1、.PAGE ：.；XXX-S活動步驟 批 準(zhǔn) 日 期 審 核 日 期 編 制 日 期 發(fā)布 實(shí)施推進(jìn)S法的步驟一 第一階段 常組織 常組織的藝術(shù)就是分層管理。良好的分層管理的關(guān)鍵就是判別物品的運(yùn)用頻率及確保物品放在恰當(dāng)?shù)奈恢?。利用程度必需求的程度運(yùn)用頻率保管方法分層管理低過去超越年都沒有運(yùn)用的物品在過去的個月中只運(yùn)用過一次的物品把它保管在庫房的邊上中在過去的個月中只運(yùn)用過一次的物品一個月運(yùn)用一次的物品把它保管在庫房較方便取用的位置高一周要運(yùn)用一次的物品每天都要運(yùn)用的物品把它保管在庫房很方便取用的位置或保管在消費(fèi)現(xiàn)場 在常組織活動中有一條“一就是最好的原那么，如：一套工具、一天的任務(wù)、一天的記錄

2、等。把“常組織與“常自律結(jié)合起來，真實(shí)做到“今日事今日畢。 詳細(xì)操作如下： 對一切物品分類，留下每天必需求用的物品，多余的物品退還庫房。每天要用的工具各自保管； 車間每天應(yīng)有消費(fèi)方案，根據(jù)消費(fèi)方案領(lǐng)取物料由專人領(lǐng)料、分發(fā)、保管及退庫； 每天下班前應(yīng)有消費(fèi)日報表，統(tǒng)計所用物料能否與產(chǎn)量相符； 假設(shè)第二天繼續(xù)消費(fèi)一樣產(chǎn)品，多余物料可留在車間，并在次日領(lǐng)取物料時扣除；假設(shè)次日不消費(fèi)一樣產(chǎn)品，多余物料應(yīng)退回庫房。 建立S活動小組，不合格或不恰當(dāng)?shù)奈锪弦恢绿幹茫坏昧粼谙M(fèi)現(xiàn)場，以免不合格或不恰當(dāng)?shù)奈锪媳唤M裝在產(chǎn)品上，呵斥產(chǎn)質(zhì)量量下降。要求： 安排每日消費(fèi)方案，領(lǐng)取適當(dāng)?shù)奈锪稀Ｖ圃煜M(fèi)日報表，統(tǒng)計當(dāng)日方

3、案完成率、產(chǎn)品合格率。 二 第二階段 常整頓 常整頓的目的就是要提高任務(wù)效率。當(dāng)他取一樣?xùn)|西要化多長時間以及要多久他可以把它放好？隨意放置物品是不能提高任務(wù)效率的。他必需分析為什么拿出東西和把它放好需求這么久？對經(jīng)常運(yùn)用的東西和很少運(yùn)用的東西都必需作這方面的思索。做到常整頓有：分析現(xiàn)狀以下是取東西方面的典型問題 分析取東西和放回東西為什么要這么久。 不知道要取的東西叫什么； 不知道放在哪里； 存放地點(diǎn)分散； 反復(fù)往返； 難以找到，由于太多東西堆在那里； 沒有標(biāo)簽； 拿來的東西有缺陷； 存放地點(diǎn)沒有此物，但不知道是已用完還是其他別的緣由； 不知道能否還有備件無帳可查； 明知太大、太重、太多拿不了

4、可還是一個人來； 請仔細(xì)思索一下，他能否存在這類問題？決議物品屬于哪一類 一種物品通常有兩個稱號：它的真名和人們通常叫它的稱號。這樣就必需決議采用哪種稱號并貼好標(biāo)簽。假設(shè)一種物品采用兩種稱號，那就會呵斥混亂。另外在保管過程中也許會發(fā)現(xiàn)有許多物品連一個稱號也沒有，或者有兩種不同的物品采用同一個稱號雖然這兩種物品只需一點(diǎn)點(diǎn)不同。如今必需盡快處理這些存在的問題。決議物品應(yīng)該怎樣放置進(jìn)展常整頓任務(wù)必需求保證每件物品有一個稱號和存放地點(diǎn)，儲存物品首先應(yīng)思索日后能很容易找到和取出。每種物品有一個稱號還不夠，還應(yīng)該有一個存放地點(diǎn)，不但要標(biāo)明存放地點(diǎn)，還應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明到存放物品的貨架。當(dāng)決議物品存放在哪里時應(yīng)確保

5、物品就在那里，這一點(diǎn)非常重要。以下是一個值得堅持去做根本步驟： 每件物品有個稱號 有個存放地點(diǎn) 要容易識別常用物品容易獲得 平安儲存重的物品放在底層和底座上服從把東西存放好的原那么物品在哪里拿的，用完后還應(yīng)歸還到哪里。它意味著總是要把物品放回它該放的地方，而且決議著常組織、常整頓的成敗問題。存貨管理同樣很重要，使他隨時知道能否用完了零部件和備件，該添置哪些物品，什么時候到貨，添置多少才干保證最低庫存量。當(dāng)有人運(yùn)用某件物品時，應(yīng)標(biāo)明誰在運(yùn)用，何時可以歸還。要求：確定物品稱號及放置地點(diǎn)，做到易取易放一目了然，做到用最少的時間拿取或放回物品。 第三階段 常清潔在工廠環(huán)境中對每臺設(shè)備和每個地方進(jìn)展有規(guī)

6、律的清潔任務(wù)，通常可以發(fā)現(xiàn)消費(fèi)過程中發(fā)生問題的緣由。最好規(guī)劃每人應(yīng)擔(dān)任清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時必需絕對清楚，劃清界限，不能留有沒人專管的區(qū)域。要求：門窗要清潔亮堂，地上無零件、雜物，機(jī)器設(shè)備沒有油污或塵屑，任務(wù)場所干凈整齊。常清潔的格言：我不會使東西變臟 我不會隨地倒水、亂丟東西 我會馬上清理東西 我會把掉下來的東西再貼上四 第四階段 常規(guī)范就是延續(xù)地、反復(fù)不斷地堅持常組織、常整頓和常清潔活動。采用“目視管理 可以獲得和堅持規(guī)范化的條件，從而提高任務(wù)效率。目視管理的有效方法是張貼適宜的標(biāo)簽。如：光滑油標(biāo)簽標(biāo)明光滑油的種類、顏色及應(yīng)放在什么地方；年度檢驗(yàn)標(biāo)簽在一切設(shè)備上都必需貼上年度檢驗(yàn)標(biāo)識；責(zé)任

7、標(biāo)簽闡明某任務(wù)的擔(dān)任人是誰；產(chǎn)品標(biāo)簽表示出物品的稱號、規(guī)格型號；平安標(biāo)簽提示要特別留意的某些平安問題；檢驗(yàn)形狀標(biāo)志標(biāo)明產(chǎn)品處于何種檢驗(yàn)形狀待檢、合格、不合格、待處置；位置標(biāo)志/場地平面圖車間運(yùn)用劃線或其它清楚標(biāo)識標(biāo)明消費(fèi)區(qū)域、平安區(qū)域、不同物品的堆放區(qū)域、過道。要求： 能使人一進(jìn)入大門就知道應(yīng)站在哪里，從哪里走，任務(wù)場所在哪里，產(chǎn)品能否已檢驗(yàn)及結(jié)果如何，要拿的物品在什么地方且用完后還能歸放到原來位置。 五 第五階段 常自律紀(jì)律是一個反復(fù)的過程，一個實(shí)際的過程，遵守紀(jì)律是平安消費(fèi)不可分割的一部分。想一想，現(xiàn)實(shí)生活中有多少事故是由于未遵守簡單的紀(jì)律而呵斥的？因此，每個人都養(yǎng)成遵守簡單的操作規(guī)程的習(xí)

8、慣是多么重要。這就需求常自律，它強(qiáng)調(diào)的是發(fā)明一個良好習(xí)慣的任務(wù)場所，能保證日常任務(wù)的延續(xù)性，它高于紀(jì)律。作好記錄不僅要記錄所作出的決議，而且要記錄所遇到的問題和采取的行動及到達(dá)的結(jié)果。最好應(yīng)采用量化的方法進(jìn)展記錄，可以簡單到比較前后地面的零件數(shù)量的多少、每天清理的雜物減少多少、任務(wù)效率能否有所提高等等。經(jīng)過量化任務(wù)可以清楚地闡明他完成了多少事情，還有多少事情要做，每一次改良獲得了多少效果。評價結(jié)果當(dāng)?shù)谝浑A段第五階段暫告一段落時，由S小組成員對整個過程進(jìn)展階段性評價。公司對評選出的優(yōu)秀人員給予一定獎勵，提高全員參與的積極性。表一 S活動評價、常組織Seiri：用來進(jìn)展分級管理和緣由分析編號主要活

9、動時間評價結(jié)果糾正人及日期物品分類，保管每天必需求用的，退回多余物品制定每天的消費(fèi)方案、消費(fèi)日報表、領(lǐng)料方案，統(tǒng)計當(dāng)天的不合格品率、方案完成率建立S活動小組，堅持消費(fèi)現(xiàn)場不留下沒有用的物品“一就是最好運(yùn)用：一套工具“一就是最好運(yùn)用：文件、資料、報表放在一個地方其它、常整頓Seiton 儲存方法和消除四處尋覓東西的景象編號主要活動時間評價結(jié)果糾正人及日期一切物品都有一個清楚的名字和位置分區(qū)和地點(diǎn)標(biāo)志一分鐘能取出和放回文件資料整潔的公告板、明確易懂的通知直線和直角式的現(xiàn)場布置現(xiàn)場資料、零件、工具等的放置其它、常清潔Seiso：清潔檢查和清潔度編號主要活動時間評價結(jié)果糾正人及日期個人清潔區(qū)域的責(zé)任劃

10、分門窗清潔亮堂場地干凈整潔，無零件、雜物機(jī)器設(shè)備無油污、塵屑其它、常規(guī)范Seiketsu目視管理編號主要活動時間評價結(jié)果糾正人及日期透明度一眼就能看到要拿的物品在哪里物品稱號、規(guī)格型號標(biāo)識檢驗(yàn)形狀標(biāo)識責(zé)任標(biāo)識設(shè)備年度檢驗(yàn)標(biāo)識平安標(biāo)識光滑油標(biāo)識其它、常自律Shitsuke：養(yǎng)成良好的習(xí)慣和有紀(jì)律的任務(wù)場所編號主要活動時間評價結(jié)果糾正人及日期經(jīng)常性的清潔活動大掃除拾掇零件、渣滓的習(xí)慣平安消費(fèi)的習(xí)慣遵守勞動紀(jì)律遵守操作規(guī)程履行個人職責(zé)堅持S活動其它表二 車間里日常的S活動組長 開場周編號實(shí)施工程周一周二周三周四走五周六周日每天分鐘的S活動A檢查能否有東西掉在地上，將掉在地上的任何零件、配件、廢料及任何物品都撿起來A用抹布擦凈儀表、標(biāo)志、機(jī)器設(shè)備及其他重要的地方A對機(jī)器設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)、加油光滑確保機(jī)器設(shè)備處于良好形狀A(yù)擦干任何濺出和走漏的水、油或其他東西A重新放置那些放錯位置的物品，確保一切物品和工具在它該在的地方A檢查標(biāo)識、標(biāo)簽，