1、05. 6S紅牌作戰(zhàn)&再訂購點(diǎn)講師：張進(jìn)旺資工消費(fèi)改革推進(jìn)室1. Sort Straighten Shine Standardize Sustain Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu + Safety+ Save 整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng) + 平安 + 節(jié)約WHAT IS 5S 6S 7S2.6S中的基礎(chǔ)概念3.6S與目視管理讓異常顯在化 更容易發(fā)現(xiàn)問題所在.層別法的應(yīng)用在整理時(shí)把量控制壓低，不要物品丟棄，所遺留下來的物品，必須按運(yùn)用的頻率加以歸類，這就是層別法 ; 運(yùn)用層別法之目的是為了方便進(jìn)而後續(xù)的定位動(dòng)作，普通可用頻度將物品分類。5.4S不要物

2、品的分類處理6.4S區(qū)域流程圖的標(biāo)示與顏色管理7.物品MAX、MIN的管理8.區(qū)域範(fàn)圍會(huì)損及美觀1.直線、直角配置不齊2.表示大小不一3.有落下品、污穢、漏油、漏水等4.有油霧，而照明昏暗5.高度、大小不一6.清掃不徹底 等.會(huì)損及機(jī)能1.很多不明品、不要品2.置場(製品、模具、清掃道具、 臺(tái)車等)不明3.表示、提示內(nèi)容的文字太小4.不容易懂，不容易看到5.很難投入取出等.4S之要點(diǎn)4S對(duì)象區(qū)域100%9.Step1：Sort 整理 確認(rèn)什么是需求的 運(yùn)用的頻率有多高 給不需求的貼上標(biāo)簽 處置貼上標(biāo)簽的物品Seiri10.5S小組清查：把消費(fèi)中不合理的任何東西貼上紅色標(biāo)簽限期整改。分類安全 品

3、質(zhì) 生產(chǎn)力 庫存 管理 其它序號(hào)問題點(diǎn)對(duì)策方向備注擔(dān)當(dāng)人員姓名：預(yù)計(jì)完成日期：實(shí)際完成日期：11.102516924 SUPPLIESPN 516PN 102 110110101 PN 924 物品很容易找到并很容易拿到 我們可以知道物品放得太多或太少Step2：Straighten 整頓MaximumMinimumSeiton12.Step 3: Shine 清潔 ASSIGNMENTS 分配職責(zé) METHODS 確定方法 TOOLS 預(yù)備工具IMPLEMENT 付渚行動(dòng) TARGETS 建立目的Seiso13.錘子扳手螺絲刀121081210812108Step 4: Standardiz

4、e 清掃 展開 HabituallyPreventing習(xí)慣預(yù)防Shitsuke14.Always followthe specified and Standardized procedures.按規(guī)定和規(guī)范操作Step 5: Sustain or Discipline 素養(yǎng) 堅(jiān)持 將 5S 進(jìn)展究竟!！Seiketsu15.每個(gè)零件都有指定的存放位置，什么東西不在位置上，一目了然由于有很好的標(biāo)志，需求時(shí)很快就能找到所要東西紅牌效果- 可視管理TOOLSEverything has its place and everything in its place每件物品有指定的位置，每件物品在它的位

5、置上!16.紅牌效果-色標(biāo)管理合格品或平安區(qū)待審查區(qū)固定位置的物品廢品、返工區(qū)有害物品或防撞標(biāo)識(shí)Red BlueWhiteYellow Grey普通區(qū)域17.B15C16B16C152345789106090807020304050601FA-BC15/16紅牌效果-地址系統(tǒng)FA L012345789106090807020304050601FA L0218.紅牌效果 - 操作圖表卡全面質(zhì)量管理操作校驗(yàn)校核基線安裝光學(xué)器件壓緊螺釘19.再訂購點(diǎn)20.熟習(xí)幾個(gè)名詞：1.L/T：前置時(shí)間 2.PL/T：采購的前置時(shí)間,下單-貨到的時(shí)間。3.最小庫存4.最大庫存5.平均庫存6.平安庫存7.POQ：Period of Quantity 期間采購8.FOQ: Fix of Quantity 固定量采購數(shù)9.收容數(shù)：1箱包、袋的個(gè)數(shù)21.牢記幾個(gè)公式：最小庫存=平安庫存最大庫存=平安庫存+訂購批量平均庫存=最大庫存+最小庫存/2再訂購點(diǎn)=平安庫存+PL/T*日必要數(shù)22.看看這張圖示：MAX.MIN.Reorder Point平安庫存23.例：某物品年需求10000個(gè)，PL/T=5天，平安庫存2天。一年訂購25次。任務(wù)天數(shù)為250天。解： 日必要數(shù)=10000/250=40個(gè) 訂購批量=10