1、工程聯(lián)合體總包管理方案1第一章總承包管理思路及原則第一節(jié)總承包管理體系的設置原則本工程是一項世界矚目的大型工程，從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義，其復雜的建設環(huán)境決定項目的組織結構將能有效應對多方關系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此，總承包管理體系的設置原則為：1.1重要性原則根據(jù)本工程體量龐大、結構復雜的特點，我們將相應組成能力與經(jīng)驗最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設團隊來完成本工程的總承包管理任務。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才，組成強有力的現(xiàn)場總承包管理機構。1.2目標性原則本項目的總體目標包括：質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標。我們將采用一體化的項目

2、管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設置目標、專業(yè)、時間三維管理體系，把握建設過程中各項工作的平衡點，使全部項目建設目標得以實現(xiàn)。1.3階段性原則本項目實施過程包括：計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗收階段、保駕與保全服務階段。在組織機構中也將體現(xiàn)出對各目標的“前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制”這三個管理層次。對于各個目標的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。1.4專業(yè)化原則本項目的建設，包含建筑、砼結構、鋼結構、暖通空調(diào)、給排水、強電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業(yè)技術。為滿足專業(yè)化管理的要求，將設立專業(yè)部門，形成實施層的核心。1.5協(xié)調(diào)原則我們將以服務于業(yè)

3、主為核心開展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作，有效的應對多方需求，加強協(xié)調(diào)力度，力求使所有項目相關者滿意。1.6特殊性原則本工程在管理上有許多特殊性，如：圖紙需要深化與專業(yè)綜合，多分包作業(yè)需要加強協(xié)調(diào)力度，需要對變形量進行計算與監(jiān)控，需加強對信息流的管理等。我們2將把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結合，在組織機構設置時將針對其特殊性，在施工的不同階段設立專項部室，全面解決好本工程的重點難點問題，使業(yè)主的建設意圖得以最科學地實現(xiàn)。第二節(jié)總承包管理的目標在本工程的總承包管理中，我們將推行目標管理戰(zhàn)略。而確定總承

4、包管理的綜合目標是目標管理戰(zhàn)略的基礎。在總體目標明確的前提下，才能制定戰(zhàn)略的各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應的資源。綜合目標體系的建立還將為目標的分層分級管理提供依據(jù)。總承包管理的總體目標是以質(zhì)量、進度、成本目標為核心，并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標體系，是我們在此項目的總承包管理層面上所要力求達到的最終目的，有量化的硬指標，也有定性的軟指標。目標的制訂將全面體現(xiàn)我們對業(yè)主的合同承諾，同時也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標在多大程度上得以實現(xiàn)，則直接反映我們的總承包管理水平的高低。2.1質(zhì)量目標分部分項工程一次驗收合格率100%；整體項目：確保中國建筑業(yè)行業(yè)最高

5、獎魯班獎。2.2工期目標按照業(yè)主要求的節(jié)點工期完成全部項目，確保于20年月日前竣工。2.3安全管理目標責任事故死亡率為零，確保無重大安全事故。2.4文明施工管理目標確保達到廣東省文明樣板工程；統(tǒng)一規(guī)劃綠地，創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域。2.5環(huán)境保護目標施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上；施工場地噪聲控制：白天65-75分貝，夜間不超過55分貝；施工材料優(yōu)先選用通過ISO14000標準認證的產(chǎn)品；目測空氣中無塵土，現(xiàn)場路面清潔，車輛進出沖洗干凈；排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物（SS）執(zhí)行國家三級標準。32.6管理目標建立項目總目標和各分部實施目標；建立完善的項目組織機構和人力資源管理制度；建立

6、科學合理的監(jiān)控體系；建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進度的實現(xiàn)；建立項目網(wǎng)絡信息化管理系統(tǒng)。2.7創(chuàng)新目標面對技術上的眾多挑戰(zhàn)，積極論證和引進新技術、新材料和新工藝，在多點面實現(xiàn)技術突破和創(chuàng)新。第三節(jié)總承包管理的原則3.1技術領先、安全可靠原則本工程區(qū)別于常規(guī)工程的最大特點就是其技術含量高，其施工可以說對任何承包商而言都是技術上的挑戰(zhàn)?？偝邪芾韴猿旨夹g領先的原則，堅持在具有完善的技術方案的前提下再行組織施工。對特殊技術難點，將提前投入人員進行方案的編制和多方面技術論證工作，確保技術方案的可行性。在多方案的選擇時，以安全可靠為第一原則，以數(shù)據(jù)為依據(jù)、一絲不茍、實事求是、兼顧經(jīng)濟，嚴防

7、冒險作業(yè)，確保結構安全，確保建筑意圖的實現(xiàn)。3.2合成管理的原則面對本工程的巨大體量，總承包管理的重點在于各專業(yè)的合理組織和各作業(yè)面的綜合協(xié)調(diào)，不僅要保證各專業(yè)、各系統(tǒng)的自身完善，更要注重各專業(yè)施工的有機整合，注重在技術、質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等目標上的管理整合，通過合成管理方式，在工程建設各階段、全方位作到總承包管理的協(xié)調(diào)有序。3.3效率組織原則本工程的施工在技術、經(jīng)濟、管理等方面牽涉到大量的人力、物力和財力資源投入，關系到參與的各相關方利益。因此，無論是施工本身，還是施工管理，都是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，需要強力有效的管理措施，才能保證施工過程有條不紊地進行，確保管理目標的最終實現(xiàn)。管理的

8、效率原則在這里有兩方面的基本意義：一是管理體系本身必須是高效的，二是通過科學管理來實現(xiàn)項目實施的高效率。我們將以管理體系的高效率來保證施工過程管理的高效率，并以實施過程的高效率反過來促進我們內(nèi)部管理體系的4高效率，達到管理與施工的良性互動。3.4計劃先行原則從總承包管理的角度而言，計劃是圍繞總承包管理綜合目標而制訂的行動預案（包括質(zhì)量計劃、進度計劃、成本與籌融資計劃、環(huán)保安衛(wèi)計劃、創(chuàng)新計劃等），并經(jīng)過綜合考慮、科學優(yōu)化而形成的一體化管理計劃。我們推行計劃先行的原則，是指在各階段、各項施工開始前，事先制訂盡可能詳細周密的計劃，作為未來實施的指導，避免行動的盲目性。所以，我們將把制訂計劃視為總承包

9、管理每一項工作前期的重要內(nèi)容。由于在制訂計劃過程中需要針對合同要求、工程特點、項目環(huán)境、風險、現(xiàn)有資源和資源需求、項目管理各綜合目標間的相互關系等因素進行科學分析和統(tǒng)籌規(guī)劃，從而形成相對較為科學合理的綜合預案，施工中按此預案遵照執(zhí)行就可能避免出現(xiàn)矛盾、問題、混亂、返工或浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，因此它也是保證上述管理效率原則的一條有效途徑。計劃先行的關鍵在于計劃的可執(zhí)行性。因此，我們將采取一切可行措施來保證計劃的如期完成，維護計劃的嚴肅性。3.5建立健全目標責任制涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標責任制是強化內(nèi)部管理的有效辦法。首先，我們將對項目管理綜合目標進行逐步分析和層層分解，使之細化為一個個子目

10、標和階段性目標，據(jù)此進行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)管理，以各級子目標的按計劃實現(xiàn)來保證總體目標的實現(xiàn)；以各階段性目標的如期實現(xiàn)來保證最終目標的實現(xiàn)。根據(jù)目標分解，我們將建立健全相應的內(nèi)部管理機構與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標準，辦事有依據(jù)。如此就使每一個目標落實到具體的部門和個人；反過來，項目實施中的每一個點和面的結果又能追蹤到具體負責的部門或個人。目標責任將同完備的效績考核辦法結合起來，我們將在項目部內(nèi)部建立起層層責任約束與激勵機制。這樣才能真正做到既充分調(diào)動了各方面的積極性和能動性，又使目標責任得到真正落實，實現(xiàn)項目管理責、權、利的相互統(tǒng)一。3.6經(jīng)濟合理發(fā)包原

11、則作為總承包商，在項目實施的過程中必然要選擇一定數(shù)量的專業(yè)施工和服務分包商。我們將按照程序化的操作模式，杜絕人為因素，采用規(guī)范化的經(jīng)濟合同形式，以“最經(jīng)濟合理”為選擇合作方的基本原則，通過引入競爭機制，用技術、經(jīng)濟、資信等可量化的指標計算出的綜合分值，找出最佳競標人作為合作方，為工程質(zhì)量、5工期和成本等目標的控制奠定良好基礎。我們認為，最經(jīng)濟合理原則的要求是，要以經(jīng)濟性作為重要的條件，但不能作為唯一的衡量標準。分包商的選擇不搞唯標價論，而要綜合考慮合作方的技術、資信、管理、及以往合作經(jīng)驗等多種因素。只有報價經(jīng)濟合理，技術先進、成熟、可靠，資信資質(zhì)合格，管理水平先進，具有良好合作關系的單位才能被

12、選為分包合作方，構筑項目施工的優(yōu)勢作業(yè)鏈。3.7強化合同管理“依合同治管理，以管理保合同”是在總承包管理中遵循的又一基本原則。我們對強化合同管理的理解是：其一，充分認識合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相關各方矛盾協(xié)調(diào)與利益調(diào)整的合法保障與依據(jù)。因此，本項目中的所有業(yè)務，都將通過合同的形式進行確定，有關各方的一切責任、義務和權利都將通過雙方簽訂的合同來體現(xiàn)，強調(diào)以法律的手段來保證目標的落實。其二，在項目的實施過程中，無論是與業(yè)主的合作還是與分包商的合作，我們都將嚴格履行相應合同中規(guī)定的責任和義務，并根據(jù)合同爭取和維護各方正當權益，以維護合同在工程實施中的嚴肅性。同時，在合同執(zhí)行過程中，雙方

13、的責任和權利如確因?qū)嶋H情況而需要進行必要的調(diào)整變化，一經(jīng)雙方協(xié)商一致，也要以合同變更的法律形式固定下來，以便雙方共同遵守執(zhí)行。強化合同管理還要求合同本身的公平和公正性，因此，我們在實際操作時，尤其在進行國外采購招標中，將依靠社會化、專業(yè)化的力量，規(guī)范合同文本與操作程序，提高合同文件編制與管理操作水平，為合同管理打下良好的基礎。3.8加強風險防范與控制項目的風險防范與控制，是我們在項目管理中將時刻關注的問題。為此，我們將建立一整套完備的風險預警機制。對項目施工中的潛在風險，提前進行科學周密的分析、預測、分級、分類和評估，在此基礎上制定詳細的風險防范預案。在項目實施中，加強風險的動態(tài)監(jiān)控，隨時發(fā)出

14、風險預警報告，提前采取防范措施來盡量避免風險的發(fā)生。而在風險真正發(fā)生時，立即啟動實施相應的應對預案，使風險損失降低到最低程度，并在風險過后盡快恢復正常施工，做到對風險的提前防范、過程監(jiān)控和迅速反應。另外，我們將根據(jù)合同要求或利用合同手段，將總承包商的部分風險合理規(guī)避于社會保險機構或與分包商共同承擔，真正實現(xiàn)社會資源的有效利用。3.9管理信息化6在本工程的施工中，我們將采用先進的施工管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工信息的采集、整理、處理、存儲、傳遞與應用，及時準確地為項目各層次管理人員提供有用的信息，作為總承包管理規(guī)劃、決策、實施、控制和檢查的可靠依據(jù)，從而保證本工程總承包管理工作的順利實施和工程目標的

15、實現(xiàn)。本項目施工管理信息子系統(tǒng)按照項目管理的主要內(nèi)容，實現(xiàn)四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本）、三管理（合同、現(xiàn)場、信息）、一提供（為組織協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)依據(jù)）。我們將加強信息化的建設與管理，以完備的信息化建設來保證工程施工總承包的有效管理。我們將充分利用多種現(xiàn)代化的信息交流、處理與儲存工具和手段，建立全面覆蓋、先進可靠、靈活實用、暢通快捷的信息系統(tǒng)，并通過資源投入和制度建設，確保信息的軟、硬件系統(tǒng)的可靠性與安全性。3.10加強綜合組織、協(xié)調(diào)與控制我們理解，由于總承包商所處的特殊地位與作用，我們將肩負的責任和義務不是單一的，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務。因此，在整個施工過程中，我們將站在

16、總承包商的高度去統(tǒng)籌考慮和全面控制工程全局，兼顧各方的利益要求，通過有效的組織協(xié)調(diào)工作，化解矛盾和沖突，使工程實施得以順利進行，最終高效優(yōu)質(zhì)地完成工程綜合目標。需要總承包商進行組織協(xié)調(diào)的工作涵蓋工程的全方位、全過程。在項目的外部有政府及相關主管部門、周邊單位和居民、相關的社會資源與條件等的協(xié)調(diào)。在項目內(nèi)部，有業(yè)主、設計、監(jiān)理、聯(lián)合體成員和指定分包商等方面的協(xié)調(diào)。在項目部內(nèi)部，有管理層、各職能部門及執(zhí)行層間的協(xié)調(diào)，施工過程中有基礎、土建、鋼結構及各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)。在資源供求上，有人力、物質(zhì)、經(jīng)濟資源與相應的工程施工需求之間的協(xié)調(diào)。在目標方面，有技術、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)衛(wèi)、消防、安全目標

17、之間的協(xié)調(diào)，等等。所有這些方面都需要總承包商的精心謀劃、組織與協(xié)調(diào)，才能達到相對的平衡與和諧。7第二章總承包組織機構及管理體系第一節(jié)組織機構框圖本工程嚴格按照科學化、規(guī)范化、法制化，與國際接軌的要求成立工程總承包管理架構，建立對項目實施的全過程進行動態(tài)、連續(xù)與合理交叉相結合的管理系統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)高效的進行項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程控制。結合本工程的要求和特點，成立工程管理部、施工技術部、質(zhì)量管理部、安全管理部、設備管理部、材料采購部，合約計財部、深化設計室、綜合辦公室等九個職能部門，操作層設土建專業(yè)項目部、鋼結構專業(yè)項目部以及各專業(yè)的協(xié)調(diào)項目部，總承包管理架構及各專業(yè)項目部人員將根據(jù)工程進展相繼進入

18、，以滿足工程管理的需要。項目指揮長由擔任。項目副指揮長由擔任。項目經(jīng)理由擔任。顧問教授擔任。項目總工程師擔任。項目副總工程師擔任。附：總承包項目管理部組織構架圖8第二節(jié)組織機構各崗位職能2.1項目總指揮貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益，代表企業(yè)組織實施工程總承包項目管理，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責，領導項目實施全過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。2.2項目副總指揮協(xié)助項目總指揮，對項目的進度、質(zhì)量、安全、費用以及材料進行綜合管理和全面監(jiān)控，組織、指導、協(xié)調(diào)、處理項目實施過程中的具體問題。當具體施工任務由施工分包商進行時，負責組織對分包

19、商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作，組織項目試運行（服務）的管理工作。組織項目的財務管理和會計核算工作，組織對各崗位人員進行管理、綜合評價和考核。2.3項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，全面組織實施工程總承包管理，實現(xiàn)合同規(guī)定的管理目標，實施項目全過程的策劃組織、協(xié)調(diào)和控制工作。2.4項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，對項目現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)管理全面負責，統(tǒng)籌管理現(xiàn)場所有施工單位的施工。2.5項目總工程師全面負責項目的技術、質(zhì)量、安全管理工作，組織技術交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質(zhì)量和標準要求。對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督，并組織對特殊過程和關鍵工序的識別、技術攻關與質(zhì)量控制，

20、制定糾正和預防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進。根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標準和控制目標。對施工安全進行策劃，組織編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。組織建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，防止事故發(fā)生。組織對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應對措施，并對其實施管理和控制。2.6項目副總工程師協(xié)助項目副總工程師工作，分管項目的技術、質(zhì)量、安全管理工作，對特殊過9程和關鍵工序的識別、技術攻關與質(zhì)量控制，根據(jù)項目質(zhì)量、安全目標制定預防和糾正措施，并監(jiān)督各專業(yè)項目部的實施過程。2.7工程管理部1）負責施工進度控制，編制總

21、體施工組織設計，編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，確定進度控制目標，計算工程量，確定施工流程，編寫施工進度計劃說明書。建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度管理機制；監(jiān)督各分包單位嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，并與項目總進度計劃協(xié)調(diào)一致。對施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，隨時監(jiān)控，進行施工進度測量，分析進度偏差，進行趨勢預測，及時采取糾正和(或)預防措施。組織進度控制、費用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實現(xiàn)項目的總體目標。負責項目溝通與信息管理，為項目準確、及時、有效的溝通提供途徑、方式、方法及工具，采用計算機網(wǎng)絡的現(xiàn)代信息溝通技術進行項目信息溝

22、通，以及面對面的溝通。負責做好與政府相關管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作，按照相關管理部門的管理要求，提供項目信息，及時獲取和提交相關的資料，辦理相關的手續(xù)及審批。負責項目的文件管理，包括分包項目的文件資料，與分包商簽訂分包合同時明確分包工程文件資料的移交套數(shù)、移交時間、質(zhì)量要求及驗收標準。負責信息安全及保密工作，根據(jù)信息安全與保密方針，制定信息安全與保密管理程序、規(guī)定和措施，以保證文件、信息的安全。2）針對專業(yè)分包工程，分設各專業(yè)的負責人，代表總承包單位對所屬專業(yè)分包單位實施協(xié)調(diào)管理，包括：組織各專業(yè)單位進行圖紙綜合會審，協(xié)調(diào)解決因圖紙問題導致各專業(yè)施工單位內(nèi)部及其不同單位間產(chǎn)生的問題和存在的困難；協(xié)

23、調(diào)提供垂直運輸工具；統(tǒng)籌安排臨時道路、施工場地、施工用水用電及腳手架等輔助設施；監(jiān)督各專業(yè)分包單位的資料收集和整理等。2.8施工技術部負責項目的技術管理工作，包括工藝技術、工程設計技術、采購技術、施工技術、試運行技術、管理技術等，實施項目技術的開發(fā)、引進、技術標準的采用、組織圖紙會審、技術方案的確定、組織技術交底等。2.9質(zhì)量管理部負責施工質(zhì)量控制。主持編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、分部分項創(chuàng)優(yōu)計劃，對于在實施中存在的問題，及時與協(xié)商解決，做好相應記錄。對鋼結構安裝等特殊關鍵施工過程，采用過程確認手段，編制特殊過程作業(yè)指導書，設置質(zhì)量控制點對特殊過程進10行監(jiān)控，隨時對施工條件變化實施監(jiān)控，對設備材料質(zhì)量

24、進行監(jiān)督，確保合格的設備材料應用于工程。把企業(yè)質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標相結合，根據(jù)對施工過程質(zhì)量進行測量監(jiān)視所得到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析和對比，實施質(zhì)量持續(xù)改進。協(xié)助工程統(tǒng)籌部監(jiān)督分包商做好工程竣工資料的收集、整理、歸檔工作。同時，對分包尚提供的竣工圖紙和文件的質(zhì)量進行評審。2.10安全管理部負責施工安全管理，根據(jù)工程施工的特點和條件，充分識別需控制的施工危險源，采用適當?shù)姆椒ǎ鶕?jù)對可預見的危險情況發(fā)生的可能性和后果的嚴重程度，評價已識別的全部施工危險源，根據(jù)風險評價結果，確定重大施工危險源。制定風險應對措施，對重大風險，編制專項施工方案或?qū)ｍ棸踩胧┯枰钥刂?。建立施工安全檢查制度，規(guī)定實施人員

25、職責權限、檢查對象、標準、方法和頻次。監(jiān)督審查各分包商制定的施工安全防范措施和資源配置換。確認專項施工方案、制定安全防范計劃、安全程序和制度以及安全作業(yè)指導書；對施工人員進行安全培訓，對安全物資進行驗收、標識、檢查和防護；對臨時用電、施工設施、設備及安全防護設施的配置、使用、維護、拆除按規(guī)定進行檢查和管理；確定重點防火部位，配置消防器材，實行動火分級審批；對可能存在重大危險的部位、過程和活動，組織專人監(jiān)控；對重大施工危險源及安全生產(chǎn)的信息及時進行交流和溝通。制定應急預案，在安全事故發(fā)生時組織實施，防止事故擴大，減少與之有關的傷害和損失。安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理，貫徹國家有關的法律法規(guī)、工程

26、建沒強制性標準。制定項目安全、職業(yè)健康管理與環(huán)境保護方針，編制環(huán)境影響報告，落實項目的環(huán)境保護及安全設施資金，對總承包合同范圍內(nèi)的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護負責，體履行企業(yè)對項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理目標及其績效改進的承諾。按企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理體系的要求，進行全過程的管理，并對分包商進行指導與監(jiān)督。2.11設備管理部負責項目的機具、施工臨水、臨電管理，包括各種施工機具、試運轉(zhuǎn)工器具、檢驗與試驗沒備、辦公用器具以及其他分包商需要直接使用的設備資源。制定機具使用的管理制度，實現(xiàn)項目機具資源使用的安全性、科學性和經(jīng)濟性。2.12材料采購部根據(jù)工程進度計劃制定材料采購計劃以及制定采購

27、管理制度，遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理11的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。對供應廠商進行資格預審，建立企業(yè)和項目認可的合格供貨商名單。具體負責材料的采買、催交、檢驗、運輸與交付、現(xiàn)場服務的管理、倉庫管理等工作。2.13合約計財部負責項目合同管理，對合同訂立并生效后所進行的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結束的全部活動的管理；對分包項日的招標、評標、談判、合同訂立，以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結束的全部活動的管理。執(zhí)行依法履約、誠實信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護權益、動態(tài)管理的原則，在合

28、同履行過程中，進行實時監(jiān)控和跟蹤管理。負責合同變更管理，解決合同爭端以及索賠處理。負責施工費用控制，根據(jù)施工合同約定和施工進度計劃，制定費用支付計劃并予以控制。對影響施工費用的內(nèi)、外部因素進行監(jiān)控，預測預報費用變化情況，必要時按規(guī)定程序作出合理調(diào)整，以保證工程項目正常進展。負責項目的預結算管理。2.14深化設計室負責組織和協(xié)調(diào)鋼結構加工單位、廣州市設計院、澳雅納工程顧問公司進行鋼結構工程施工詳圖設計工作。根據(jù)項目的總體目標，制定深化設計的計劃。同時根據(jù)計劃控制深化設計的進度，對其設計質(zhì)量實施監(jiān)督審查，并實施項目技術的開發(fā)、引進等。2.15綜合辦公室負責對外協(xié)調(diào)政府有關主管部門、業(yè)主、監(jiān)理關系；

29、對外接待，簡報發(fā)布，宣傳工作；有關報建、夜間施工報批等申報與跟蹤工作；工地現(xiàn)場綜合治理、保衛(wèi)工作；民工工資管理；總承包項目部內(nèi)部的行政與后勤服務，包括管理人員調(diào)配，記錄、文秘、印刷與復印，總務，保密，文書收發(fā)與檔案，食堂，辦公財產(chǎn)，宿舍，指揮部所布置重要工作的督辦工作。另外，綜合辦公室主要負責建立信息化管理系統(tǒng)，全面采用計算機輔助信息管理，建立由業(yè)主、監(jiān)理、主要分包單位共同參加的項目網(wǎng)絡，以企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡Intranet的方式組織項目施工及管理，在網(wǎng)絡工作站上，操作系統(tǒng)、辦公自動化軟件統(tǒng)一。12第三節(jié)項目管理機構人員配備情況表執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明表9.6已承擔在建工程情職務姓名職稱證書級名稱別證號

30、專業(yè)原服務單位項目數(shù)況主要項目名稱項目總指揮項目副總指揮項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目顧問總工13執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工程情職務姓名職稱況證書級名稱別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱程師項目總工程師項目副總工程師項目副總工程師項目副總工程師工程管理部部長工程管理詳見簡歷表詳見簡歷表詳見簡歷表詳見簡歷表詳見簡歷表詳見簡歷表14執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工程情職務姓名職稱況證書級名稱別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱部副部長工程管理部副部長施工技術部部長施工技術部副部長施工技術部副部長質(zhì)量管理部部長詳見簡歷表詳見簡歷表詳見簡歷表詳見簡歷表詳見簡歷表15執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證

31、明已承擔在建工程情職務姓名職稱況證書級名稱別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱質(zhì)量管理部副部長質(zhì)量管理部副部長安全管理部部長安全管理部副部長安全管理部副部長設備管理部部詳見簡歷表詳見簡歷表詳見簡歷表16執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工程情職務姓名職稱況證書級名稱別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱長設備管理部副部長材料采購部部長材料采購部副部長合約計財部部長合約計財部副部長合約計財部副17執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工程情職務姓名職稱況證書級名稱別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱部長深化設計室主任深化設計室副主任深化設計室副主任綜合辦公室主任土建工程負責人18執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建

32、工程情職務姓名職稱況證書級名稱別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱鋼結構工程負責人基坑支護和土方工程協(xié)調(diào)負責人鋼結構加工制作工程協(xié)調(diào)負責人機電安裝工程協(xié)調(diào)負責人19執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工程情職務姓名職稱況證書級名稱別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱建筑智能化工程協(xié)調(diào)負責人幕墻和外立面裝飾協(xié)調(diào)負責人二次裝修工程協(xié)調(diào)負責人市政道路工程協(xié)調(diào)負責20執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工程情職務姓名職稱況證書級名稱別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱人外水、外電工程協(xié)調(diào)負責人室外園林綠化工程協(xié)調(diào)負責人其他專業(yè)分包工程協(xié)調(diào)負責人一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構

33、。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。21第四節(jié)主要管理人員簡歷表4.1駐場項目指揮長簡歷表1）項目總指揮簡歷表XXX工程施工總承包表9.7姓名職務參加工作時間性別職稱1982年年齡學歷擔任行政管理年限在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或工程質(zhì)量222）項目副總指揮簡歷表XXX工程施工總承包表9.7姓名職務參加工作時間性別職稱年齡學歷擔任行政管理年限在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量234.2項目經(jīng)理（包括副職）簡歷表1）項目經(jīng)理簡歷表XXX工程施工總承包表9.

34、8姓名職務參加工作時間建造師資格證書性別職稱年齡學歷擔任項目經(jīng)理年限建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量242）項目副經(jīng)理簡歷表XXX工程施工總承包表9.8姓名職務參加工作時間建造師資格證書性別職稱年齡學歷擔任項目經(jīng)理年限建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量25XXX工程施工總承包表9.8姓名職務項目副經(jīng)理參加工作時間建造師資格證書性別職稱年齡學歷擔任項目經(jīng)理年限建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量26XXX工程施工總承包表9.8姓名職務項目副經(jīng)理參加工作時間資格證書編號性別

35、職稱1995年年齡學歷擔任項目經(jīng)理年限建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量274.3項目總工程師（包括副職）簡歷表1）項目總工程師簡歷表XXX工程施工總承包表9.9姓名職務項目總工程師性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量282）項目副總工程師簡歷表XXX工程施工總承包表9.9姓名職務項目副總工程師性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量29XXX工程施工總承包表9.9姓名職務項目副總工程師

36、性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量30XXX工程施工總承包表9.9姓名職務項目副總工程師性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量314.4項目各部門/各專業(yè)負責人（包括副職）簡歷表4.4.1工程管理部1）工程管理部部長簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務工程管理部部長性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量322）工程管理部副部長簡歷表X

37、XX工程施工總承包表9.10姓名職務工程管理部副部長性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量33XXX工程施工總承包表9.10姓名職務工程管理部副部長性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量344.4.2施工技術部1）施工技術部部長簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務施工技術部部長性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量352）施工技術部副部長

38、簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務施工技術部副部長性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量36XXX工程施工總承包表9.10姓名職務施工技術部副部長性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量374.4.3質(zhì)量管理部1）質(zhì)量管理部部長簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務質(zhì)量管理部部長性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量382）質(zhì)量管理

39、部副部長簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務質(zhì)量管理部副部長性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量39XXX工程施工總承包表9.10姓名職務質(zhì)量管理部副部長性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量404.4.4安全管理部1）安全管理部部長簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務安全管理部部長性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量412）

40、安全管理部副部長簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務安全管理部副部長性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量42XXX工程施工總承包表9.10姓名職務安全管理部副部長性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量434.4.5設備管理部1）設備管理部部長簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務設備管理部部長性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量

41、442）設備管理部副部長簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務設備管理部副部長性別職稱男機械工程師年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量454.4.6材料采購部1）材料采購部部長簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務材料采購部部長性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量462）材料采購部副部長簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務材料采購部副部長性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年

42、限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量474.4.7合約計財部1）合約計財部部長簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務合約計財部部長性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量482）合約計財部副部長簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務合約計財部副部長性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量49XXX工程施工總承包表9.10姓名職務合約計財部副部長性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術

43、負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量504.4.8深化設計室1）深化設計室主任簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務深化設計室主任性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量512）深化設計室副主任簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務深化設計室副主任性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量52XXX工程施工總承包表9.10姓名職務深化設計室副主任性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間

44、擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量534.4.9綜合辦公室主任簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務綜合辦公室主任性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量544.4.10各專業(yè)分包工程負責人1）土建項目部負責人簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務土建項目部負責人性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量552）鋼結構項目部負責人簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務鋼結構項目部負責人性別

45、職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量563）基坑支護和土方工程協(xié)調(diào)負責人簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務馬建輝基坑支護和土方工程協(xié)調(diào)負責人性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量574）鋼結構加工制作工程協(xié)調(diào)負責人簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務鋼結構加工制作工程協(xié)調(diào)負責人性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量585）機電安裝

46、工程協(xié)調(diào)負責人簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務機電安裝工程協(xié)調(diào)負責人性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量596）建筑智能化工程協(xié)調(diào)負責人簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務建筑智能化工程協(xié)調(diào)負責人性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期工程質(zhì)量607）幕墻和外立面裝飾協(xié)調(diào)負責人簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務幕墻和外立面裝飾協(xié)調(diào)負責人性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年

47、限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量618）二次裝修工程協(xié)調(diào)負責人簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務二次裝修工程協(xié)調(diào)負責人性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量629）市政道路工程協(xié)調(diào)負責人簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務市政道路工程協(xié)調(diào)負責人性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期工程質(zhì)量6310）外水、外電工程協(xié)調(diào)負責人簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務外水、外電工程協(xié)調(diào)負責人性別職稱年齡學歷建設

48、單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期工程質(zhì)量6411）室外園林綠化工程協(xié)調(diào)負責人簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務室外園林綠化工程協(xié)調(diào)負責人性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期工程質(zhì)量6512）廣播電視發(fā)射工藝項目協(xié)調(diào)負責人簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務工藝項目協(xié)調(diào)負責人性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期工程質(zhì)量6613）游樂設施、旋轉(zhuǎn)餐廳的機械安裝工程協(xié)調(diào)負責人簡歷表

49、XXX工程施工總承包表9.10姓名職務機械安裝工程協(xié)調(diào)負責人性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量6714）其他專業(yè)分包工程協(xié)調(diào)負責人簡歷表XXX工程施工總承包表9.10姓名職務其他專業(yè)分包工程協(xié)調(diào)負責人性別職稱年齡學歷建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況在建或日期已完工程質(zhì)量68第五節(jié)主要管理人員資質(zhì)及業(yè)績證明5.1項目總指揮資質(zhì)及業(yè)績證明駐場項目指揮長【身份證】【技術職稱資格證書】【畢業(yè)證】69駐場項目指揮長【任職證明】70駐場項目指揮長71駐場項目指揮長【竣

50、工驗收證明】72駐場項目指揮長【獲獎證書】【業(yè)績證明東海大橋】【工程合同】【業(yè)績證明恒隆廣場一期工程】【工程合同】【竣工驗收證明】735.2項目副總指揮資質(zhì)及業(yè)績證明項目副指揮長【任職證明】74項目副指揮長【身份證】【學歷證】【職稱證】75項目副指揮長【項目經(jīng)理證】【一級建造師證】76項目副指揮長【執(zhí)業(yè)資格及注冊證】77項目副指揮長【業(yè)績證明廣州國際會議中心】【工程合同】【竣工驗收證明】【獲獎證書】【業(yè)績證明廣州地區(qū)高校新區(qū)一期】【工程合同】【竣工驗收證明】785.3項目經(jīng)理資質(zhì)及業(yè)績證明項目經(jīng)理【身份證】【項目經(jīng)理證】【技術職稱資格證書】79項目經(jīng)理【畢業(yè)證】80項目經(jīng)理【業(yè)績證明金茂大廈】

51、81項目經(jīng)理【中標通知書】【施工許可證】82項目經(jīng)理【工程合同】【竣工驗收證明】【獲獎證書】【業(yè)績證明上海廣播電視塔一期工程】【任職證明】【工程合同】【竣工驗收證明】【業(yè)績證明恒隆廣場】【工程合同】【竣工驗收證明】835.4項目副經(jīng)理資質(zhì)及業(yè)績證明項目副經(jīng)理【身份證】【學歷證】【職稱證】84【項目經(jīng)理證】8586【業(yè)績證明【工程合同及竣工驗收證明】87【獲獎證書】88項目副經(jīng)理【身份證】【職稱證】【項目經(jīng)理及一級建造師證】89項目副經(jīng)理【畢業(yè)證】【畢業(yè)證】【項目經(jīng)理及一級建造師證】【職稱證】90915.5項目總工程師資質(zhì)及業(yè)績證明駐場項目總工程師【身份證】【畢業(yè)證】【技術職稱資格證書】92駐場

52、項目總工程師【業(yè)績證明金茂大廈】【中標通知書】93駐場項目總工程師【工程合同】【竣工驗收證明】【獲獎證書】【工程業(yè)績】【工程合同】【竣工驗收及任職證明】945.6項目副總工程師資質(zhì)及業(yè)績證明項目副總工程師【身份證】【職稱證】【學歷證】95項目副總工程師【任職證明】【業(yè)績證明廣州國際會議中心】【工程合同】【竣工驗收證明】【獲獎證書】【業(yè)績證明廣州地區(qū)高校新區(qū)一期】【工程合同】【竣工驗收證明】96項目副總工程師【獲獎證書】5.8項目管理機構配備情況輔助說明資料XXX工程施工總承包表9.11（1）人員架構圖及其說明：第五篇第二章第一節(jié)（2）項目管理機構配備情況表表9.6：第五篇第二章第三節(jié)（3）項目

53、指揮長簡歷表表9.7：第五篇第二章第四節(jié)（4）項目經(jīng)理（包括副職）簡歷表表9.8：第五篇第二章第四節(jié)（5）項目總工程師（包括副職）簡歷表表9.9：第五篇第二章第四節(jié)（6）項目各部門/各專業(yè)負責人（包括副職）簡歷表表9.10：第五篇第二章第四節(jié)主要人員的身份及職稱證明材料：第五篇第二章第五節(jié)（5.15.7）注：1.輔助說明資料主要包括管理機構的機構設置、職責分工、有關復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設計。972.項目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標文件一起裝訂）。5.9擬分包項目情況表XXX工程施工總承包表9.12分包人名稱（無）地

54、址法定代表人營業(yè)執(zhí)照號碼資質(zhì)等級證書號碼擬分包的工程項目（無）主要內(nèi)容預計造價（萬元）已經(jīng)做過的類似工程98第三章總承包管理實施方案和工作流程第一節(jié)總承包體系管理措施1.1本部對現(xiàn)場組織機構的支持措施本部對現(xiàn)場組織機構的資源支持：本投標人在長期的總承包經(jīng)營過程中形成了巨大的資源，這些資源將成為實現(xiàn)本工程技術、經(jīng)濟、管理等目標的堅實保障，本部資源將向現(xiàn)場組織機構全面開放，使其完全有能力應對工程建設中的各種挑戰(zhàn)，出色地實現(xiàn)業(yè)主目標。本部對現(xiàn)場組織機構的技術支持：本投標人擁有較強的技術實力，并有解決重大技術難題的豐富經(jīng)驗，在本工程建設過程中將向現(xiàn)場組織機構提供強有力的技術支持，確保解決好工程的一切技

55、術問題。本部對現(xiàn)場組織機構的人員支持：本投標人保有各領域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才，同時也擁有充足的人才儲備，并根據(jù)本工程的特殊性和重要性合理配備人員，確?，F(xiàn)場組織機構的管理人力需求。1.2本部對現(xiàn)場組織機構的放權措施現(xiàn)場組織機構將得到投標人本部有效的最大授權，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性，能快速對應和解決實施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地對應業(yè)主、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于項目綜合目標的實現(xiàn)。有效放權的含義主要包括以下內(nèi)容：現(xiàn)場組織機構對人員的統(tǒng)一管理權，有利于實施統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的管理；現(xiàn)場組織機構在各控制目標范圍內(nèi)實行獨立操作，使現(xiàn)場形成一個聲音，全面對業(yè)主負責；現(xiàn)場組織機構擁有足夠

56、的財務權，保證了工程進行中的資金嚴格到位，便于其周全地、負責地考慮收支與成本目標間的關系；現(xiàn)場組織機構擁有對物資采購與分包的選擇權，有利于實現(xiàn)對現(xiàn)場各施工單位指揮的唯一性；根據(jù)工程需要，現(xiàn)場組織機構可動用本投標人相關資源。1.3本部對現(xiàn)場組織機構的權力制衡措施現(xiàn)場組織機構將得到本部的最大授權，有利于項目綜合目標的實現(xiàn)，但為了防止獨斷而可能給項目帶來的損失，我們將從以下幾個方面對權力進行制衡：99對管理層人員的任免，需經(jīng)過本部進行；對重大技術和管理方案的推出，由管理層全部人員會簽；本投標人通過專項查檢組和獨立的風險預警機構對現(xiàn)場工作實行監(jiān)控。1.4技術/法律咨詢及風險預警機構的作用本投標人將專為

57、本工程聘請社會的技術、法律咨詢機構，為重大決策提供參考建議，同時監(jiān)督現(xiàn)場組織機構的目標控制情況并提出避免和降低風險的方案及風險預警報告。1.5規(guī)劃、實施與控制的組織措施施工管理遵循著“規(guī)劃、實施、控制、偏差調(diào)整、實現(xiàn)目標”的客觀規(guī)律。在各部門的工作組織上，我們注意將規(guī)劃過程、實施過程與監(jiān)控過程適當分立，以職能部門合理互動的組織方針，保證管理過程的科學性，各部門在規(guī)劃、實施和控制三個階段的分工如下圖所示：規(guī)劃實施控制項目策劃部/工作策劃各工程部成本部分包招標實施合約部合同管理計劃預算部預算計劃深化設計部優(yōu)先準備技術部方案制定內(nèi)部管理部組織支持物流采購部采購實施土建及各專業(yè)施工協(xié)調(diào)部工程總體組織實

58、施鋼結構部鋼結構工程實施機電工程部機電工程實施公共關系部外部協(xié)調(diào)各部門在“規(guī)劃、實施、控制”中的責任分配圖100成本部成本控制質(zhì)量安全控制部監(jiān)督與控制技術部過程把關資金管理部資金控制1.6制度化管理措施我們將通過健全內(nèi)部管理制度來規(guī)范管理行為。主要制度化措施包括：項目管理責任制：通過項目管理責任制建立起層層責任約束機制，使建設全過程的管理責任得到落實，有利于保證項目各項管理目標的實現(xiàn)。內(nèi)部審計監(jiān)督制：審計監(jiān)督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面，本部將聘請獨立的審計部門對現(xiàn)場運行情況作出定期的審計，及時糾正工作缺陷。廉政協(xié)議制：為實現(xiàn)業(yè)主利益的最大化，我們將把廉政建設擺在重要位置，對

59、關鍵環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，考核各項廉政協(xié)議的落實情況。1.7總承包目標的落實措施我們將對各目標進行逐步分析和層層分解，細化為一個個子目標和階段性目標，據(jù)此進行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級子目標和各階段性目標的如期實現(xiàn)來保證總體目標的最終實現(xiàn)。根據(jù)目標分解，我們將建立健全相應的內(nèi)部管理機構與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標準，辦事有依據(jù)。各項目標將具體落實到部門領導。現(xiàn)場組織機構將對各項總目標進行分解，逐級分解出各子目標及階段性目標，在此基礎上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項目各階段的關鍵控制點，并制定相應的控制計劃，可量化的逐步實現(xiàn)各項總目標。本部也將針對工程目

60、標建立有效的支持體系，組織本投標人內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進度監(jiān)督組、合同審計組、場容檢查組、技術支持組，定期對現(xiàn)場組織機構的工作進行支持、指導和監(jiān)督，各小組職責分配如下：安全檢查組：主要對現(xiàn)場安全進行定期巡檢，兼顧文明施工檢查；質(zhì)量檢查組：主要對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行定期巡檢；進度監(jiān)督組：主要對施工進度進行定期的對比和監(jiān)督；合同審計組：主要對總承包簽定的合同進行審計；場容檢查組：主要對現(xiàn)場環(huán)保和文明施工進行定期檢查，兼顧安全防護檢查；技術支持組：主要對現(xiàn)場的重點技術方案和科技創(chuàng)新活動進行定期支持101檢查。1.8核心控制與體系推動措施為確保項目總體目標的實現(xiàn)，