1、中企在非履行社會責(zé)任的現(xiàn)狀踐行CSR:起步晚，阻力多根據(jù)南非倫理研究所發(fā)表的關(guān)于“非洲當(dāng)?shù)厝藢χ袊松虡I(yè)行為的印象”報告，70%的當(dāng)?shù)厥茉L者認(rèn)為在非的中國企業(yè)不重視其社會責(zé)任的履行。事實上，中國多數(shù)企業(yè)在最近十年開始慢慢關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任的履行問題。對于很多中國企業(yè)而言，都存在著尚未充分認(rèn)識到 CSR 戰(zhàn)略重要性的問題，這從而也增加了中國在非企業(yè)履行社會責(zé)任的難度。中非卓越基金會研究員、 “ 中國企業(yè)在肯尼亞社會責(zé)任項目” 負(fù)責(zé)人王媛認(rèn)為， 中國在非企業(yè)的 CSR 活動出于一種“被動應(yīng)對”而非“主動承擔(dān)”的狀態(tài)。中國企業(yè)在非洲還少見大規(guī)模的企業(yè)社會責(zé)任活動。關(guān)注中國海外投資的中南屋創(chuàng)始人黃泓翔則

2、認(rèn)為，很多在非中資企業(yè)已逐漸意識到需要做企業(yè)社會責(zé)任項目，問題的關(guān)鍵在于不知從何做起?！安簧僭诜侵匈Y企業(yè)一邊輕視環(huán)境保護(hù)，一邊搞植樹；勞工關(guān)系差，卻給政府修大樓；企業(yè)員工一邊購買象牙制品，企業(yè)一邊給環(huán)保組織捐錢且大搞捐贈儀式。 ”黃泓翔說。當(dāng)前，中國企業(yè)在非洲大多投資水利、石油、天然氣和礦產(chǎn)資源等生態(tài)敏感型及可能富有爭議的領(lǐng)域。 這些領(lǐng)域最易引發(fā)環(huán)境和民生問題以及勞資沖突。涉及這些領(lǐng)域的企業(yè)如若能運(yùn)用社會責(zé)任的武器贏得競爭優(yōu)勢，實可規(guī)避風(fēng)險。然而，中資企業(yè)各家發(fā)展戰(zhàn)略和眼光的局限以及不足，造成很多作為仍然帶有很強(qiáng)的地方保護(hù)主義和小團(tuán)體思想，很多主張無法讓當(dāng)?shù)卣约懊癖娊邮埽鶗斐苫隋X但

3、是沒有得到認(rèn)同的尷尬。更嚴(yán)重的是，許多在非中資企業(yè)通常需要付出慘重代價才能真正認(rèn)識到參與到當(dāng)?shù)厣鐣?zé)任所蘊(yùn)涵的意義以及對企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃帶來的影響。樂觀一面：改變正在發(fā)生值得一提的是，在最近三年里，逐漸有一些在非的中資企業(yè)在做出新的嘗試和改變。例如，中航國際今年在肯尼亞便嘗試與中南屋合作， 實行大型且長期的 CSR 項目： 為期 6 個月的非洲職業(yè)技能挑戰(zhàn)賽。該項目一方面可以培訓(xùn)更多合格的當(dāng)?shù)丶夹g(shù)工人， 幫助解決肯尼亞青年高失業(yè)率的問題。一方面也可以努力解決中國企業(yè)在非洲缺乏高質(zhì)量當(dāng)?shù)貏诠さ膯栴}。黃泓翔認(rèn)為： “好的企業(yè)社會責(zé)任項目， 絕不是所謂賺錢回報社會的慈善模式，而是將企業(yè)的發(fā)展與當(dāng)?shù)匕l(fā)展結(jié)

4、合。 中航國際在此次CSR 項目有很多可圈可點(diǎn)的地方，比如其開放的態(tài)度，積極在媒體發(fā)言，與中國和國際NGO 進(jìn)行開放的合作。 ”曾負(fù)責(zé)中國中鐵南部非洲市場，現(xiàn)在中航國際負(fù)責(zé)項目管理以及非洲海外市場開拓的勞華鋒認(rèn)為，中國企業(yè)在非洲的發(fā)展的確在經(jīng)歷一些可喜的改變?！霸缧┠甑钠髽I(yè)，對于社會責(zé)任的履行并不夠重視。很多時候基本都是出于政治需要和配合業(yè)主工作的妥協(xié)之舉。 大約從 2010年開始， 在非投資的中資企業(yè)開始慢慢重視企業(yè)社會責(zé)任這一概念，并逐漸得到踐行， 從原來的撈一票就走到現(xiàn)在的可持續(xù)落地生根。具體來講表現(xiàn)如下： 發(fā)展多種形式的社會公益類項目，如側(cè)重醫(yī)療民生教育類的項目成為很多企業(yè)的主要經(jīng)營和

5、開拓方向，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的前提下也切實地提升了當(dāng)?shù)蒯t(yī)療和教育的質(zhì)量；從以往每年帶政治目的的捐助形式活動變?yōu)楝F(xiàn)在切實參與到社會公益活動中，如一些中資企業(yè)現(xiàn)在給艾滋病防治所的捐助不再局限為現(xiàn)金，還包括請有聲譽(yù)的講師做講座及組織醫(yī)生開展義診，做法比以前務(wù)實了許多；本土化逐漸得到重視。越來越多的中資企業(yè)聘用了當(dāng)?shù)貑T工作為永久性員工，而符合當(dāng)?shù)厣詈蛢r值觀念習(xí)俗的做法也慢慢地融合在生活和工作中。 ”勞華鋒認(rèn)為，經(jīng)過這類轉(zhuǎn)變的中資企業(yè)將會成為 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分，也能夠幫助推動企業(yè) 未來的良性發(fā)展。在王媛看來，“中國企業(yè)迫切需要發(fā)展出一套能夠 將中國在非洲的企業(yè)社會責(zé)任項目與中國企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展訴求相結(jié)合的戰(zhàn)略，將中方資金