1、PAGE PAGE 92015年工效掛勾考核方案為充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，保安全，增產(chǎn)量，提質(zhì)量，降消耗，控費用，全面完成2015年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，根據(jù)2015年生產(chǎn)指令計劃，結(jié)合企業(yè)和市場實際，制定本方案?？己嗽瓌t：堅持公開、公平、公正的原則；堅持工效創(chuàng)新、不斷完善的原則；堅持安全第一、質(zhì)量改進(jìn)的原則；堅持安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、費用掛勾的原則；堅持優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先的原則；堅持月考核月兌現(xiàn)的原則。組織保障為了確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行，裁定考核中存在問題，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：艾威李玉森副組長：趙文學(xué)楊生丁志生寧明輝霍向軍成員：趙繼剛劉增進(jìn)吳陽唐小明李志憲王樹振冷建基孫大志

2、 企管部負(fù)責(zé)考核的日常管理工作，并召集考核小組會議。三、生產(chǎn)車間考核內(nèi)容及辦法環(huán)保紙、厚片材車間考核內(nèi)容：車間實行工資總額與安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、能源消耗、車間費用掛勾。安全占工資總額20%，產(chǎn)量占工資總額20%，質(zhì)量占工資總額40%，材料消耗占工資總額10%，能源消耗占工資總額5%，費用占工資總額5%。車間工資總額以公司定崗定員定薪方案核定的工資為基數(shù)進(jìn)行核算。產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、能耗、費用根據(jù)2015年各月生產(chǎn)指令計劃指標(biāo)與實際完成指標(biāo)進(jìn)行核算，檢查頻次按照公司規(guī)定執(zhí)行。環(huán)保紙、厚片材車間考核辦法：（一）、安全工資比例20%安全工資考核按照公司安全規(guī)定執(zhí)行。（二）、產(chǎn)量工資比例20%產(chǎn)

3、量工資月工資總額20%月各品種產(chǎn)品實際產(chǎn)量月各品種產(chǎn)品指令計劃產(chǎn)量。（三）、質(zhì)量工資比例40%質(zhì)量工資月工資總額40%月各品種產(chǎn)品實際合格率月各品種產(chǎn)品計劃合格率。（四）、料耗工資比例10%料耗工資月工資總額10%月各品種產(chǎn)品計劃料耗月各品種產(chǎn)品實際料耗。（五）、能耗工資比例5%能耗工資月工資總額5%月各品種產(chǎn)品計劃能耗月各品種產(chǎn)品實際能耗。（六）、費用工資比例5%費用工資月工資總額5%月計劃費用月實際費用。（七）獎勵1、產(chǎn)品合格率車間全部完成各半成品、成品合格率指標(biāo)，公司特殊嘉獎3000元。2、材料消耗車間完成各工序材料消耗指標(biāo)，公司特殊嘉獎3000元。3、能源消耗車間完成各工序能源消耗指標(biāo)

4、，公司特殊嘉獎2000元。4、費用車間完成費用指標(biāo)，公司給予節(jié)余部分30%的特殊嘉獎。5、其它獎勵按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（八）罰款1、車間發(fā)生“三違”及環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生處罰按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、其它罰款按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。車間月實際工資總額安全工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資料耗工資能耗工資費用工資獎罰。四、機械動力車間考核內(nèi)容及辦法考核內(nèi)容：機械動力車間實行工資總額與安全、運轉(zhuǎn)率、車間費用掛勾。安全占工資總額30%，運轉(zhuǎn)率占工資總額50%，車間費用占工資總額20%。車間工資總額以公司定崗定員定薪方案核定的工資為基數(shù)進(jìn)行核算。安全、運轉(zhuǎn)率、車間費用根據(jù)2015年各月生產(chǎn)指令計劃指標(biāo)與實際完成指標(biāo)進(jìn)行核算，檢

5、查頻次按照公司規(guī)定執(zhí)行?？己宿k法：（一）、安全工資比例30%安全工資考核按照公司安全規(guī)定執(zhí)行。（二）、運轉(zhuǎn)率工資比例50%運轉(zhuǎn)率工資月工資總額50%月各主機實際運轉(zhuǎn)率月各主機計劃運轉(zhuǎn)率。（三）、費用工資比例20%費用工資月工資總額20%月計劃費用月實際費用。（四）、獎勵1、運轉(zhuǎn)率車間全部完成運轉(zhuǎn)率指標(biāo)，公司特殊嘉獎1000元。2、費用車間完成費用指標(biāo)，公司給予節(jié)余部分30%的特殊嘉獎。3、其它獎勵按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（五）、罰款1、車間發(fā)生“三違”及環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生處罰按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、其它罰款按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。車間月實際工資總額安全工資運轉(zhuǎn)率工資費用工資獎罰。五、儲運部考核內(nèi)容及辦法。

6、儲運部實行工資總額與安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、車間費用掛勾。安全占工資總額20%，產(chǎn)量占工資總額20%，質(zhì)量占工資總額40%，費用占工資總額20%。工資總額以公司定崗定員定薪方案核定的工資為基數(shù)進(jìn)行核算。產(chǎn)量、質(zhì)量、費用根據(jù)2015年各月生產(chǎn)指令計劃指標(biāo)與實際完成指標(biāo)進(jìn)行核算，檢查頻次按照公司規(guī)定執(zhí)行?？己宿k法：（一）、安全工資比例20%安全工資考核按照公司安全規(guī)定執(zhí)行。（二）、產(chǎn)量工資比例20%產(chǎn)量工資月工資總額20%月實際包裝產(chǎn)量月指令計劃包裝產(chǎn)量。（三）、質(zhì)量工資比例40%質(zhì)量工資月工資總額40%月實際包裝合格率月計劃包裝合格率。（四）、費用工資比例20%費用工資月工資總額20%月計劃費用月實際

7、費用。（五）、獎勵1、包裝合格率全部完成包裝合格率指標(biāo)，公司特殊嘉獎1000元。2、費用完成費用指標(biāo)，公司給予節(jié)余部分30%的特殊嘉獎。3、其它獎勵按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（六）罰款1、發(fā)生“三違”及環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生處罰按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、其它罰款按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。月實際工資總額安全工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資費用工資獎罰。六、其他部（室）考核辦法（一）、其他部（室）月工資總額按生產(chǎn)車間、機械動力車間、儲運部月考核工資平均比例計算。（二）銷售部工效掛勾考核方案另定。七、考核要求1、每月27日早8:00企管部牽頭，調(diào)度室、財務(wù)部、采購部、各生產(chǎn)車間、儲運部等部門配合，做好物資、產(chǎn)品等盤點工作（成品、半成

8、品、礦粉、原燃材料、助劑、油品等）。2、各單位月生產(chǎn)量、料耗指標(biāo)由調(diào)度室負(fù)責(zé)考核，每月28日上午10:00前將考核結(jié)果報企管部。3、各單位月質(zhì)量（合格率）指標(biāo)由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)考核，每月28日上午10:00前將考核結(jié)果報企管部。4、各單位月能耗指標(biāo)和機械動力車間月運轉(zhuǎn)率指標(biāo)由技術(shù)部負(fù)責(zé)考核，每月28日上午10:00前將考核結(jié)果報企管部。5、各單位月費用指標(biāo)由財務(wù)部負(fù)責(zé)考核，每月28日上午10:00前將考核結(jié)果報企管部。6、各單位月安全考核指標(biāo)、“三違”及崗位、設(shè)備衛(wèi)生由安保部負(fù)責(zé)考核，每月28日上午10:00前將考核結(jié)果報企管部。7、各單位的獎罰項由調(diào)度室、質(zhì)檢部、技術(shù)部、安保部人力資源部、企管部等

9、部門提供，每月28日上午10:00前將獎罰單據(jù)報企管部。8、人力資源部每月28日上午10:00前將各單位全月工資總額報企管部。9、企管部每月1日上午10:00前將各單位工資總額計算表報主管領(lǐng)導(dǎo)。10、企管部每月初組織召開工資考核平衡會，由各主管領(lǐng)導(dǎo)、各車間、部（室）領(lǐng)導(dǎo)參加。平衡會上確定各單位工資總額，報總經(jīng)理簽批。11、各單位工資總額經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由企管部報人力資源部。12、負(fù)責(zé)考核的各部門，要制定本部門負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的具體考核實施細(xì)則，報人力資源部、企管部審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。13、負(fù)責(zé)考核的各部門要按時、按要求報送考核結(jié)果。提供考核結(jié)果每遲報1小時，罰經(jīng)辦人10元，超過規(guī)定時間5小時以上，罰經(jīng)辦人100元，并罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200元，從當(dāng)月工資中扣除。八、相關(guān)情況說明及要求1、核定的各單位工資總額中均含法定假日工資、所有加班工資。2、核定的各單位工資總額是指全月的工資總額，即含生產(chǎn)、檢修期間的工資總額。3、定崗定員后，各單位實行增人不增薪，減人不減薪的原則（管理人員調(diào)動工資相