1、1第三節(jié)薪酬水平的確定企業(yè)的薪酬制度，應(yīng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平和外部公平。2工作評價(jià)，能夠保證企業(yè)在組織內(nèi)部各種工作之間，保持合理的報(bào)酬比例關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)薪酬制度的內(nèi)部公平。薪酬政策外部公平的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于為組織的各種工作，確定一個(gè)與市場水平相一致的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。為此，需要進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合工作評價(jià)的結(jié)果，來制定企業(yè)合理的薪酬結(jié)構(gòu)。3一、市場薪酬的調(diào)查要使企業(yè)的薪酬水平具有外部競爭力，需要解決以下兩個(gè)問題：一是了解自己的競爭對手給他們的員工的報(bào)酬水平是多少；二是針對競爭對手的報(bào)酬水平設(shè)定本公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬調(diào)查，不可能包括所有工作，而是要對候選工作進(jìn)行選擇，挑選出關(guān)鍵的“標(biāo)尺類工作”作

2、為研究對象。4可作為“標(biāo)尺類工作”的工作的特征：第一，工作內(nèi)容穩(wěn)定，不隨時(shí)間變化而變化；第二，承擔(dān)這種工作的員工的規(guī)模很大；第三，這種工作在大量的企業(yè)中存在；第四，從事這類工作的員工在勞動(dòng)力市場上的供求情況穩(wěn)定。5二、工資曲線與薪酬等級組織以工作為基礎(chǔ)或者以技能為基礎(chǔ)，結(jié)合薪酬市場調(diào)查的結(jié)果，就可以為從事不同工作，或者具有不同技能水平的員工確定不同的工資水平。所謂“工資級別的范圍”，指的是在一個(gè)工資級別內(nèi)最低報(bào)酬和最高報(bào)酬之間的差距的大小。6工資級別重疊：并不總是較高檔次的工資水平，永遠(yuǎn)高于較低檔次的工資水平。如果各個(gè)檔次的工資幅度大到一定的程度，相鄰的兩個(gè)工資水平之間將存在著一定的重疊，也就是說一個(gè)工資級別的最高水平，通常高于與它相鄰的較高工資級別的最低水平。7三、薪酬水平策略企業(yè)薪酬政策的外部競爭力策略實(shí)施的實(shí)質(zhì)，是要相對于市場的薪酬水平設(shè)定一個(gè)本公司的報(bào)酬水平。一個(gè)公司可以使本公司的員工薪酬水平高于、相當(dāng)于或者低于自己競爭對手公司的薪酬水平。8表8-9薪酬策略的效果9四、薪酬結(jié)構(gòu)策略所謂“薪酬結(jié)構(gòu)策略”，指的是企業(yè)在薪酬制度設(shè)計(jì)