1、5/5公司集團(tuán)一般員工考核辦法第一條 考核目的為了激發(fā)員工的積極性，特制定本辦法。第二條 考核范圍集團(tuán)內(nèi)部所有單位。第三條 考核對(duì)象 單位全體一般員工。 第四條 考核分類 根據(jù)業(yè)務(wù)分工，考核分為“行政考核”及“業(yè)務(wù)考核”兩大類，其中：行政考核（考核條線人員的工作量與出勤率）：“工作量”是指本人當(dāng)日實(shí)際完成的崗位工作量，由員工自行申報(bào)。該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的基準(zhǔn)分值為60分（基準(zhǔn)工作量）。 “出勤率”是指本人當(dāng)日實(shí)際完成的出勤率，由單位人事考勤系統(tǒng)對(duì)其得分進(jìn)行核定，該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的基準(zhǔn)分值為40分（當(dāng)月全勤率）。該項(xiàng)不加分。以上兩項(xiàng)合計(jì)100分（基準(zhǔn)分值）。業(yè)務(wù)考核（僅考核條線人員的工作量）：“工作量”是指本人當(dāng)

2、日實(shí)際完成的崗位工作量，由崗位員工自行申報(bào)。該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的基準(zhǔn)分值為100分（基準(zhǔn)工作量）。 第四條 考核獎(jiǎng)勵(lì) 一、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 詳見XX集團(tuán)考核制度。 二、計(jì)算方法 獎(jiǎng)金金額=上一周考核分?jǐn)?shù)（%）日基數(shù) 第五條 考核排名一、集團(tuán)每月度會(huì)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位、各部門和個(gè)人進(jìn)行考核排名，評(píng)選出“月度先進(jìn)單位”（前三名）、“月度先進(jìn)部門”（前三名）和“月度先進(jìn)個(gè)人”（前三名）。二、集團(tuán)每季度會(huì)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位、各部門和個(gè)人進(jìn)行考核排名，評(píng)選出“季度先進(jìn)單位”（前三名）、“季度先進(jìn)部門”（前三名）和“季度先進(jìn)個(gè)人”（前三名）。三、集團(tuán)每年度會(huì)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位、各部門和個(gè)人進(jìn)行考核排名，評(píng)選出“年度先進(jìn)單位”(前

3、三名）、“年度先進(jìn)部門”（前三名）和“年度先進(jìn)個(gè)人”（前三名）。第六條 考核政策重點(diǎn)培養(yǎng)先進(jìn)包括政策傾斜，榮譽(yù)機(jī)會(huì)，發(fā)展空間，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。重點(diǎn)鞭策后進(jìn)對(duì)于連續(xù)九周考核排名不及格（低于60分）的，重點(diǎn)鞭策，強(qiáng)化培訓(xùn)，調(diào)崗撤職，直至開除處理。第六條 考核統(tǒng)計(jì)各單位人事部門負(fù)責(zé)制作考核統(tǒng)計(jì)表，可從集團(tuán)管理中心獲取數(shù)據(jù)。公司集團(tuán)一般員工考核管理辦法第一條 考核目的為了激發(fā)員工的工作 HYPERLINK /search?word=主動(dòng)性&fr=qb_search_exp&ie=utf8 主動(dòng)性，提高 HYPERLINK /search?word=工作績效&fr=qb_search_exp&ie=utf8

4、 工作效率，提升集團(tuán)的管理水平和 HYPERLINK /search?word=核心競爭力&fr=qb_search_exp&ie=utf8 核心競爭力，根據(jù)XX集團(tuán)考核管理辦法（總辦法），特制定本辦法。 第二條 考核范圍及對(duì)象 考核范圍：集團(tuán)內(nèi)部所有單位，考核對(duì)象：單位全體一般員工 第三條 考核內(nèi)容 一般員工考核分為“行政條線人員”及“業(yè)務(wù)條線人員”考核兩大類，其中：行政條線人員（考核個(gè)人工作量與個(gè)人出勤率）：“個(gè)人工作量”是指本人當(dāng)月實(shí)際完成的崗位工作量，由崗位員工自行申報(bào)。該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的基準(zhǔn)分值為60分。該項(xiàng)的加減分不設(shè)上限和下限。單項(xiàng)基準(zhǔn)分值60分（基準(zhǔn)工作量）。 “個(gè)人出勤率”是指本人當(dāng)

5、月實(shí)際完成的工作日出勤率，沒有遲到、早退、曠工和請(qǐng)假等現(xiàn)象發(fā)生。單位人事部門對(duì)其得分進(jìn)行核定，該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的基準(zhǔn)分值為40分（當(dāng)月全勤）。該項(xiàng)不設(shè)加分。以上兩項(xiàng)合計(jì)100分（基準(zhǔn)分值）。其中，工作量分值可根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月實(shí)際完成率進(jìn)行加減分，最終得分不設(shè)限。業(yè)務(wù)條線人員（考核個(gè)人工作量）：“個(gè)人工作量”是指本人當(dāng)月實(shí)際完成的崗位工作量，由崗位員工自行申報(bào)。該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的基準(zhǔn)分值為100分（基準(zhǔn)工作量）。最終得分不設(shè)限。 第四條 績效獎(jiǎng)金及發(fā)放方式 一、績效獎(jiǎng)金 員工績效獎(jiǎng)金基數(shù)詳見XX集團(tuán)考核管理辦法。 二、績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法及對(duì)應(yīng)的考核基數(shù)(分） 1、季度獎(jiǎng) 季度獎(jiǎng)金=3個(gè)月度的考核分?jǐn)?shù)總分值（%）月度

6、獎(jiǎng)金基數(shù)；季度獎(jiǎng)每季度發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間為次季度的第一個(gè)月內(nèi)。 （注：按照本人實(shí)際參加考核的月數(shù)進(jìn)行計(jì)算。） 2、年終獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)金=12個(gè)月度的考核分?jǐn)?shù)總分值（%）月度獎(jiǎng)金基數(shù)；年終獎(jiǎng)每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間為次年的第一個(gè)月內(nèi)。 （注：按照本人實(shí)際參加考核的月數(shù)進(jìn)行計(jì)算。） 第五條 考核排名一、集團(tuán)人力管理中心每季度會(huì)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位、各部門和個(gè)人進(jìn)行考核排名，評(píng)選出“季度先進(jìn)單位”（前三名）、“季度先進(jìn)部門”（前三名）和“季度先進(jìn)個(gè)人”。二、每年評(píng)選出“年度先進(jìn)單位”(前三名）和“年度先進(jìn)部門”（前三名）和“年度先進(jìn)個(gè)人”，對(duì)其給予表彰，同時(shí)會(huì)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 三、對(duì)于排名靠前的先進(jìn)單位、部門和個(gè)人，集團(tuán)會(huì)給予一定的幫扶政策，同時(shí)給予個(gè)人一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先提拔任用，重點(diǎn)培養(yǎng)。四、對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月排名績效分?jǐn)?shù)低于80分的單位和部門，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗；第三個(gè)月依舊不達(dá)標(biāo)的，對(duì)單位和部門負(fù)責(zé)人做