1、工程施工的風險分析與控制目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 第一章引言1 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 第二章萬象國際工程概況2 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 工程概況2 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 鴻發(fā)建筑企業(yè)集團概況2 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 鴻發(fā)集團的平安管理現(xiàn)狀2工程施工過程5 HYP

2、ERLINK l bookmark31 o Current Document 第三章萬象國際工程施工平安存在的問題7 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 人為風險7 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 施工材料存在平安隱患7 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 工程管理疏忽7 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 施工環(huán)境危險8 HYPERLINK l bookmark3 o Current Documen

3、t 第四章建筑施工風險控制對策9 HYPERLINK l bookmark5 o Current Document 主要材料和重要分項工程的質(zhì)量控制9 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 機械設備的質(zhì)量管理與控制9 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 施工方法的質(zhì)量管理與控制9 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 環(huán)境因素的管理與控制10 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 建立本錢控制體系10 HYPERL

4、INK l bookmark15 o Current Document 優(yōu)化施工過程II HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 第五章結論12 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 參考文獻13致謝錯誤!未定義書簽。第四章建筑施工風險控制對策主要材料和重要分項工程的質(zhì)量控制進場水泥的質(zhì)量控，對進場水泥的質(zhì)量進行驗收，主要應該做好以下工作 a.檢查進場水泥的生產(chǎn)廠是否具有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。b.檢查進場水泥的出廠合格 證或試驗報告。c.對進場水泥的品種、標號、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行 檢查。對袋裝水泥的

5、實際重量進行抽查。d.按照產(chǎn)品標準和施工規(guī)范要求，對進 場水泥進行抽樣復試。抽樣方法及試驗結果必須符合國家有關標準的規(guī)定。由于 水泥有多種不同類別，其質(zhì)量指標與化學成分以及性能各不相同，故應對抽樣復 試的結果認真加以檢查，各項性能指標必須全部符合標準。(1)質(zhì)量標準原那么質(zhì)量標準的直接依據(jù)是工程合同，一般來說，業(yè)主與承包商簽定的工程合同 己對工程材料的質(zhì)量標準作了具體規(guī)定，材料員也是根據(jù)工程合同要求采購所需 材料，如果合同中未作出具體的規(guī)定，那么應根據(jù)工程工程的整體質(zhì)量目標，援引 相應的技術規(guī)范或規(guī)定進行處理o(2)及時檢驗原那么及時檢驗是為了防止停工待料，防止將來經(jīng)檢驗的材料用到工程上去，產(chǎn)

6、生 質(zhì)量事故隱患，當材料員將所需的材料按照合同要求采購回來后，質(zhì)量工程師通 過檢測手段，及時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量是可靠，是否滿足工程工程的質(zhì)量要求，立即重 新購買，更換以保證所購買的材料的質(zhì)量可靠性，2o機械設備的質(zhì)量管理與控制機械設備是生產(chǎn)力的重要組成局部，機械設備的好壞在運行過程中對工程質(zhì) 量起到極其重要的作用。如何控制機械設備的質(zhì)量來為施工生產(chǎn)服務從以下四個 方面進行控制，設備購置過程中的質(zhì)量控制：必須按設計的造型購置設備。設備 購置應向質(zhì)量管理人員申報,經(jīng)審核后方能定貨，優(yōu)選訂貨廠家,簽訂定貨合同， 設備制造質(zhì)量的控制，購置的設備在運輸過程中，必須采取有效的包裝和固定措 施，防止碰撞損傷，加強

7、設備的貯存，保管，防止配件，備件的遺失，設備遭受 污染，銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈的。合理使用機械設備，正確進行操作，是保證工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應貫 徹人機固定原那么，實際定機，定人，定崗責任的三定制度，操作人員必須認真執(zhí) 行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)平安質(zhì)量事故，提高人員技術素 質(zhì)，開展多渠道的培養(yǎng)工作，不斷提高機械人員的業(yè)務能力和管理水平，嚴格機 械使用的三項制度：崗位責任制，持證上鹵制，交接班制。施工方法的質(zhì)量管理與控制施工方案的控制，包括工程工程整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案，工藝流 程，組織措施，檢測手段，施工組織設計等的控制，施工方案正確與否，是直接 影響工程工程的進度

8、控制，質(zhì)量控制，投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵, 往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。制定和審核施工 方案時，必須結合工程實際，從技術，組織，管理，工藝，操作，經(jīng)濟等方面進 行全面分析，結合考慮,4,加快進度，降低本錢，對施工方案的選擇的前提一定 要滿足技術的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重，必須大于混 凝土與模板間的摩擦力；否那么，當混凝，土自重不能克服摩阻力時，混凝土必然 隨著模板的上升而被拉斷，拉裂，所以當剪刀墻結構，簡體結構的墻壁過薄，框 架結構柱的斷面過小時，均不宜采用液壓滑模施工。環(huán)境因素的管理與控制根據(jù)建筑工程了特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的

9、環(huán)境條件，采取有效的措 施嚴加管理。在冬期，雨季，風季，炎熱季節(jié)施工時，還應針對工程的特點，尤 其是對混凝土工程，土方工程，深基礎工程，水下工程及高空作業(yè)等必須擬定季 節(jié)性少施工保證質(zhì)量和平安的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害，干裂，沖刷, 坍塌的危害。同時，不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境：加強對自然環(huán)境和文 物幾的保護，盡可能養(yǎng)活施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境造成的污染，健全施工現(xiàn)場管 理制度關例題布置現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場秩序化，標準化，規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。 此外,對環(huán)境因素的管理,又與施工方案或技術措施緊密相關。在擬定控制方案， 措施時，必須全面考慮，綜合分析，才能到達有效管理的目的。建立本錢控制體

10、系本工程的管理人員在管理過程中存在本錢意識不強、推卸責任的問題。原因 在于工程的本錢責任分解和中建六局監(jiān)督檢查的執(zhí)行過程有問題。中建六局推行 “工程經(jīng)理責任制”和“工程本錢核算制由工程經(jīng)理作為工程代表與公司簽 訂工程施工管理責任合同，確定各項指標完成情況，明確獎懲方法。企業(yè)針對項 目管理過程中的管理行為，應該及時兌現(xiàn)獎罰，同時，對員工信譽行為和綜合表 現(xiàn)進行綜合評估，樹立典型加大獎勵，調(diào)動管理人員的工作積極性。針對工程本錢問題分析外表化的問題，一方面企業(yè)對工程部提交的本錢分析 文件應該有更明確具體的要求；另一方面企業(yè)應該采取以下措施，提高工程部商 務人員的管理水平。第一、企業(yè)定期組織對工程部商

11、務人員的考核，針對考核不 通過的人員進行統(tǒng)一培訓。第二、對于剛剛?cè)肼殞厩闆r、管理流程和要求的 新員工，進行統(tǒng)一講解。明白自己的本錢目標和責任，應該完成什么內(nèi)容以及如10 何開展工作等問題。優(yōu)化施工過程應對原材料質(zhì)量風險，萬象國際I頁目從招標采購入手，選取有資質(zhì)的生產(chǎn)廠 商,并結合萬象國際助目使用科室的意見選取大品牌及有質(zhì)量保證的商家進行供 貨。對于施工單位所用到的水泥、鋼筋等基礎建筑材料，在合同中明確規(guī)定在幾 個品質(zhì)質(zhì)量好的大品牌中選擇，保證這些產(chǎn)品的質(zhì)量。同時規(guī)定了施工單位、監(jiān) 理單位在原材料質(zhì)量把關的責任，做到質(zhì)量層次把關監(jiān)管，另外萬象國際工程不 只是單查看供貨商的樣品質(zhì)量還定期組織相

12、關人員對各類原材料進行抽檢，發(fā)現(xiàn) 不合格產(chǎn)品堅決杜絕入場。施工人員操作技術風險上，萬象國際助目在于施工單位的合同中，明確了工 程質(zhì)量標準，并對重點科室的施工要求，要求施工單位必須做好現(xiàn)場操作工人的 教育培訓，講明質(zhì)量要求，指明質(zhì)量標準，讓全員知曉風險點，對重點部門重點 部位的工作人員如質(zhì)檢員、水電操作工人等要求必須經(jīng)過培訓持證作業(yè)。通過定 期的指導、檢查和考核來實現(xiàn)施工單位自行自覺進行質(zhì)量風險控制，有風險監(jiān)控 意識，能夠時刻關注評估各種風險的演變趨勢，能及時發(fā)現(xiàn)潛藏的及新出現(xiàn)的風 險，并提前預防。監(jiān)理風險防范：萬象國際工程在建設初期通過考察及投標，選取了有過工程 建筑工程經(jīng)驗的工程建設監(jiān)理有限

13、公篤來實行該工程工程的監(jiān)理工作，該公司在 萬象國際工程投資上具有較高的社會信用，目曾經(jīng)監(jiān)理過相類似的工程及萬象國 際工程樓房的監(jiān)理工程。it第五章結論建筑施工行業(yè)的平安生產(chǎn)管理一直是我國平安事故的高發(fā)行業(yè)之一,國家相 關部門如國家平安總局和城鄉(xiāng)建設部等單位相繼對建筑行業(yè)的平安管理進行了 持續(xù)性和統(tǒng)一性的規(guī)范建設，近20年公布了 100項相關的法律規(guī)章制度，使建 筑行業(yè)的平安生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和效率得到很大程度的改善。然而，考慮到平安生 產(chǎn)管理的內(nèi)在復雜性和私人性等特點,每個建筑企業(yè)的平安生產(chǎn)管理質(zhì)量和效益 均不一致，均有程度不一的平安生產(chǎn)管理的邊際改善需求?；谶@種情況，本文 以萬象國際工程的平安

14、生產(chǎn)管理為研究對象,通過分析萬象國際工程平安生產(chǎn)管 理現(xiàn)狀，進一步提出其中存在的問題，借助相關的理論工具，為如何優(yōu)化萬象國 際工程的平安生產(chǎn)管理提供一個可供操作性的分析框架。其基本觀點有：明確安 全施工原那么、建立建筑施工平安管理系統(tǒng)、優(yōu)化施工過程。12參考文獻1張寶峰，陳世新.精細化管理在電力建設工程中的應用川.現(xiàn)代企業(yè)，2015 (11): 44-45.2張欣蔚，吳剛.電力建設助目本錢的控制及管理方法分析J.科技風，2014 (02): 4-5.3陳仕洪.論電力建設工程與地區(qū)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)開展J.現(xiàn)代商業(yè)，2016(08): 33.4蔣豐平.淺談電力建設工程管理J.安裝，2016 (12):

15、22.5何偉添.淺談現(xiàn)場施工中加強電氣工程管理控制的重要性J.企業(yè)導報， 2017 (19): 8.6張文有.淺談如何對電力工程施工進行平安管理J.今日苑，2016 (08): 44-45.7夏衛(wèi)華，戶麗岡IJ.電力平安生產(chǎn)的科學管理JL江西能源，2016 (04): 23.8郭秋生.淺談電力工程建設過程中的平安管理J.經(jīng)營管理者，2017 (01): 36.9侯勇.淺談電力工程工程外包施工平安管理的方法T.科技資訊，2017 (04): 21.10粟柏霖.火電工程施工工程平安風險評估研究D.北京：北京交通大學, 2018: 12.11王凱.國電山東電力建設工程平安管理研究D.石家莊：華北電力

16、大學, 2017: 55.12吳敏博.風險評估與控制在電力企業(yè)平安管理中的應用m.企業(yè)技術開 發(fā)，2017 (15): 213第一章引言在施工行業(yè)里，幾乎所有的工程都存在著不同程度、不同類別的風險，工程 工程管理的一個主要的特征就是風險存在的必然性。風險能被認識、轉(zhuǎn)移、減輕 并管理，但絕不可以輕視。忽視風險的后果難以想象。只有了解風險，才能控制 風險、減少損失。風險和萬象國際工程管理既有相同點還存在不同點，萬象國際 工程管理更注重工程實施中調(diào)配、利用資源使施工工程得以完成；從工程管理的 角度看，工程工程管理的更高的要求是對于工程風險的管理和預防，關注于工程 實施過程中的不確定性。在萬象國際工程

17、施工過程中，由于不可預測的風險會對 工程最終目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，而風險管理那么是針對工程實施中的不確定性，運 用系統(tǒng)管理理論，令萬象國際工程風險更可控，使損失降到最低，使施工目標能 夠?qū)崿F(xiàn)。風險管理水平的高低直接說明施工企業(yè)的管理水平的高低,也說明施工企業(yè) 減少風險、提高贏利的水平。雖然風險管理越來越得到大多數(shù)人的重視，但是如 何系統(tǒng)進行風險管理，從實踐中看，多數(shù)企業(yè)對于風險管理和預測都存在問題。 這些問題的存在，是因為在萬象國際工程施工企業(yè)的風險管理體系的研究中，沒 有形成一套完整的合理的方案和體系。所以，對施工企業(yè)風險管理迸行研究意義 深遠。第二章萬象國際工程概況工程概況萬象國際工程在阜新

18、市開發(fā)區(qū)建設了 “楓丹園林”小區(qū)工程，該工程位于南 京市棲霞區(qū)靖安街道長江工業(yè)區(qū)，工程建設用地實現(xiàn)了七通一平，東臨主城區(qū), 西臨省級開發(fā)區(qū)生活區(qū)，區(qū)位位置優(yōu)越，周邊生活設施齊全。工程施工材料在市 區(qū)內(nèi)都可以進行采買，具有較好的施工條件。該工程占地總面積49438平方米, 建筑容積率為1.18,其中建設用地13023平方米，道路及廣場用地面積18519平 方米，綠化用地面積17144平方米；該工程設計建筑面積77096平方米，工程地 上建筑面積58196平方米,其中，網(wǎng)點建筑面積4874平方米，住房建筑面積50423 平方米，公共設施建筑面積2897平方米，該工程還有地下建筑，總面積1890()

19、 平方米。該工程設計的總戶數(shù)為400戶，建筑密度為百分之二十七，其中有97 戶低層住宅,72戶多層住宅,230戶八層以上住宅。該工程計劃投資24000萬元， 其中自籌資金10000萬元，申請銀行貸款8000萬元，銷售回款6000萬元。工程 建設期為15個月。鴻發(fā)建筑企業(yè)集團概況投資者簡介：鴻發(fā)建筑企業(yè)集團是一家多元化的非區(qū)域性企業(yè)集團，由三大 產(chǎn)業(yè)組成：高科技制造業(yè)、大型工業(yè)園區(qū)、大型商業(yè)地產(chǎn)、旅游勝地的開展和運 營，重化學鴻發(fā)集團被授予為中國大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國優(yōu)秀包裝企業(yè)，中國領先 的包裝企業(yè)，中國十大包裝機械企業(yè)，國家級CAD示范企業(yè)、廣東省“五批” 重點企業(yè)，廣東省高新技術企業(yè)區(qū)外，廣東

20、省非公有制經(jīng)濟“雙文明”企業(yè)。省 級信用“AAA”級企業(yè)、溫州市明星企業(yè)、重點骨干企業(yè)和溫州市連續(xù)十年守 合同企業(yè)。自1999年以來，被評為中國民營企業(yè)500強。開發(fā)商簡介：鴻發(fā)建設企業(yè)集團，注冊資金1000萬元，位于遼寧省盤錦市 遼濱經(jīng)濟區(qū)，由惠州大亞灣建峰集團和中國大陸共同領導。鴻發(fā)建筑企業(yè)集團共 同投資設立的公司經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理。鴻發(fā)集團的平安管理現(xiàn)狀231平安管理目標和平安管理機構(1)鴻發(fā)集團的平安管理目標根據(jù)國家和廣東省公布的建筑工程相關法律法規(guī)及本公司的實際情況,本公 同制定平安管理目標，具體情況如下：每年平安事故傷亡事故率為0；每年平安事故重傷率為0.35,輕傷率

21、控制在10%以下；每一目標建筑工程無責任重大火災、塌方、機械、傾覆、觸電、爆炸和爆炸物品被盜、喪失等平安事故發(fā)生。(2)鴻發(fā)集團的平安管理機構設置從廣東省四建整個管理層次來看，總經(jīng)理對平安生產(chǎn)管理負總責。公司的安 全生產(chǎn)管理由平安監(jiān)察部全權負責，隸屬于生產(chǎn)副總經(jīng)理(圖2-1)。在每個分公 司都設有平安管理部門，一般由分公司經(jīng)理負責，并設有專職或兼職的平安執(zhí)行 和管理人員。從管理學的角度來看，目前鴻發(fā)集團的平安管理還沒有一定的獨立 性，平安生產(chǎn)、執(zhí)行和監(jiān)督都需要同其他部門的密切配合，因此，目前的組織結 構有待改進和完善，鴻發(fā)集團的機構改革方案進行籌劃。圖2-1(3)平安管理應急處理責任分解圖為了

22、對平安事故做出最迅速和最有效的反響和處理，鴻發(fā)集團成立三級應急 領導小組，總經(jīng)理、經(jīng)理辦公室、平安監(jiān)察部和保衛(wèi)部組成一級應急領導小組。 建筑施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理資料整理標準化廣東省四棟建筑標準化平安控制體系包括：平安管理資料整理標準化、現(xiàn)場 平安生產(chǎn)管理標準化、文明施工標準化、應急救援和工傷保險標準化、平安教育 培訓標準化、施工標準化。建設文明工地。平安生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)整理標準化主要是 指施工企業(yè)在施工前必須具備的一些基礎數(shù)據(jù)。建筑施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理標準體系實行平安生產(chǎn)責任制，要求I頁目的平安責任的具體向下進行分解；實施平安 目標管理的主要內(nèi)容包括平安目標制定、平安責任分解和平安責任評價。對施工

23、 組織設計、平安技術交底、平安檢查、平安教育、班前平安活動、工傷事故處理、 平安標志等作出了具體規(guī)定。(1)文明施工現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工現(xiàn)場要求、材料堆放要求、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、 綜合治安管理、施工現(xiàn)場標志、生活設施、衛(wèi)生急救、社區(qū)服務、安裝等具體要 求規(guī)定了相關機械設備的拆卸、施工方案和使用規(guī)程。(2)平安培訓教育與文明工地建設平安培訓教育的對象包括特種作業(yè)人員、三類人員(指施工企業(yè)主要負責人) (A)、工程管理負責人(B)、專業(yè)平安生產(chǎn)管理人員(C),規(guī)定了條件。培訓 和教育的國家統(tǒng)計局。培訓內(nèi)容和培訓師的評估。文明工地的建設主要依據(jù)廣東 省省級文明工地申報程序和要求進行。(3)工傷

24、保險和應急救護工傷保險屬于社會保險的一局部,是企業(yè)平安生產(chǎn)管理的重要補償措施和方 式之一，也是勞動者的重要平安保障。廣東省第四次建設建立了較為完善的工傷 保護制度,為工傷認定和工傷賠償標準提供了較為詳細的措施。平安事故發(fā)生后, 如果我們能夠掌握一般的應急救援知識，使受傷人員在一定程度上得到及時的治 療，將有效地降低事故的危害程度，并提供在不同情況下應采取的一般措施。 2.4工程施工過程材料與設備質(zhì)量控制方案工程中各類大型施工設備的管理和維護是提高本工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，建設 工程的施工進度和施工質(zhì)量與施工設備聯(lián)系緊密，施工設備多為大型挖掘機，推 土機、吊車等等，設備不僅昂貴，且維護時間較長，維護

25、費用較高。保證各類施 工設備的持續(xù)運轉(zhuǎn)，可以有效提高本工程的施工質(zhì)量。因此，施工設備維護管理 的質(zhì)量控制尤為重要。首先，要在工程籌備期間對于各類施工設備的配備和選用 做好計劃，各個施工組要提出需求，再針對需求進行配備，對于重點工程和基礎 工程要優(yōu)先配備設備；對于優(yōu)化工程和環(huán)境工程，要根據(jù)剩余設備的情況在進行 調(diào)配；對于缺少高精尖設備和使用頻率較低的設備的情況，采取租賃和借用的方 式進行調(diào)配。同時，設備的維護和保養(yǎng)時間也要與工程組溝通，嚴禁出現(xiàn)在重要 工期的環(huán)節(jié)，因為設備維護無法開工建設的情況。242施工技術的質(zhì)量控制方案技術交底制度。施工圖檔案設計完成后，由哈佳客運專線公司主持，組織設 計，施

26、工和監(jiān)理單位召開技術(設計)會議，明確工程設計的目的，了解設計內(nèi) 容和技術要求，為確保工程質(zhì)量打下基礎。每個單位工程或其分支機構和子工程 由建設單位的技術監(jiān)督人員簽發(fā)；同時，監(jiān)理工程師應審查技術交付書。施工圖核對優(yōu)化制度。監(jiān)理站、設計單位與施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況, 合理分析，對施工圖進行核對優(yōu)化工作，保證施工圖的時效性和合理性。施工工序控制方案通過對拆模后的墻、梁、板的現(xiàn)場調(diào)查、測量，收集混凝土質(zhì)量問題的第一 手數(shù)據(jù)，并進行分類分析，將分類后的資料以問題調(diào)查表的形式呈現(xiàn)。結果見表 2-lo表2-1混凝土問題調(diào)查表編號工程頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率A掉皮、起砂464640.3%B翹曲不平3276

27、68%C菱角不宜199484%D色差1010391.2%E斷裂410693.9%F疏松410996.5%G蜂窩露筋311198.3%H連接部位缺陷3113100%(2)制定對策解決難題。根據(jù)以上分析，得出本工程混凝土澆筑工程觀感 質(zhì)量的主要原因在于：混凝土沁水率高、混凝土漏振、模板接縫過大。針對這三 個原因，經(jīng)過專家討論與施工工序分析，工程管理部與平安質(zhì)量部聯(lián)合制定詳細 對策，從調(diào)整工序上入手，解決了在嚴寒地區(qū)施工的混凝土缺陷問題。第三章萬象國際工程施工平安存在的問題人為風險在對萬象國際工程管理的了解發(fā)現(xiàn)，工程管理團隊的權責分工不明確，職權 范圍和職責分工每個經(jīng)理都沒有明確指定，這導致整個管理

28、成了一團亂麻。在建 筑設計企業(yè)管理的過程中，管理者具有權利和責任的范圍和內(nèi)容市場劃分不清楚, 從主工程負責人到最基層的設計師，他們將參與工程的設計，如果牽扯到設計圖 紙的具體存在設計問題,卻沒方法確定真實的負責人,從而出現(xiàn)一旦問題或事故， 就會存在團隊內(nèi)部相互扯皮的情況。出現(xiàn)這種問題的根本原因是設計團隊內(nèi)部未 能實現(xiàn)完整和具體責任劃分。這些普遍由于工程團隊的權利和責任不明確造成的, 如果能夠盡快澄清和明確責任，工程的質(zhì)量會有很大的提升。施工有時為了搶工 期，班組人手不夠，會從人才市場招來新手直接進行作業(yè)，最典型的是進行鋼筋 綁扎，會出現(xiàn)很多漏扎、綁扎不到位等情況，這也導致施工質(zhì)量較差。施工材料存在平安隱患在工程的施工中，以機械的使用費可以看出機械設備是非常重要的，但機械 設備普遍缺乏管理和保養(yǎng),這也導致機械長期使用,經(jīng)過長期磨損,運行不穩(wěn)定， 在一定程度上對施工質(zhì)量產(chǎn)