1、HPS效率化維修 設(shè)備前期管理工廠效力部讓我們圍繞如下話題展開：一、什么是設(shè)備前期管理二、設(shè)備前期管理的位置及作用三、建立完善的設(shè)備前期管理流程 四、前期管理過程中，維修部門能做什么五、確保設(shè)備良好先天質(zhì)量的要點(diǎn).前期管理也叫保全預(yù)防Maintenance Prevention)即在新設(shè)備采購階段，維修部門從設(shè)備規(guī)劃、方案確認(rèn)、廠家調(diào)研、技術(shù)交流、招標(biāo)定標(biāo)、制造過程、安裝調(diào)試、問題整改、驗收移交的全過程參與管理，并制定流程、規(guī)范，從而獲得新設(shè)備良好的可靠性、可維修性、可操作性、平安性等，使新設(shè)備具備優(yōu)良的先天質(zhì)量，以減少服役期維修費(fèi)用及缺點(diǎn)的活動。一、什么是設(shè)備前期管理一設(shè)備前期管理的概念.設(shè)

2、備設(shè)計開發(fā)的最優(yōu)化招標(biāo)定標(biāo)制造過程控制裝調(diào)及整改供貨商調(diào)查交流方案制定設(shè)備規(guī)劃驗收移交設(shè)備前期管理過程2315476二設(shè)備前期管理過程維修部門必需參與以上過程.設(shè)備規(guī)劃：從工程可研階段，設(shè)備部門參與設(shè)備部分規(guī)劃意見，以在規(guī)劃階段緊縮設(shè)備投資。方案制定：參與設(shè)備選型及主體參數(shù)確認(rèn)任務(wù)，共同編制招標(biāo)技術(shù)文件，明確定貨規(guī)范及相關(guān)技術(shù)要求，使設(shè)備技術(shù)方案不出現(xiàn)重要偏向。供貨商調(diào)查交流：參與供貨商調(diào)查及技術(shù)交流，共同確認(rèn)供貨商資質(zhì)及技術(shù)才干，調(diào)整技術(shù)方案。招標(biāo)定標(biāo)：參與招標(biāo)過程，協(xié)助從招標(biāo)廠家中選擇最適宜的供貨商。制造過程控制：參與實(shí)施過程控制，以確保制造過程不出現(xiàn)技術(shù)偏向，確認(rèn)技術(shù)變卦，配合消費(fèi)預(yù)備人

3、員監(jiān)視進(jìn)度。裝調(diào)及整改：配合安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)過程，提出問題并參與組織整改。驗收移交：參與組織設(shè)備驗收，資產(chǎn)移交及對車間的上崗操作培訓(xùn)。.設(shè)備前期管理是HPS效率化維修六要素之一。在效率化維修體系中，設(shè)備前期管理對其它一切要素構(gòu)成支撐，是各要素的前提。設(shè)備前期管理流程的不完善和運(yùn)轉(zhuǎn)不力，直接結(jié)果能夠?qū)е略O(shè)備先天采購質(zhì)量控制不好，并間接影響設(shè)備投產(chǎn)后的消費(fèi)運(yùn)用效率，大幅度提高維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)本錢。二、設(shè)備前期管理的位置及作用一設(shè)備前期管理的體系定位設(shè)備前期管理方案維修教育訓(xùn)練自主維修質(zhì)量維修個別改善. 計 劃 維 修 設(shè)備前期管理 個 別 改 善 品 質(zhì) 維 修 自 主 維 修中心是全員參與,預(yù)防為主零

4、缺點(diǎn)、零災(zāi)禍、零不良、零損失企業(yè)運(yùn)營效率化以6S為根底的效率化維修6S效率化維修的根本架構(gòu) 教 育 訓(xùn) 練設(shè)備前期管理是效率化維修六大支柱之一，是其它支柱的前提和根底。.設(shè)備前期管理的目的：就是在規(guī)劃和采購階段使設(shè)備到達(dá)最正確的質(zhì)量。前期管理的作用：抓好設(shè)備前期管理，其作用是顯而易見的：、有利于嚴(yán)厲采購紀(jì)律，降低前期采購本錢。、可以良好規(guī)劃設(shè)備才干，最大限制地滿足工藝需求。、經(jīng)過對設(shè)計、零部件選型、制造過程的控制，獲得設(shè)備的最正確先天形狀，延伸設(shè)備的有效運(yùn)用期限。、提高設(shè)備確保產(chǎn)品質(zhì)量的才干，有利于提高產(chǎn)品制造質(zhì)量。、經(jīng)過維修對前期過程的介入，有效地識別風(fēng)險，有利于推進(jìn)消費(fèi)預(yù)備工程方案的完成。

5、、有利于降低設(shè)備的缺點(diǎn)停臺，提高消費(fèi)運(yùn)用效率。、降低設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)本錢。二前期管理的目的和作用.設(shè)備前期管理應(yīng)該是一個嚴(yán)厲的體系，而不是幾個人憑個人權(quán)益就可以進(jìn)展的過程。三、建立完善的設(shè)備前期管理流程一建立完善的前期管理流程轎車公司較早地進(jìn)展了這方面的任務(wù)。經(jīng)過多年的實(shí)際，我們構(gòu)成了本人的方式。這個方式以產(chǎn)品規(guī)劃為龍頭，以工藝部門主導(dǎo)，設(shè)備管理、采購、運(yùn)用部門積極參與并會同決策。各部門即配合，又彼此制約。公司各部門參與制定的技術(shù)部如下兩個體系文件界定了設(shè)備前期管理的根本流程，是設(shè)備前期管理根據(jù)的上游文件。1。2。.消費(fèi)預(yù)備設(shè)備管理程序.消費(fèi)預(yù)備工裝管理程序.公司內(nèi)部從技術(shù)方案制定階段開場到驗收

6、終了，工藝、設(shè)備、采購三個部門配合任務(wù)，共同決策。工藝部門：設(shè)備工藝規(guī)劃，控制和保證設(shè)備的工序才干，如節(jié)拍才干和設(shè)備滿足產(chǎn)品工藝要求的才干。設(shè)備部門：經(jīng)過控制設(shè)備構(gòu)造方案、部件選型和廠家才干來保證設(shè)備的根本形狀，確保設(shè)備具有良好的先天質(zhì)量。以降低運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)本錢，并減少設(shè)備先天不良給消費(fèi)帶來效率損失。采購部門：完成采購過程，控制采購本錢。車間也要在相關(guān)環(huán)節(jié)介入，以保證設(shè)備的可操作性和可維修性。特殊設(shè)備還需求質(zhì)保、平安等部門的介入。二部門協(xié)作，共同把好前期管理關(guān).設(shè)備前期管理體系應(yīng)該完善如下細(xì)節(jié)流程、規(guī)范并嚴(yán)厲執(zhí)行：設(shè)備定貨規(guī)范：包括機(jī)械、電氣、液壓等的選型、制造、驗收、效力等的根本要求。2設(shè)備定

7、貨分類規(guī)范：對專業(yè)性比較強(qiáng)或有特殊需求的設(shè)備，制定分類規(guī)范。如熱工、電力、網(wǎng)絡(luò)、壓力容器等。3前期管理內(nèi)部流程：確定前期7大環(huán)節(jié)中，詳細(xì)任務(wù)內(nèi)容及分工。4前期工程管理方案：即各工程的實(shí)施節(jié)點(diǎn)方案，以控制工程有效高質(zhì)按期完成。5驗收規(guī)范：針對設(shè)備制定可操作的驗收規(guī)范，作為設(shè)備驗收和投產(chǎn)的根據(jù)。三制定嚴(yán)厲的前期管理規(guī)范.設(shè)備定貨規(guī)范.前期管理文件：檔案輸出流程.規(guī)范輸出文件：工程采購技術(shù)協(xié)議.我們應(yīng)積極參與車型投產(chǎn)可研過程。這個過程中，我們可以做到：、根據(jù)現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)開展形狀，有條件地引進(jìn)新的設(shè)備技術(shù)，繼續(xù)提高公司設(shè)備技術(shù)程度和消費(fèi)效率。、根據(jù)公司實(shí)踐需求，論證工程經(jīng)濟(jì)性，防止超前、反復(fù)、過度投資

8、，降低投資本錢。四、前期管理過程中，維修部門能做什么？一參與可研過程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)晉級，控制投資本錢.我們必需積極參與前期技術(shù)交流過程，和供貨廠家就工藝和設(shè)備方案等進(jìn)展充分的技術(shù)交流。在交流中構(gòu)成方案，并選擇優(yōu)秀的方案。經(jīng)過交流，我們還可以添加對供貨廠家技術(shù)才干的了解，為最終選擇廠家提供根據(jù)。我們應(yīng)該對技術(shù)才干強(qiáng)、信譽(yù)好的廠家建立檔案，構(gòu)成穩(wěn)定、可靠的廠家資源，繼續(xù)為公司的工程開展提供支撐。二參與前期技術(shù)交流，制定合理方案.工程招標(biāo)技術(shù)文件技術(shù)協(xié)議包括設(shè)備技術(shù)構(gòu)造、產(chǎn)品選型、設(shè)計要求、施工規(guī)范、施工控制、驗收條件等。這些都需求設(shè)備技術(shù)人員來參與編制。技術(shù)文件是工程控制的公用規(guī)范，是約束供貨方嚴(yán)厲按

9、照甲方要求完成工程的根據(jù)，因此是前期管理最重要的，技術(shù)性最強(qiáng)的環(huán)節(jié)，必需高度注重。同時，技術(shù)要求在滿足工藝才干、設(shè)備根本性能要求的前提下，也要盡能夠思索本錢要素，以防止過度投資。三參與編制技術(shù)文件，嚴(yán)厲控制規(guī)范.工程技術(shù)協(xié)議.招標(biāo)、定標(biāo)任務(wù)就是要選擇一個好的供貨商。供貨商的選擇要根據(jù)以下三個必需的前提：工藝保證才干、設(shè)備質(zhì)量保證才干、工程低本錢。確保工藝才干是第一條件，其次是保證設(shè)備的必要質(zhì)量，在滿足上述兩個條件的前提下，盡量緊縮本錢。我們必需防止為降低本錢，無條件犧牲工藝保證才干和設(shè)備質(zhì)量的畸化思想方法。當(dāng)然我們還要思索售后效力、廠家資信等各種外圍條件。設(shè)備技術(shù)人員參與控制廠家對設(shè)備質(zhì)量的保

10、證才干，是招標(biāo)階段的重要義務(wù)。四參與招標(biāo)定標(biāo)，選擇優(yōu)秀廠商.招標(biāo)廠家評價決裁表與評標(biāo)報告.一個工程工程，運(yùn)作中往往存在一些潛在風(fēng)險。這些風(fēng)險來自不正確的工藝方法、技術(shù)方案，以及廠家閱歷、周期判別、本錢控制、商務(wù)風(fēng)險等。我們需求在工程過程中，協(xié)助識別風(fēng)險，躲避風(fēng)險，以控制工程高質(zhì)高效地完成。風(fēng)險識別才干和實(shí)踐任務(wù)閱歷有重要關(guān)系。因此，我們要在實(shí)際中不斷積累工程閱歷，提高本人的技術(shù)程度。五識別風(fēng)險，協(xié)助控制工程進(jìn)程.設(shè)備制造完成后，需求在運(yùn)用場地進(jìn)展安裝調(diào)試，維修人員必需給予自動的配合。這個過程我們需求做如下任務(wù)：、提供輔助條件，配合廠家完成安裝過程。、跟蹤安裝過程，保證過程質(zhì)量，盡量少遺留問題。

11、、跟蹤安裝、調(diào)試過程，掌握關(guān)鍵技術(shù)。、必要的情況下，協(xié)助廠家處理技術(shù)問題。六配合安裝調(diào)試.安裝調(diào)試終了后，我們要積極檢查設(shè)備形狀，驗證設(shè)備功能，發(fā)現(xiàn)和提出存在問題。同時，我們要提出方案，協(xié)調(diào)廠家對存在問題進(jìn)展整改。整改后對問題進(jìn)展復(fù)查，消項。經(jīng)過循環(huán)的整矯正程，最終使設(shè)備到達(dá)我們的要求。比較勝利的前期設(shè)備整改案例是如今涂裝車間設(shè)備和總裝車間的機(jī)械化系統(tǒng)的整改。每個工程分別整改完成了多達(dá)幾百項問題，最終使產(chǎn)能和設(shè)備質(zhì)量大幅度提高。七檢查設(shè)備問題，組織協(xié)調(diào)整改.工程問題匯總表.我們目前的驗收分預(yù)驗收和終驗收。預(yù)驗收在設(shè)備出廠前于廠家進(jìn)展，終驗收在運(yùn)用場地進(jìn)展。預(yù)驗收要保證設(shè)備符合根本工藝才干和設(shè)備

12、形狀要求，在制造現(xiàn)場消除主要問題。在運(yùn)用現(xiàn)場，主要問題整改終了后，經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)，可以進(jìn)展終驗收。終驗收需求驗證技術(shù)文件一切要求、接納資料和隨機(jī)備件，并對人員進(jìn)展必需的培訓(xùn)。終驗收終了后，簽署驗收文件。同時，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單和驗收單，完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)固任務(wù)。八參與驗收過程，確保設(shè)備質(zhì)量.驗收技術(shù)文件.經(jīng)過充分了解產(chǎn)品要求，確定合理的設(shè)備方案和技術(shù)細(xì)節(jié)，是保證先天質(zhì)量的第一要點(diǎn)。這個過程和工程管理人員技術(shù)才干和閱歷有非常大的關(guān)系。不斷積累和學(xué)習(xí)是必需的。我們還可以經(jīng)過和廠家的充分交流來完善我們的方案。同時，我們要盡量多征求各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的意見，使方案最大限制地滿足工藝需求，確保產(chǎn)品質(zhì)量，也保證設(shè)備的先天

13、質(zhì)量。五、確保設(shè)備良好先天質(zhì)量的要點(diǎn)一合理的方案.要高質(zhì)量地完成一個工程，各關(guān)聯(lián)部門必需自動協(xié)作，站在公司的高度，而非部門利益的角度去任務(wù)。假設(shè)在工程過程中，過度地思索部門權(quán)益和利益，工程操作服從本位利益，將造本錢末倒置，給工程呵斥損失。我們贊成責(zé)權(quán)益相結(jié)合的方式，部門要權(quán)益，就要對今后產(chǎn)生的停臺負(fù)績效責(zé)任。主要環(huán)節(jié)，如廠家的選擇、入圍廠家確實(shí)認(rèn)、廠家的優(yōu)劣評價等，一定要預(yù)先獲得一致意見，不要把爭議帶到招標(biāo)過程。在意見分歧時，豐田式的決裁是一種好的方式。工程參與人員必需嚴(yán)厲遵守國家法律法規(guī)，不因個人利益犧牲公司利益。我們不但要高規(guī)范做技術(shù)，還要高規(guī)范做人，才干發(fā)明優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量。二良

14、好的部門協(xié)作和參與人員的高素質(zhì).優(yōu)秀廠家的選擇，是工程高質(zhì)量高效率的重要前提條件。我們必需留意以下要點(diǎn)：、關(guān)注廠家的技術(shù)隊伍的整體才干，而不是個他人的技術(shù)優(yōu)勢。這將直接影響工程實(shí)施后的繼續(xù)效力才干。、同類工程的閱歷。盡量選擇在行業(yè)內(nèi)有較多同類工程實(shí)施閱歷的廠家。盡量防止廠家拿我們現(xiàn)場做新產(chǎn)品實(shí)驗田。、廠家的工程管理才干。特別是非標(biāo)類大型工程工程，如機(jī)械化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)工程等，廠家的工程管理才干將直接影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。、廠家的資質(zhì)。許多特殊領(lǐng)域，需求廠家特定的資質(zhì)。、廠家的售后效力才干。如國內(nèi)備件貯藏情況、售后效力隊伍情況等。、廠家的信譽(yù)。要調(diào)查廠家的財務(wù)形狀、運(yùn)營信譽(yù)，盡量躲避潛在風(fēng)險。三廠家技術(shù)程度.設(shè)備采購過程中，經(jīng)常會發(fā)生本錢和技術(shù)的沖突。我們以為，在工藝、設(shè)備、本錢的幾個選擇中，必需遵照如下順序：、優(yōu)先保證良好地滿足工藝才干，不能到達(dá)工藝運(yùn)用要求的設(shè)備，再廉價也是廢鐵。這是第一前提。、第二前提是要保證設(shè)備的根本質(zhì)量，沒有可靠的質(zhì)量，將大幅度添加運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)費(fèi)用，也將對消費(fèi)效率呵斥影響。這種事后損失，要遠(yuǎn)大于為提高質(zhì)量而一次投入的本錢。、在滿足以上兩個前提的情況下，盡