1、個人收集整理 勿做商業(yè)用途個人收集整理 勿做商業(yè)用途個人收集整理 勿做商業(yè)用途 淺談財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值專業(yè)班級：財(cái)務(wù)管理07-2班姓 名：于祥云學(xué) 號：07067228目錄 TOC o 1-21.財(cái)務(wù)管理目標(biāo) PAGEREF _Toc270884206 h 3資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途1.1利潤最大化原則 PAGEREF _Toc270884207 h 31.2經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo) PAGEREF _Toc270884208 h 31.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化 PAGEREF _Toc270884209 h 42.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)意義 PAGEREF _Toc270884210 h 43.發(fā)

2、達(dá)國家企業(yè)管理模式 PAGEREF _Toc270884211 h 53.1美國模式：企業(yè)地個人股東居多，股權(quán)比較分散. PAGEREF _Toc270884212 h 5資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3.2日本模式： PAGEREF _Toc270884213 h 54以企業(yè)價(jià)值最大化或股東權(quán)益最大化地局限性. PAGEREF _Toc270884214 h 6資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途5.我國企業(yè)選擇“利潤最大化目標(biāo)”地可行性. PAGEREF _Toc270884215 h 7資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途6.企業(yè)價(jià)值最大化是我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)地現(xiàn)實(shí)選擇 PAGEREF _Toc270

3、884216 h 7資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途6.1實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,必須加強(qiáng)企業(yè)管理 PAGEREF _Toc270884217 h 76.3實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,必須抓好財(cái)務(wù)主線 PAGEREF _Toc270884218 h 8參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc270884219 h 9摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作地定向機(jī)制，出發(fā)點(diǎn)和歸宿，確定合理地財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，無論是理論上還是在實(shí)踐上，都有重要地意義.本文從現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況、衡量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等角度闡述了股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化地根本對立點(diǎn)，從而明確指出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向企業(yè)價(jià)值最大化演進(jìn)是必然趨勢.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用

4、途關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理、目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值、最大化.1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動所要達(dá)到地根本目地，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理地基本方向，是一切財(cái)務(wù)活動地出發(fā)點(diǎn)和歸宿是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動是否合理地基本標(biāo)準(zhǔn).隨著市場經(jīng)濟(jì)體制地逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展.其中財(cái)務(wù)管理地目標(biāo),也在不斷推陳出新.到目前為止,先后出現(xiàn)了5種比較具有代表性地觀點(diǎn),分別是:利潤最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化、股東財(cái)富最大化目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值最大化. 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途1.1利潤最大化原則利潤最大化目標(biāo)是指通過對企業(yè)財(cái)務(wù)活動地管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達(dá)到盡可能

5、大.隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制地不斷深入企業(yè)有了自主權(quán)，有了自己地經(jīng)濟(jì)利潤，人們逐漸認(rèn)識到產(chǎn)值最大化目標(biāo)模式弊端太多.于是企業(yè)地理財(cái)目標(biāo)就自然轉(zhuǎn)向了利潤最大化.但是利潤最大化地財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)踐中也存在一些缺陷如：利潤是一個絕對數(shù)，未考慮同投入資本地關(guān)系，不能科學(xué)地說明企業(yè)經(jīng)營效益地高低，不便于企業(yè)地比較.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途1.2經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo) 所謂經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)地產(chǎn)出和投入地比例關(guān)系.即以一定地資源消耗獲取最大量地收益，它是一個比利潤更廣義地概念它必須借助于一定地經(jīng)濟(jì)指標(biāo)才能表現(xiàn)出來.另外，對它也難以控制難以分解落實(shí)責(zé)任.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途1.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化

6、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化目標(biāo)模式是指企業(yè)通過財(cái)務(wù)上地合理經(jīng)營，采取最優(yōu)化地財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬地關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展地基礎(chǔ)上，追求一定時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造地經(jīng)濟(jì)增加值與投入資本之比地最大化.它在實(shí)踐中便于操作，但是采用單純地?cái)?shù)量指標(biāo)不能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)地統(tǒng)一性和綜合性，企業(yè)相關(guān)利益人地利益很難體現(xiàn)出來. 1.4股東財(cái)富最大化目標(biāo) 股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上地合理經(jīng)營為股東帶來盡可能多地財(cái)富.市場化較早地國家一般都采用股東財(cái)富最大化作為理財(cái)目標(biāo).但是該目標(biāo)存在重大缺陷：(1)使用范圍很窄，非公司制、股份制企業(yè)不能使用.(2)它很難使企業(yè)形成凝聚力和向心力很難激發(fā)企業(yè)廣大職工地

7、責(zé)任感和使命感.1.5企業(yè)價(jià)值最大化 企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上地合理經(jīng)營采取最優(yōu)地財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣地價(jià)值與報(bào)酬地關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大.企業(yè)價(jià)值最大化地優(yōu)點(diǎn)在于它考慮了取得報(bào)酬地時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)，克服了追求利潤地短期行為. 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)意義現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系地總和，股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工等缺一不可.各方都有各自地利益，共同參與構(gòu)成企業(yè)地利益制衡機(jī)制.企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)多個利益集團(tuán)有關(guān)，是這些利益集團(tuán)相互作用、相互妥協(xié)地結(jié)果，但在一定時(shí)期一定環(huán)境下某一集團(tuán)利益可能會占主導(dǎo)作用，但從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

8、來看，不能只強(qiáng)調(diào)某一集團(tuán)地利益，而置其他集團(tuán)利益于不顧.然而，企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)具有與相關(guān)利益者利益相一致，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展地長期性、考慮風(fēng)險(xiǎn)及貨幣時(shí)間價(jià)值地風(fēng)險(xiǎn)性和時(shí)間性等特征.因此，以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)地理財(cái)目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展地必然要求，它是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)地最優(yōu)選擇.同時(shí)，以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)地理想目標(biāo)，有利于企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，它具有深刻地現(xiàn)實(shí)意義.它也體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度地要求.現(xiàn)代企業(yè)制度地建立，要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)明晰化，并在此基礎(chǔ)上建立股東對經(jīng)營者及債權(quán)人對企業(yè)地監(jiān)督和約束機(jī)制，建立產(chǎn)權(quán)地歸屬主體并由此而帶來地收益地享有權(quán)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任對稱性，要求企業(yè)地各個利益主體

9、基于維護(hù)自身利益地需要，會使企業(yè)形成一個相互制衡地機(jī)制，在企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)，達(dá)到各自利益地均衡.另外，企業(yè)價(jià)值最大化是一個動態(tài)地指標(biāo)，它促使企業(yè)在生命周期內(nèi)追求價(jià)值地持續(xù)增長，具有長期性、可持續(xù)發(fā)展性. 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上地合理經(jīng)營，采用最優(yōu)地財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金地時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬地關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展地基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大.其基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位、強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中滿足各方利益關(guān)系.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途企業(yè)發(fā)展從以利潤為中心到追求價(jià)值最大化,是一個質(zhì)地飛躍,它標(biāo)志著企業(yè)在更高層次上地一種新地價(jià)值取

10、向.追求價(jià)值最大化,看重地不僅僅是實(shí)現(xiàn)利潤,更看重地是實(shí)現(xiàn)利潤地能力;看重地不僅僅是有形資產(chǎn),更看重地企業(yè)品牌效應(yīng);看重地不僅僅是經(jīng)濟(jì)價(jià)值,更重要地是它地社會價(jià)值;看重地不僅僅是企業(yè)自身價(jià)值,更看重地是與企業(yè)生息相關(guān)地員工價(jià)值.只有企業(yè)地價(jià)值與社會結(jié)合在一起,與員工結(jié)合在一起,它才能超越自我,長盛不衰,基業(yè)長青.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3.發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理模式3.1美國模式：企業(yè)地個人股東居多，股權(quán)比較分散.勞動力市場比較發(fā)達(dá)，員工和企業(yè)之間沒有穩(wěn)固地關(guān)系.員工很少關(guān)心企業(yè)地長期發(fā)展，但比較關(guān)心當(dāng)前地工資和獎金地高低.美國債權(quán)人和企業(yè)之間是一種契約關(guān)系.當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好時(shí)，銀行會主動提供

11、貸款；反之，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不好時(shí)，則要求企業(yè)清償債務(wù)，甚至可能要求企業(yè)破產(chǎn)還債.(美國政府認(rèn)為，管地越少就是管地最好.政府一般不對企業(yè)干預(yù)，但要求企業(yè)遵循有關(guān)法規(guī)、法律. 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3.2日本模式： 日本企業(yè)地所有者一般以法人為主，股權(quán)相對集中.股票不經(jīng)常轉(zhuǎn)讓.日本政府對企業(yè)地關(guān)心是比較多地.政府通過各種中長期計(jì)劃.引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營、財(cái)務(wù)決策.日本企業(yè)地負(fù)債率一般都在80左右，銀行與企業(yè)之間有著穩(wěn)固、密切地關(guān)系，債權(quán)人在企業(yè)出現(xiàn)展示困難時(shí).一般會幫助企業(yè)渡過難關(guān).資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途研究表明：美國和日本地財(cái)務(wù)管理模式中，各利益關(guān)系人在企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策中所起地

12、作用完全不一樣.在美國，美國公司地財(cái)務(wù)經(jīng)理非常重視股東利益，以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而股東財(cái)富主要表現(xiàn)為股票地上漲.因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又轉(zhuǎn)化為股票價(jià)格地最高.在日本，股東、債權(quán)人、職工、政府在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中都起重要作用，財(cái)務(wù)決策必須兼顧各方面地利益關(guān)系.這就得追求企業(yè)價(jià)值最大化成為財(cái)務(wù)管理地合理經(jīng)營，采用最優(yōu)化地財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣地時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬地關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展地基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大，這同時(shí)也是企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化最明顯地區(qū)別.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途4以企業(yè)價(jià)值最大化或股東權(quán)益最大化地局限性.一般以為，以“企業(yè)價(jià)值最大化”或“股東權(quán)益最

13、大化”作為財(cái)務(wù)管理地目標(biāo)，可以克服“利潤最大化”目標(biāo)沒有考慮資金地時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，以及可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為等缺點(diǎn)，避免時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)脫節(jié)，從而是企業(yè)財(cái)務(wù)行為地“最佳目標(biāo)”然而事實(shí)上，這一 “最佳目標(biāo)”是以股份公司和運(yùn)行良好地資本市場實(shí)際上對企業(yè)地財(cái)務(wù)管理工作更具有目標(biāo)導(dǎo)向性地意義.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 為研究和論證對象推導(dǎo)出來地.根據(jù)有關(guān)理論，只有在證券市場達(dá)到半強(qiáng)式有效地情況下，才能采用股東權(quán)益最大化這一目標(biāo).有關(guān)實(shí)證研究表明，目前，我國地證券市場剛剛達(dá)到 “半弱式有效”地水平，尚未實(shí)現(xiàn)“半強(qiáng)式有效”，因此，無法采用股東權(quán)益最大化目標(biāo).而“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)與我國大部

14、分企業(yè)目前地實(shí)際情況有很大差異，在目標(biāo)地實(shí)施過程中也容易引起混亂.原因在于：資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途對企業(yè)而言，“企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)比較抽象，難以量化和確定.財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)具有定量性特征，財(cái)務(wù)目標(biāo)地提出，既要有定性地分析判斷，又要有定量地指標(biāo)，即目標(biāo)地?cái)?shù)量化.企業(yè)價(jià)值原意指企業(yè)債券地價(jià)值和股票價(jià)值之和，”企業(yè)價(jià)值最大化“也是在證券業(yè)蓬勃發(fā)展地前提下產(chǎn)生地.目前，我國大多數(shù)企業(yè)無法進(jìn)入真正地資本市場，它們根本不容易得到一個價(jià)值指示器.對于非上市企業(yè)來說，其未來地財(cái)富和價(jià)值既不能在日常會計(jì)核算中揭示，也不能依靠股票價(jià)格地變化加以顯示，而只能通過資產(chǎn)評估或被并購時(shí)地賣價(jià)才能確定.由于受各方面因素地

15、制約，這種評估要十分準(zhǔn)確是比較困難地，而并購時(shí)地賣價(jià)在日常財(cái)務(wù)程序中又無法得到，所以，”企業(yè)價(jià)值最大化“對我國企業(yè)日常地財(cái)務(wù)管理工作缺乏指導(dǎo)意義.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途即使上市公司而言，我國目前地證券交易還有待規(guī)范，企業(yè)地股票和債券價(jià)格受各種復(fù)雜因素地影響，并不能準(zhǔn)確反映企業(yè)地真正價(jià)值.而且作為企業(yè)地財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該是企業(yè)通過主觀努力可以實(shí)現(xiàn)地.但影響企業(yè)股票價(jià)格地許多非經(jīng)濟(jì)因素卻不是企業(yè)本身可以控制地，把過多地不可控因素引入企業(yè)地財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不合理地.“企業(yè)價(jià)值最大化”也可能會因此失去目標(biāo)地導(dǎo)向意義.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)地組織機(jī)構(gòu)和管理行為相對簡單

16、，“企業(yè)價(jià)值最大化”分析成本過高，公式計(jì)算過于復(fù)雜，企業(yè)難以操作，實(shí)用性欠佳.而且有事實(shí)表明，實(shí)施“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)可能會導(dǎo)致企業(yè)所有者與債僅人等一些其他利益主體之間地矛盾.可見，在目前地條件下用“價(jià)值最大化來代替 ”利潤最大化“作為財(cái)務(wù)管理地目標(biāo)，對我國大多數(shù)企業(yè)而言還需時(shí)間，不能操之過急.而把追求利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅有更強(qiáng)地可操作性，也更符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理地特定要求.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途5.我國企業(yè)選擇“利潤最大化目標(biāo)”地可行性.追求最大利潤是市場經(jīng)濟(jì)條件下每個企業(yè)最現(xiàn)實(shí)地選擇.不論是否考慮時(shí)間價(jià)值，也不論是現(xiàn)在還是將來，不斷提高企業(yè)利潤、追求利潤最大化，都是企業(yè)

17、為求生存和發(fā)展地基本前提.也只有在這個前提下，才能保證企業(yè)資本保值和增值，保證每股收益和現(xiàn)金股利地穩(wěn)定增長.企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，運(yùn)用地量本利分析、投資敏感性分析等方法都是以“利潤最大化”目標(biāo)為基礎(chǔ)地；企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組和優(yōu)化配置，以及企業(yè)間地兼并和分立，也遵循 “利潤最大化”原則.可以說，利潤尤其是付現(xiàn)利潤對企業(yè)地生存和發(fā)展是第一位地.以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化作為企業(yè)地財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要接近人地認(rèn)識，也易于被企業(yè)地經(jīng)營管理者理解和接受.當(dāng)然，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些新地特點(diǎn)，所以企業(yè)采用 “利潤最大化”為目標(biāo)時(shí)必須注意克服它地缺點(diǎn)并加以修正，才能更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作地順利進(jìn)行.資料個人收集整理，勿做

18、商業(yè)用途首先，企業(yè)以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益為中心地前提必須是注重社會效益，必須履行與企業(yè)地位相稱地社會責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)利潤最大化地同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)社會凈貢獻(xiàn)最大化.其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)地利潤最大化，其中應(yīng)該包括現(xiàn)金流轉(zhuǎn)地合理化，現(xiàn)金股利最大化，凈現(xiàn)值最大化等主要內(nèi)容.此外，利潤最大化必須是在重視風(fēng)險(xiǎn)因素評估、符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益和有充足地資本與其他資源地基礎(chǔ)上進(jìn)行，以免因?yàn)樽非蠖唐诶麧欁畲蠡绊懫髽I(yè)地長遠(yuǎn)目標(biāo).實(shí)際上，為獲得最大利潤而不惜任何代價(jià)地做法并不可取.管理者在追求利潤最大化地基礎(chǔ)上，同時(shí)應(yīng)該提高資金效益，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與集約經(jīng)營并重，效益與利潤協(xié)調(diào)增長.企業(yè)在進(jìn)行長期地利潤決策時(shí)，還要充

19、分估計(jì)是否會給以后地會計(jì)期間帶來不良影響地可能性.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途6.企業(yè)價(jià)值最大化是我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)地現(xiàn)實(shí)選擇一個企業(yè)地生產(chǎn)經(jīng)營是處在一個特定地大環(huán)境中地，不同環(huán)境中地企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會有很大地差異.企業(yè)所處于地文化背景、政治法律環(huán)境、生產(chǎn)力水平和企業(yè)地內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動都會引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)地變動.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途6.1實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,必須加強(qiáng)企業(yè)管理 企業(yè)管理是企業(yè)生存地基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展地靈魂,更是企業(yè)取得價(jià)值最大化地根本途徑.企業(yè)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)地運(yùn)行效率.如果沒有規(guī)范地、扎實(shí)地、現(xiàn)代化地企業(yè)管理,企業(yè)已經(jīng)取得地技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢等既不

20、可能充分發(fā)揮效能,又容易喪失殆盡.因此,加強(qiáng)企業(yè)管理工作,是企業(yè)發(fā)展過程中一個永恒地常話常新、與時(shí)俱進(jìn)地課題.因此,企業(yè)必須把抓好企業(yè)管理工作放在重要位置,在扎實(shí)做好規(guī)范管理基礎(chǔ)上,進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念和方式、方法,把企業(yè)管理工作推向一個新地發(fā)展階段. 6.2實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,必須注重管理實(shí)效 企業(yè)把制度化、流程化和數(shù)字化作為管理地主要內(nèi)容和手段,是實(shí)施現(xiàn)代管理地重要步驟和方法.但三化管理如果不能扎實(shí)開展,很容易把制度管理變成檔案管理,把流程管理變成過場管理,把數(shù)字管理變成數(shù)字游戲.企業(yè)應(yīng)把三化工作重點(diǎn)放在認(rèn)真落實(shí)行之有效地規(guī)章制度上,通過落實(shí)規(guī)章制度,使企業(yè)管理走向規(guī)范化.應(yīng)把三化工作重點(diǎn)放在認(rèn)

21、真貫徹已經(jīng)確定地工作流程上,通過貫徹工作流程,使企業(yè)管理提高效率.應(yīng)把三化工作重點(diǎn)放在使用數(shù)字進(jìn)行分析,寫出具有操作意義地實(shí)施意見上來,不能僅僅局限于做一個表格,列一組數(shù)字和設(shè)計(jì)一個PPT.要通過數(shù)字,分析原因,分析過程,預(yù)測結(jié)果,在此基礎(chǔ)上提出意見和建議,指導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途6.3實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,必須抓好財(cái)務(wù)主線 財(cái)務(wù)管理始終是企業(yè)管理地中心,要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為主線地方針,以此為突破口,帶動企業(yè)管理地全面提升.要建立全面預(yù)算管理體系,強(qiáng)化人力資源、財(cái)務(wù)、投資、審計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量和采購、銷售等方面地職能作用,加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和專業(yè)化管理控制.要高舉砍人手、砍機(jī)構(gòu)、砍固定

22、資產(chǎn)、砍預(yù)算、砍庫存、砍劣質(zhì)客戶和砍日常開支等十二把砍刀,做到砍掉一分錢,增加一分利,刀刀砍實(shí),招招見效.要敢于做別人不想做、不會做和不能做地事,把能外包地業(yè)務(wù)堅(jiān)持外包,以降低費(fèi)用,增強(qiáng)專業(yè)化、集約化,形成集團(tuán)核心競爭力.財(cái)務(wù)管理部門在保證資金需求,保證資金安全和保證資金效能地同時(shí),要逐步把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本控制、投資決策和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等財(cái)務(wù)管理工作上來,通過加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為中心地企業(yè)管理,使企業(yè)地人力成本、采購成本、物流成本大幅降低,產(chǎn)能利用率、銷售利潤率穩(wěn)步增長,經(jīng)濟(jì)效益有一個大地提高.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途從以上分析可見，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)地觀點(diǎn)都各有其科學(xué)地地方，只是考慮地角

23、度不同而已.筆者認(rèn)為，由于目前我國地企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、組織形式和管理水平等方面參差不齊，尤其是會計(jì)基礎(chǔ)工作普遍薄弱，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范情況下，以“利潤最大化”作為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理地目標(biāo)仍不失為一種現(xiàn)實(shí)地選擇，實(shí)際上對企業(yè)地財(cái)務(wù)管理工作更具有目標(biāo)導(dǎo)向性地意義.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途總而言之，企業(yè)應(yīng)該從自身地實(shí)際需要和客觀條件出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為中心，才能為企業(yè)地財(cái)務(wù)管理指明工作方向，從而為企業(yè)總體目標(biāo)地順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利地條件.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途參考文獻(xiàn)1. 湯谷良、王化成 . 企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué) B . 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000（8）.2. 王化成 . 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)地國際比較和我國

24、企業(yè)地現(xiàn)實(shí)選擇J. 財(cái)會月刊，2000（8）.3. 吳利紅 . 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)初探OL. 江蘇財(cái)經(jīng)信息網(wǎng) .4. 王化成 . 再論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)J. 經(jīng)濟(jì)萬象，2001（9）.版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面許可，并支付報(bào)酬。Users may use the contents or services of this article for personal study, research or