1、關(guān)于印發(fā)伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司生產(chǎn)調(diào)度管理辦法（試行） 的通知公司各單位：為進一步加強生產(chǎn)調(diào)度管理， 充分發(fā)揮調(diào)度在礦井生產(chǎn)管理中的組織、 指揮、協(xié)調(diào)功能，促進礦井安全高效生產(chǎn)。結(jié)合礦井實際，特制定伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司生產(chǎn)調(diào)度管理辦法（試行），望各單位認真學習，并遵照執(zhí)行。附件：伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司生產(chǎn)調(diào)度管理辦法（試行）二一二年二月十四日主題詞： 煤礦調(diào)度通知主辦：調(diào)度室2012 年 2 月 14 印發(fā)（共印 20 份）附件：伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司生產(chǎn)調(diào)度管理辦法（試行）一、調(diào)度管理制度（一）礦值班制度1、礦實行 24 小時值班制度，每班值班人員必須由一名礦級領(lǐng)導和一名生產(chǎn)部門的

2、科、部長或負責人組成；凡因事不能按時值班的要及時向礦長請假，經(jīng)礦長批準后找同級人員代替值班，并向調(diào)度室匯報和備案。2、值班人員的任務是：（1）負責值班日內(nèi)全礦的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全地完成當日任務。（2）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速進行處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。（3）綜合分析當日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，安排好第二天生產(chǎn)任務及有關(guān)安全生產(chǎn)事項。（4）值班人員要參加值班當天和第二天早上的礦調(diào)度會議，并在生產(chǎn)調(diào)度會議上匯報值班日安全生產(chǎn)情況。（5）對上級領(lǐng)導下達的安全生產(chǎn)指示要及時閱辦，組織值班調(diào)度員迅速準確地下達到基層或交有關(guān)部門辦理，

3、并認真檢查貫徹落實情況，對基層反應的問題要及時解決，做好記錄。（6）嚴格執(zhí)行交接班制度， 值班人員按照交接班時間及時簽名并填寫好交接班記錄，對生產(chǎn)中存在的問題和未辦理的事情要交清接明。對未按規(guī)定及時填寫交接班記錄者，一次罰款 50 元 ( 每天上午 10:00)。如果因個人原因造成沒有值班者，罰款100 元/ 人次，同時按空崗論處，按比例扣除當月值班補助。一個月內(nèi)如有兩次出現(xiàn)空崗者，取消其值班資格。值班補助按月進行發(fā)放，主值班值班一次補助200 元，副值班值班一次補助100 元。3、每月 28 日由調(diào)度室負責制定下一個月的礦值班表。（二）調(diào)度會議制度1、每天上午 09：30，下午 19:00

4、準時在調(diào)度會議室召開調(diào)度會，全礦各科室負責人、區(qū)隊正職參加（行政正職離礦或跟班時安排副職參加）。沒有特殊情況，調(diào)度會力求半小時內(nèi)結(jié)束。、參加會議的人員均應遵守會議時間， 遲到或早退一次罰款 50 元、曠會一次罰款 100元。如確有其它原因不能參加會議必須向值班領(lǐng)導和調(diào)度室主任請假并指派其他人員準時參加會議，否則一次罰款 50 元。3、在調(diào)度會議上布置的工作，參加會議人員應負責傳達落實，特殊情況落實不了的，應及時向礦領(lǐng)導和有關(guān)單位反饋信息， 否則對參加會議人員進行 50 元處罰。沒有按期落實、辦理的，要對參加會議人員給予 100 元的處罰。4、為壓縮會議時間，會前多溝通，會上所提問題應是會前溝通

5、解決不了的問題，否則每出現(xiàn)一次類似情況，對責任人處罰50 元。對扯皮、不溝通，不論何事一律在調(diào)度會提問題的管理干部，特別是受到礦領(lǐng)導批評的管理人員，給予100 元的處罰。、對調(diào)度會上安排的工作，有困難和異議時，可在會后及時提出，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導復議決定后，要無條件接受，并按時、保質(zhì)、保量完成。否則，罰單位責任人和責任者各 100 元，罰單位 1000 元，并在調(diào)度會上通報。、參加會議人員要帶記錄本，并做好會議記錄。不帶記錄本者罰款50 元/ 次。7、參加調(diào)度會人員的手機應調(diào)到靜音或振動狀態(tài)，接聽電話應到會議室外，確保會議正常進行，手機響鈴一次罰款 50 元。8、由調(diào)度室設(shè)專人記錄會議內(nèi)容，并建檔后整

6、理重點，對近段時期的重要工作進行跟蹤督辦；并如期通報辦理結(jié)果。9、按規(guī)定的處罰應在會議結(jié)束后，持調(diào)度室罰款單3 日內(nèi)到綜合部繳納罰款，并向調(diào)度室反饋收據(jù)，否則月末工資中加倍處罰。（三）區(qū)隊、科室干部值班管理制度1、各區(qū)隊每天必須安排隊干在礦值班，其他人員嚴禁值班，否則罰隊長100 元/ 次。2、機電科、安檢科、工程技術(shù)科、供銷部、后勤科每天安排專人24 小時在礦值班3、當日 10：00 接班到次日 10： 00 交班，值班人員每天 12：00 之前到調(diào)度室簽字登記，不按時簽到者一次罰款 50 元，并由調(diào)度員通知到未簽到單位； 16：00 前仍未簽到，對該單位值班人員罰款 100 元，若調(diào)度員未

7、通知未簽到單位的，對調(diào)度員罰款 100 元。3、區(qū)隊隊干值班時要經(jīng)常詢問井下情況，對井下生產(chǎn)情況做到全面掌握，組織開好班前會，班前會要多講安全、多講質(zhì)量，各項工作要安排詳細，說明工作量，安排好責任人，并做好班前會記錄，否則罰值班人員 100 元。班前會結(jié)束后，值班隊干要及時向調(diào)度室匯報當班出勤及生產(chǎn)計劃安排情況，否則罰值班人員 100 元。4、值班記錄填寫要整潔、無誤，保證聯(lián)系暢通。值班人員必須堅守崗位，無特殊情況不得入井，離開崗位必須向調(diào)度室說明去向與聯(lián)系方式，否則，有事找不到值班人員的每次罰款 100 元，造成嚴重后果的按礦規(guī)定嚴肅處理；調(diào)度室組織不定時查崗，對擅離崗位的一次罰款 100

8、元。（四）區(qū)隊干部跟班及匯報制度1、全礦各區(qū)隊每班都要安排隊干現(xiàn)場跟班，搞好當班的安全生產(chǎn)工作。2、跟班隊干要和工人同下同上。跟班隊長必須三匯報，即班初匯報計劃安排及現(xiàn)場情況、班中匯報安全生產(chǎn)組織情況、班末匯報安全生產(chǎn)完成及交接班現(xiàn)場情況，少匯報一次罰跟班隊長 50 元。沒有安排跟班隊長的單位，對其隊長罰款 500 元，通報批評，并按有關(guān)礦規(guī)礦紀進行處理。3、調(diào)度員要對各單位值班、跟班及匯報情況及時調(diào)度并做好記錄，若個別單位沒安排跟班或沒及時匯報，調(diào)度員要及時進行詢問、落實，并做好協(xié)調(diào)指揮工作，否則對值班調(diào)度員每人罰款 50 元。4、各單位要及時準確的將當班的產(chǎn)量、進尺等生產(chǎn)情況匯報調(diào)度室，對

9、隨意匯報產(chǎn)量和進尺，誤差較大的，對跟班隊干每次罰款100 元。各單位每月向調(diào)度匯報的產(chǎn)量、進尺數(shù)和月末驗收數(shù)相比，誤差要控制在10%以內(nèi)，對超出控制范圍的對隊長罰款200 元。5、跟班隊干必須認真負責，組織好當班的安全生產(chǎn)工作，特別是要抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的難點、重點；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，都要及時匯報調(diào)度室，以便調(diào)度室及時協(xié)調(diào)解決。隱瞞不報的，對當班跟班隊干罰款200 元/ 次。6、對發(fā)生各類事故提前升井不在現(xiàn)場的跟班隊干，立即免職。( 五 ) 礦車運輸管理制度空車供應管理制度各單位跟班隊長在開完班前會后， 及時向調(diào)度室申報當班用車計劃和大致用車時間，調(diào)度室根據(jù)井下各用車地點輕重緩急情況，平衡核

10、定礦車計劃并及時將各隊經(jīng)核定后的用車計劃通知機運隊。不申報計劃的單位視為當班不用空車，影響生產(chǎn)由該隊自己負責。班中原則上不得更改計劃，特殊情況時要及時通知調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度室同意后，由調(diào)度室通知機運隊執(zhí)行。機運隊堅持按計劃供車和簽字制度。機運隊在電機車上準備簽字本，供車后，機運隊跟車工或電機車司機和用車單位接車人員共同在簽字本上簽字，注明供車數(shù)量、時間、種類和車輛狀況。當車輛有安全隱患時，用車單位可拒絕使用，并及時匯報到調(diào)度室。無故不簽字者，罰責任人 50 元。沒有安排接車人員或無簽字本的，罰責任單位主管隊長 100 元/ 次。供車影響生產(chǎn)時，由機運隊根據(jù)簽字本上的記錄情況進行裁決，屬機運隊影響時

11、，每少供一個空車罰責任人 50 元，罰隊長 100 元。每個掘進頭在匯報當班工作量時， 應同時匯報當班空車供車情況以便調(diào)度室及時綜合協(xié)調(diào)。(5) 用車單位要按實際需求申報空車，造成當班剩余空車數(shù)量超過5 輛時 ( 不含 5 輛)罰責任人 50 元 / 車，日常工作由調(diào)度室監(jiān)督抽查并處罰。井下礦車使用管理制度凡從地面入井的材料、設(shè)備車及各區(qū)隊升井的材料、設(shè)備車等，由各區(qū)隊在礦車上注明隊別 出入時間和班次， 以便及時送達或發(fā)現(xiàn)問題時能夠追查責任單位和責任人。 不標注者，罰責任區(qū)隊責任人每車 50 元。(2) 礦車、平板車、花架車、料車在各用車地點存放時間不能超過能超過 5 車，否則每車罰責任單位責

12、任班隊長或班長50 元，罰該隊存放時間較長時須提前向調(diào)度室申請。24 小時，噴漿料不100 元。特殊情況需要機運隊供空車不能有雜物和大車底，否則，每輛車罰機運隊責任人50 元。用車單位裝車時每輛車都必須裝滿，但又不能超過車沿，發(fā)現(xiàn)裝車不滿或超載時，每輛罰用車單位責任隊長或班長 50 元，罰該隊 100 元。(5) 煤車內(nèi)不能存放雜物，否則，根據(jù)雜物的多少，每輛車處罰責任人50 元，罰責任單位 100 元。用車單位要保證礦車完好，發(fā)現(xiàn)砸掉或丟失礦車三環(huán)鏈、銷子等現(xiàn)象時，每件罰責任人 100 元。用車單位發(fā)現(xiàn)壞車或有安全隱患車輛時， 嚴禁使用，應及時通知礦調(diào)度室或機運隊。機運隊接到通知后，應在當班

13、處理，避免占道影響通行或調(diào)車，否則，罰責任人50 元。地面礦車管理制度(1) 各單位上午升井的材料車或設(shè)備車必須在當天下午19 點以前全部卸車，下午升井的材料車或設(shè)備車必須在第二天中午12 點以前全部卸車，否則，每輛車罰責任單位100 元，罰被通知單位值班隊干50 元 (12 ：00 為上午、下午界限 ) 。(2) 地面超過規(guī)定時間沒卸的重車由機運隊組織人員卸車，每卸一車，按 1 噸車 50 元/輛， 1 噸以上車輛 ( 不含 1 噸 )100 元/ 輛的制度支付機運隊，支付款項從被罰單位扣除，機運隊要記錄和標明車輛的單位。沒標明單位的重車，由機運隊卸車，不予支付費用。調(diào)度室每月把地面車輛罰款

14、明細交綜合部， 由綜合部把該罰款撥給機運隊， 機運隊用撥給的罰款單列小表獎勵給卸車的人員。（六）調(diào)度指揮管理制度、調(diào)度室要嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題和發(fā)生事故時要及時下達調(diào)度指令，通報、通知，根據(jù)領(lǐng)導指示，按調(diào)度程序組織有關(guān)單位調(diào)度所需人力、物力、車輛進行搶救，盡快恢復生產(chǎn)，否則罰責任者200 元。、各科室?guī)椭投酱儆嘘P(guān)部門及時做好生產(chǎn)準備，保證采掘接替按計劃完成，使礦井生產(chǎn)相對均衡、穩(wěn)定，否則罰責任者 200 元。3、組織均衡生產(chǎn)，平時抓好各班生產(chǎn)和生產(chǎn)服務，及時組織以超補欠，服務不到位一次罰責任者 200 元。4、對拒不執(zhí)行調(diào)度命令，故意推委、刁難的個人處于

15、500 元的處罰，并對單位處罰2000 元，情節(jié)嚴重的交礦追查處理。二、機電設(shè)備檢修、生產(chǎn)影響的管理規(guī)定（一）每月固定檢修工作每月 29 日為全礦井停產(chǎn)檢修日， 時間為 24 小時。各單位要在每月23 日前將本單位需要檢修的項目和所用時間報機電科，由機電科對所報檢修項目進行篩選、列表，并確定其合理的所需時間，編制月度檢修計劃，報礦領(lǐng)導批準，向相關(guān)區(qū)隊、職能科室發(fā)放，并提前一天由調(diào)度室將檢修計劃匯報公司調(diào)度室。（二）日常檢修工作機電設(shè)備檢修影響生產(chǎn)的管理制度檢修時間壓風機每日檢修時間為10:00-11:00 。主煤流系統(tǒng)每日檢修時間為11:00-12:30 。副井提升系統(tǒng)每日檢修時間為14:00

16、-15:00 。礦其它單位的日常檢修工作，隨礦整體檢修時間由各單位自行安排。礦井按規(guī)定的檢修時間組織檢修工作；特殊情況，調(diào)度室可根據(jù)生產(chǎn)需要，或領(lǐng)導指示對檢修時間進行調(diào)整，各單位要無條件執(zhí)行，不服從指揮的對隊長罰款500 元。凡是規(guī)定有固定檢修時間的單位，檢修開始和檢修完成后，都要及時向調(diào)度室匯報，檢修時不匯報的，一次對隊長罰款 200 元，并計算影響生產(chǎn)時間，檢修完成后不匯報的繼續(xù)計算影響時間。(4) 對較大的檢修項目，可能超出規(guī)定檢修時間需占用生產(chǎn)時間的，要提前1 天寫出書面申請，經(jīng)礦領(lǐng)導和調(diào)度室批準后方可進行。否則，一次對隊長罰款200 元，同時計入影響生產(chǎn)時間。(5) 凡檢修后的設(shè)備運

17、行2 個小時內(nèi)又出現(xiàn)故障的，對檢修人員處于300 元/ 小時罰款，情節(jié)嚴重的追查分析，并給予相應的處罰。其它生產(chǎn)影響的管理制度因需要對供電、供風、供水管路進行維修、對接、改造，需停電、停風、停水的，要提前 1 天寫出書面申請，并采取相應措施，經(jīng)機電科和調(diào)度室審核，報有關(guān)礦領(lǐng)導批準后方可進行。未經(jīng)批準私自停電、停風、停水，對生產(chǎn)造成全礦影響的，按影響生產(chǎn)時間對單位罰款 1000 元/ 小時，并對單位隊長罰款 500 元/ 次，影響較大要進行追查處理，根據(jù)追查結(jié)果對責任人進行處罰。三、事故匯報制度（一）事故匯報規(guī)定1、傷亡事故的匯報（1）凡發(fā)生的輕傷、 重傷及以上事故和正在事故地點搶救尚不能確定傷

18、害程度的人身事故時，要立即匯報礦調(diào)度室，最遲不得超過 10 分鐘。（2）凡是發(fā)生死亡事故的單位，查清楚事故情況后，由安檢科立即電傳“死亡事故登記表”、事故原因和措施簡述以及現(xiàn)場示意圖上報公司調(diào)度室。2、非傷亡事故的匯報各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，無論是影響本單位或其它單位生產(chǎn)的，且影響時間可能超過半個小時的，都要在半小時內(nèi)及時向礦調(diào)度室匯報。3、事故由跟班隊長 ( 隊長不在時可由班長、 驗收員等現(xiàn)場其他人員) 直接向礦調(diào)度室匯報。傷亡事故要把事故時間、地點，事故原因、受傷人員姓名、傷害部位以及傷害程度匯報清楚。一般非傷亡事故匯報時要將事故的發(fā)生原因、 事故地點匯報清楚； 且可能對生產(chǎn)影響

19、時間的長短做出預計，并拿出事故處理辦法。重大事故要把事故發(fā)生的時間、 地點、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢匯報清楚，以便調(diào)度室及時向上級匯報或協(xié)調(diào)救援隊伍。4、調(diào)度員要認真做好事故匯報記錄， 對需礦其他單位協(xié)助處理的事故要及時給予調(diào)度，并將事故情況及時向值班領(lǐng)導匯報，重特大事故按重特大事故預案啟動程序執(zhí)行。5、凡需要向公司調(diào)度室匯報的事故，調(diào)度員要及時請示值班礦領(lǐng)導，經(jīng)礦領(lǐng)導同意后方可向公司調(diào)度室匯報。 人身事故最遲不超過20 分鐘匯報公司調(diào)度室， 重特大事故要立即匯報公司調(diào)度室。6、凡出現(xiàn)事故不向調(diào)度室匯報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對跟班隊長、隊長處罰 200 元 / 次，并按影響生產(chǎn)的時間對責任單位罰款 600 元 / 小時。重特大事故匯報不及時或匯報不清的， 另行追查處理。（二）事故的處理與處罰1、發(fā)生影響生產(chǎn)的事故后，按誰分管范圍誰處理的原則，由責任單位立即組織處理；范圍不清或本單位無能力處理時，由礦指派其