1、全國7月自學(xué)考試00054管理學(xué)原理試題 答案資料僅供參考全國7月自學(xué)考試管理學(xué)原理試題課程代碼：00054inj一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分） 在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的， 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.“管理是一種藝術(shù)”，這個命題強(qiáng)調(diào)的是（B ）1-7管理的綜合性B,管理的實(shí)踐性管理的層次性D,管理的具體性2盧任何組織都必須以某種權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只 有權(quán)力，才能變混亂為秩序。”反映這一觀點(diǎn)的理論是 （C ）2-40人.泰勒的科學(xué)管理理論B巴納德的社會合作理論C韋伯的行政組織理論D西蒙的決策理論3盧人際

2、關(guān)系學(xué)說”創(chuàng)立的基礎(chǔ)是（A ）2-43A霍桑試驗(yàn) C數(shù)學(xué)模型組織外部環(huán)境中 的環(huán)境是（C ）3-80A.簡單和穩(wěn)定的環(huán)境B簡單和動態(tài)的環(huán)境C復(fù)雜和動態(tài)的環(huán)境D復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境 計劃工作程序的第一步是（B ）4-94 A確定目標(biāo)B.估量機(jī)會C編制預(yù)算D制訂派生計劃某服裝廠兼并一家紡織廠，此種戰(zhàn)略形式屬于（C ）5-120技術(shù)分析 D權(quán)變學(xué)說 不確定性最高、對組織管理者挑戰(zhàn)最大A.水平一體化C.后向一體化資料僅供參考_,B.前向一體化D.水平多元化7.傳統(tǒng)的程序化決策制定中最普遍和最為盛行的技術(shù)是（D ）6-133A管理信息系統(tǒng)C結(jié)構(gòu)分析B,組織結(jié)構(gòu) 以慣例汽車、家電的生產(chǎn)所采用的生產(chǎn)技術(shù)形式是（

3、B ）7-154單件或小批量生產(chǎn)技術(shù)B大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)D非連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)被稱為“斯隆模型”的組織結(jié)構(gòu)是（C ）8-183A-直線型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)下列不屬于分權(quán)制組織特點(diǎn)的是（B ）9-195 中下層有較多的決策權(quán)限B上級的控制較多C在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營D,實(shí)行獨(dú)立核算，有一定的財務(wù)支配權(quán)管理者所能進(jìn)行的組織變革領(lǐng)域是（C ）10-210A結(jié)構(gòu)C,結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員12.人員配備指的是（B結(jié)構(gòu)、技術(shù)D結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員、環(huán)境B ）11-231A.設(shè)計和維持一種有助于有效的集體活動的組織結(jié)構(gòu)的活動 過程B對管理者進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選

4、拔、培訓(xùn)和考評，以保證組 織活動的正常進(jìn)行資料僅供參考C將若干工作任務(wù)組合起來構(gòu)成一項(xiàng)完整的職位D對組織內(nèi)每個成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動過程法約爾認(rèn)為對小型工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，最重要的能力是（B ）12-252A.管理能力B.技術(shù)能力C商業(yè)能力D財務(wù)能力管理方格圖中“管理者極少關(guān)心人或生產(chǎn)”屬于（A ）13-296A.1.1型管理B.9.9型管理C.5.5型管理D.1.9型管理在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的震蕩階段，團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為（B ）14-314A高度凝聚B協(xié)作未形成規(guī)范C,協(xié)作形成規(guī)范D,團(tuán)隊(duì)融合性強(qiáng)liiJ下列溝通聯(lián)絡(luò)的障礙中屬于客觀障礙的是（C ）15-346A溝通雙方在經(jīng)驗(yàn)水平和知識結(jié)構(gòu)上

5、存在過大差距B主管隊(duì)員和下級之間相互不信任C組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次多，信息從高層到基層產(chǎn)生 失真D下級人員的畏懼感所形成的障礙麥克萊蘭的激勵需求理論認(rèn)為人的三種基本需要是（D ）16-355A.安全、成就、權(quán)力B生理、成就、權(quán)力C成就、權(quán)力、激勵D成就、權(quán)力、社會需要能夠衡量企業(yè)營業(yè)成本、各項(xiàng)費(fèi)用獲利水平的指標(biāo)是（D ）18-403A.資本金利潤率C營業(yè)利潤率資料僅供參考銷售利潤率D成本費(fèi)用利潤率下面指標(biāo)中屬于經(jīng)營比率的是（C ）18-406A速動比率B.存貨周轉(zhuǎn)率C市場占有率D銷售利潤率面向資本市場的管理信息系統(tǒng)是（A ）19-427A.價值管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)B,人力資源管理系統(tǒng)和知

6、 識管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)D,客戶關(guān)系管理系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分） 在每小題列出的五個備選項(xiàng)中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或 未選均無分。BD ）1-8B.管理的社會屬性D.管理的自然屬性21 .管理的二重性包括（A管理的科學(xué)性 C管理的歷史性 E管理的藝術(shù)性ABCD ）2-57B長遠(yuǎn)預(yù)見性D靈活應(yīng)變性戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有（ A系統(tǒng)性 C對外抗?fàn)幮?E.內(nèi)部控制性下列關(guān)于管理層次與管理寬度關(guān)系表述中正確的有（AC ）8-167資料僅供參考5：高聳式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次多高聳式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次少

7、C扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度寬，管理層次少扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次少管理寬度與管理層次無關(guān)24.集權(quán)程度高的特征包括（ACDE ）9-194A基層決策數(shù)目很少B低一級的管理層次做出決策時不需請示下級做出的決策無關(guān)緊要決策前，必須請示上級E決策后，必須呈報上級領(lǐng)導(dǎo)作出審批下列關(guān)于控制的說法中正確的有（ADE ）17-372A一般控制與控制工作同是一個信息反饋過程B一般控制是一個復(fù)雜的信息反饋控制工作相對于一般控制是一個簡單的信息反饋一般控制的目的是維持系統(tǒng)活動在某一平衡點(diǎn)上控制工作的目的之一是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）指明目標(biāo)原理13-288 答

8、：指明目標(biāo)原理，是指領(lǐng)導(dǎo)工作越是能使全體人員明確理解組 織的目標(biāo)，則人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)就會越大。溝通 15-321答：liiJ溝通就是信息交流，是指將某一信息（或意思）傳遞給客體 或?qū)ο?，以期取得客體做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。前饋控制17-378答：前饋控制，又叫預(yù)先控制，是管理者運(yùn)用所能得到的最新信 息，包括上一個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重復(fù)認(rèn)真地 對可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，然后將其同計劃要求進(jìn)行比較， 從而在必要時調(diào)整計劃或控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資報酬率控制法18-416答：l=J投資報酬率控制法是以投資額和利潤額之比，從絕對數(shù)和相 對數(shù)兩方面來衡量整個企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部某一部門的績效。數(shù)據(jù)挖掘19-437答：數(shù)據(jù)挖掘是一個從數(shù)據(jù)中萃取和展現(xiàn)可付諸行動的、隱含