1、處置瀕危企業(yè)工作情況匯#去年以來(lái)，*縣針對(duì)不同類型瀕危企業(yè)和劣勢(shì)企業(yè)，探索強(qiáng)身健體一批、解 絆松綁一批、造血補(bǔ)氣一批、依法處置一批“四個(gè)一批”方法，助企脫困、為企 解難、促企增效。*、*等5家瀕危企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)活，全部達(dá)產(chǎn)達(dá)效后年銷售收入 將達(dá)4. 5億元，實(shí)現(xiàn)稅收1550萬(wàn)元，可安排500余人就業(yè)，同時(shí)企業(yè)所涉4450 萬(wàn)元債務(wù)糾紛，14處5. 2萬(wàn)平方米房產(chǎn)土地登記、抵押等遺留問(wèn)題和5起信訪 案件得以有效解決，圓夢(mèng)、晨曦等6家瀕危破產(chǎn)企業(yè)正逐步復(fù)活復(fù)產(chǎn)。一、強(qiáng)身健體一批，推動(dòng)“低效型”企業(yè)走出困境。對(duì)仍在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)但資金 周轉(zhuǎn)不順、產(chǎn)能低下、無(wú)法滿負(fù)荷生產(chǎn)的“低效型”企業(yè)，通過(guò)給政策、給資金、

2、給信息等支持，幫助企業(yè)由“硬撐”到“撐硬”、由低產(chǎn)低效到達(dá)產(chǎn)增效。一是 借外力做強(qiáng)。對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)185家企業(yè)逐一分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，研究完善招商優(yōu)惠政 策，發(fā)動(dòng)在外鄉(xiāng)賢返曲創(chuàng)業(yè)、加盟企業(yè)，今年一季度，簽約合作工程8個(gè)、總投 資98. 2億元。探索“債轉(zhuǎn)股”模式，針對(duì)中型企業(yè)森澳金屬公司因資金鏈斷裂 造成企業(yè)壞死、廠房閑置等問(wèn)題，制定招商入股、合作同贏方案，促成森澳與東 科智能公司按比例入股成立股份公司，工程建成后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入2億元、利 稅600萬(wàn)元、新增就業(yè)崗位200個(gè)，將成為華北地區(qū)生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)。二是 助融資解難。組織銀企對(duì)接，開(kāi)展“送金融服務(wù)上門(mén)”活動(dòng)，推動(dòng)信息渠道堵變 通、放貸規(guī)模小

3、變大、融資本錢(qián)高變低，幫助90余家企業(yè)融資10億余元，確保 企業(yè)開(kāi)足馬力全力生產(chǎn)。三是給用工支持。發(fā)揮勞動(dòng)就業(yè)局職能作用，開(kāi)展企業(yè) 用工培訓(xùn)，特別是疫情期間組織訂單定量培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)用工與務(wù)工有效銜接，幫助 企業(yè)培訓(xùn)各類技能人員500余人次，緩解了企業(yè)用工壓力。四是抓企業(yè)治理。以 6s管理模式為抓手，實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理提升工程;聘請(qǐng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，幫助企 業(yè)提升戰(zhàn)略眼光和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信心;舉辦企業(yè)沙龍，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到優(yōu)秀 企業(yè)參觀學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)治理能力，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)開(kāi)展。二、解絆松綁一批，推動(dòng)“包袱型”企業(yè)輕裝上陣。對(duì)謀求擴(kuò)大再生產(chǎn)、一 心開(kāi)展增效益但歷史負(fù)擔(dān)重、遺留問(wèn)題多、設(shè)備工藝落

4、后的“包袱”型企業(yè)，通 過(guò)優(yōu)化要素整合、著力減稅降費(fèi)、改善營(yíng)商環(huán)境等措施，降低企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、 管理等環(huán)節(jié)本錢(qián)，去除束縛企業(yè)手腳的條條框框，促其輕裝上陣。一是專項(xiàng)解遺 去包袱。成立解遺專班，對(duì)涉及6家企業(yè)、9宗土地上的建筑物不動(dòng)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行移 交，為企業(yè)解決了長(zhǎng)期以來(lái)想解決而未解決的撓心事、頭疼事。二是減輕稅費(fèi)紓 壓力。落實(shí)稅收優(yōu)惠一攬子政策，推動(dòng)減稅降費(fèi)措施直達(dá)企業(yè)，今年為2800余 戶納稅人減免稅費(fèi)4869萬(wàn)元，有效紓緩了企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。三是減少干擾保生產(chǎn)。 完善監(jiān)督檢查執(zhí)法機(jī)制，推行多部門(mén)聯(lián)合監(jiān)督、聯(lián)動(dòng)執(zhí)法，減少對(duì)企業(yè)不必要干 擾，保障企業(yè)專心抓生產(chǎn)、全力搞經(jīng)營(yíng)。四是簡(jiǎn)化審批降本錢(qián)。優(yōu)化工程接

5、洽、 入?yún)^(qū)審批、工程選址、簽訂協(xié)議、備案等環(huán)節(jié)辦事流程，由原來(lái)企業(yè)到各部門(mén)逐 項(xiàng)辦理改為開(kāi)發(fā)區(qū)全程幫辦代辦，實(shí)行“容缺受理機(jī)制”，提高審批效率，節(jié)約 企業(yè)辦事本錢(qián)。五是兼并收購(gòu)擴(kuò)規(guī)模。天賜調(diào)料公司建成新廠區(qū)、擬擴(kuò)大再生產(chǎn), 因無(wú)能力升級(jí)改造造成新廠區(qū)大局部閑置、生產(chǎn)效益低，陷入“老廠掙錢(qián)貼補(bǔ)新 廠”窘境。工作專班帶工程屢次上門(mén)談判，促成該公司與眾業(yè)鋼構(gòu)公司簽下收購(gòu) 協(xié)議。工程建成后，預(yù)計(jì)年銷售收入L7億元、利稅150萬(wàn)元、安排就業(yè)100 人。天賜公司趁勢(shì)集中精力加強(qiáng)技術(shù)改造和新產(chǎn)品研發(fā)。三、造血補(bǔ)氣一批，推動(dòng)“貧血型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)企業(yè)架構(gòu)完整、有一 定市場(chǎng)信譽(yù)但技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)的

6、“貧血”型企業(yè)，以提升企業(yè)可持 續(xù)開(kāi)展保障力、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力為抓手，幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)、強(qiáng) 鏈延鏈，快速搶占市場(chǎng)。一是聚要素、強(qiáng)保障。編制總體規(guī)劃和控制性詳規(guī)，抓 好土地儲(chǔ)藏，提高工程土地保障和資源利用效率。今年新增工程建設(shè)用地指標(biāo) 4035畝，謀劃推進(jìn)金屬外表處理產(chǎn)業(yè)園工程建設(shè)，加快童車童玩產(chǎn)業(yè)向高端市 場(chǎng)進(jìn)軍步伐。二是增投入、搞創(chuàng)新。依托“科技興縣”戰(zhàn)略平臺(tái)，發(fā)揮全國(guó)科技 進(jìn)步先進(jìn)縣和縣域科技創(chuàng)新能力全省A類縣的優(yōu)勢(shì)，支持企業(yè)搞新產(chǎn)品研發(fā)、技 術(shù)改造，培強(qiáng)育壯開(kāi)展新動(dòng)力，今年已投入2. 5億元推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新、升 級(jí)迭代。三是扶上馬、送一程。聚力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)因政策影

7、響而停產(chǎn)的 企業(yè)，組織相關(guān)部門(mén)和企業(yè)“走出去”，考察尋求行業(yè)相近、市場(chǎng)前景較好、效 益高、符合政策的新工程，為企業(yè)牽線搭橋，助其快速轉(zhuǎn)型。鑫淘沅公司是國(guó)內(nèi) 首家研制開(kāi)發(fā)生產(chǎn)海因系列產(chǎn)品的化工企業(yè)，無(wú)資金包袱，市場(chǎng)信譽(yù)較好，因產(chǎn) 品長(zhǎng)時(shí)間未更新?lián)Q代，競(jìng)爭(zhēng)力下降。為解決企業(yè)市場(chǎng)空間受限問(wèn)題，發(fā)揮縣校合 作優(yōu)勢(shì)，促成企業(yè)與河北科技大學(xué)、河北工程大學(xué)達(dá)成校企合作協(xié)議，僅用2 個(gè)月實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效，開(kāi)發(fā)出新型高效消毒殺菌劑、水處理劑等產(chǎn)品，消毒清潔產(chǎn) 品廣泛用于北京冬奧會(huì)餐廳和代表團(tuán)駐地，企業(yè)預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)銷售額8000余萬(wàn) 元，利稅800萬(wàn)元。四、依法處置一批，推動(dòng)“闌尾型”企業(yè)退出市場(chǎng)。對(duì)長(zhǎng)期停產(chǎn)停業(yè)、沒(méi)

8、有 開(kāi)展前景、無(wú)法走出困境的“闌尾型”企業(yè)，直接實(shí)施資產(chǎn)租賃、破產(chǎn)清算等措 施，促其依法平穩(wěn)退出市場(chǎng)。一是精準(zhǔn)研判。建立部門(mén)聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，逐一核查 企業(yè)資產(chǎn)總額、負(fù)債額、產(chǎn)權(quán)歸屬、人員及其他資源等情況，科學(xué)確定需要清退 處置的企業(yè)名單。目前，確定出n家長(zhǎng)期停工停產(chǎn)企業(yè)，占地1173畝，占開(kāi)發(fā) 區(qū)建設(shè)面積15%,啟動(dòng)處置程序企業(yè)5家，進(jìn)入破產(chǎn)程序企業(yè)1家，通過(guò)司法程 序完成處置企業(yè)1家。二是分類處置。堅(jiān)持分類施策、因企制宜、精準(zhǔn)處置，加 快推進(jìn)相關(guān)企業(yè)清退步伐。以開(kāi)發(fā)區(qū)為主體，聯(lián)合公檢法對(duì)聚力環(huán)保、億森家具、 天松、巨松等時(shí)間跨度長(zhǎng)、涉及層面廣、社會(huì)不穩(wěn)定性因素多、后遺癥較大、嚴(yán) 重資不抵債的企業(yè)，實(shí)施破產(chǎn)清算，堅(jiān)決退出市場(chǎng);而對(duì)無(wú)人員、無(wú)設(shè)備、無(wú)資 金“三無(wú)”企業(yè)，采取短期租賃方式，盤(pán)活現(xiàn)有資源。龍祥公司受政策和資金影 響，2013年建廠后一直閑置，幫扶工作組屢次赴外聯(lián)合招商，引進(jìn)咪婭新材料 公司，整體承租龍祥公司廠房等資產(chǎn)，從去年底簽約到產(chǎn)品下線，歷時(shí)不到4 個(gè)月。目前，一期生產(chǎn)線已投入試運(yùn)行，預(yù)計(jì)