1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁磨子中心試驗(yàn)室匯報(bào)材料磨子橋中心試驗(yàn)室匯報(bào)材料尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同事大家好：借這次年中工作會(huì)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門給予磨子水電站中心試驗(yàn)室的關(guān)心和大力支持！磨子水電站工程位于甘孜州丹巴縣境內(nèi)，地處高海拔地區(qū)的磨子溝流域，水電站采用閘壩引水式發(fā)電，屬三等中型工程。電站裝機(jī) 2 臺(tái)，單機(jī)容量 3.5 萬千瓦。根據(jù)合同要求和工程進(jìn)展，我方進(jìn)場日期為 2022 年 11 月 3 日。現(xiàn)將這兩年多來的管理和經(jīng)營情況以及年中情況匯報(bào)如下：（我想，對于一個(gè)工地的試驗(yàn)室管理者來說，要做的無非就是三件事：管人、管事和做事?，F(xiàn)從這三個(gè)方面和內(nèi)部管 理、外部

2、事務(wù)管理、經(jīng)營措施、盈利措施四個(gè)大點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)我們是怎么做的）一、內(nèi)部管理（基礎(chǔ)）管人，這點(diǎn)很重要。作為一個(gè)項(xiàng)目管理者要學(xué)會(huì)教人，首先要教會(huì)這個(gè)人要有責(zé)任心，不一定要有很好的技術(shù)，但必須對所從事的工作盡心盡職。其次 管事，一個(gè)工地試驗(yàn)室事情很多很雜，每個(gè)人各有職責(zé)，各管其事。管事時(shí)，強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。如何才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，你必須具備相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，既要考慮全局，又要顧及個(gè)體利益。再說說 做事， 首先，要求自己工作上勤勤懇懇，規(guī)律作息時(shí)間，不遲到不早退，樹立好形象； 其次，和項(xiàng)目人員要溝通好，要讓項(xiàng)目人員知道試驗(yàn)主任在工程中的作用和重要性； 另外，多關(guān)心同事，聊聊天，減減壓，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作

3、氛圍， 經(jīng)常組織在一起溝通溝通，這樣的話便于解決存在的管理和日常問題，讓大家逐步的在工地試驗(yàn)室管理中扮演好自己的角色，形成有序的管理運(yùn)轉(zhuǎn)，自然他們會(huì)嚴(yán)格要求自己； 最后，多組織試驗(yàn)檢測人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流建設(shè)工程試驗(yàn)檢測的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及儀器設(shè)備的原理、性能和操作等。二、外部事務(wù)管理（戰(zhàn)場）我們著重 強(qiáng)調(diào)，技術(shù)水平要過硬，要取得甲方信賴，不然失去討價(jià)還價(jià)的資本； 其次，做一個(gè)善用的人，要讓別人習(xí)慣性用你； 另外我們強(qiáng)調(diào)，進(jìn)了工地要多溝通交流，說話不要帶有偏向性的色彩。千萬要注意不要貪圖小便宜。否則，你的小辮子會(huì)被他們抓住的，到時(shí)候可能會(huì)到雞飛蛋打的尷尬境地。三、要賬措施（子彈）這個(gè)，得

4、多講多說多做，積極辦理結(jié)算；臉皮厚，積極催促；（我就給下邊的人說，不行就搭根凳子坐在他們門口）另外，采取要錢措施。如果以上所做都不見成效，那么建議采取強(qiáng)硬措施，扣押資料，但不能不做試驗(yàn)，不能不工作，不能因此影響工程工期進(jìn)度。四、盈利措施（保障）首先，約束自己不貪不取，把試驗(yàn)室當(dāng)家；另外，辦公用品及消耗品做到不濫用； 著重，多看合同，研究合同；用人上控制成本； 最后 強(qiáng)調(diào)，儀器設(shè)備維護(hù)維修，盡量自己動(dòng)手。磨子水電站中心試驗(yàn)室合同金額 260 萬元，到目前為止，累計(jì)結(jié)算 2813512.62 元，累計(jì)到賬 2546468.78 元，達(dá)到經(jīng)營結(jié)算目標(biāo)，續(xù)簽和另簽合同共計(jì) 170 多萬元。質(zhì)量事故率為 0，報(bào)告正確率 100%