1、提高工藝操作程度提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的：張富軍qlsh : 7588495第一部分：工藝管理 提 綱第二部分：節(jié)能管理 第三部分：質(zhì)量管理 第一部分：工藝管理 定義工藝管理？分類根底管理+專業(yè)管理重要性實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)的技術(shù)保證。 工藝管理的幾個(gè)概念 一、操作紀(jì)律的管理二、巡回檢查的管理三、原始記錄的管理四、工藝卡片的管理五、崗位操作法管理六、工藝聯(lián)鎖的管理七、工藝平安的管理 八、工藝培訓(xùn)的管理九、工藝優(yōu)化的管理工藝管理-重點(diǎn)基礎(chǔ)提高 【公益視頻】 Could you live with shame？Pay attention , or pay the price.平安是一切活動的根底 遵章守紀(jì)、嚴(yán)

2、厲規(guī)程防止崗位平安消費(fèi)責(zé)任事故的獨(dú)一手段。如何做好？劇烈的責(zé)任認(rèn)識+熟練的崗位技藝平安是一切活動的根底 一、操作紀(jì)律的管理 操作紀(jì)律：在消費(fèi)操作中為維護(hù)集體利益并保證任務(wù)進(jìn)展而要求員工遵守的規(guī)章和條文。操作紀(jì)律的管理：對操作人員從事消費(fèi)活動過程的遵章守紀(jì)情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查和考核。操作紀(jì)律是對人的操作行為進(jìn)展約束的一切制度的統(tǒng)稱，同時(shí)還涉及到被行業(yè)、企業(yè)、車間、班組所共同認(rèn)可的精神文化。 一、操作紀(jì)律的管理 三老四嚴(yán) 雙贏理念 四個(gè)一樣 二、巡回檢查的管理 巡回檢查是企業(yè)操作人員最根本的任務(wù)之一。是對消費(fèi)全過程實(shí)施監(jiān)視的根本手段。 二、巡回檢查的管理 -室內(nèi)操作人員 及時(shí)檢查工藝技術(shù)控制參數(shù)的運(yùn)

3、轉(zhuǎn)情況，察看否有操作目的的不穩(wěn)定動搖，分析動搖的緣由，及時(shí)調(diào)整操作來抑制動搖。 二、巡回檢查的管理 -室內(nèi)操作人員 與現(xiàn)場數(shù)據(jù)進(jìn)展比對分析。工藝巡回檢查的時(shí)間：正點(diǎn)15分鐘。工藝巡回檢查要定時(shí)、定點(diǎn)、定道路。室內(nèi)記錄普通要控制正點(diǎn)10分鐘以內(nèi)，不能寫成“回想錄、備忘錄 二、巡回檢查的管理 -室外操作人員 巡檢根本要求：腿要走到、眼要看到、耳要聽到、“鼻要聞到、手要摸到。巡檢人員應(yīng)掌握室內(nèi)主要的工藝參數(shù)情況。 二、巡回檢查的管理 -室外操作人員 2021.07.13烯烴廠EA214內(nèi)漏未遂事故 二、巡回檢查的管理 -室外操作人員 以下情況應(yīng)該添加檢查頻率：運(yùn)轉(zhuǎn)方式變卦；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常；設(shè)備過負(fù)荷或

4、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；備用設(shè)備缺點(diǎn)或正在檢修；新設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等。 三、原始記錄的管理 原始記錄的目的：真實(shí)及時(shí)記錄各種工藝參數(shù)的變化。原始操作記錄的抄錄時(shí)間普通規(guī)定為：正點(diǎn)10分鐘。 三、原始記錄的管理-填寫 項(xiàng)目反應(yīng)溫度反應(yīng)壓力進(jìn)料量項(xiàng)目反應(yīng)溫度反應(yīng)壓力進(jìn)料量單位Kpakg單位Kpakg范圍440-4605055范圍440-46050551450535000094505350000245253510001045053498003451535000011450534970044535349500124505349700545054505001345054497006450535100014450544970

5、07449535070015450524960084485450100164475450100崗位操作的“高壓線四、工藝卡片的管理 工藝目的實(shí)行分級管理。根據(jù)對安裝穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的影響程度，分為公司級、廠級和車間級。工藝卡片一年修訂一次，也可以根據(jù)消費(fèi)過程的實(shí)踐需求及時(shí)報(bào)批修正。崗位操作人員該當(dāng)熟記工藝卡片規(guī)定的目的。不得隨意修正或違反工藝卡片進(jìn)展操作。四、工藝卡片的管理思索：如何建立工藝控制目的。四、工藝卡片的管理 工藝控制目確實(shí)定的常見思緒：設(shè)備固有條件的限制?；瘜W(xué)反響過程的要求。根本化工工程的要求。物料根本性質(zhì)的約束。四、工藝卡片的管理崗位操作法是搞好消費(fèi)操作的根底文件，是操作人員進(jìn)展操作的根

6、據(jù)。不完善的操作法帶來慘痛教訓(xùn)。新聞：化工廠爆炸六人燒傷五、崗位操作法管理 五、崗位操作法管理 沒有最好的操作法崗位操作法3-5年或一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)周期修訂一次設(shè)備、工藝進(jìn)展改造時(shí)要及時(shí)對相關(guān)操作進(jìn)展修訂 六、工藝聯(lián)鎖的管理-定義 聯(lián)鎖維護(hù)系統(tǒng)是用于消費(fèi)安裝或獨(dú)立單元超出平安操作范圍、機(jī)械設(shè)備缺點(diǎn)、系統(tǒng)本身缺點(diǎn)或能源中斷時(shí)，發(fā)出警報(bào)直至自動必要時(shí)也可以手動產(chǎn)生的一系列預(yù)先定義動作，使操作人員和消費(fèi)安裝處于平安形狀的系統(tǒng)。工藝聯(lián)鎖維護(hù)系統(tǒng):消費(fèi)過程中保證消費(fèi)安裝平安運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、防止設(shè)備損壞的連鎖維護(hù)系統(tǒng)。 六、工藝聯(lián)鎖的管理-舉例 事故簡述： 2021年1月5日，氣體結(jié)合安裝凈化崗位冰機(jī)K240

7、1由于一段入口分別器液位高聯(lián)鎖停車。事故緣由： 冰機(jī)入口管線，存在缺陷，存在一個(gè)“U型底部，易呵斥液氨積聚。1月5日凌晨環(huán)境溫度到達(dá)零下20，入口管線的大量氣氨液化，進(jìn)入冰機(jī)入口分別罐，而分別罐體積偏小，來不及排液，使液位飛漲，從而呵斥冰機(jī)聯(lián)鎖停車。 六、工藝聯(lián)鎖的管理-舉例 事故思索： 1.聯(lián)鎖停車雖然對產(chǎn)品原料氣的供出呵斥了一定的影響，但由于聯(lián)鎖維護(hù)及時(shí)得當(dāng)，未呵斥任何設(shè)備損失，使消費(fèi)及時(shí)恢復(fù)正常。 2.假設(shè)冰機(jī)入口分別罐液位高聯(lián)鎖沒有投用，會使大量液體進(jìn)入冰機(jī)內(nèi)部將葉輪打壞，將呵斥冰機(jī)嚴(yán)重?fù)p壞，被迫進(jìn)展長時(shí)間的檢修，消費(fèi)會長時(shí)間中斷，損失宏大。 六、工藝聯(lián)鎖的管理 工藝聯(lián)鎖的長期變卦和長

8、期摘除，由各消費(fèi)廠每年審定1次，并嚴(yán)厲履行審批手續(xù)。七、工藝平安管理-中石油吉化雙苯廠爆炸 七、工藝平安管理-中石油吉化雙苯廠爆炸 事故緣由：2005年11月13日吉化雙苯廠硝基苯的精餾安裝塔底發(fā)生堵塞，停下來處置，在處置中，操作員改錯(cuò)進(jìn)料加熱器閥門。事故后果：爆炸，死亡8人，重傷1人，50多人輕傷。近5000噸消防水?dāng)y帶走漏苯胺和硝基苯等物料，呵斥松花江水體污染。BP煉油廠爆炸事故 2005年3月23日，美國德克薩斯城BP煉油廠常減壓安裝開工過程中發(fā)生爆炸，爆炸使5公里內(nèi)的人員都感遭到了油煙的氣味。事故后果：呵斥15人死亡，170多人受傷，經(jīng)濟(jì)損失超越15億美圓。 七、工藝平安管理 某企業(yè)聚

9、烯烴安裝，操作人員切換催化劑注射器AB)時(shí)，錯(cuò)誤操作，在A未切除時(shí)，將B投入，5分鐘內(nèi)大量的催化劑注入系統(tǒng)，相當(dāng)于正常消費(fèi)期間近3個(gè)小時(shí)的催化劑注入量，呵斥反響器和管線因猛烈反響而堵塞，安裝被迫停車處置數(shù)天。某企業(yè)乙烯安裝裂解爐投用過程中，在蒸汽放空閥未封鎖的情況下，翻開急冷油閥門，大量180的高溫油料經(jīng)放空閥放射到地面，燒傷現(xiàn)場作業(yè)人員。 乙烯安裝裂解爐簡圖 七、工藝平安管理 80%的事故都與誤操作有關(guān)！ 七、工藝平安管理-誤操作緣由 操作人員對消費(fèi)安裝、消費(fèi)操作不熟習(xí)，容易引起錯(cuò)誤操作。尤其是新上崗的同志(雖然經(jīng)過上崗培訓(xùn)，但是操作的閱歷是相當(dāng)缺乏的)。對于這類同志，班組長應(yīng)該特別照顧(開

10、小灶)，多講一些操作控制調(diào)整的實(shí)踐例子，多講一些本工序能夠發(fā)生的不正常缺點(diǎn)及呵斥事故的應(yīng)急處置。配備熟練師傅進(jìn)展傳幫帶。 七、工藝平安管理-誤操作緣由 具備崗位技術(shù)要求，但責(zé)任心不強(qiáng)、思想不集中，把會干的任務(wù)沒干好，引起失誤操作。例如巡檢時(shí)不仔細(xì)、接受指令沒聽清七、工藝平安管理-如何防止誤操作 如何防止誤操作？ 責(zé)任心+技藝程度1關(guān)注參數(shù)報(bào)警，正確分析判別2留意防微杜漸，正確果斷處置3嚴(yán)厲操作規(guī)程，防止出現(xiàn)操作 七、工藝平安管理-班組長職責(zé) 預(yù)防：班組長應(yīng)全力以赴參與防止各類缺點(diǎn)和事故的發(fā)生，協(xié)助消費(fèi)管理人員、平安管理人員，積極“查源堵漏、找出各種事故隱患，把事故消滅在萌芽形狀中。處置：班組長

11、對本人分管的消費(fèi)工序能夠會發(fā)生的隱患和事故應(yīng)該非常了解，并經(jīng)常與操作人員講解如何控制和防止事故的發(fā)生。 四懂、三會懂工藝原理和設(shè)備用途懂工藝規(guī)程和設(shè)備構(gòu)造懂工藝控制和設(shè)備性能懂產(chǎn)品性能用途會中間控制操作會運(yùn)用保養(yǎng)設(shè)備會排除各類缺點(diǎn)八、工藝培訓(xùn)管理 八、工藝培訓(xùn)管理 企業(yè)職工“必備知識包括： 化工根底知識、分析檢驗(yàn)知識、設(shè)備知識、電器儀表、平安防護(hù)知識和三廢處置知識等。企業(yè)職工“技藝要求包括： 工藝操作才干、應(yīng)變和事故處置才干、設(shè)備及儀表運(yùn)用維護(hù)才干和識圖制圖才干等 。 八、工藝培訓(xùn)管理-必備知識 液面控制范圍？100806020040 八、工藝培訓(xùn)管理-必備知識 液面控制范圍？10080602

12、0040 九、工藝優(yōu)化管理 化工工藝優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，往往涉及多個(gè)設(shè)備和單元操作，甚至涉及不同車間和消費(fèi)廠。工藝優(yōu)化的目的是產(chǎn)量、質(zhì)量和單耗，優(yōu)化的變量是各項(xiàng)工藝控制過程。 九、工藝優(yōu)化管理-產(chǎn)量優(yōu)化舉例 橡膠廠經(jīng)過不斷優(yōu)化消費(fèi)組織，確保安裝運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，橡膠負(fù)荷率不斷提高，從2021年1月份的131.5，以后逐月提高，16月份平均負(fù)荷為設(shè)計(jì)才干的%，橡膠產(chǎn)量同比增產(chǎn)31083噸 。 九、工藝優(yōu)化管理-產(chǎn)量優(yōu)化舉例 對擠壓機(jī)皮帶輪、壓塊機(jī)動作頻率、螺旋保送機(jī)汽缸、保送機(jī)變頻等多處瓶頸進(jìn)展技術(shù)改造。順丁安裝2條大線聚合改為4條小線，進(jìn)料負(fù)荷降低，物料在聚合釜內(nèi)停留時(shí)間延伸，提高聚合轉(zhuǎn)化率 。 九、

13、工藝優(yōu)化管理-產(chǎn)量優(yōu)化舉例 加強(qiáng)工藝過程控制，在控制范圍內(nèi)把反響轉(zhuǎn)化率控制在上限程度 。杜絕不合格循環(huán)。延伸三套橡膠安裝后處置的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，減少清理次數(shù) 。 九、工藝優(yōu)化管理-單耗優(yōu)化舉例 塑料廠線性低密度聚乙烯安裝反響出料時(shí)間由原先11S調(diào)整為15S，并針對不同產(chǎn)品牌號及時(shí)進(jìn)展優(yōu)化；實(shí)施了技術(shù)改造措施，添加出料G閥反吹自動閥。反響出料充填率提高了約10%由原來的60%提高至目前70%，減少反響出料乙烯夾帶損失約0.52kg/t。 線性低密度聚乙烯單耗1-7月1001.84kg/t同比下降 1.74 。安裝單耗中石化第一名 。 九、工藝優(yōu)化管理-質(zhì)量優(yōu)化舉例 烯烴廠優(yōu)化丙烯精餾塔操作，盡能夠卡邊

14、操作多產(chǎn)聚合級丙烯。優(yōu)化后聚合級丙烯的收率提高20個(gè)百分點(diǎn)，使二化丁辛醇安裝丙烯進(jìn)料負(fù)荷到達(dá)13.9t/h，比優(yōu)化前平均添加0.6t/h，產(chǎn)醛量添加約0.9t/h；丁辛醇羰基合成馳放氣中的丙烯含量從原來的24%降到17%，月累計(jì)減少丙烯排放90噸，月節(jié)約金額達(dá)100多萬元。 九、工藝優(yōu)化管理 工藝優(yōu)化要處置好兩個(gè)矛盾：工藝和設(shè)備的矛盾。目的優(yōu)化必需在保證操作正常、設(shè)備平安和運(yùn)轉(zhuǎn)周期的前提下進(jìn)展。效益近遠(yuǎn)期的矛盾。防止為了眼前小利益損害企業(yè)長期利益。第二部分：節(jié)能管理 節(jié)能管理熱力學(xué)第一定律：即能量守恒定律，是能量計(jì)算的根底。熱能可以從一個(gè)物體傳送給另一個(gè)物體，也可以與機(jī)械能或其他能量相互轉(zhuǎn)換，

15、在傳送和轉(zhuǎn)換過程中，能量的總值不變。熱力學(xué)第二定律：即自然界中的一切過程都是不可逆的。該定律是節(jié)能任務(wù)的根底，熱不能夠自發(fā)地、不付代價(jià)地從低溫物體傳到高溫物體，因此，盡能夠減少過程，就意味著節(jié)能。節(jié)能管理-根本原理用能三環(huán)節(jié)實(shí)際：即能量利用本質(zhì)上存在能量轉(zhuǎn)換、工藝?yán)谩⒛芰炕厥杖h(huán)節(jié)過程。節(jié)能時(shí)首先應(yīng)優(yōu)選或改良工藝過程，減少工藝用能；再思索經(jīng)濟(jì)合理的回收；其缺乏部分再由轉(zhuǎn)換設(shè)備提供。 節(jié)能管理-根本原理 樹立兩個(gè)觀念：石油化工過程中能量的大部分是“過客，過多的能量輸入在呵斥能量浪費(fèi)的同時(shí)，會給系統(tǒng)帶來更多的費(fèi)事。節(jié)能往往會提高安裝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。節(jié)能不僅僅是減少浪費(fèi)，還是降低污染。不適當(dāng)?shù)?/p>

16、用能必然帶來更多的廢熱、廢水、廢料等的排放，節(jié)能也是在為改善我們的生存環(huán)境作奉獻(xiàn)。節(jié)能管理-根本原理夾點(diǎn)技術(shù)：1978年由英國曼徹斯特大學(xué)B.Linnhoff教授提出，經(jīng)過多年的運(yùn)用研討，已成為過程工業(yè)節(jié)能的一種先進(jìn)且特別適用的技術(shù)，廣泛運(yùn)用于煉油、化工、造紙、制藥等幾乎一切過程工業(yè)部門。曾有人評價(jià)此項(xiàng)技術(shù)可以替代20年的的工程閱歷。窄點(diǎn)技術(shù)的開展主要在20世紀(jì)8090年代，不僅可用于換熱網(wǎng)絡(luò)，也可用于水處置即水處置窄點(diǎn)方法，減少水耗，甚至還可以用來優(yōu)化氫氣網(wǎng)絡(luò)即氫夾點(diǎn)，降低氫耗。節(jié)能管理-重要技術(shù)節(jié)能管理-降低蒸汽耗費(fèi)蒸汽是石化企業(yè)主要的能耗工質(zhì)之一，廣泛運(yùn)用于企業(yè)的各個(gè)方面，常見用途：汽提

17、蒸汽常減壓塔、煤油柴油汽提塔等加熱蒸汽重沸器、伴熱線、油罐加熱盤管等動力驅(qū)動蒸汽蒸汽泵、透平機(jī)組、抽真空等霧化蒸汽進(jìn)料霧化、熄滅用油霧化等蒸汽運(yùn)用后的最終去向主要有三處變成凝結(jié)水排放至大氣中在系統(tǒng)中變成污水節(jié)能管理-降低蒸汽耗費(fèi)降低蒸汽耗費(fèi)常用方法：建立控制目的和蒸汽量的關(guān)系曲線進(jìn)展動態(tài)優(yōu)化降低工藝的控制要求質(zhì)量目的、儲存溫度消除不用要的工藝控制回流、回?zé)挕闊?、防喘振提高工藝系統(tǒng)效率提高有效組分濃度、提高轉(zhuǎn)化率用低檔次蒸汽替代高檔次蒸汽改動管網(wǎng)蒸汽的溫度、壓力提入口降出口利用其它介質(zhì)的能量低溫余熱、工藝物料、乏汽提高設(shè)備性能保溫保冷、疏水器、閥門節(jié)能管理-降低蒸汽耗費(fèi)根據(jù)國家規(guī)范，普通蒸汽管

18、道與大氣環(huán)境的傳熱系數(shù)按照10-15kal/(h.m2)、1.0Mpa蒸汽溫度為250測算， 1.0Mpa蒸汽管道保溫外表與環(huán)境的溫差應(yīng)不大于15。1米無保溫的DN200蒸汽管線年損失的熱量可高達(dá)5噸規(guī)范煤。1個(gè)無保溫的DN200蒸汽閥門年損失的熱量可高達(dá)1.5噸規(guī)范煤。堅(jiān)持設(shè)備、管線保溫完好異常重要。經(jīng)過工藝優(yōu)化停運(yùn)機(jī)泵。例如安裝間直供料的措施停用中間泵減少不用要的中間過程，可帶來顯著的節(jié)能效果。優(yōu)化工藝控制目的，降低電耗：加氫安裝防止過高的氫油比。減少精餾塔回流比。再生后的脫硫劑適當(dāng)降低對H2S含量的要求。提高物料有效組分濃度。降低循環(huán)水泵出口壓力。提高單程轉(zhuǎn)化率，降低物料回?zé)?。?jié)能管理-

19、節(jié)電節(jié)能管理-節(jié)電 對于泵出口壓力偏高的機(jī)泵，實(shí)施葉輪切削，減少機(jī)泵軸功率，同時(shí)也能提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性。切割定律：當(dāng)葉輪直徑變化不大，轉(zhuǎn)速不變時(shí)，葉輪直徑、流量、壓頭及功率之間的近似關(guān)系為 直徑切割流量減少壓頭減少功率減少3.0%3.0%5.9%8.7%6.0%6.0%11.6%16.9%9.0%9.0%17.2%24.6%由于工藝條件變卦等緣由使機(jī)泵設(shè)計(jì)流量遠(yuǎn)大于實(shí)踐流量的，采用小泵換大泵。大比例切割葉輪直徑時(shí)機(jī)泵效率急劇降低，切割定律也將不適用對形狀經(jīng)常變化的機(jī)泵增設(shè)變頻調(diào)速設(shè)備。機(jī)泵增設(shè)變頻設(shè)備后普通可實(shí)現(xiàn)節(jié)電3040%。采用新技術(shù)。增設(shè)3C無級調(diào)量、賀爾碧格等。節(jié)能管理-節(jié)電 正確運(yùn)用

20、好設(shè)備?？刂崎y的上下游閥、泵的出入口閥應(yīng)盡能夠堅(jiān)持全開，減少系統(tǒng)阻力降。翅片空冷設(shè)備定期進(jìn)展吹掃或沖洗，提高傳熱系數(shù)。水冷器定期沖洗管束，間接降低循環(huán)水場電耗。關(guān)注節(jié)能設(shè)備的投用情況。節(jié)能措施只需正常投用才干發(fā)揚(yáng)節(jié)能效益?？山ｉT記錄，跟蹤察看節(jié)能設(shè)備的投用時(shí)間、投用率、節(jié)能效果、存在問題等。節(jié)能管理-節(jié)電及時(shí)處置水系統(tǒng)漏點(diǎn)。穩(wěn)定鍋爐水質(zhì)，優(yōu)化鍋爐污水排放量。停用備用設(shè)備用水。例如停用備用機(jī)泵格蘭冷卻水，減少除鹽水的耗費(fèi)；停用機(jī)組備用油冷器循環(huán)水或改串聯(lián)，降低循環(huán)水用量多臺水冷器改成循環(huán)水串聯(lián)運(yùn)用。閉路運(yùn)用循環(huán)水。循環(huán)水是加工處置后的新穎水，實(shí)踐本錢比新穎水要高很多。節(jié)能管理-降低水耗防止凝

21、結(jié)水無序排放，盡能夠回收利用。凝結(jié)水回收率每提高10%，系統(tǒng)熱效率提高1.5%。凝結(jié)水的質(zhì)量好，且凝結(jié)水熱值折合成低壓蒸汽價(jià)值約為蒸汽價(jià)錢的10%。估算凝結(jié)水的直接價(jià)值除鹽水價(jià)錢8元/噸+蒸汽價(jià)錢163元/噸*10+排污費(fèi)3元/噸-水處置費(fèi)用4元/噸=23.3元/噸。國家規(guī)范GB/T12712-91規(guī)定凝結(jié)水回收率不得小于60%。凝結(jié)水回收率=年回收的合格凝結(jié)水量年間接加熱產(chǎn)生的可被回收的凝結(jié)水量100%。節(jié)能管理-降低水耗凈化污水盡能夠回用。如用作加氫高壓注水、機(jī)泵冷卻水、電脫鹽注水、水封水等，即可降低除鹽水用量，又可減少污水處置費(fèi)用。在實(shí)施該項(xiàng)措施前，需求進(jìn)展充分論證，確保水質(zhì)可以或經(jīng)過處

22、置后可以滿足工藝過程要求。采樣時(shí)產(chǎn)生的廢油應(yīng)防止進(jìn)入含油污水系統(tǒng)或流入地下。既呵斥油品浪費(fèi)，還會帶來數(shù)十倍甚至上百倍的下游處置費(fèi)用。一升廢油可污染100萬升的淡水，相當(dāng)于14個(gè)人一年的飲水量。節(jié)能管理-降低水耗節(jié)能管理-日常節(jié)能夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不要低于26，冬季不要高于20。按每天用10小時(shí)計(jì)算，夏天溫度調(diào)高1，每天就可節(jié)電0.5度。及時(shí)封鎖電腦電源。目前臺式電腦電源功率在300W以上。以每天開機(jī)10個(gè)小時(shí)計(jì)算，一個(gè)月就會用電90度，假設(shè)每天24小時(shí)開機(jī)，月耗電量200度以上。一樣亮度的條件下，LED耗電量僅有普通燈的1/8到1/10。據(jù)資料引見，不同類型節(jié)能燈節(jié)電效果可達(dá)30-80%。 節(jié)能管理-日常節(jié)能及時(shí)封鎖飲水機(jī)電源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，飲水機(jī)每年僅有1/3的運(yùn)用時(shí)間是有效的，在其閑置時(shí)關(guān)掉電源一年可節(jié)電約360度。運(yùn)用感應(yīng)節(jié)水龍頭比手動水龍頭節(jié)水約30%。關(guān)嚴(yán)水龍頭。一個(gè)沒關(guān)嚴(yán)的水龍頭一年漏水量約24噸。紙張雙面打印復(fù)印。第三部分：質(zhì)量管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理施行“一把手擔(dān)任制公司總經(jīng)理是公司質(zhì)量任務(wù)“第一責(zé)任人。廠長是本廠質(zhì)量任務(wù)“第一責(zé)任人。車間主任是本安裝質(zhì)量任務(wù)“第一責(zé)任人。班組長是本班組質(zhì)量任務(wù)“第一責(zé)任人，對班組的質(zhì)量任務(wù)全面擔(dān)任。公司質(zhì)量管理的根本架構(gòu)質(zhì)量，構(gòu)成于從原資料采購、消費(fèi)控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)到用戶效力的每一個(gè)環(huán)節(jié)，消