1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁電商月度工作總結(jié)完整版 1、電商倉儲物流外包公司實(shí)力看這些一般簡單而言，外包公司注冊資本大小、辦公場地、硬件設(shè)施等是客戶客戶考察重要參考因素，軟實(shí)力包括系統(tǒng)實(shí)施能力，組織能力，處理突發(fā)事件、大訂單處理能力等。 這些一般都是比較穩(wěn)健參考因素，但有一些因素需要進(jìn)行慎重考慮：、電商倉儲物流外包公司運(yùn)作年限年限一般代表企業(yè)在這個市場存活時間，新公司特別是第一次就吸收風(fēng)投、外部投資的企業(yè)，一般運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)無法把控、電商倉儲物流外包公司投資人結(jié)構(gòu)投資人如果是將供應(yīng)鏈公司單純當(dāng)成迎合國家或區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策，沒有進(jìn)行這方面運(yùn)作，只是將其作為一個副業(yè)，這類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大；、

2、電商倉儲物流外包高度自動化集成，或以自動化為賣點(diǎn)，一般外包企業(yè)都炫耀自身自動化程度，很多企業(yè)以自動化作為賣點(diǎn)，其實(shí)這點(diǎn)僅僅作為參考，自動化需要考慮最大訂單處理能力，系統(tǒng)整合能力，異常情況處理能力等，一般企業(yè)自動化只是噱頭，無法達(dá)到預(yù)期效果和規(guī)模效應(yīng)。、盡可能多了解企業(yè)一些運(yùn)作內(nèi)幕。2、電商倉儲物流運(yùn)營團(tuán)隊(duì)實(shí)力一個企業(yè)商務(wù)條件再好、公司宏觀發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖再宏偉，沒有良好的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，良好培訓(xùn)機(jī)制，這類企業(yè)一般很難做好服務(wù)，前期合作將出現(xiàn)一些不愉快，后期將漸入泥潭。倉儲類服務(wù)企業(yè)一般高層管理人員，不宜從社會上比較高端的甲方企業(yè)招募，比較強(qiáng)勢的.甲方企業(yè)，特別是國內(nèi)一些企業(yè)，服務(wù)意識相對比較薄弱，特別是

3、平臺型企業(yè)，一直有強(qiáng)勢思維能力，相對服務(wù)比較口號化。3、電商倉儲物流客戶群體客戶群體比較重要，一般選擇什么客戶都接，什么類型項(xiàng)目都運(yùn)作的企業(yè)，客戶專注度不夠，延伸至關(guān)鍵點(diǎn)，可能是客戶不足，需要大量開拓客戶進(jìn)行填倉，這類企業(yè)一般服務(wù)很難做好。如某產(chǎn)業(yè)園只做母嬰兒童類客戶，其他客戶不進(jìn)行承接，相對比較關(guān)注，即便前期沒進(jìn)行運(yùn)作良好，后期他們吸收同類服務(wù)有很大提升。4、電商倉儲物流商務(wù)條件新公司一般商務(wù)條件比較優(yōu)厚，賠本買賣也會做，但能不能做好服務(wù)，能不能持續(xù)，有待商榷。一般需要平衡社會實(shí)際勞動力市場價(jià)格、倉儲價(jià)格、快遞終端市場價(jià)格及自身歷史運(yùn)作成本。簡單來說，外包成本和現(xiàn)有運(yùn)作成本相差不大，即可決策是否外包的因素之一，同時需要考慮訂單規(guī)模擴(kuò)大時，萎縮時運(yùn)作成本，一般外包公司按照訂單量進(jìn)