1、建筑施工企業(yè)面臨的情況：活難接，利潤(rùn)低，高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)定額=企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從總體趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)擺脫定額約束自主報(bào)價(jià)已是大勢(shì)所趨。為了進(jìn)行有效的市場(chǎng)開(kāi)拓和作大作強(qiáng)的目標(biāo)，結(jié)合我們企業(yè)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，編制出能反映陜建三建在施工生產(chǎn)中投入的成本、施工中采用的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和使用新材料、新工藝、新方法的企業(yè)定額，就成為了打造陜建三建核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器，是我們確定工程成本和投標(biāo)報(bào)價(jià)、實(shí)施階段控制的重要依據(jù)。前言IntroductionPART 01企業(yè)定額的生成PART 02應(yīng)用案例分享PART 03應(yīng)用價(jià)值目錄 / CONTENTSPART 01企業(yè)定額的生成怎么編？如何保證準(zhǔn)確性、完整性和

2、適用性？目的:“三好”企業(yè)定額的生成接好活干好活大家好把好源頭接“好”活在投標(biāo)階段能夠做到心里有數(shù)，清楚地知道自己的構(gòu)成成本，降價(jià)多少可接？快速測(cè)算利潤(rùn)率，資源緊張的情況下，幫助企業(yè)做決策。12控制過(guò)程干“好”活1.對(duì)企業(yè)：經(jīng)營(yíng)效益最大化，企業(yè)積累經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。2.對(duì)項(xiàng)目：管理效益最大化，建立項(xiàng)目成本的控制基線。3經(jīng)驗(yàn)傳遞大家“好”不斷積累經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)、案例，將一個(gè)人的管理能力不斷復(fù)制，形成企業(yè)的管理效益，反過(guò)來(lái)作用于個(gè)人，在企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，個(gè)人、組織實(shí)現(xiàn)共贏?？茖W(xué)性時(shí)效性平均先進(jìn)性簡(jiǎn)明適用性量?jī)r(jià)分離原則企業(yè)定額的生成企業(yè)定額實(shí)現(xiàn)持續(xù)動(dòng)態(tài)管理，形成PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)上升的管理模式。方法-建立框架

3、企業(yè)定額的生成5-其他直接4-間接費(fèi)3-機(jī)械費(fèi)2-材料費(fèi)1-人工費(fèi)企業(yè)定額中標(biāo)預(yù)算財(cái)務(wù)核算1.人工費(fèi)企業(yè)定額的生成1.人工費(fèi)及材料費(fèi)企業(yè)定額的生成人工材料2.機(jī)械公攤費(fèi)企業(yè)定額的生成機(jī)械公攤3.間接費(fèi)用企業(yè)定額的生成間接費(fèi)用4.其他直接費(fèi)用企業(yè)定額的生成其他直接費(fèi)5.與預(yù)算、財(cái)務(wù)的對(duì)接企業(yè)定額的生成物資統(tǒng)一5.與預(yù)算、財(cái)務(wù)的對(duì)接企業(yè)定額的生成分包統(tǒng)一5.與預(yù)算、財(cái)務(wù)的對(duì)接企業(yè)定額的生成收支統(tǒng)一5.與預(yù)算、財(cái)務(wù)的對(duì)接企業(yè)定額的生成財(cái)務(wù)對(duì)接管理辦法企業(yè)定額的生成2014工程成本核算管理辦法20140612成本科目設(shè)置說(shuō)明-集團(tuán)公司20140616安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)表（19號(hào)文附件）2014061

4、6安全文明施工費(fèi)項(xiàng)目清單20140616關(guān)于設(shè)施料實(shí)行限價(jià)管理通知20140715企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)核算明細(xì)表應(yīng)用案例分享PART 02以分包為例說(shuō)明。分包管理企業(yè)定額的應(yīng)用案例制度流程化1-招議標(biāo)企業(yè)定額的應(yīng)用案例分包費(fèi)用合同基準(zhǔn)制度流程化：計(jì)劃對(duì)合同的管控，合同簽訂的基準(zhǔn)2-合同企業(yè)定額的應(yīng)用案例2-合同企業(yè)定額的應(yīng)用案例范本管理制度流程化：合同為綱示例：主體二次結(jié)構(gòu)合同范本2-合同企業(yè)定額的應(yīng)用案例合同為綱制度流程化：合同為綱3-實(shí)施企業(yè)定額的應(yīng)用案例數(shù)據(jù)真實(shí)4-結(jié)算企業(yè)定額的應(yīng)用案例分包結(jié)算流程表單化5-付款企業(yè)定額的應(yīng)用案例增值稅發(fā)票進(jìn)項(xiàng)票臺(tái)帳分包付款制度流程化：合同-結(jié)算-發(fā)票-付款-控制6-分析企業(yè)定額的應(yīng)用案例控制分析制度流程化：計(jì)劃對(duì)合同的管控6-分析企業(yè)定額的應(yīng)用案例7-指標(biāo)企業(yè)定額的應(yīng)用案例7-指標(biāo)企業(yè)定額的應(yīng)用案例應(yīng)用價(jià)值PART 03按照企業(yè)定額在投標(biāo)階段進(jìn)行測(cè)算，A項(xiàng)目測(cè)算可盈利1000萬(wàn)，工程結(jié)算后盈利1150萬(wàn)，估算差值率不到0.06%；B項(xiàng)目測(cè)算可盈利473萬(wàn)，工程結(jié)算后盈利480萬(wàn)。建立成本核算體系，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。全員參與，人人有責(zé)。過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，倒逼管理提升、優(yōu)化管理流程。企業(yè)定額不僅提升成本管理，更能夠促進(jìn)技術(shù)升級(jí)，帶動(dòng)管理