1、5S根本觀念及應(yīng)用授課大綱本課程需求時間約2Hr, 大致分如左幾節(jié)5S的重要意義1S 整理2S 整頓3S 清掃4S/5S清潔/素養(yǎng)后記 15S的重要意義2夕陽無限好, 怎奈3感受日本企業(yè)-1工廠內(nèi)特別安靜和整潔,且維護良好的任務(wù)環(huán)境從自我做起,做好自主管理.是如鍛煉好身體,做一個可靠的人,與他人建立良好的信任關(guān)系設(shè)備維護在尖峰狀態(tài),養(yǎng)成尋找最小缺點并隨時矯正的習(xí)慣,讓機器設(shè)備處于可持續(xù)運行狀態(tài)4感受日本企業(yè)-2平安第一,消除一切危險作業(yè),借每一個人的協(xié)作.維護和改善來確保平安品質(zhì)不是檢查出來的,而是在制造之前必須將品質(zhì)“想出來任何不良品都是寶藏,因為其中包含了可改善的情報現(xiàn)場人員有效的推行了現(xiàn)

2、場的管理與改善品質(zhì)控制得以徹底執(zhí)行,確保高水準的產(chǎn)品品質(zhì)55S是多層面的活動-1個人方面服裝儀容整潔言行舉止文明社會規(guī)范的遵守品德修養(yǎng)提升家庭方面房間的清掃.整理喜慶日子的裝飾布置家庭的和睦相處對長輩的孝順,對晚輩的關(guān)愛65S是多層面的活動-2社會方面道路的整潔暢通社區(qū)的綠化美化社會的愛心工程7這個團隊/部門的執(zhí)行力的好壞!當一旦決議要做5S, 那做得好與不好的決議要素只需一個：.5S根本觀念5S是什么?1S整理(SEIRI):區(qū)分要用與不要用的東西,不要用的東西清理掉2S整頓(SEITON):要用的東西依規(guī)定定位.定量的擺放整齊,明確的標示3S清掃(SEISO):去除任務(wù)場所的贓污,並防止污

3、染的發(fā)生*95S根本觀念5S是什么?4S清潔(SEIKETSU):將前3S實施的做法制度化,規(guī)范化, 貫徹執(zhí)行并維持成果5S素養(yǎng)(SHITSUKE):人人依規(guī)定執(zhí)行養(yǎng)成好習(xí)慣6S:5S+Safety(平安)7S:5S+Safety+Service(服務(wù))8S:5S+Speed(效率)+Simple(簡化)+Software(軟件設(shè)計及運用)*105S 第一步1S 整理.1S 整理推行要領(lǐng)一切的任務(wù)場所(范圍)全面檢查,包括看得到的和看不到的制定需求和不需求的判斷基準清楚不需求的物品制定廢棄物處理方法每日自我檢查*12 “不要的判斷標準過期/過時的損壞不能堅持其根本功能的不需求但其他部門可以運用

4、的牆上蜘蛛網(wǎng)過時的標準書破爛的意見箱,提案箱老舊的海報標語天花板上不再運用的吊扇不再運用的各種掛具無用的各種管線無效的標牌,指示牌地板上雜物,灰塵,紙屑,油污不再運用的工裝夾具不再運用的辦公用品破爛的渣滓箱,籃框,紙箱呆料任務(wù)臺/櫥窗過時的報表,資料損壞的工具,樣品多余的資料私人用品*13“要 的判斷標準:用的機器設(shè)備,電器裝置任務(wù)臺,資料架,板凳; 運用的工裝夾具原資料,半廢品,廢品; 棧板,插架,防護用品辦公用品,文具; 運用中的看板海報各種清潔工具,用品文件資料,圖表檔案作業(yè)標準書,檢驗用樣品任務(wù)過程中需求運用的一切設(shè)備,物料,制工具,表單. *14司空見慣的現(xiàn)象15司空見慣的現(xiàn)象16司

5、空見慣的現(xiàn)象175S 第二步2S 整頓.2S 整頓推行要領(lǐng)要落實前一步驟整理任務(wù)布置物流確定放置場所規(guī)定放置方法劃線定位標識場所物品(目視管理重點)*192S 整頓的目的整頓要構(gòu)成任何人都能立刻取出所需求東西的狀態(tài)要站在新人,其他部門或外部人員的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確;對于放置處和被放置物,都要想辦法使其能立刻取出運用;另外,運用后要能容易恢復(fù)到原位,沒有恢復(fù)或誤放時能馬上知道!*20運用頻率與放置間隔使用次數(shù)判斷基準一年沒用過一次的廢棄放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的放在工作場所附近3個月用一次的放在制程附近一個星期用一次的放在使用地3天使用一次的放在不要移動就可以取到的地方*2

6、1整頓的好壞比較22在制品的整頓要點嚴格規(guī)定在制品存放數(shù)量和存放位置堆放整齊確保先進先出確保搬運方便在制品存放和移動中,要慎防踫壞刮傷,不可將在制品直接放在地上不良品放置場地應(yīng)用紅色標示,便于彰顯問題并防止處理錯誤*23倉庫/倉儲區(qū)域的整頓要點必須做到定位.定量.定容定位材料及成品分區(qū)/分架/分層來區(qū)分搬用工具的定位,以減少尋找時間嚴守倉庫門禁和發(fā)放時間定量相同物品在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致設(shè)定標準的量具來取量設(shè)定最高限量基準定容各種材料成品的規(guī)格不一,如果使用外形差異很大的容器不僅顯得不整齊,同時也浪費空間,容器的規(guī)格選擇也需要考慮搬運的方便*24一目了然的物品放置區(qū)25好的做法-126好

7、的做法-227不好的做法-128不好的做法-229不好的做法-330不好的做法-431不好的做法-5325S 第三步3S 清掃.清掃推行要領(lǐng)建立清掃責任區(qū),包括室內(nèi)室外建立清掃基準,作為規(guī)范執(zhí)行例行清掃,清理臟污調(diào)查污染源,斬草除根*34如何執(zhí)行例行清掃?規(guī)定例行清掃/每日/每周清掃之時間及內(nèi)容清掃中發(fā)現(xiàn)的不良處應(yīng)及時加以改善清掃應(yīng)仔細,具備不容許污穢存在的強烈愿望配線/管線上部的擦拭轉(zhuǎn)角處的清掃日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃櫥柜上下部清掃清掃用品本身堅持清潔與歸位35調(diào)查污染源頭,斬草除根臟污是絕大多數(shù)異常與不良的根源電路板上的臟污是S/O的緣由機器上殘留的切屑會影響到精度加工冷卻油的不當流淌會呵斥

8、馬達過熱甚至燒壞徹底調(diào)查臟污源頭檢討確定臟污對策杜絕式搜集式36好的做法-137好的做法-238不好的做法-139不好的做法-240不好的做法-341機器設(shè)備的清掃建立員工與設(shè)備的切身感以產(chǎn)能/稼動率/綜合效率和獎金掛鉤來體現(xiàn)設(shè)定詳細的責任人來維護和檢查以良好的心態(tài)來清掃設(shè)備和周邊的環(huán)境設(shè)備內(nèi)外不需求物品的清掃如廢料/渣滓/不良品配套設(shè)備的清掃,如風管/排氣扇設(shè)備周圍死角的清掃機器設(shè)備擦拭干淨后,應(yīng)仔細檢查檢查各種管路開關(guān)能否在正確的位置請工務(wù)部門協(xié)助檢查電器開關(guān)/線路有無平安隱患(定期進行)*425S 第四/五步4S 清潔5S 素養(yǎng).清潔行動要領(lǐng)落實前3S任務(wù)制定目視管理/顏色管理之基準制定

9、稽核方式方法制定獎懲制度,加強執(zhí)行力度維持5S意識高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶頭重視44素養(yǎng)推行要領(lǐng)持續(xù)推動前4S,直至習(xí)慣化制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則,規(guī)定制定禮儀守則加強新進人員教育訓(xùn)練推動各種精神提升活動45后記重在落實 !貴在堅持 !.除了堅持還是堅持!4748目視管理的特點從遠處就能看得很清楚標示想管理的事項“好和“不好立刻可判斷,誰都能指出誰都能遵守,并能立刻糾正誰都能運用,并且運用方便方法: 紅牌 看板 警示燈 標準作業(yè)書 錯誤示范板 ( 限5職等以上 )49目視管理方法 - 150目視管理方法 - 251顏色管理的應(yīng)用顏色優(yōu)劣法工業(yè)安全方面生產(chǎn)管理方面品質(zhì)管制方面績效管理方面顏色層別法人員層別卷宗管理工作進展看板管路管理顏色心理法綠化精神綠化,如漫畫活