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企業(yè)敏捷轉型的變革管理敏捷世界帶給變革管理的挑戰(zhàn)因為有更少的計劃時間，變革管理模板沒有那么有用正規(guī)化和標準化的機會較少敏捷世界中的阻力更快速、更強烈。必須提前計劃和管理變革實踐者必須有能力更加熟練地對形勢做出判斷，而不是依 賴模板和工具 5. 必須管理對項目經(jīng)理、IT人員和領導人帶來的影響敏捷世界的變革管理重點與交付用于定義變革內(nèi)容的商務案例定義“ 當下” 和“ 未來” 之間的差別繪制關鍵角色地圖， 確定關鍵個體， 尋求發(fā)起人的支持做好準備度評估，制定管理阻力的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術針對不同的對象制定溝通計劃，制定反饋流程，識別潛在阻力 源6當下怎么了？18商業(yè)案例闡述令人信服的變革的理由商業(yè)案例中層的傳遞和解讀當下和未來之間的差別？21011繪制關鍵角色圖確定關鍵個體，尋求Sponsor支 持33變革的承諾度 當下v s 目標轉型準備度評估4針對不同的對象制定溝通計劃5謝謝聆聽！

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