進(jìn)行有效的分析。三、對(duì)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的成果和啟示（一）案例的主要成果1、提高資源使用率，改善lj公司的投資發(fā)展。作業(yè)成本法將lj公司橋梁項(xiàng)目的各項(xiàng)間接費(fèi)用能夠精確的分 配到各個(gè)成本中心里，對(duì)于各項(xiàng)資源的耗費(fèi)情況能夠深入了解， 能夠?qū)Y源的使用率和降低成本有很大提高。通過(guò)作業(yè)成本的實(shí)施，減少甚至消除工程項(xiàng)

6、目施工過(guò)程中的 非正常損失和資源的浪費(fèi)。作業(yè)成本法的實(shí)施給公司帶來(lái)了很大的變化，lj公司在增加 項(xiàng)目投資的條下，會(huì)改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。2、增強(qiáng)lj公司成本的管理。成本間的分配對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，對(duì)于作業(yè)中心的 劃分需要通過(guò)一定的途徑進(jìn)行成本費(fèi)用的管理。在以前各部門在對(duì)于下一年的預(yù)期費(fèi)用時(shí)只是想盡辦法向公 司申請(qǐng)資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率，作業(yè)成本法 計(jì)算得到的這些數(shù)據(jù)會(huì)讓管理層對(duì)自己的水平進(jìn)行重新評(píng)估。3、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。lj公司在成本管理方面需要一些數(shù)據(jù)加以支持，作業(yè)成本法 的應(yīng)用可以很好地解決這些數(shù)據(jù)的不確定性，進(jìn)而分析項(xiàng)目的成 本，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理。通過(guò)作業(yè)成本項(xiàng)目

7、的實(shí)施，使得財(cái)務(wù)人員在成本方面的知識(shí) 得到很大提升，使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)換為管理型的模式，同 時(shí)，財(cái)務(wù)部門人員的工作也會(huì)為公司的管理做出貢獻(xiàn)。（二）案例啟示1、作業(yè)成本法應(yīng)用需要基礎(chǔ)化。作業(yè)成本法需要很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作為后盾，不是單一的運(yùn)作體 系，是要形成完整的核算體系。作業(yè)成本法的實(shí)施需要公司各部門齊心協(xié)力實(shí)施，對(duì)于企業(yè) 員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門需要積極響應(yīng)，不應(yīng)懶散， 作業(yè)成本法的實(shí)施還需要有相關(guān)成本管理制度的規(guī)定。2、作業(yè)成本法給公司創(chuàng)造了機(jī)遇。作業(yè)成本法的核算，對(duì)于公司的發(fā)展帶來(lái)了很大的機(jī)遇，通 過(guò)公司成本的控制決策給公司提供作業(yè)依據(jù)，又可以提高資源的 使用效率。作業(yè)成本法在提高

8、公司成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度方面起到很大的作 用，同時(shí)也給公司在標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)上分析結(jié)果提供幫助。3、作業(yè)成本法給公司帶來(lái)了挑戰(zhàn)。首先，現(xiàn)有管理體系已經(jīng)在lj公司形成了一套特有模式，而 作業(yè)成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰(zhàn)。它需要全公司各部門間進(jìn)行協(xié)作，任何單一部門是不可能完 成的。其次，成本動(dòng)因選擇的標(biāo)準(zhǔn)不太好界定，界定不好則不能提 高產(chǎn)品準(zhǔn)確性。最后，項(xiàng)目成本核算需要龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，如果數(shù)據(jù) 不完整會(huì)直接影響到公司項(xiàng)目成本核算的進(jìn)程，所以，要求公司 建立相應(yīng)的成本核算數(shù)據(jù)管控制度，以達(dá)到作業(yè)成本法發(fā)揮的最 大效益。參考文獻(xiàn)：1孫蕊，工程建設(shè)采用作業(yè)成本法控制項(xiàng)目成本探討，鐵路工 程造價(jià)管理,

9、20XX.7.2 楊世忠，許江波，張丹，作業(yè)成本法在高校教育成本核算中 的應(yīng)用研究 基于某高校成本核算的實(shí)例分析，會(huì)計(jì)研究,20XX.4.3王海玲，作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的應(yīng)用研 究，企業(yè)導(dǎo)報(bào),20XX.8.第二篇：企業(yè)控制成本核算相關(guān)問(wèn)題分析摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展中，企業(yè)為了在市場(chǎng)中 能夠生存，追尋最大化利潤(rùn)則變成當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。成本核算身為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形 勢(shì)中，顯著激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展?？墒菍?duì)于一些企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)核算方面并不能迎合我國(guó)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展所需，從而具有一些問(wèn)題。關(guān)鍵詞：企業(yè);控制；成本核算0引言企業(yè)成本核算指的是企業(yè)本身對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)

10、、管理活動(dòng)中涉及 到的企業(yè)成本乃至所有環(huán)節(jié)中耗費(fèi)的費(fèi)用給予合計(jì)并計(jì)算，以此 對(duì)最終核算出的企業(yè)生產(chǎn)成本、管理所需給予控制管理。身為企業(yè)而言，成本核算中企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的費(fèi)用存在時(shí)間限 制，大部分企業(yè)依照一季度給予管理，極少有企業(yè)通過(guò)年度給予 管理。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向而言，企業(yè)透過(guò)成本核算控制企業(yè)生產(chǎn)銷售 中無(wú)謂的開(kāi)銷，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本核算的控制工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為關(guān)鍵。1企業(yè)成本核算中的問(wèn)題1.1企業(yè)中具有陳舊的管理思想企業(yè)成本核算所使用的管理方式太多機(jī)械，未以本身生產(chǎn)實(shí) 際給予出發(fā)，令企業(yè)成本管理喪失了應(yīng)有的成效。過(guò)去在成本管理思想中過(guò)于片面化，不夠詳盡。當(dāng)前還有些企業(yè)延續(xù)這一企業(yè)

11、成本管理理念，這一思想僅注 重生產(chǎn)成本控制，忽視了產(chǎn)品在供貨、銷售中的成本管理，從而 令產(chǎn)品在生產(chǎn)中的成本處在較高點(diǎn)，令成本管理不具備應(yīng)有的效 率。還有些企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中，預(yù)先控制不足，未進(jìn)行科學(xué)的編 制規(guī)劃。則會(huì)令后期產(chǎn)品成本管理工作混亂，無(wú)法真正展現(xiàn)產(chǎn)品成本 管理為企業(yè)創(chuàng)造的效益。對(duì)以上狀況而言，陳舊的企業(yè)成本管理思想、不當(dāng)?shù)墓芾矸?式乃至考慮問(wèn)題不完善等均會(huì)影響到企業(yè)的成本管理，令企業(yè)成 本管理工作效率減少1。1.2企業(yè)成本核算范疇較小對(duì)于企業(yè)的管理工作而言，一些企業(yè)僅將產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng) 成主要環(huán)節(jié)，并未真正考量到企業(yè)成本造成影響的因素，未在產(chǎn) 品生產(chǎn)前給予控制，也未注重生產(chǎn)后乃至銷售環(huán)

12、節(jié)。僅僅將注意力擺在產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中，忽略了以上環(huán)節(jié)，縮小了 企業(yè)的成本核算工作范疇，顯著降低了成本核算質(zhì)量。并且，當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，一切生產(chǎn)方式均由以往手工生產(chǎn)轉(zhuǎn) 變成機(jī)械化生產(chǎn)，顯著節(jié)省了產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，從而降低了生產(chǎn) 環(huán)節(jié)中的成本核算管理的重要性。企業(yè)一旦未對(duì)其給予重視，太過(guò)注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算管 理，只會(huì)加大企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)造成無(wú)謂的 經(jīng)濟(jì)損失。1.3成本核算工作人員水平較低大部分企業(yè)成本核算工作人員均為財(cái)務(wù)人員，不具備專門的 人員。成本核算工作質(zhì)量源自于成本核算工作人員，財(cái)務(wù)人員在成 本核算方面能力有限，諸多財(cái)務(wù)人員并不具備應(yīng)有的成本核算能 力，也不具備相應(yīng)的知識(shí)，在配

13、置方面具有較大的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)人員中年齡層較大的人員工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，可是 在思想上則較為欠缺。年輕人員的思想思維較為創(chuàng)新，可是欠缺經(jīng)驗(yàn)。如此則會(huì)經(jīng)常在核算工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，無(wú)法確保企業(yè)成本管 理核算工作的品質(zhì)。2完善企業(yè)成本核算工作的對(duì)策2.1加強(qiáng)企業(yè)成本核算意識(shí)建立正確的成本核算意識(shí)成為提高企業(yè)成本管理的根基。對(duì)于企業(yè)成本管理而言，人具有決定性因素，對(duì)其給予重 視，能夠顯著減少成本、提升效益，有效改善企業(yè)成本管理工作 的積極性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)注重成本管理，需提升全員的成本管 理意識(shí)。將企業(yè)成本和企業(yè)所有管理部門以及員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任乃至利 益相融合，強(qiáng)化控制制造成本乃至所有費(fèi)用的支出，并且

14、注重培 訓(xùn)員工，將管理知識(shí)灌輸進(jìn)所有成員的意識(shí)中，激發(fā)全體人員對(duì) 于管理成本的自覺(jué)性，讓員工了解成本管理的必要性，以此減少 成本，獲取更大利潤(rùn)。2.2及時(shí)更新成本核算內(nèi)容只有及時(shí)將成本核算內(nèi)容給予更新，才可以確保成本核算工 作的執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工作人員不但有管 理人員、直接生產(chǎn)人員，還需包含產(chǎn)品的設(shè)計(jì)人員、研發(fā)人員乃 至市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員。于此，這些人員在費(fèi)用支出中也是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的支 出。并且，還需正確核算企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)成本，降低環(huán)境污染以 及由于污染造成的賠償費(fèi)用。為了提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，還需把環(huán)境成本歸入到企業(yè)成 本核算的范疇當(dāng)中，令企業(yè)員工在生產(chǎn)中降低對(duì)環(huán)境的

15、污染，從 而減少環(huán)境污染的支出，提升企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益2。2.3提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)會(huì)計(jì)人員需持續(xù)更新專業(yè)知識(shí)，企業(yè)為會(huì)計(jì)人員給予學(xué)習(xí)的 機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)成本核算會(huì)計(jì)而言，必須了解法規(guī)，會(huì)計(jì)工作不僅 是單一的進(jìn)行記賬、算賬、保障，還應(yīng)隨時(shí)、隨處均依照相應(yīng)的 法律法規(guī)。依照實(shí)際狀況體現(xiàn)企業(yè)成本，不可為順應(yīng)管理者給予錯(cuò)誤的 信息。建立自身的職業(yè)形象以及人格尊嚴(yán)，勇于抵抗歪風(fēng)邪氣，與 所有違法亂紀(jì)行為給予抗?fàn)?。?huì)計(jì)人員在辦理事務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到公平公正、實(shí)事求是。將會(huì)計(jì)工作做好，不但需要具有良好的技術(shù)能力，還應(yīng)當(dāng)具 備客觀公正的態(tài)度以及實(shí)事求是的精神。會(huì)計(jì)人員因?yàn)樾再|(zhì)問(wèn)題，不但可以了解到自身單位的具體狀 況，還會(huì)了解到重要的商業(yè)信息，所以需要具備職業(yè)道德，嚴(yán)守 機(jī)密。3結(jié)束語(yǔ)總而言之，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)工作當(dāng)作重點(diǎn)，所有部門實(shí)施的 工作均